這份覆蓋面在全國的形勢分析報告，又對泉州的紡織行業釋放出哪些信息?福建省紡織服裝出口基地商會秘書長陳蒼松認為，今年泉州的紡織行業比2008年 金融危機還艱難，但是工信部的調研報告集中在規模以上紡企，泉州的紡織行業則以中小型為主，多數仍在撐著，沒有大面積停工。
通過對晉江、石獅多家紡織、印染企業和布行的走訪，記者切身感受到了今年市場慘淡帶來的寒意。外貿訂單的攔腰折半，化纖織造企業的大量庫存和價格驟 降，這些看似都是眾多市場需求不足、產能過剩所帶來的惡果。然而，與冰一樣的行情相反，我們找到了一些在幾年前便謀求轉型並推進差異化的企業：他們的訂單 不減反增。隱藏在「市場疲軟」背後的問題癥結是，從改革開放至今紡織行業的「同質化競爭」、「盲目擴張」。「哪個產品成功，大家蜂擁上去一起做也能成功的 時代，早就一去不復返了。」石獅一位棉紡企業老闆說。
現狀
冰火兩重天的布行
要想知道如今泉州紡織行業的生存狀況，石獅鴛鴦池布料市場是最有效的「試金石」。作為全國四大布料市場之一，這裡聚集著6000多間商舖近1000家 經營戶。在一家開業近20年的老針織布行裡，老闆施先生連連向記者搖頭。「以前是"淡季不淡，旺季很旺"，現在可不行了」。施先生說，自己主要客戶是石獅 的服裝廠和一些外貿單，頂峰時期一個月營業額超200萬元不成問題。從去年下半年開始，不僅外貿單縮水大半，本地幾個老客戶的訂單也大大縮水，如今一個月 營業額只剩10多萬元，幾乎只夠人力和租金成本。他最近也聽到了幾家布行倒閉的消息，如果下半年形勢不見好轉，明年這家店也只能關門了。
而就在離他不遠的一家針紡布行，記者卻見到了另一番景象。在採訪的1個小時裡，該店總經理謝先生頻頻被下單電話打斷，起身翻找庫存。「我們公司今年不 但訂單沒有減少，反而略有增加。」謝先生說，該店去年才營業，但一開始就進行了差異化的定位，做一站式的採購超市，面料產品種類齊全，力圖品種多樣化。謝 先生是80後，儘管只是布行的新手，思路卻很活躍。他經常在全國各地考察市場，極其敏銳地抓住當下的流行款式，並不斷開發新產品。
外貿受挫，棉紡企業競相轉內銷
今年國內棉價大跌，對於泉州的棉紡企業而言，已經不能算是一個好消息了。因為即便如今棉價已降至每噸18000元左右，也比國外市場貴了整整4000 元/噸。「棉紗等棉織品以往是我們的優勢產品，在國際市場有競爭優勢，但是從去年第四季度開始，這一形勢就遭到逆轉，出口大量減少。」福建省紡織服裝出口 基地商會秘書長陳蒼松說，國內外的棉價差是失去優勢的重要原因。去年，棉價差最高時達到7000元/噸，價差區間在4000~7000元/噸，對泉州許多 出口型紡織企業影響很大。再加上去年以來的國際市場萎縮，泉州紡織行業的生存狀況，比2008年金融危機時還艱難。
實際上，記者在採訪中瞭解到，正是在外貿受挫，泉州部分外貿型的紡織企業，從今年開始轉向國內市場，這加劇了國內市場上的競爭。儘管比國際市場相對好些，但今年國內市場的需求也放緩。這些轉型的企業多半都無法成功開拓市場。.形勢逆轉，化纖市場異常慘淡
棉紡和化纖，一直佔據著紡織行業的大部分產量，這2個原料截然不同的紡織產品，在去年經歷了此消彼長的一年後，如今卻面臨著同樣的艱難環境。工信部的數據稱，今年上半年，化纖行業利潤較上年同期大幅下降了50.1%，棉紡紗加工業利潤則同比下降了5.9%。
一週前，在晉江金井一家二線的化纖紡織公司，記者見到了愁眉不展的總經理林文(化名)。「今年跟去年真的是天壤之別啊。」林文抱怨說，去年一年，化纖 行業做得非常紅火，因為棉價太高，許多針織棉紡企業無法生產，化纖類藉機打進市場，需求量大增，公司加大生產投入。沒想到今年市場形勢逆轉，訂單量只有往 年的一半不到，公司庫存積壓著。可是為了養活工人，工廠機器還是不能停。他們公司還好，附近1家紡織企業早就把廠房設備租給別人去做。「今年大家的想法就 是，無論如何都要撐下去，絕對不能停產。只要撐過了這段困難時期，就是贏家。」林文說。陳蒼松則補充說，今年泉州化纖紡織的市場異常慘淡，化纖原料和製成 品的價格下跌了30%~50%。
出路
低端紡織轉至東南亞?
近段時間，不少媒體指出，國外不少紡織產品的訂單直接轉移至擁有廉價勞動力的東南亞國家。陳蒼松也認為，一部分國外紡織訂單確實轉移到了東南亞，而泉 州紡織業受影響程度比全國大。記者採訪過的紡織企業，則將問題歸咎於歐美等國對「中國製造」的貿易壁壘和差異化的稅收政策。
石獅祥芝一家漂染織造企業，則深受這種轉移之痛。「今年外貿訂單少了5成。」企業負責人說，不斷上漲的人工成本、棉價差等，讓「中國製造」的一些產品 已經失去了跟東南亞這些國家競爭的優勢。特別是美國市場，對越南的紡織品幾乎免稅。他們以前合作的一家美國公司，今年直接將訂單下到越南，但是越南的產品 質量不行，還要從這家企業進口面料，並運到越南進行成衣製作。通過越南運往美國，成本仍然更低。該負責人堅信，越南目前只有勞動力優勢，但是配套的產業鏈 完全跟不上，只能進行粗加工。在產品質量上，中國的產品更有優勢。
差異化之路
模仿、跟風、跑量……對於眾多仍走在傳統生產經營模式的紡織企業而言，今年這場自終端市場向供應鏈傳遞的多米諾骨牌效應，已經讓他們嘗到了足夠多的教訓。
在慘淡的市場中，記者看到了一些逆勢而上的紡織企業。在石獅，不止一家紡織企業的老闆向記者介紹了公司正在推廣的新產品(基於避免行業模仿，企業婉拒 見報具體信息)，即便是國外市場萎縮的現狀，訂單仍然很多。「我只能說是"供不應求"」。石獅鴻山鎮一家紡織企業主說。來自面料企業聯邦三禾的信息是，依 靠公司的「低碳環保」面料，他們今年的發展情況也與去年持平。
「對於這些做了10多年生意的紡織廠老闆、布行老闆來說，以前賺錢太容易了。只要有一家企業的一個產品做得好，大家蜂擁而上一起做，然後開始比拚價 格，照樣能賺錢。但是這種時代早就一去不復返了。」石獅鴛鴦池布料市場一家針織布行的負責人告訴記者，面對如今服裝市場的千變萬化，紡織行業長期以來同質 化競爭的惡果顯現。許多企業老闆不去研究市場，還是按照以往的經營思路和模式，被淘汰是遲早的事。「以前"跑量"的經營模式根本行不通，現在的市場千變萬 化，已不像以前那樣單純，你要揣摩市場。」石獅尚澤針紡布行總經理謝限生說，自己對所供應的服裝廠也精心挑選，要先瞭解服裝廠老闆的經營思路、服裝款式， 要有想法。
「走差異化之路，並不是說你完全做出一種新產品，而是要經歷一段時間的培育和市場驗證，客戶認同，消費者也要認同。」宏太(中國)有限公司總經理邱志 強認為，紡織企業的差異化之路是以後的必然趨勢，比如該公司以前只做胚布，現在開始試水色布;開發一些高端品種，只有自己能做，別人做不了。