C=CBNweekly
M=Mike Murrell
美國Training雜誌目前隸屬於Lakewood Media集團旗下，是一家擁有49年歷史的專業培訓與發展類刊物，著重於培訓類、管理類、人力資源類三大方面的探討與研究。Mike Murrell在2011年成為該雜誌的主席和出版人，在加入Training雜誌以前，Mike Murrell是Sales & Marketing Management出版團隊的負責人。他在定製出版和相關的企業刊物領域也有豐富的經驗，曾為Caterpillar, Goodyear 和Steelcase公司做過出版物。
C: 在整個平面媒體市場不景氣的情況下，行業雜誌是否面臨著更大的市場挑戰？
M: 大眾媒體的收入來源主要是廣告，發行量是他們永遠都在擔憂的問題。它是一種B2C（Business to
Customer）的商業模式，這些經營者現在確實日子有些難過。但同樣是做信息傳播的行業雜誌的商業模式是B2B（Business to
Business），它們的客戶是企業或者公司，而非作為個體的消費者，所以，內容對於他們來說，並不是最重要的，而是在專業領所能夠發揮出的平台價值和
影響力。
相對來說，行業性雜誌比較小眾，但它的客戶相對穩定，粘度比較高，因為都是一個圈子的，所以它具有「社區化」效應。雜誌其實只是一個基礎，是用來和企
業客戶交流的一個工具，廣告收入基本上是很小很小的一部分。且絕大多數的行業雜誌都會以雜誌為載體，延伸出各種產品，最主要的就是會議或者論壇，比如
Training雜誌，在1977年便開始推出Training Conference
Expo，它是付費的，除此之外，還會吸引到一些贊助商，這個會議目前佔到我們營收來源的40%。付費會員和不斷衍生的數字化產品，比如在線認證課程、網
絡研討會等也是我們營收來源的一部分。
C: Training一直都在關注人力資源培訓這個領域，那麼這個市場的最新趨勢是什麼？
M:
一個最明顯的趨勢是Gamification（遊戲化），這得感謝數字化。iPhone、iPad等移動智能終端的流行，讓人力資源培訓的方式不再那麼枯
燥、單調，而是更友好、更容易。以遊戲的方式，把嚴肅的事情娛樂化，但同時又給人帶來價值。技術改變了這一切。
以前，你所能接觸到的培訓方式大概也就是在一個封閉的空間中，像個學生一樣聽課，最多也就是看看視頻。現在，你可以以玩家的身份開始一場職業培訓，只
有在學習了一些內容之後，你才能進入下一關，去獲得更多的知識和信息，比如說你只有在懂得了營銷技巧後，你才能去學習財務和管理方面的知識。在這個過程
中，你可以參與更多的互動，也會更投入，你甚至會忘記你是在經歷一場培訓。但這實質上並不是一個真正的遊戲，Gamification的核心在於讓你通過
做一些事去獲得一些東西，它的目的在於傳播知識，用新的技術，以新的方式。
C: 你如何看待人力資源培訓這個行業的市場前景？
M:
毋庸置疑地會繼續增長。全球化一方面帶來了信息的共享和文化的融合，另一方面帶來了人才在全球市場的流動。比如說中國、巴西等新興市場對歐美等發達國家的
人才吸引力越來越大，跨國企業越來越講求本地化的經營理念，員工當然也要具備這種思維，「本地經驗」正在成為一種新的職場競爭力。這也是我們為什麼要跟
Act Group合作把這些培訓資源引進中國的原因。在任何時候，人們都想要找到一份好工作。而人才，對於任何一家公司來說，都是最寶貴的資源。