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這裡，是鴻海集團總裁郭台銘，反擊三星電子的最新大本營。 八月十日，《商業周刊》採訪團隊，來到距離日本大阪市十分鐘車程的堺市，這裡有著一座全世界最先進，造價最昂貴達四十八億 美元（約合新台幣一千四百五十億元），連三星也比不上，世界上唯一一座液晶面板十代廠（SDP，Sakai Display Product，簡稱堺工廠）。 堺市的人口僅有八十四萬人，比郭台銘擁有的全球一百二十萬名員工還少。夏普把全球最大的面板廠，設 於堺市北方臨海區，占地一百二十七公頃的堺工廠，是友達在中科的八‧五代廠的二‧一倍。 這一天，天空晴朗無雲，預告日本未來十天假期的好天氣，五點半下班時間一到，堺工廠的員工魚貫走出大門，臉上毫無放假前的喜悅放鬆感，當記者前往詢問工廠被收購一事，所有人噤聲不語。 一個月前，郭台銘將個人新台幣二百五十二億元資金匯給了夏普，正式取得這座最先進面板廠的三七‧六一％股權，郭台銘也將此工廠更名為「Sakai International Corp.」，獨立為一家公司。 夏普急找人接燙手山芋郭董撿便宜，價買下三成多股權 鴻海的員工已經悄悄進駐堺工廠，當地計程車司機都知道，每天一早八點多，會有一群台灣人從車站坐車到夏普，「他們有的住在 大阪的週租型公寓，有的住在堺市的飯店。」一位司機透露，就算是週末，鴻海的人員還持續進到夏普上班。 堺工廠，曾經是夏普高世代面板技術的驕傲，五年前造價新台幣一千四百五十億元，為何現在郭台銘能夠僅以新台幣二百五十二億元，將近六分之一的價格，買下三成多的股權？ 因為，堺工廠，現在已經成為夏普營運最大的一顆毒瘤。 根據夏普最新財測數字顯示，光是液晶面板部門，二○一二會計年度就得面對營業虧損一千零五十億日圓（約合新台幣四百億元）的虧損。 一位面板業人士透露，夏普其實早在去年底就開出一億美元的公司債，遍尋全球面板廠入股，但是所有面板廠都看到這個大洞而婉拒，原因是，「堺工廠是最大的包袱。」 郭台銘為了打敗三星，不僅大膽自掏腰包，質押三十七萬張股票拿下堺工廠三七‧六一％股權。還在股東會上發下豪語，「以夏普的技術基礎，加上鴻海的實力，不出兩年，我們絕對會是世界第一。」 「有人對堺工廠評價說，『夏普做了錯誤的投資』、『堺工廠是一個惡性腫瘤，應該切除』，但 我不這麼認為。」郭台銘在今年五月，接受《日經BP》專訪時更表明，「我的期望是，兩年以內超過盈虧平衡點，第三年實現盈利，第四至五年實現股票上市。」 八月五日，當鴻海宣布將與夏普重新議價時，郭台銘公開表示，堺工廠將在二○一四年回台上市，對照三個月前的說法，郭台銘要讓堺工廠上市籌資的計畫，顯然已經大幅提前二至三年。 因為，若細算堺工廠這本帳，讓人怵目驚心。堺工廠每年攤提達新台幣二百九十億元（編按：以 五年折舊計算），而且根據夏普新公布的財測，二○一二年液晶面板部門預計營業虧損約新台幣四百億元，很大一部分的虧損是來自 於堺工廠。 未來，若堺工廠持續虧損下去，影響集團股價，郭台銘也得不斷認列投資虧損，質押股票的壓力，也會越來越大。 郭台銘到底看上堺工廠哪一點，《商業周刊》親自走訪位於大阪府第二大城：堺，一解疑問。 解密一：堺工廠廠區上下游群聚大阪政府力挺，開專屬公路運面板 走到堺工廠的廠區，左手邊會先看到生產面板上游材料玻璃的康寧，康寧的對面是彩色濾光片廠大日本印刷與凸版印刷，隔壁則是SDP辦公大樓，後面則有夏普的太陽能事業部與關西電廠合作開發太陽能發電，夏普的能源研究所也位於此。 走出廠區，一旁緊鄰生產光學檢測設備的旭興產株式會社，面板模組做好隨即運到車程十分鐘的堺港，即可送往日本龜山等地組裝，直接在日本銷售。 參觀過的人形容，工廠裡幾乎是全自動，人力需求極少，製作一片十代面板至少經過三百道製程。前段製程裡，為免損傷幾乎都用機器手臂，在無塵室會看到，機器手臂舉起面積有兩張桌球大小，薄如信用卡的玻璃依序移動到下個製程。 從堺工廠五樓參觀走道往下看無塵室，一台台三公尺高，如網球場大小的蝕刻機器，整整齊齊排列，約有兩百公尺長，再送往檢驗，確認每片分布至少有一百萬個電晶體的面板完美無瑕後才放行。 這裡擁有全球最頂尖的面板生產技術，鮮少對外開放。僅在二○○九年十月量產時，對少數媒體開放參觀。 夏普是日本發展液晶技術的先驅，全球第一座六代廠、八代廠，都出自夏普之手。 二○○七年底是LCD產業豐收年，夏普旗下的一座六代廠與八代廠早已經不夠用。夏普當時的社長（現任會長）片山幹雄決定再次領先業界興建十代廠，主攻六十至八十吋液晶電視。 選中「堺」，是因為其距離大阪僅十分鐘車程，一旁又有堺港可運輸面板，距離機場僅有三十分鐘，路海空都方便。 大阪政府不僅要原本的地主新日本製鐵讓出土地，還在堺市北方為夏普填海造地，開了一條高架道路連接到堺港，專門讓夏普運送面板，現在開車經過兩旁依舊是製鐵廠。 大阪政府大肆徵文為新園區命名，自豪於大阪人工匠技術「匠町」這個命名勝出，今天，夏普十代廠的地址就是匠町一番地（匠町一號）。 解密二：高層無法掌握市場動向零件商抱怨，產品規畫只做三個月 然而，堺工廠一量產，就從天之驕子變成了賠錢貨。 二○○九年，日本數位電視換機潮一過，銷量在兩年內對砍了一半以上，由三千萬台掉到一千萬台，這讓四五％營收來自日本的夏普高層傻眼。 從一九九○年代，就擔任夏普半導體技術諮詢顧問的大阪大學榮譽教授濱口智尋無奈的說，「夏普的高層根本無法預測未來需求。」 一位與夏普做了十多年生意的日本零組件供應商形容，和夏普做生意非常頭痛，他說，其他客人可以拿出半個月到一年的產品規畫討論，按進度走，唯有夏普只知道三個月後的產品規格，再長一點就說不出來，「根本沒有人可以拍板定案。」 他說，「夏普面板的客戶就是夏普，」有八成的面板都賣給自己品牌，再加上主力市場在日本，對於外界的狀況一點都不了解。 缺乏產品出海口，在堺市，從大學教授到計程車司機都知道，堺工廠的產能利用率只有兩、三成，注定賠錢。 一位計程車司機告訴我，「日本企業根本已經失去競爭力，被『買收（日語指購併）』是當然。」他說，被台灣人買走總比被中國人買走好，中國人只會把技術都搬走，然後結束日本的公司。 解密三：鴻海人馬進駐主導產能利用率，已從三成提升到六成 郭台銘入主堺工廠，指派鴻海內部負責日本廠商遊戲機及筆記型電腦的CCPBG（Consumer and Computer Products Business Group）業務部總經理林忠正，擔任堺工廠的鴻海負責人。 鴻海員工全年無休，不達目的，絕不終止的精神，也逐漸出現在堺市。現在，正值日本夏季長假，晚上十一點多，日 本堺市商務飯店大廳，有一位鴻海主管，手上拿著從台灣帶來的佳德鳳梨酥，要送給日本供應商。他對日本供應商說，「無論如何 一定要降價，」「我主管給的壓力很大，請多多幫忙，」然而，這一位日本供應商堅持不收下台灣來的名產，也不願答應降價的要求，兩個人就在飯店的大廳，這樣 站著僵持半個多小時。 一位飯店櫃檯員工表示，過去很少見到台灣人，但是最近「多很多」。一位鴻海人透露：「以後會有更多台灣人過來。」 郭台銘的算盤是希望利用鴻海垂直整合能力，壓低六十吋電視價格，創造需求。 現在堺工廠的稼動率（產能利用率）已經從三月的三○％，提升到五○％到六○％左右，離郭台銘預定年底達到獲利的產能利用率八○％還有點距離。 研究機構奧維諮詢平板產業事業部副總經理李秋緯計算，以面板成本占整機成本的七成來計算，郭董將六十吋電視賣新台幣四萬元，算是有小賺新台幣兩千多元。 郭台銘最難的挑戰還不只是財務問題，而是企業文化的差異。 長期供應夏普零件的供應商表示，「我們常不知道誰是決策者。」夏普內部有過多重疊的組織以及複雜的黨派之分，光是決定要不要用零組件，都可以拖到要出貨三個月前才商定。 位於堺工廠辦公大樓裡，原本寫著「Sharp Display Product」 早已卸下「Sharp」字樣，改成「Sakai（堺）」，員工名片左上角由紅色的Sharp字樣改印上藍色的「SDP」， 正式宣告鴻海董事長郭台銘入主全球唯一一座十代線廠。 郭台銘能快速換掉夏普十代廠名字，換掉員工名片上的字樣，但是能否以同樣速度換掉夏普人的保守心態，才是最大考驗。 | ||||||