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最近和施永青出席一個公開演說場 合，主辦單位定下的題目，是跟施永青的招牌「無為而治」有關，我告訴主辦單位，我大約知道施永青說話內容方向，不如由我擔任「反方」，站在施永青無為而治 的另一邊。施永青無為而治不是隨口噏，背後有深厚的學術和實戰基礎，他熟讀古書，無為而治取自老子《道德經》，充滿哲學意義。施永青領導中原地產三十多 年，無為而治經過長時間實戰驗證，有根有據。施永青無為而治這套武功行走江湖幾十年，千錘百煉，打遍大江南北，做反方不好惹。 施永青無為 而治精神，是上司負責制訂清晰遊戲規則，特別是報酬制度，提供一個公平環境，讓員工根據本身需要，在競爭壓力下，隨着自己意願做到最好。他這套武功糅合資 本主義和多種現代管理理論精髓，滴水不入，不可硬碰。要否定施永青無為而治，不可能從否定無為而治着手，而是指出施永青根本不是行無為而治一套；他這套武 功頂多可稱「有為的無為而治」。有五個原因支持我的看法：一、表面不理，實際緊控。香港有數以十萬計老闆，他們之間有一個共識：盤生意睇少眼都不可以。他 們都感奇怪，為什麼施永青可表現到悠悠閒閒，自己卻做到半死？答案是，他不是不管，而是用另一種方式管。中原的主要制度和人事任命，即使不是施永青的直接 制訂和委任，他的參與程度也很高，中原有什麼風吹草動，他一定會在最適當時候知道。早一兩年，王維基宣布「退休」，又去德國騎單車，又去南極探險，聲稱不 理公司事務。有一次他受不住我追問，承認他不是不理，只是他太熟悉這間公司，他打兩個電話，看兩個數字，就知道公司發生什麼事情。中原員工也知道主席打兩 個電話和問兩個數字，便知道公司狀況，這位主席從沒遠離過公司。
二、地產代理業務特性。無為而治精神的要點，是員工須富有 自發推動力，而中原地產代理的薪酬制度主要由佣金主導，員工的自發性比其他行業高。地產代理底薪很低，手停口停，不需要上司督促辛勤工作，因為成績表就是 賺取到的佣金，這種工作性質跟其他大部分行業不同。施永青有為地研究的，不是怎樣加強管理紀律，或預測樓市走勢，而是加深了解人性，想辦法增加人的自發 性，以及不斷改善報酬制度，確保緊貼時勢。三、競爭不大。施永青也曾公開說過，過去幾年中原不再理會來自美聯的競爭。中原起步至起飛十多二十年，有美聯這 強勁對手在旁，互相鞭策。有段時間美聯上市，集資壯大業務，實力甚至超越中原，施永青曾經買入美聯股份，為的是監視美聯舉動，但近年施永青已不再提美聯。 美聯是被中原擊倒，抑或是自己做衰自己，這不大重要，事實是香港代理市場由兩頭馬車變成中原獨大。
施永青也承認，中原在內 地的領導地位跟香港不一樣。內地競爭對手創意不絕，做法進取，中原在內地的發展不是一帆風順。四、知人善用。《AM730》副社長馮振超對我說，中原現任 管理層跟二十年前基本一樣，即是這個管理團隊非常穩定和有經驗。無為而治其實是有為地選賢與能，給時間和空間他們發揮。無為而治家庭觀眾不可以學，是因為 家庭觀眾沒有一隊合作了二、三十年的管理團隊。施永青不是不管，而是他用有為方式去管一個小團隊，而這個小團隊用什麼方式去管大團隊，他任由小團隊發揮。 五、專欄管理。中原員工總人數達三萬人，主席向下屬傳達訊息並不容易。訊息一層層傳下去，容易失真，經紀根本無興趣讀內部通訊，但施永青的專欄作者身份， 其實是跟員工溝通的秘密武器。中原大部分員工每日看施永青在《AM730》的專欄，施永青經常在專欄談論中原內部事情，這專欄其實是中原的內部通訊。正如 《沙膽虹手記》不是首要寫給讀者，而是寫給壹傳媒同事看的。施永青日日向三萬員工訓示，這種叫無為而治？ 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。 | ||||||