定位於綜合金融服務集團的中國平安為完成其銀行業務的佈局付出了不小的代價，雙方最終交易額超過200億元人民幣，是A股市場有史以來規模最大的金融
併購案。這次合併催生出一個總資產超過2萬億元的金融控股公司，合併後的平安銀行總資產超過1.2萬億元，與華夏銀行規模相當。在國內銀行中的排名仍然在
10名開外。
此次併購最令人期待的是，兩行在業務類型、客戶資源、網點佈局和降低成本上可能獲得的協同效應。憑藉保險業務的快速增長，中國平安在零售業務領域擁有
7000萬個人客戶，銷售團隊超過50萬人，這可以為信用卡業務和吸納存款提供資源。深發展則可以為平安增添面向中小企業的融資服務業務。
新平安銀行在27個主要城市擁有402個網點，完整覆蓋東部沿海地區。但對於將戰略核心定位於零售金融業務的中國平安來說，進一步擴大網店數量仍然是一個挑戰。
2005年加盟中國平安負責銀行業務，現擔任深發展行長的理查德·傑克遜在這方面也是個行家。在花旗銀行任職期間，他曾把花旗銀行在匈牙利的業務從一家網點發展為第五大全國性銀行，將在韓國的19個網點擴大至250個。
他認為中國零售金融業務將迎來十年黃金期。伴隨著個人財富的增長，人們希望保值增值，這將帶來零售金融業務的巨大需求，也為中國平安整合保險、銀行和投資業務，形成綜合金融平台帶來發展機會。
按照中國平安董事長馬明哲的設想，未來中國平安的前端銷售人員將統一為平安客戶經理，保險、銀行、投資將成為均衡發展的三大業務。而目前平安的保險業務的利潤在這三塊業務中佔到59％。
併購深發展或許可以讓中國平安在銀行業務上的併購步伐暫時停止。從2003年開始，中國平安通過兩次收購，完成了旗下銀行業務的單一品牌整合。先是與
匯豐聯合收購福建亞洲銀行，將其更名為平安銀行。2005年，中國平安再斥資49億元收購了深圳市商業銀行89.24%的股份。2007年，深圳市商業銀
行合併吸收平安銀行，後更名為深圳平安銀行股份有限公司。
這筆交易看上去前景不錯，不過和此前一樣，中國平安將再次面臨整合問題。深圳市商業銀行與「平安銀行」的整合花了三年時間，預計此次整合花費的時間會更久。
理查德·傑克遜也提到，在經歷了股東更換、管理團隊更換之後，新銀行最重要的任務就是業務整合，包括硬件、人員和資金交易系統等。「可能要在5年後，才能評判這起併購案是否成功。合併本身只是開始，發展更為重要。」