也說亮話：再培訓二三事
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GS(14)@2017-09-17 12:15:48HTML, CSS, Python, JAVA, AppInventor，一堆筆者似懂非懂的名詞，是兒子上電腦編碼（coding）課時導師講的一些概念。筆者小時父親常常掛在口上：「學懂數理化，走遍天下都不怕」，意思是數學、物理、化學，現在可能要變成「學會控制電腦，走進未來沒有煩惱」。最近筆者公司的部門培訓，特意找來培訓師用了一上午時間做Hackathon。同事大部份從來沒有接觸軟件設計，不知道電腦編碼為何事，卻要在短時間內學懂指令，邏輯運用，每個小團隊現炒現賣，編出一個電腦遊戲。其實Hackathon培訓的原理和筆者經歷過不少團隊建立（Team Building）練習類同，首先，挑戰本身要具有新鮮感，準確來說，應該是對大部份人陌生，這樣可以打破工作上慣常上下級的屏障，讓團隊成員大膽發言、參與貢獻。有些公司會用軍事戰爭遊戲，有些則到外展學校，都是一樣道理。然後是時間的壓迫，團隊必須在有限時間內，運用剛學到手、一知半解的東西解決難題，很多平常工作團隊的問題在這裏便會呈現。有些團隊討論、討論、再討論，時間用完了還在爭論不休，沒法完成目標。有些會不理三七二十一，先碰碰撞撞試了再說。有些知道要控制流程，預先定下目標，按時提醒，有些則了無時間概念，過程相當有趣。這裏沒有一定對的答案，不過近年不少培訓加上大數據的分析，比較不同背景組別團隊的表現，發現所謂「勝兵先勝，然後求戰」這條孫子留下的兵法不一定在所有場景適合運用。團隊太注重完美計劃，要每個細節都搞懂才動手，往往把時間資源用盡，殆誤戰機；靈活平衡計劃和動手嘗試，小規模試驗，快速在失敗中學習，計劃中預定變化，這是現代管理的生存之道。同理心也是團隊建立的重要元素，如何令大家學會互相欣賞，並且相信彼此的能力、性格？為此我們找來「對話體驗－無聲」工作坊，在一個下午學習不用語言溝通，同樣要完成挑戰。那天，不同團隊不講話排演了《西遊記》，這當然很困難，但團隊也同時體驗用肢體、用心來溝通有時比語言更重要。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170904/20141823