近來關注互聯網本地消費市場，對於O2O模式進行了一定的理解，總結如下：
根據其鼻祖 Alex Rampell（ CEO and founder of TrialPay） 關於O2O的基本描述：「The key to O2O is that it finds consumers online and brings them into real-world stores. 」可知O2O模式的是構建互聯網和本地消費的橋樑，即通過兩個步驟，一是網上尋找本地消費的目標群；二是通過互聯網在線預訂、購買和支付來實現線下本地消 費，來實現O2O模式。
O2O聚焦的是本地消費，以下判斷均建立在這個前提下，不再重複。其第一步驟的「尋找」以鎖定形容 給為貼切，即58同城、趕集網模式，點評網、口碑網也是變體；第二步驟在線預訂、購買和支付就是現在泡沫中團購模式（儘管很多團購也買3C等傳統電商產 品，那是變形體，團購本地服務是根本）。
個人看來O2O模式的互聯網產業鏈大致如此：顧客有吃飯、約會、美體等的本地服務 需求，通過上網尋找適合的目標商家，主動尋找可以通過百度、點評、58同城、趕集網等，被動尋找可以通過團購網等，這都是鎖定消費者的過程；接下來的在線 預訂、支付等等均是順理成章的過程。如果這樣O2O產業鏈就完成了，那是小視。線下消費行為的線上記錄才是互聯網共享的本質特徵。這個記錄過程反過來會影 響線下商業，例如點評網對於餐館的生意影響。互聯網的海量信息對於消費者是富也是禍，無所適從。有效的精準搜索或是鎖定是O2O模式關鍵的步驟。
O2O 在很多互聯網資深人士看來無甚新意。在靜心看來，最大的貢獻在於聚焦本地消費這個龐大的市場，並為團購提供了商業模式理論支撐。O2O模式的未來可能在於 移動互聯網。想想手機定位下附近的餐館、咖啡廳、SPA等的點評、優惠券、團購、或是預訂、支付，這才是BIG PICTURE.