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唐骏的同学们


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唐骏公开称自己是美国“Pacific Western University”毕业生后,学历门风暴被引向更深处。

7月7日,一份 “唐骏西太平洋大学校友名单”出现在网上,涉及人数过百,包括国内多家国企、事业单位的管理人员赫然在列。但是,几位列名单上的人员很快发现,这份名单事 实上是2006年左右中国政法大学在职研究生学历班的报名名单。

与此同时,记者掌握的另一份名单开始在小范围内流传。这份名单分两张,分别 为“美国西太平洋大学工商管理博士(DBA)三班学员通讯录”和“美国西太平洋大学工商管理博士(DBA)四班学员通讯录”。其中牵涉北京大学医学部、清 华大学、中科院等国内著名高校的工作人员以及钢铁研究院、国内知名旅游公司、通讯公司等单位的董事长、首席执行官等。

本报记者7月9日致电 后一份名单中的部分人士。他们证实,这份名单是真实的,只是把中间个别人的班级弄错了。

真假校友名单相继抛出,使唐骏的同学们陷入风暴眼。 面对本报记者,他们当中的几位都表示,无法相信自己在海外就读的是“野鸡大学”。

“我怎样拿到西太博士学位”

突 然被卷入这场学历门的陈丹(化名),是上海一家生物科技公司的董事长。

“怎么可能?我还保留着当年上课厚厚一大本的笔记呢。”从西太平洋大 学毕业七八年,忽然看到有人说自己在美国念的是“野鸡大学”,陈丹表示难以置信。

据介绍,上述两个西太平洋大学工商管理博士班级的学员分别 是2000年和2001年入学的。

西太平洋大学的博士三期班教学的地点设在北京大学校园内。师资方面,据陈丹回忆,除了美国过来的老师,还 有北大的老师,“我们觉得还可以,没发现有不对头”。在学费方面,陈丹算了一下,前前后后加上最后申请学位等手续一共十几万。

“我们不是小 孩子,当时检查得特别仔细。”陈丹说,这批学员每人在入学前都拿到一张白纸,上面有加州领事馆的确认证明,毕业时不少同学还专门去中国教育部出国人员服务 中心做了认证。

对于西太平洋大学是“野鸡大学”的说法,陈丹的同班同学、北京招润投资公司的叶军表示不可思议,“我就是班上整个验证手续的 经办人,2003年我自己到美国办手续,先是在美国公证处花了几十美元做公证,然后又拿到了加州州务卿的签字证明,最后还有加州总领事写的认证。”

叶 军说,他入学于2000年,毕业于2002年。

但是,国内某知名留学中介机构的工作人员孙超介绍说,具有招生资质与具有颁发学历资质事实上 是有差异的,有些美国“野鸡大学”恰恰利用了这两种认证的差异,误导求学者。

据叶军介绍,最初入学时,承办人都是一家名为普井的教育集团, “当时这家中介机构还在北京东边盖大楼办学校,后来被关掉了,我们就自己联系了西太平洋大学,跳过中介自己来,后来大部分同学也都拿到了文凭”。

“亚 太校友录”满是台商巨头

本报记者调查发现,另有一家新华卫国际教育机构自称为美国加州米拉马尔大学(前身为原西太平洋大 学加州分校)“在亚太地区的唯一代理机构”,该机构位于台湾省台中市,已经招生将近20年。该机构一位姓高的负责学务的人士7月8日向本报表示,该机构在 北京、厦门、深圳、苏州等地办过班,现在还在招生。

本报记者获得的一份加州米拉马尔大学苏州班招生简章显示,招生的是企管MBA硕士班和企 管BBA学士班,上课时间是每月2天共16个小时,全部课程完成约18至24个月。

这张招生简章上明确写着“中文授课,让学员100%了解 授课內容”,负责学务的高小姐称授课的老师主要来自台大和政治大学等。

据介绍,新华卫自从2008年之后就没有再开设博士班,原因是招不满 人,近期也没有博士班招生的计划。此前博士班的授课也是中文,毕业论文则是10万字的中文论文和英文版。

除此以外,要获得博士学位还需要进 行一场口试,“口试是通过视频的方式,对面是米拉马尔大学的一位副校长,旁边坐着三位台湾的教授”。

这家机构的行政人员张小姐称新华卫是加 州米拉马尔大学在亚太地区唯一的授权机构,至于陈丹和叶军所说的北京那家普井教育集团,她表示“没有听说过”。

根据该机构的资料显示,新华卫于1987年成立于香港,专门从事中、港、澳、台教育服务工作。资料中还称“1990年获得美国西太平洋大学委任在 中、港、澳、台地区开办BBA、MBA、Ph.D課程”。

在该机构提供的招生简章中显示的校友名单,主要人群是台商,其中甚至包括世界台商 会前总会长以及漳州、东莞、苏州等29个城市的台协前任或现任会长等,以及包括捷安特(中国)等公司的高管等。

新华卫的学务高小姐在亚太代 表处的校友录里面没有查到唐骏的名字。“听说唐骏是在美国读的,”她说,美国班和亚太班的差别在于“美国班是全英文的”。

这家代理机构是否 合法呢?一位中介人士表示,如果不是教学只是引见是没法算作违法的,即便是当地教授授课也很难判定违法,他们可以称这是学校外聘,关键是大学方面的认证。

“西 太”背后的中介与认证江湖

方舟子和唐骏之间的博弈透露出一个信息,即存在过分别位于夏威夷、加州的两所西太平洋大学。

据 本报记者在美国的查证,如今两所西太平洋大学都已不得存在,原西太平洋大学加州分校已改换门庭为加州米拉马尔大学,并在2009年获得美国教育部认可学位 授予资格的。

加州米拉马尔大学的网站上显示,它现在是一所基于“远程教育和课堂指导”的学校,目前其所授予的最高学位为硕士,并且仅有两个 学士学位和四个硕士学位。

米拉马尔大学的人士介绍说,该学校获得两个认证分别是DETC和ACICS。

与中国的高等教育统一 由教育部认证不同的是,美国教育部并不参与认证任何大学,认证由美国教育部许可的各类行业性民间组织完成。

然而由于认证民间组织自负赢亏, 近年来靠向所认证的大学收取高额年费,所以经过认证的美国大学也并不代表其拥有高水准的教学质量。

据中介人士介绍,由于民间认证组织权威性 问题日益突出,一些野鸡大学竟然顺利通过了CHEA等认证机构的认证,因此近年来一些著名的美国大学逐渐开始停止支付认证年费给认证机构,从而退出这种商 业味越来越浓的认证机制。

上述中介人士向本报透露,事实上一些中介机构恰恰是利用了国内人士对于国外认证方式理不清楚而陷入混淆。

新 华卫的高小姐说,硕士班每人约1万3千元左右,博士班则在2万元左右,而该机构每年招生大约为100人。

“我不敢说我们班是不是有人就是为 了买文凭,每个人需求是不一样的,我去学习的时候就是老总了,学位对于我来说可以要也可以没有,如果可以学知识,又可以认识一些朋友,大家可以交流何乐而 不为呢?”陈丹说。

在这个“西太平洋大学博士三班”每个月每个班同学不同行业的请大家吃饭,除了学位外,能和那么多来自不同行业人士交流是 陈丹们选择读这种博士班的原因。

据陈丹透露,事实上来读这个班级的同学不少英文并不好,所以每堂课还有翻译,“我记得很清楚那个翻译姓 宋”。

虽然课堂用翻译、缩短论文时间,但是每个月上四天12门课,陈丹当时还是需要请假去上课,每个月还交一份论文,“唐骏这事情搞得特别 没劲,有就是有,没有就是没有,其实我们更看重是能力,学历只是一个辅助的条件”。
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新世界盈警 純官同學種禍根

2004-10-14 NM






新世界發展本週五公布全年業績,原被市場一致看好,估計今年轉虧為盈;不過旗下市值不足七億元的新世界信息,因為要為互動電視(VOD)投資,一次過撥備五十五億元,將拖累新世界見紅,所以兩間公司上週二同時發出盈利預警,股價因而應聲急跌。令新世界「老貓燒鬚」的,是一間矽谷科技公司派威(Prediwave)。新信息自二千年起,向派威投資連購貨總額高達五十五億元,雙方未來銳意打入大陸市場,但最終不歡而散。新信息及派威各執一詞,分別入稟美國法院,預備對簿公堂。今次事件的關鍵人物,是深得新世界太子爺鄭家純器重的新信息董事總 經理陳永德,他既是鄭家純中學同學,新信息與派威之間的合約都由他經手。不過這位太子老友已在七月中,以私人理由辭職,令事件顯得耐人尋味。發出盈警後, 新世界與新信息股價應聲大跌,分別一度急跌百分之九及十七。以每股五元買入一萬股新世界的小股東陳小姐埋怨:「今年初才以每股五元多供股,以為今年公司可 以虧轉盈,上月股價升到差不多八元多,我都忍手不放,但一個盈警便打沉股價,不知何時再見八元。」截至週二,新世界每股股價七元一。鄭家純向來甚少為公事 亮相,但在新世界發出盈警後翌日,他親自出馬透過電話會議,向投資界「解畫」,強調有關撥備不涉及現金流出。雖然投資損失嚴重,但本週一,鄭家純如常在上 午十一時才返回新世界大廈上班,對記者所有提問都不予回答。新信息前身為新世界基建,主要業務以公路為主。九九年全球科網熱興起,新基建亦開始涉足科技投 資。新基建入股一成七的中華網(China.com)二千年在紐約納斯達克上市,○○至○一年,新基建套現中華網獲利超過七億六千萬元,中華網一役令新基建初嚐「新經濟」帶來的甜頭。新基建食髓知味,要定位成為系內的科技旗艦。不過做開基建的新基建,又何來科技業務?唯有靠四出發掘科技公司,以短時間谷大科技業務。就是這個時候,祖籍山東的旅美華人曲建平,便搭上新信息。

科 網熱潮種禍根曲建平創辦的派威聲稱是視頻點播(Video On Demand,又稱VOD,即可透過電視購物、選看電影等)寬頻傳輸技術的先驅。由派威研發的機頂盒的賣點,就是容許無限量的訂戶,同時使用視頻點播,不 會出現訊號塞車的情況,而廣播商又毋須花巨款提升現有的廣播系統。二千年五月,全球科技股狂潮之際,當時仍叫新基建的新信息,想變身科技股,斥資三千五百 萬美元,向曲建平購入派威三成股權。新信息在同年十二月向外公布入股派威一事,公司專程請香港傳媒到北京,示範派威的視頻服務系統。當日曲建平並無現身,只是由陳永德主持大局。陳永德當年在北京接受香港傳媒訪問時,對曲建平顯得充滿信心,認為與他合作是一個「沒有風險的投資」。他又表示,派威估值達五十億美元,計劃在○一年分拆到納斯達克上市

投 資錯誤技術可惜事與願違,派威技術在內地根本難以應用。內地的有線電視採用的為單向的DVB制式,而派威所採用的制式為雙向的DOCSIS。據一名有份參 與交易的人士指出,新世界明知DOCSIS未成氣候,不過憑着新世界在內地人脈關係,相信可以說服內地政府改用DOCSIS。如果這個如意算盤打得響,派 威將可成為唯一可以提供DOCSIS制式的供應商。與派威業務相類似的香港公司天地數碼,在九九年開始在內地經營數碼廣播。該公司業 務發展及總部事務高級副總裁趙麗娟表示,天地數碼一打入內地市場,便沒有考慮使用DVB以外的制式,「因為行內普遍都相信,內地日後會將DVB定為標 準」。事實上,○二年六月,派威的機頂盒在福建試播失敗。同年年底,派威在廣州、福建及河北試播,都全部失敗收場。由於派威採用的制式無用武之地,所以其 生產的機頂盒未能做到互動電視的效果。再加上派威機頂盒會干擾其他廣播系統,用戶想看有線或免費的無線節目,要先關閉派威機頂盒,非常不方便。而且派威機 頂盒冷卻用的風扇嘈吵,失誤率又奇高,難以吸引內地廣播商使用。

今年四月決裂不過新信息無視以上種種問題,繼續向派威慷慨泵水。○二年至○三年間,新世界繼續購入曲建平旗下共八間公司的 股權。其間新信息又向派威購入數以百萬計的機頂盒,涉及金額超過六億美元。以上入股及購貨合約,都是由陳永德代表新信息簽署。獲得新信息注資的曲建平,並 沒有加快改良機頂盒的質素,反而先將錢以分紅形式派發給自己,袋了九千五百萬美元。他又將物業轉售派威套現,又買車給自己,涉及金額達八百萬美元。不過據 一名與曲建平熟稔人士反指,花紅及有關支出,是由陳永德主動提議給予曲建平。事實上派威原本與新世界關係良好,大老闆鄭彤裕○三年飛往派威視察業務,鄭家 純最近一次到派威,是今年一月。真正令兩間公司關係變差,是在今年四月。新世界在○一年 至○三年間向派威購入過百萬個機頂盒,支付五千萬美元訂金,尚欠派威五千八百萬賬款未付。新世界在四月游說派威,將欠款投資在新項目,開拓台灣市場。派威 拒絕有關要求,雙方談判破裂,之後,新信息向派威發信要求取消所有購貨協議及已支付的訂金。其後曲建平入稟美國法院,指控新信息撻訂及毀約,要求新信息賠 償五千八百萬美元。新信息再入稟反控派威誤導,索賠投資賠償七億美元。預計聆訊將於十一月初進行。

舊同學突然辭職正當這單官司如火如荼,關鍵人物陳永德卻在七月突然離職,原因不明。現年五十五歲的陳永德,與鄭家純是中學同學,亦是鄭家純的心腹。陳永德在加拿大溫莎大學讀商科學士,在當年取得會計師資格。八八年回流香港,便加入鄭家純持有的亞洲電視的董事局,同年又出任新世界保險服務的董事。九五年新基建上市,陳永德調入新世界權力核心,出任副董事總經理兼總理。有熟識他的分析員指出,陳永德因為管理基建業務出色,深得鄭家純歡心,因而扶搖直上,九六年開始升任新基建的董事總經理。九九年中華網一役為公司賺 錢,鞏固陳永德在新基建地位。今次他的離任,代表新信息投資科網的時代告一段落。新世界本週五將會公布全年業績,證券行幾乎一面倒將盈利預測,由盈利調整 為虧損。美資證券行雷曼兄弟更估計,最壞情況是新信息索償七億美元不成,還要賠償派威五千八百萬美元的追討。摩根大通更將原先估計盈利十五億元,調為蝕十 五億元,維持跑輸大市評級。德銀更將虧損金額預測為二十三億元,但維持買入評級。

新世界與派威結怨過程5/2000新信息(前稱新基)陳永 德搭上派威主席曲建平,投資$3,500萬美元入股派威三成股權,打算將其互動電視及機頂盒技術引進內地。10/01至6/03新信息多次與派威簽約購入 共約150萬套機頂盒和軟件設備等,共涉資金約$6.6億美元(約$51.5億港元)。3/5/04新信息發信予派威,指雙方之前所簽訂的有關合約無效, 要求退款。13/5/04派威入稟美國加州區域法院,控告新信息違反合約,及未能為派威的機頂盒做好內地及亞洲區內的銷售,要求賠償合約餘款不少 於$5,800美元($4.52億港元)。19/5/04派威入稟加州高級法院,控告新信息派駐入董事局 的Jimmy Li及符史聖二人違反誠信責任及進行不公平競爭。25/5/04新信息入稟加州高級法院,控告曲建平及派威,申請禁制令阻止派威在未取得新信息同意前於戶 口提錢;及狀告曲建平在派威戶口提取$9,500萬美元用作花紅、動用派威$800萬美元收購他的私人資產等。新信息要求派威賠償逾$7億美元 ($54.6億港元)。16/6/04新信息發信予派威,要求終止雙方之前訂立的所有合約及合作。5/10/04新世界發展及新信息同時發出盈警。

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中環在線:上京學國情金融圈搞同學會 李華華


2011-6-17  AD




 

北上到國家行政學院參加國情研習班,可以話係近呢兩三年香港政商名人同班富豪第二、三代嘅指定課餘活動,唔知係咪見得多有感情,呢班同學仔今年初組成「中國國家行政學院香港工商專業同學會」,打算定期搞吓活動,聯誼之餘,旨在大家互相過料,方便日後同監管機構傾偈。

逾百會員包括保險物流界

咪 以為呢個同學會係搞嚟hea,查實有逾百個會員,主要嚟自金融、保險同物流界,理事會廿個理事更加係響噹噹嘅人物,包括李嘉誠基金會董事洪小蓮、九倉 (004)董事易志明、恒生(011)總經理馮孝忠、財資界人士陳鳳翔;而個會嘅主席係證券業協會前會長李耀新,副主席包括保險業聯會主席朱永耀、證券學 會會長李細燕……照人腳睇,應該比船頭尺中國同學會猛料好多!

咁國情研習班到底係教咩嘅呢?08年參加首屆國情研習班嘅李細燕話,上堂可以了解到中國開放改革30年嘅經過,獲益良多。而呢個同學會之所以誕生,係咁多年嘅同學仔舊年破天荒搞咗一次珠海旅行,講講吓咁搞出嚟嘅。

華華聽班富二代講,國情研習班通常係一個星期貨仔,基本上大家都坐足鐘畀面阿爺嘅,咁邊個上堂表現至認真呢?新加坡過江龍、信和太子爺黃永光幾乎一面倒得晒所有票,香港班有錢仔係咪應該好好檢討一下呢?

李華華

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安潔士:5歲時要上創業板?三個交大EMBA同學的創業故事

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8月中旬,安潔士石油技術(上海)有限公司(以下簡稱「安潔士」)獲得盈峰創投、經緯中國和德豐傑合計1000萬美元投資。這是安潔士獲得的B輪融資,一年以前,經緯中國投了250萬美元,是為A輪融資。

安吉士主打替大型油田提供治理污水服務。無論是經緯中國合夥人方元,還是德豐傑中國副總裁程曉鵬,提到安吉士的技術,都頗為肯定,認可其是這一領域的領軍公司。

除此之外,安吉士還有著極為適合投資的各種因素--三個創始人分工合作,股權清晰而簡單;商業模式清楚,2009年初成立時,先是賣污水治理的設備,2010年公司轉型為提供服務,轉型成功,當年就實現了盈利。此外,由於石油系統的封閉性,天然形成了一定的准入門檻。

這個看起來很好的公司,能迅速做大,未來成功登陸創業板嗎?

一年多只賣了兩台設備

在安潔士董事長何文意看來,在石油系統開始市場化和對環保日益重視的雙重背景下,安潔士應運而生。

大慶油田公司總會計師閆宏2010年公開對媒體表示:「現在大慶油田的綜合含水率已達90%以上。換句話說,從地下采出的每噸油水氣混合物中,原油不到10%,90%以上都是水。」

何文意指出,像大慶油田這樣,「三次採油」比例很高,這些油水氣混合物中,還有很多添加劑。石油被提取後,剩下的水如何處理便成為幾大石油集團的頭疼難題。

所 謂「三次採油」,是相對「一次採油」和「二次採油」而言。「一次採油」是指打一個油井,石油自動噴出來;「二次採油」是指當油田不那麼「富」後,這種方式 下油不會自動噴出來,那麼採油工人在旁邊打一個口井,向這口井內注入高壓的水或氣,把石油逼出來;到「三次採油」時,工人向這口井注入的不是水,而是一些 聚合物。

越到後面,污水的治理就越難。開採年份越久的油田,往往「三次採油」的比例越高。

與此同時,2005年以來,國家環保總局多次展開「環保風暴」,對所有企業環保的要求在提高。2005年,山東省東營市先對勝利油田開出6000萬元的環評罰款後,後對媒體表示,可能將對勝利油田開出9億元的天價罰單。

這 時,何文意在交大安泰經濟與工商管理學院EMBA的同學李松棠注意到了商機。2005年的何文意才30出頭,李松棠45歲,時任長春市高速公路有限公司總 經理。李松棠本科畢業於大慶石油學院,隨後雖游離於石油體系之外,卻一直跟本科同學保持聯繫,因而對石油系統有相當的瞭解。他深知,在石油系統內部,「採 油」是最重要的考核指標,油田的主要研發力量集中在如何采出更多的石油,治污一直處於邊緣的位置。

李松棠一直在體制內,卻有著不安分的性格,他決定抓住這個機會,可以說,這很可能是他人生中唯一卻也可能是最後一次的創業機會。

於是,2005年6月,何文意、李松棠,和另一個他們的EMBA同學粟元生,跟大慶石油公司聯合成立了大慶油田廢水研究項目部。這其實是安潔士的前身,但它甚至不是一個公司。三人一起出錢,主要是李松棠做技術,來研究治理石油污水的難題。

這 樣一蟄伏就是四年。2008年底,李松棠將技術難題大體攻克,三人覺得這事情可以做,於2009年3月成立了安潔士。隨後,李松棠又開始利用自己的同學關 係,開始向各大油田推銷安潔士研製出來的排污設備。幾百萬的設備,不是那麼好賣,到2010年,經緯中國發現安潔士之前,他們三個人不過賣了2台設備。

從賣設備到賣服務

2010年初,經緯中國合夥人方元注意到了安潔士,幾個月接觸與盡職調查後,5月份經緯中國決定投資。這是安潔士獲得的A輪融資,250萬美元,20%左右的股份。這意味著,經緯中國給安潔士的估值,約為8000萬元人民幣。

經 緯中國合夥人方元表示,他們看好安潔士首先在於他們的創新技術,就他瞭解的範圍來看,是最適合迅速處理油田高難度廢水的技術和設備;整套工藝高度集成化, 可以方便地用卡車運送到各個鑽井區塊處理污水--這決定了安潔士適合做油田污水處理服務,並且易於大規模擴張;安潔士的團隊很互補,創業過程很能吃苦。從 長遠來看,他們的技術有多層次的儲備,未來可在油田污水站改造等更廣泛領域有所建樹。

時至今日,何文意說到經緯中國,仍充滿感激:「經緯 中國投我們時,我們沒有盈利,甚至還不知道商業模式是什麼,它們就投了。經緯進來是做的中外合資結構,審批得很慢,而我們急需要錢,在投資協議簽訂後,經 緯還給了我們一筆過橋貸款。2010年聖誕節前後,B輪融資前,經緯又給了我們一筆過橋貸款。」

方元解釋:「2010年5月,我們跟安潔士已經簽了合同,只是因為審批時間長,錢暫時進不去。既然我們要成為股東,當然不願看到公司發展受到資金困擾。聖誕節那次,是因為安潔士急需要錢擴充產能,以滿足客戶方的需求。」

安潔士需要經緯中國的這筆錢,背後最深層次的原因是,它想從賣設備,轉變為賣服務。即不靠賣一台幾百萬的設備賺錢,而是給油田處理污水,處理一噸幾塊錢。而在安潔士最為擅長,卻是最難的壓裂廢水、鑽井泥漿處理等領域,處理一噸可以收費到120元。

從賣設備到賣服務的轉變,安潔士和經緯中國幾乎是一拍即合。他們的考慮是,中國的油田就那麼十幾家,賣設備的話,賣一台就少一個客戶,賣服務才是長期的、持續的盈利方式。另外一個考慮是,賣服務比賣設備,更利於技術的保密。

經緯中國給安潔士帶來了錢,所以安潔士不再急於靠賣設備來賺錢讓企業活下去。而是可以生產設備,去吉林油田、大慶油田去處理污水。這樣,2010年,安潔士做出了兩千萬元的銷售額,近六百萬的利潤。

今 年,安潔士開始B輪融資。最終,盈峰創投、經緯中國和德豐傑一共投資1000萬美元。何文意覺得,這三家投資機構,其風格差異極大:「我們就覺得經緯中國 對商業模式非常注重,要轉服務時,我們事先也有財務模型,但經緯中國做得特別細。而德豐傑就是非常關注技術,我們跟德豐傑中國的人談了幾輪,跟德豐傑總部 的人談了兩輪,80%的時間裡在談技術。」

讓何文意印象深刻的一個問題是:「當我們說我們是用微波技術來處理污水時,德豐傑的人問,微波 技術治污,溫度會很高,首先耗能高怎麼辦?然後外其他組件有可能被加熱而發生事故怎麼辦?」微波技術治污,即用微波將污水中聚合物的高分子打斷,使其變成 普通分子,再行處理就容易很多。

德豐傑中國副總裁程曉鵬還記得安潔士對這個問題的答案:「他們說在水中加了敏化劑,可以做到定向微波,根本不用擔心擔心高耗能或其他組件被加熱。我們在美國也投了很多水處理公司,他們一回答,我們就知道他們至少技術的方向是對的,不是忽悠。」

盈 峰創投是美的集團的核心關聯企業,決策比較迅速,簽了框架協議後,做了一週的盡職調查就決定投安潔士。對此,其合夥人呂丹解釋:「經緯中國、德豐傑已經調 查過公司的技術和相關背景了,在投之前,我們跟經緯和德豐傑也有溝通,我覺得在我們可以信任他們。因此,我們的盡調主要放在財務、管理層訪談及客戶走訪 上,技術、商業模式等就不再重複調研,故節約很多時間。如果是我們獨自投的項目,我們會謹慎很多。」

何文意告訴記者,拿到了1000萬美 元融資,一方面可以做更多的技術儲備,比如在油田污水站改造方向投入更多;另一方面則可以在大慶油田拓展、並開發更多的油田作為客戶。他滿懷期待的告訴記 者:「我們預計今年銷售收入做到6000萬元,利潤2000萬元。照這個勢頭,2013年上創業板不是夢」。

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「尋找」做鋼貿生意的同學

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身在福州的福安生意人李發東,幾個月來都在尋找其高中同學陸建曦。後者近年來在江蘇省崑山市的兩家鋼材市場從事鋼貿生意,但在向李發東陸續借款達總額440萬元後,開始無法取得聯繫。

「2011年6月,他以經商投資缺乏資金為理由向我借了30萬,約定3%的月利息。」李發東告訴記者,在2011年6月29日,他通過中國建設銀行向陸建曦開立在中國農業銀行崑山城北支行的賬戶匯入這筆款項。

至2011年10月19日,陸建曦以同樣理由向李發東借款150萬,並於2011年12月20日、2011年12月28日出具上述兩筆款項的兩張借條,約定一個月的還款期限及月利息為3%-3.5%。

2011年11月8日,李發東又借出90萬元給陸建曦,後者於2011年12月18日出具借條,約定一個月的還款期限及月利息為4%。

2011年11月28日,陸建曦再向李東發借款50萬元,繼而於12月20日最後一次向其借款120萬,並於2012年1月28日出具借條,約定一個月的還款期限及月利息為3%

從2011年6月到12月,這半年內,隨著時間跨度拉長的,顯然還有借款數額以及月息的增加。「我之前從沒借款給從事鋼貿行業的朋友過,第一筆30萬是懷著沒了也能承受風險的心理準備借出的。」

但對於後續的高達410萬的款項,李發東向記者坦言,「後來繼續借給他,一方面對這個行業的風險不瞭解,另一方面也是最初第一筆款項的利息他一直按時給到10月份,我就放心地陸續多借。我承認這是人性的弱點。」

在最後兩筆合計170萬的款項借出同時,李發東開始擔心能否收回資金,便以年底自身公司需要資金回款為由,暗示陸建曦是否能按時還款,這才有了上述與陸建曦「補簽」的借條——其中最早6月的借款據借條簽署時間已過近半年。

「我現在很後悔跟他要了借條,因為如果這是一個成熟安排的有意的騙局,那麼我手裡的借條反而成為現在我追責的最大障礙。」出人意料,李發東向記者這樣表示。

在還款期限到了、又過了之後,李發東此前的擔心成為現實,陸建曦拒不償還借款及利息。「春節期間見到他,問得急了,他就說他的錢也借給別人了。說你去告我吧,反正我沒錢。」

李發東說,但他並不相信再借款外借這番說辭,尤其是節後媒體上出現不少鋼貿商「騙貸」、「跑路」、「炒期貨」等惡性事件後,李發東開始傾向認為,他借給陸建曦的錢或許也一樣被當作投機使用。

在向公安機關舉報自己可能受騙時,又由於其手中的多張借條,公安經偵、刑偵人員皆告訴他,雙方屬於自願的民間借貸,並不能以詐騙嫌疑予以立案。

其後,李發東轉而向福建省福安市人民法院起訴。後者於2012年4月16日立案受理後,於5月23日判決兩被告陸建曦、游麗真(夫婦),在判決生效之日起5日內連帶返還李發東所有上述借款,以及按月利率2%的標準支付利息。但經傳票傳喚,兩位被告未到庭參加訴訟。

據資料顯示,陸建曦夫婦在崑山市東澳鋼材市場註冊有智興材物資有限公司,在另一家江南鋼市註冊經營陸豐金屬材料有限公司,但據記者的瞭解,兩家公司目前已停止營業,處於關閉狀態。

6 月6日,陸豐金屬所在的江南鋼市投資管理公司負責人告訴記者,並不清楚陸建曦目前狀態,「人不在市場,但私人的認識的來電還是會接」。其銀行融資目前還有 200萬並未到期,此前到期的150萬已由市場作為擔保進行了墊付,銀行壓力尚可。「而且他自身如建築工程方面的應收款也蠻多的。」

上述負責人向記者表示,「我不清楚他的民間借貸數額有多少,也不清楚在鋼材貿易生意之外,有無別的投資,即使有傳言也並沒有被證實。」而對陸建曦本人的說法,記者亦多次聯繫未果。


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惜福吧,我們每一個人——從大學同學小魏突然去世說起 東方愚

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非常痛苦艱難地寫完此文。一來擔心時間長了許多場景和細節記不清了;二來將來小魏的孩子尋根的話希望他能看到此文;三來為提醒我,也提醒所有的朋友:保重身體,惜福。

32歲生日快到了,我們畢業十週年的日子也快到了,但小魏永遠走了。

她辦公桌上的電腦還開著。走之前,她還在收發郵件。電腦右下角的QQ企鵝還在閃爍,我點開它,另一位大學同學的留言蹦出來:「親愛的,你到底在不在啊?」

我的眼淚又下來了。

過去的這幾天,我多次落淚,實在抑制不住情緒。

5月13日中午1點多,接到深圳同學麗的電話,說得到消息,小魏上午上班期間猝死,120救護車趕來的時候,她已經去世。

不敢相信!可是從麗急促的話中,我知道自己必須接受現實。大腦過電影般地出現一個場景:2011年8月底,我家小報滿月前後,小魏還和她老公一起,帶著他們快2歲多的兒子,來廣州看望我們。那個時候,並沒有感覺到有任何異樣啊,她的臉上能看到幸福。她來我們家坐了坐,然後大夥兒一起去吃飯。走的時候,她還說,她家就在東莞報業集團附近,邀請我有空去玩。

沒想到那次便是永別。

 

 

我當天下午動身,開車趕往東莞。我們的另一位同學大波同時從虎門出發。大波五點到的,我到了的時候晚上七點了。小魏已被運往殯儀館。

慶幸小魏有一位在東莞政府部門工作了十多年的遠房表哥。我們晚上找到他瞭解情況。他下午去過小魏公司,獲得的信息是:小魏上午十半點左右到上班,帶了早餐,放在桌上一直沒吃。十一點半前後,坐在她前排的助手,回頭幾次不見其人影后,開始找她,遂發現她躺臥在桌子底下,一邊呼喊她的名字並進行急救,一邊打120,但她其實在被發現前,就已經停止了呼吸。

她所在的是家總部在香港的陶瓷公司。東莞這邊是工廠,我們大學的時候是國貿專業,小魏六年前就來到這家公司做貿易,而這家公司在東莞的歷史是——七年。

我們晚上來到這家公司門口。沒能進入,也未能瞭解到更多信息。這一點我們也有所預料。我們想做的,其實是先看一眼她工作的地方、每天進出的地方、揮灑青春的地方,這也算是一種緬懷吧。

天氣炎熱,我站在那裡,突然覺得有點冷。無論是深圳還是東莞,員工死亡的事件從沒間斷過,作為一名媒體人,也早已習慣了隔三差五聽到不幸的消息。可只有當不幸發生在你身邊的人,或你的親朋好友身上時,你可能才會真切感到它是真實存在的,是令人絕望的。

第二天上午我們一早來到又來到小魏公司。得以還原她生前的一些細節。

 

小魏兩年前來廣州我家前後,一出悲劇其實已經開始上演。不久前她父親的過世,令她難過,同時她作為家裡三個孩子中的老大的唯一的大學生,從此更成為頂樑柱。

但生活的壓力,對於一位孝順的、任勞任怨的姑娘來說,並不算什麼。真正開始令她絕望的,是她的丈夫——她的前同行兼前同事——開始迷上安利。一個直銷品牌能風靡全球自然有它成功的商業邏輯,但是到了許多中國人這裡,一切都變了,變成了瘋狂的傳銷——一塊錢的東西如果你有能耐可以賣到一百塊,成為千萬富翁、億萬富翁似乎就是明天的事。

大波給我說了一件事。小魏在和丈夫分開之前,一次和他見面(有推銷產品的意思)。大波反感和吃驚的,不是眼前這位兄弟口若懸河滔滔不絕,而是他把自己的六十多歲的父親,也拉了進來。

從老人家像打了雞血一樣激動來看,兒了的洗腦工作做的比較成功。大波能夠感受到,小魏對丈夫的作法很不認同或者說同樣反感,但作為一家人,彼時也希望能夠幫丈夫一把。

後來他們的離婚應該與此有關。小魏忍無可忍。

但是,令我們難過的,是一直到小魏去世,除了她的母親,沒有人知道她早在近兩年前已經離異。小魏公司同事在小魏去世後翻看她手機通訊錄,沒發現其中有「媽媽」等字眼,所以首先重點給其中的譚姓人士撥過去(他們聽說小魏丈夫姓譚),但幾個電話,要麼是無人接聽,更有甚者回答說「我不認識她(小魏)」。

離婚對小魏來說本應是一種解脫。但問題是,他們兩歲的兒子,判給了男方。真正的悲劇其實是從這裡開始的。

兩歲的孩子,已經開始非常粘媽媽了,但又是「健忘」的,注意力仍會被新事物吸引過去。和兒子分開,等於將小魏的心割走了一半,卻還要面對兒子慢慢會忘了她、不認她的痛苦。

她從此之後很少見到兒子、甚至不允許見到兒子——尤其是前夫不久再婚之後,她見兒子簡直比登天還難。

我兒子現在快兩歲了。我是個超級奶爸,兒子一直也很粘我,但現在他每天媽媽媽媽叫個不停,難過的時候、半夜醒來的時候,都是要找媽媽。所以我非常能夠體會到母子分開意味著什麼。我能想像小魏朝思暮想的等待、期盼和售後,以及一次又一次從失望到絕望。

小魏在廣東肇慶打工的的弟弟楓告訴我,一次他的兒子到東莞,作為姑姑的小魏很開心,想著也接自己兒子出來,讓倆小傢伙一起玩,但最終這一願望沒有實現。而2013年春節,小魏本打算帶兒子到肇慶呆幾天,前夫也答應了。但最後出現在肇慶的,是小魏一個人。她看姐姐情緒很不好,問她兒子為什麼沒來,小魏回了一句:沒來就是沒來。

而在此之前的一個多月,大波最後一次見小魏。下樓見到她的時候大吃一驚,「人瘦的讓人覺得不可思議」,「從一樓爬到五樓,她累到上氣不接下氣。」從那次開始,大波每次在QQ上或電話裡和小魏說話,總會說一句:要保重身體啊。

令人唏噓的是,5月15日,小魏家人從公安那裡拿到了她隨身的包包,發現裡面有許多購買安利產品的收據。也就是說,她和前夫已經離婚快兩年了,但一直在默默無聞地支持他。就算是出於希望孩子過得好一點的初衷,她的善良和單純也讓所有人感動。

 

前華爾街日報記者張彤禾在《打工女孩》一書中寫道,「(東莞)這座城市是為機器建造的,而不是為了人……高速公路的下坡出口消失在雜草叢生的沼澤地,從一個全新的企業總部望出去,四周是稻田、魚塘、鴨場。真是一個奇蹟。」

張彤禾是2004年開始觀察東莞的。近十年過去了,我開車或走在大街小巷,這裡除了有更多的工廠、企業基地、產業園,以及為了修建地鐵到底挖掘的土坑和漫天飛揚的塵土外,其它並沒有什麼實質的改變。這是誕生過中國首富,但擁有最多的,是打工者,從某種意義上來說,他們也是機器。

小魏在東莞沒有朋友,也很難交到朋友。她不是工廠女工,不用在流水線上三班倒,但在這裡呆久了,壓抑的情緒自然滋生。她一年會和表哥見幾次面,聊聊工作,但很少聊到生活;她偶爾也會和大波等幾個同學打電話訴苦,說公司裡一些煩心事。但也都是點到為止。

沒有人知道她的真實狀態。有時還會誤會她。大波頗感內疚的是,早些時候一次小魏說希望媽媽再過來陪她一段時間,大波在電話裡批評了她,說都是成年人了,「別異想天開」,可後來再聯繫她的時候,她像沒事一樣,但也什麼都不說。

小魏的助理——一個來自河南平頂上的90後女孩兒告訴我,今年五一過後,小魏幾乎沒有說過一句話。「她喉嚨不舒服,老咳嗽。」醫生建議她少講話。於是,所以原本在公司就言語不多的她,從此不再開口。有電話打過來,助理接,有事需要告訴助理的時候,雖然一前一後,也是用發郵件的方式。

再到後來,大家聽說小魏有些肺熱。但應該並不嚴重。5月9日(週四)正常上班,10日請假沒來,本週一,即5月13日她回來上班了,但坐下來半個多小時,她就去世了。

我翻看小魏手機的通話記錄。有一條是5月9日和我們另一個大學同學立的通話。我打電話給在江蘇無錫工作的立,他講了那天的經過:打電話給小魏,電話接通,但小魏沒出聲。後來掛掉電話,立又發短信,仍未回覆,遂又不屈不撓,在QQ上問:你怎麼不理我啊,怎麼了?這個時候,小魏終於打了一行字:你神經病啊!

那個時候,應當是小魏身心最差的時候。生性要強,需要什麼事自己一個人扛的她,不再願意和任何人分享任何事,尤其是喉嚨疼痛,肺部發熱,她就是想說也說不出來。

她那個時候,一定會想念兒子,那是她最大的心理寄託。可這基本上只是一個夢。所有這些因素疊加,讓小魏無法承受——她關上了心門。但內心的撕裂和刀絞般痛苦,這個世界上沒有一個人知道。

小魏手機裡留存的為數不多的短信裡,還有今年春節我群發給朋友們的一條,我說近幾個月耳鳴不止,正好春節,回河南農村老家靜養,向大家拜年,也敬請注意身體。小魏回覆:保重身體,蛇年大吉!

可是小魏啊,最應該保重身體的是你自己!

我打開小魏的QQ空間,2013年4月26日,她寫道:「只要心不走在絕路上,生活就不會把你推向絕路。」

 

 

小魏在公司的二樓工作。二樓包括她在內一共有六個人,即六個女孩子。5月14日上午我們到的時候,其他五位正忙著從二樓搬到一樓去。「她們都比較害怕。」公司的一位阿姨說。

一二樓的樓道處,掛著一幅字畫——上面寫著偌大的「樂觀」二字。可是,樂觀似乎只是「世界工廠」裡人們偶爾的荷爾蒙活動。

小魏是個愛乾淨的人。桌上的文件整理得井井有條。早餐的袋子還擺在一旁,她沒來得及吃一口。桌下襬著一雙白色涼鞋,也頭尾擺得整整齊齊。她的電腦還開著,那是一台泛舊的老式台式機,顯示器是三星的。我想打開電腦,蹲下去的時候,才發現主機電源是開著的。

我敲了一下鍵盤,屏幕亮了。電腦桌面上是正在處理的工作郵件——幾乎全是英文的詢價以及香港總部的指示性郵件,最後一封發來的時間是2013年5月13日10:25,小魏還沒來得及打開。

右下角閃爍的QQ,和隨即跳出來來自在山東工作的我們一位大學女同學靜的問候,時間是下午1點半左右。應當是聽到小魏去世的噩耗後發的。「親愛的,你到底在不在啊。」

企鵝在跳動,她的QQ頭像一直是亮著的,但是她已經去到另外一個世界。靜後來說,她也好久沒有跟小魏聯繫了,沒想到……

在機器轟鳴聲中,我們去到了小魏在公司的宿舍,位於宿舍區五樓的一個單間。一張上下鋪的床位的下鋪,掛著一個蚊帳,床上很乾淨。她只是在這裡午休。平時在外面租房子住, 但除了她媽媽,沒有人知道她租房的具體位置。

14日下午,我們得以和小魏公司的相關負責人開始正式溝通。令人欣慰的是,他們的態度還算積極。建議先向社保部門申請工傷,然後再談公司補償事宜。

而向社保部門申請,甚至必須在48小時內申請開具的死亡證明,皆只能由直系親屬出面辦理。小魏的直系親屬只剩母親了,弟弟不算。而當時魏阿姨,從河南出發,已經走了一天一夜,彼時離到達東莞還有200公里的路程。魏阿姨情緒很差,始終不肯進食。而即使她本人到了現場,也需要出具文件,證明她和逝者是母女關係。可是小魏的戶口早已遷出老家。她想到家裡還有舊戶口本,上面能證明這些,但需要做的,是到當地派出所開一紙證明然後快遞過來。

與此同時,我根據小魏身份證上的戶籍地址,查到她的戶口仍掛靠在河南人才交流中心。14:40打電話過去,電話自動回覆說「現在是午休下班時間」。苦等到時候3點之後再打,得知需要小魏本人的身份證,以及代辦人的身份證,才可以將小魏的戶口卡取出來,上面有其母親的信息,可證明母女關係。

作為我們讀大學的老本營,現在還有不少同學在鄭州工作。麗第一時間在班級的QQ群裡問誰在時間代取戶口卡,盈響應。這個時間我們驅車趕到東莞當地派出所,將小魏身份證原件取出來,然後填單,隨後大波跑到順豐快遞,特別叮囑這是特別急件,優先處理。當晚郵件就從深圳機場空運到鄭州。這一切就像是一場接力賽。

跑這些部門的兩三個小時裡,車行駛在東莞坑坑窪窪的路上,時而開闊大路,時而狹窄村道。我又想到張彤禾的形容:「這裡是一個奇蹟,也是一個矛盾體。」

而我更感慨的是,此時此刻,一個生命結束了,我們大都沒能見上逝死最後一面,現在的重心,卻只能——也不得不落在到諸多政府部門填表蓋章上。

在中國,生和死,其實並不是一件容易的事。

 

 

馬上畢業十週年了。一些同學在QQ群裡嚷著聚會的事。大家都三十出頭,不算老,想著喝一杯,「致我們終將逝去的青春」。

可是現在的小魏,青春還在,人逝去了。

我們大學的班裡有50號人左右。QQ群裡有30多位。小魏的事情發生後,大家皆難以接受,深受刺激。QQ群裡一改平時零星的發言和聊天,大家都空前地活躍——先是痛悼,後盤算著做些什麼。「想想她年邁的母親,才四歲多的兒子,她們是多麼不幸,又會是多艱難。」麗說。

有人提議捐款,一來請律師,二來表達對小魏母親和兒子的心意見;有人對小魏前夫家的姿態表示憤慨;有人提醒說小魏母親拿到社保及公司補償後,要提防前夫以孩子撫養費的理由坐享其成——小魏母親當然有想著外孫的撫養費,但如果一筆錢過去被這不爭氣的前女婿揮霍了,就可惜了。

我勸大家不要著急,因為從當天事情一發生開始,小魏表哥就找在公安的朋友諮詢過事情處理辦法,也和一位資深律師見過面,而我們來到後,一直到深夜,以及第二天從早上到下午,隨時隨地都商量各種方案,以及可能會出現各種情況時的預案,總之希望事情向積極的方向推進。

「大家將各自的工作單位、地址和聯繫方式寫在這裡,然後整理成一個文檔大家留存吧。」突然有同學在QQ群裡說,「不要等有人出事之後,我們才在這裡感嘆疏於聯絡。」

這一建議得到了大家的積極響應。半個多小時的時間,一份包括全班所有同學——對,全部的同學——的一份通訊錄就誕生了。儘管有的人地址或工作單位一欄是空的,但所有人的電話號碼都有,而且是最新的、能打得通的。

「看這份通訊錄,一切恍如昨天。」一位同學說。大家在QQ群裡相互鼓勵著。逝者已逝,唯有緬懷。而警醒生者的,就是保重身體,惜福,關心關注親朋好友的情況,並注意洞察一些東西,撫慰需要撫慰的人,幫助需要幫助的人——儘管TA可能不會主動開口。

惜福——這個詞乾淨利落,卻是沒多少人能夠踐行的人生命題。想想看,和小魏的不幸比起來,我們平時遇到的一些困惑,焦躁或矛盾,都只是一地雞毛。我們的欲求總是太多,我們總是不安於現狀並匆匆走路,其實最重要的東西我們原本就擁有,或說並沒有那麼難企及。

 

 

5月14號下午5點多。即27個小時之後,小魏媽媽等老家親戚趕到了東莞。老人家下車第一句話就是,「三年前她爸走的時候就一句話沒有說,現在她又這樣,這日子怎麼過啊。」她又大哭起來。

我知道會是這樣,也想好馬上勸慰她。可那一瞬間,我眼淚又下來了,我趕緊轉過身去,抹掉它,再走上前。

過去這幾天,和我一樣常落淚的,有許多人——知道消息的小魏的親友,她的同事,我們的同學等等。 最先趕來的大波和我,兩個大老爺們兒,卻也是幾次控制不住情緒。

小魏的二妹和妹夫,也從武漢趕過來了。因為接下來的幾天主要工作是清點遺物,辦理一些申請,所以我決定先回廣州,過兩日再來。。我叮囑她們,你們的主要工作便是照顧媽媽,讓她吃點東西,哪怕喝點粥。

而對於小魏的弟弟楓,我建議清點遺物時,也要注意那些數字遺物,包括QQ聊天記錄,QQ空間上的文章和話,以及手機和電腦裡的私人照片等。一來這些東西記錄了她過去的喜怒哀樂,二來為孩子計。她的兒子從此之後,與魏家的聯絡會非常之少,甚至再無聯繫,但當孩子長大後,如果要尋找親生母親的一些東西,這些東西會是是彌足珍貴。

我也不知道從哪裡來的長者的口氣,接下來語重心長對他說:我和大波不可能天天在這裡,接下來,你會非常辛苦,既要照顧到你媽那邊的情緒,也要跑系列程序,但是對於二三十歲的年輕人來說,這是我們成長成熟過程中必須經歷的,儘管各家有各家的不同。「兄弟你要頂住,而且脾氣要控制好,尤其對媽媽要有耐心。」

說實話,我說這話的時候差點又落淚了。現在寫出來,一樣很難過很難過。這不是矯情,也不是擺大哥范兒,事實上這話我是同時說給自己寫給自己的,我也是上有老下有少,我們生活和生命中會經歷許多痛苦,我們要做的,就是讓不幸發生的概率降到最低,而如果不幸還是發生,一定要有擔當,勇敢面對,同時不失邏輯。

我們陪魏阿姨呆了一個小時。她情緒低落,有氣無力。中間唯一臉上掠過一秒鐘笑容的,是大波看到她從帶老家帶來的手袋,正是他公司生產、之前送給小魏的。「小魏收到包時我正好在東莞陪她,她很喜歡,覺得適合旅遊的時候用,可她也不會去旅遊,所以把包又送給了我。」

阿姨臉上那一秒鐘笑容,應該是為女兒身在他鄉,有大波這樣的同學關心而感到欣慰。

而大波卻非常難過。他的公司現在越做越大,代工之外 ,也做起了自己的品牌,可是他再也沒有機會,送給小魏適合她的包了。

(2013年5月15日寫於順德寓所)

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第十三期:財務觀察「模式、壞賬…環保是個調皮的男同學?」 汪書記聊江湖

http://xueqiu.com/9600279824/25448201
業績增長低於預期、應收項目佔收入比例持續上升、賬齡結構老化……半年報後,市場對環保企業財務狀況的擔憂日益濃厚。話說什麼樣的盈利模式,必有與之匹配的財務特徵。那些擔憂,是投資者難以忍受的煎熬,還是應給予輕輕的微笑?本期青蛙每週一談為你還原環保企業的模式ABC,並淺談壞賬準備計提。
註:本文中除百分數外,單位皆為百萬元人民幣。

1環保企業:融資平台角色
1.1現實:經營性淨現金流<淨利潤
簡單以經營淨現金流與淨利潤的匹配度判斷收入質量。如下圖所示:1)代表性企業,多數年份整體上現金流淨流入<淨利潤;2)以最近一個年度(2012年)考察,以企業為主體客戶的萬邦達和龍淨環保,其現金流水平遠好於以政府為主體客戶的碧水源和桑德環境。
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1.2應收賬款增加額PK年度淨利潤
將應收款項(包括應收賬款和應收票據)每年的增加額與淨利潤做對比,得出:1)整體上看應收賬款增長的速度大於淨利潤的增長速度;2)碧水源和桑德環境應收賬款增長量與淨利潤有關聯度相當高,大部分利潤形成應收賬款,其中桑德尤為顯著。
查看原图查看原图1.3誰來助力公司發展:融資現金流
我們認為,大量應收項目指向環保企業扮演了融資平台角色,在工程階段,融資能力或者說資金存量對企業發展的推動力。數據上看,營業收入和籌資現金流、應收賬款變動/現金流資產變動,對此觀點解釋能力較強。
查看原图查看原图我們認為:以政府為主體客戶的環保工程企業,扮演外部融資平台角色或是工程階段的必然選擇。地方政府有限的資金能力和較大的環保設施難匹配,資本市場成為源頭活水。作為階段性特徵,企業盈利模式選擇無可厚非,但應收項目質量卻值得市場關注。從2013年中報看,部分企業出現增速放緩,收入質量下降的現象,而引發了資本方的擔憂情緒。

查看原图2為什麼大家關心應收賬款的壞賬計提?
2.1應收賬款佔比
分化:以政府為主體客戶的碧水源和桑德環境上升;以企業為主體客戶的萬邦達和龍淨環保下降。

查看原图2.2賬齡結構的變化
整體上看,四家公司應收賬款賬齡都有所老化,表明客戶的回款能力在下降,但企業間區別不大。
查看原图查看原图2.3減值損失佔利潤的比例
結論:
1)整體上看,四家公司減值損失佔利潤比例處於波動上升階段;
2)桑德環境和龍淨環保壞賬佔利潤比例較高(10%左右);
查看原图查看原图3壞賬計提研究
3.1壞賬計提基礎知識
對於壞賬準備計提方法,上市公司往往採取個別認定法和賬齡法結合使用的方式。

個別認定法:不根據會計準則或稅法中「按應收單位賬款的5%來計算壞賬準備」,而是要結合每筆賬項的實際、債務單位情況、賬齡分析情況等,個別認定某個債務方或某一筆賬是否有難以收回的風險,對風險大的加大壞賬準備金的提取比例(如10%),而其實沒有風險或風險不大的應收賬款則可以不提壞賬準備,總的壞賬準備金又不超過法規規定的提取比例。

賬齡法:這是根據應收賬款賬齡的長短來估計壞賬損失的方法。通常而言,應收賬款的賬齡越長,發生壞賬的可能性越大。為此,將企業的應收賬款按賬齡長短進行分組,分別確定不同的計提百分比估算壞賬損失,使壞賬損失的計算結果更符合客觀情況。

上市公司對單項重大金額的認定標準各有不同,壞賬提取比例也有所不同,不同公司之間往往差異很大;同時,不同帳齡壞賬提取的比例也有所不同。
以環保工程類公司為例,如下表所示。不同公司在運用「個別認定法」時,對單項重大應收款的定義完全不同;不同公司在運用「賬齡法」時,將賬齡基本限定在5年之內,但不同賬齡的壞賬提取比率因公司不同而不同。

下表為部分環保工程類公司的壞賬計提政策。
查看原图3.2壞賬準備之展望
根據上面的應收賬款年中與年末的變動規律,及其賬齡的預判,再根據下面假設:
1) 桑德環境2013年全年約有8億元的BOT項目確認收入,而該項目不確認應收賬款(而是確認工程項目);
2) 2013年各個賬齡應收賬款佔營業收入的比例、資產減值損失佔壞賬準備的比例是過去四年比例的線性函數;
3) 各個賬齡的壞賬準備嚴格按照年報中公佈的壞賬準備計提政策執行;
我們製作下表預計2013年底四家公司的壞賬準備計提情況以及資產減值損失(主要是壞賬減值損失)計提情況。
由此可以得出如下的預測結果:若以桑德環境為例,則可以看到應收賬款佔營業收入的比例較上一年度有所下降,仍在正常範圍之內;而桑德環境基於謹慎考慮,在2013年中期計提的壞賬準備和資產減值損失年末並未有大幅度的升高。
查看原图筆後感悟:

1)環保工程類公司為政府項目建設融資,或是本階段的顯著特徵;關注新投運模式的出現,從EPC到BT和BOT模式轉變,政府或企業從一次性付款到分期付款,對應環保工程企業壞賬計提壓力或有所緩解;我們關注創業板再融資開閘進度,若放開對環保公司是較大利好,有利於緩解資金壓力;

2)應收賬款佔收入比處於上升階段,賬齡老化有所呈現,下游政府和企業支付能力弱化是正在發生的事實;但若應收賬款佔比仍保持在過去兩年線性上升軌道上,以及賬齡老化速度與目前持平,未來1-2年內壞賬減值損失對利潤的影響仍在可接受的範圍內;特別是桑德環境半年報中壞賬準備計提,是企業謹慎性所做反應,賬齡結構均在可控範圍內,年末新增計提值或將有限;

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紅底賓架同學會

2014-01-02  NM
 
 

 

上星期有傳聞話,689想用史美倫頂替即將滿約嘅「攞命陳」,掌管金融管理局。689想喺金管局插旗,已經係公開嘅秘密,唔係就唔會一上台就全力「打造」金發局呢個金融怪胎嚟拑制金管局。

而由史美倫主理嘅金發局,眾所周知,背景十分根正苗紅,但估唔到成員其中四人,均來自一個叫香港中國金融協會嘅機構。呢四個成員包括史美倫、光大控股(165)行政總裁陳爽,招商局集團前主席秦曉及中銀國際英國保誠資產管理董事長謝湧海。此協會源自「中國高等院校香港校友會聯合會」,只要曾喺內地讀過書或做過嘢,喺金融行業搵食,獲主席團推薦,交埋一千蚊會費,就可做創會會員。 呀,咁就做會員?會唔會濫咗啲!689係呢個同學會嘅首席名譽贊助人,即「金主」。當年公布參選特首後,689第一場競選演說亦喺呢個同學會舉行。今年十一月,金發局發表首批研究報告,呢個中國同學會即日發稿表示歡迎。呢個紅底賓架同學會,玩玩吓竟變咗金發局「雛形」。一群紅底賓架加上一個思歪689,絕對有能力令香港變成無掩雞籠,大家要識睇路噃!

富貴教會掃9伙維景

當個個掛住留意新樓市場時,就有教會喺二手市場靜靜雞大手入貨,一個月內花達一億零八百萬,豪掃十九伙將軍澳維景灣畔。翻查土地註冊處資料,大手入貨嘅係守望台聖經書社(Watch Tower Bible and Tract Society of Pennsylvania),係一個總部設喺美國紐約市布魯克林嘅基督教團體。根據網頁顯示,守望台聖經書社喺世界各地都設有支部,香港嘅就喺觀塘鴻圖道。連同買家印花稅(BSD)及雙倍印花稅(DSD)計算,估計呢個富貴教會買樓使咗一億三千萬。 據區內代理透露,估計呢批以兩房為主嘅單位唔係由單一業主放售,亦都未見該批單位喺放租市場出現,估計係教會作員工宿舍用途;似乎教會之財力,不可小覷。

橋唔怕舊之II

三個月前太子鉅龍酒家嘅老闆吳伯恩(恩記),收到隻玳瑁,即刻打去報館報料,引來全城哄動,仲上埋報紙頭版。上咗報幾日,鉅龍日日有人圍觀,生意因為咁仲多到爆添!最近恩記同小宗講,諗住喺過年前,同報館合作,送出三十個龍躉盆菜俾老人家,希望個個有魚有肉。個盆菜有龍躉、瑤柱等,每個值二千多元;不過相對成本,宣傳效果之大,可謂一舉兩得!本身喺長沙灣賣魚嘅恩記,一向 多「搶鏡」招數;有「龍躉大王」之稱嘅佢,早年不斷放生巨型龍躉做善事,佢亦由賣龍躉變全港最大海鮮批發商、再喺太子開酒樓,上環開分店,最近仲以三千萬元購入太子兩個鋪面,開多一間!正所謂「橋唔怕舊,最緊要受」,抵佢發!

石獅保平安

上兩期小宗同大家玩遊戲,數吓中環一共有幾多隻吉祥獸。唔數猶自可,數落先發覺中環吉祥獸勁多花款。上星期,小宗就介紹咗喺盤谷銀行門口嘅迦樓羅,今期就介紹吓畢打行同華人行門口嘅兩對吉祥獸;兩座大廈都唔係銀行,但一樣放神獸。雖然佢哋嘅形態唔同,不過原來都係獅子嚟。風水師吳佩孚師傅話:「呢啲石獅都係用嚟鎮煞,擋住門外馬路而來嘅煞氣,保人平安。」

壹計就明:有前無後小心撻親

本欄找來有二十多年經驗的資深會計師林智遠及鄔碩晉,每期踢爆一間上市公司的會計陷阱,股民入市前睇清睇楚,一計就明。

生產電子產品的愛高 (328),近日發布了中期業績。半年營業額上升9.3%至10.7億(港元、下同),業績卻如去年一樣錄得虧損,兼蝕多至3,500萬,每股虧損6.1仙。可是管理層仍表現出信心,向股東派發每股3仙的中期息。實際上,愛高去年的全年業績,最終錄得5,800萬盈利,每股盈利達10.1仙,中期虧損也許屬季節性現象。若細閱這年度的營運及流動資產數據,倒會感受愛高面對相當嚴峻的境況。首先是毛利率由8.7%減少至4.6%,即下跌4.1個百分點,幾近一半。營業額上升的9.3%,盈利並無增加,也反映市場競爭相當激烈。愛高爭取市場佔有率的同時,其流動資產的質素,似乎更令人擔心。在短短的六個月,愛高的應收貿易賬款由4.9億上升至7.9億,存貨更是由3.2億上升至7.5億。兩個項目共積壓15.4億的資金,比半年的營業額10.7億還要高。以周轉期看,應收貿易賬款是135天,存貨是134天,回收速度並不快,營運現金淨流出5.5億,比虧損金額高出很多。去年同期,愛高的應收貿易賬款周轉期是136天,存貨是97天,營運現金淨流出4400萬。比對兩個年度財務數據,便明白單看損益表的虧損金額並不夠全面。存貨周轉期急劇上升,其實是很大的啟示。就電子行業而言,產品周期短,風險便更高。過高的存貨水平,容易帶來減值的需要,直接影響盈利水平。現代的財務管理,主要是流動資產的管理。管理層過分自信,準備過多毛利率不高的存貨,往往是危多於機。

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兩個同班同學:10年後 ,一個身價15億,一個月薪5000!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1019/146920.html

i黑馬導讀:職場,是我們每一個人要用數十年去奮鬥的戰場,是一場人生的馬拉松。職場中的成功會有一定的運氣成分,但更多的是與你的努力及做人、做事的方法密不可分的。近日,微信朋友圈在熱傳的一篇文章,用同班同學的細節差異來闡釋20年職場成就差異,非常值得思考……

\常與圍棋九段對弈並互有勝負的劉立榮,善於觀察大局
 
劉立榮,湖南益陽人,金立通訊集團董事長兼總裁,身家15億元,手機月均銷量45萬部,年銷售量超500萬部,集團年利潤超3億元。
 
李盛,湖南新化人,劉立榮的大學同窗,現為上海一電子公司的技術員,月收入5000元。
 
李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗,也是一對當初同闖廣東,同住一間宿舍,沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而,10多年過去,這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟,其命運為什麽會產生如此大的落差呢?近日,筆者專訪了李盛,從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因……
 
4年同窗
 
賣牛奶面包,他總能多賺七八元錢

 
李盛是湖南省新化縣人。1990年9月,他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時,看到一個同學正埋頭獨自下圍棋,他便說:“兄弟,我們來兩盤行嗎?”兩人一邊下棋一邊聊天。通過交談,李盛得知這位新同學叫劉立榮,來自益陽市農村。此後,同宿舍的他倆經常在課余下棋、聊天。
 
大二時,為了賺取生活費用,劉立榮提出利用晚自習後的時間,到各個男生宿舍去賣牛奶和面包。李盛負責去三四棟男生宿舍推銷,劉立榮則負責五六棟宿舍。剛開始,兩人每晚都能賺六七元錢,可不久劉立榮的錢越賺越多,李盛卻越賺越少。李盛不服氣,可兩人調換推銷宿舍後,劉立榮每晚還是能多賺七八元錢。一天,劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣,抱著食物箱就準備出門,他才恍然大悟地說:“你太不註意細節了。像你這樣臟兮兮的,誰敢買你的食品?”李盛此後聽從了劉立榮的建議,每晚出門前將自己收拾得幹幹凈凈,一段時間後,他的“生意”果然漸漸好了起來。
 
這件事後,李盛有些佩服劉立榮註意細節的優點了。此後,李盛學習很用功,大三時還拿到了800元的一等獎學金,而劉立榮卻因為平時愛鉆研圍棋,又喜歡看經濟管理類的課外書籍,學習成績不過中等。但令李盛想不到的是,大學畢業分配時,盡管劉立榮專業成績並不出色,卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不茍的劉立榮。最後,劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所,而學習成績好的李盛將工作落實在長沙前動力機車廠。
 
李盛覺得劉立榮分配到了研究單位,一定非常滿意,哪想到1995年3月的一天,劉立榮來長沙找到李盛,說:“兄弟,我已經停薪留職,準備去廣東了。你和我一起去吧!不然,年齡一大,歲月就沖淡了創業激情,到時就沒有闖勁了……”李盛聽了,也熱血沸騰,當即答應一起闖廣東。
 
南下淘金
 
同為技術員,他的圖紙總是一絲不茍

 
1995年3月30日,兩個同窗好友坐上了南下的火車……
 
到廣州半個月後,兩人沒找到合適的工作,劉立榮建議去中山市。他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前,李盛不慎碰翻水杯,將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後,李盛把簡歷和其他一些東西放進了包里,可劉立榮卻將簡歷夾進一本書里,又認真地壓平整,才雙手將書捧在胸前出門。
 
到了小霸王公司,負責招聘的副總經過交談,對他倆良好的專業知識很滿意。然而,當他們遞上簡歷時,李盛的簡歷不僅有一片水漬,且放在包里一揉,加上鑰匙的劃痕,已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午,劉立榮被通知去面試,並且應聘成功。當他們詢問時,那位副總反問李盛:“你連自己的簡歷都沒能力保管好,我怎能相信你工作上的能力?”在劉立榮的一再推薦下,李盛才得到面試的機會,並最終和劉立榮一樣被小霸王公司聘為技術員。
 
上班後,兩人又同住一間宿舍,一同上下班,一起吃飯,一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙。1995年6月底,技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識,一個晚上就完成了。次日下午一進辦公室,發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料,在他的幫助下,劉立榮也完成了設計。李盛離開後,已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍,將圖重新謄寫了一遍。第二天,技術主管看了圖紙後,說:“從你們交上來的圖紙看,小李的專業基礎很紮實,可圖紙潦草、臟亂,對工作太毛躁了;小劉的圖紙一絲不茍,做事踏實,令人放心……”
 
1995年10月底,技術部一臺車床起動時,起落架無法收回,導致無法運轉。主管技術的副總檢查後,發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除後,劉立榮寫了一份標準操作規範貼在機器上,不但寫清不要忘記拔插銷,而且對插銷要怎麽拔,拔出後後退幾步,放在何處,都寫得清清楚楚。副總來檢查工作時,看到這張註意事項非常滿意。
 
差距初現
 
進公司兩年,他就成了他的上司

 
看到劉立榮對工作如此細心,李盛還是不屑地認為:你將自己累得要死,還不是和我領著同樣的工資,何苦呢?然而,1996年11月,技術部主管辭職後,公司領導認為劉立榮辦事認真細致,經手的事很少出錯,於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管,而給李盛只是象征性地漲了200元工資。1997年10月,公司分給劉立榮一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天,李盛心里很失落:才進公司兩年,他怎麽就成了我的上司了?
 
1998年4月,小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞組建金立數碼科技有限公司。他將劉立榮帶到了東莞,擔任副總。在劉立榮的推薦下,楊明貴也將李盛帶到東莞,擔任技術部主管。
 
2000年5月的一天晚上,劉立榮一邊與李盛下棋時,一邊打電話對公司文員再三叮囑:“從東莞去廣州,你一定要給他買靠右邊窗口的車票,這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山;如果他去深圳,你就要給他買左邊靠窗的票……”李盛不解地問:“到底接待誰呀,你這樣婆婆媽媽?”劉立榮說:“臺灣順翔公司的楊總,他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣,他一路可以欣賞鳳凰山的風景。”李盛笑道:“這些小事你也裝在心里,累不?”可令他沒有想到的是,這件小事競給公司帶來了2000萬元的業務。
 
2001年10月,金正數碼公司發展為集團公司,劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久,李盛卻給公司帶來了莫大的損失:生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後,才發現模具設計居然出了問題,一條價值400多萬元的生產線全報廢了。董事長得知後大發雷霆,撤了李盛的職務,讓他當普通的技術員。幾天後,李盛離開了金正數碼公司,在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。
 
不同的命運
 
他身家15億,他月薪5000元

 
2002年7月的一天,李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛,自己準備辭職,籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司,並邀李盛和他一起幹,可李盛搖了搖頭,說:“我已經買了房子,不想再奔波了……”
 
此後,劉立榮招兵買馬,創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去,李盛仍只是一個技術員,依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙,擠公交車上下班;而劉立榮貴為金立集團的總裁,開著奔馳600轎車,成了億萬富翁。2009年3月,興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了,李盛只得到深圳另找工作。此時,劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌,他自己身家15億元。2009年9月,李盛在上海的一家電子公司重新找到了工作,月薪5000元。
 
接受采訪時,李盛反省說:“以前,我總覺得劉立榮職務扶搖直上,事業飛黃騰達,是一種偶然和幸運;我現在才明白,他是因凡事註意細節,不斷進步。細節決定命運啊!”
 

 
 
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它辦同學會 輕鬆重溫「那些年」

2014-12-08  TCW

 

同學,好久不見!想和「那些年一起追的女孩」再度相逢,和死黨一起笑看當年的年少輕狂,同學會,是獨一無二的機會。但是,真的要見上一面,光是聯絡、籌備,對負責的「班代」來說,可是件動輒數個月的大工程。

在日本,至少就有二十多家「同學會代辦」公司切入市場。班代只要交出一份同學名冊,從聯絡、場地到活動主持,代辦皆可一手包辦,連當日的攝影,或甚至是尋找恩師也有「加值服務」。一個人的出席費,至少從五千日圓(約合新台幣一千三百元)起跳,但是若接受廣告商贊助,折扣後的費用,甚至可能壓低到免費。

隨著臉書(Facebook)等社群網站的興起,線上虛擬的頻繁聯繫,順勢帶動了線下的聚會需求。《東洋經濟》訪問代辦業者笑屋,「二○一一年約有一百五十件,隔年二百五十件,二○一三年成長到五百五十件,今年預計還會更多。」

同學會找上代辦公司去聯絡、籌畫的,以四十歲的族群居多,五十、六十歲次之;但就算是二十歲的學生,也會因為辦活動太麻煩而交付專業。加上每個人的出席費一律事先設定,事前不用預付訂金,當日按照人頭收費,大幅減輕了班代的負擔。

對於贊助商來說,同學會成員的同質性高,學歷、年齡條件類似,正是鎖定宣傳的好機會。例如樂天就透過同學會,宣傳自家的電子書閱讀器Kobo;護理師人力銀行,可藉機招募新血;美容美甲業者,則事先發送折價券,讓老友相會前好好打扮一番。

退休後的銀髮族更熱中參與同學會,旭通廣告(ADK)的研究顯示,年紀過了七十歲,不時出席同學會的比率更逼近八○%。但比起交付代辦,他們多直接與高級飯店接洽。

《週刊朝日》報導,除了京王廣場大飯店設立了「同學會管家」專屬窗口,同樣位在東京的帝國大飯店,則提供同學會獨家的法式buffet自助餐,但以固定座位取代站著取用。即使一份要價一萬二千五百日圓(約合新台幣三千三百元),依舊人氣不減。(日本)

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