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昨天的優土合併，資本市場發出了高潮般的嚎叫，土豆更是跳高了近3倍，優酷也興奮異常，走勢不俗，分析師說此舉將帶來廣告價格的溢價，提升公司獲利能力，因此給予正面評價等等。

看2011的年報，土豆虧損2.9億，而優酷虧1.7億；優酷號稱佔市場份額21％，土豆號稱佔13％，二者合併據說可佔35％，這個地方是否能用簡單的 加法是個大大的問號，對兩個差異化並不是很強的公司，誰有誰好玩誰一時吸引人就去看看，難道會有特別死忠的非酷即豆，或非豆即酷的分子嗎？有的話，能佔比 多少？

而且，2011年優酷市場份額佔21％也巨虧，再加上同質的13％佔比就能不虧乃至盈利嗎？我沒看出這次合併有什麼質的變化，不要拿眼球來說事，事實證 明，視頻網站暫時的眼球戰術實在沒有意義，減少內耗是可以肯定地，但根本上，盈利點呢，被怎樣的突出了還是增加了什麼新東西，既然是同質化的，倒還不如把 土豆給競爭沒了還更好些，依我的用戶體驗，「豆」有的內容，「酷」也基本都有，而且據說「豆」還要保留自己的品牌，這個從管理上來講，搞不好不但沒有減低 內耗，反而要增加內耗，同質化的合併，還要分你的我的，客戶要暈頭的；

這種合併，不像是強強合併，有點像敵人的敵人就是朋友，不得已抱團取暖，這在戰略上，可能已經處於下風，重要的是商業模式和構架，youtube 背靠谷歌這棵大樹，也直到2010年達到盈虧平衡，而且是在其帶寬成本幾乎為零的基礎上才可能，2010年，Hulu 僅佔美國視頻網站流量的 1%，卻坐擁著全美視頻網站 33% 的廣告收入，與之相比，youtube的盈利效率實在是太低了；優酷和土豆的商業模式就是山寨Youtube，被谷歌招安後的Youtube至少不是居無 定所，其龐大的成本開支被東家分流了許多，既如此它也沒能成為谷歌多個盈利增長點的強大的分支勁旅，那麼，還在世面浪蕩著的小酷小豆，無疑是兩個在同一條 街上爭食的丐幫長老，今天合在一起，會對打狗棒法增益多少威力呢？

一如既往和頻換招法，效率上相差大了去了，古永鏘在指導思想上有大問題，去年同時期，他說的「 這個行業只有第一和第二的故事，沒有第三名什麼事兒」，實際結果，第一第二一直是丐幫，現在搞聯合了，不和他們玩名次的卻大賺特賺，東合作西簽約，不亦樂乎 ；說自己公司 ：「優酷是「hulu+ netflix」模式，做成了youtube的規模」，根本是滿嘴跑火車，自己對自己企業認識是這樣子的，今天的優酷，哪裡有一點hulu+ netflix的影子，不僅沒有，還去搞同質化合併； 曾很輕鬆的說：「其實贏利不難。少買內容，少加服務器就能贏利」，結果財報還是大虧；還說：「求熱播劇是賠錢的」，結果今天也不得不考慮增加版權投入；最後還有一句：「三屏合一是未來的夢想」，果然一直是夢想，未見有什麼實質性的作為，而競爭者已經完成了幾乎全面的佈局；

這樣的領導者，是會出大問題的，最後企業勉強做大了也是一個盈利效率低下的企業，因為視頻成本問題突出，僅靠靠廣告一條腿支撐是不夠的，一年以來，未見其 開發出更有保障的盈利點，接下來又要花很多精力做兩個企業的磨合，因為這本不是兩個毫無瓜葛的丐幫，曾經為爭食打鬥過，馬上就要合在一個戰壕幹活，哪裡那 麼容易就成兄弟了，所以，市場興奮的歡呼，怕是外行看熱鬧的可能更多的。