http://magazine.caixin.cn/2011-11-11/100325151.html
上週參加了一個基金的小型研討會，主要議題是討論如何利用目前的歐債危機，幫助國內的幾家民營企業以債權換股權的方式，進入行業的高端市場。這幾家民企代表的現場表現，令受邀參與討論的各位「資深專家」相形見絀。
四個小夥子，均是30歲出頭，個個落落大方。他們的背景不盡相同：一個是俗稱的「富二代」，替老爹掌管財政的；一個是從大學畢業就在企業工作的 「元老」；另外兩個是「海歸」出身，也在企業浸潤經年。在討論過程中，他們既沒有「衝出國門，為國爭光」的浮躁輕狂，也沒有「你要為我先做什麼，我才會為 你做什麼」的鼠肚雞腸，而是非常嚴謹務實地專注於商業的細節。在談及整個方案的總體設計時，幾個人都表現出對於國際商業通行規則的熟稔，且不約而同地都反 覆提到「尊重」和「信用」等字眼，自信和大氣在談笑風生間自如地流淌。
改革開放30多年來，中國的民營企業作為中國經濟發展最強勁的發動機，卻一直是一個糾結的群體。前20年是「妾身不明」，政治地位和法律地位不 明確；後十幾年地位倒是明確了，但也是「庶出」，絕非「長嫡」。不過，正是這位「庶出」為中國貢獻了78%的就業率，63%的稅收（2009年統計數 據）。最重要的是，這位「庶出」為中國造就了龐大的職業經理人群體，此群體大多正值青盛年，已經或正在成為這個國家中產階層的中堅力量，也是目前中國社會 各階層中最具活力的一群。
與體制內的「國企精英」們相比，他們的優越感沒有那麼強烈，顯得更加務實；也沒有「國企精英」們所必須面對的組織羈絆和人事束縛，奮鬥目標更為 清晰，價值取向更為純粹；基於生存的壓力，他們的學習能力更強，更善於模仿和創新；尤其在與國外企業投資和貿易的過程中，他們全然沒有「主義之爭」的顧 忌，更專注商業本身，更容易融入全球經濟的通行規則和共同價值觀。
與第一代民營創業者相比，他們大多受過良好的教育，更擅長挖掘商業機會，而非去鑽政策法律的空子；他們同樣飽受無規則市場的洗禮，但在前輩的引 領下，他們更善於在夾縫中尋求空間，在對峙中尋求妥協；他們的成長期恰逢互聯網時代的興起，豐富的信息和便捷的溝通方式，使得他們的視野更加開闊，更具國 際化；他們更加關注生活質量，而非將工作視為生活的全部，這使得他們在國際交流中有了更多的共同話題。更重要的是，在國際商務活動中，他們不願意，甚而不 屑於像前輩那樣擔負歷史的或國家的「重任」，能更從容、更純粹地考量商業交易本身。十多年前，我曾親眼見證，一位企業規模頗大的民企老闆，因國外合作方沒 有升中國國旗迎接他，而拒絕進入對方公司的大門。第二代「民企精英」們，應該不會糾纏於類似細節。
2010年5月19日國家人力資源和社會保障部發佈的數據顯示，截至2009年年底，全國就業人數超過7.8億，其中民營企業的就業人數應超過6.1億。按職業經理人佔民營企業就業總數的5%來保守估算，這一群體的規模至少應超過3000萬人。
有意思的是，這一龐大的群體卻正在被邊緣化——沒有自己的組織：「工商聯」是他們老闆的歸宿，「工會」更多的是為工人等弱勢群體服務；主流社會 沒有自己的代表：各級人大代表、政協委員罕有他們的影子；主流媒體沒有自己的聲音：「長嫡」的言論還忙不過來，哪兒輪得上「庶出」的後生晚輩出聲。
不過，無論如何，該是關注他們的時候了。
作者為投資業者