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錢敗光了吧？還有錢坐車來上班嗎？昨天一天，中國人在天貓花了912億，還被阿里寫成了RMB 912.17 billion，應該會把外國人嚇壞吧。餓了麽繼續死撐，否認與美團外賣合並，並稱將保留追究法律責任權利；傳百度文學12億賣身完美世界；中興通訊終止10億元股份回購計劃；最後看“紅衣教主”周鴻祎內部“傳教”：如何把大公司做小？

【行業動態】

1.天貓雙十一全天交易額912億元

11月12日淩晨消息，阿里巴巴公布了“雙十一”全天的交易數據：天貓雙十一全天成交金額為912.17億元，其中在移動端交易額占比68%，232個國家參與進來，物流訂單量4.67億。最敗家前五名為廣東，浙江，江蘇，上海，北京。盡管雙十一交易額高漲，但並未對電商股價有提振。周三阿里盤中一度跌4%，目前跌幅收窄，跌2.7%。

2.餓了麽否認與美團外賣合並：保留追求法律責任權利

11月11日晚間消息，美團外賣宣布“將有新夥伴加入”，隨後有傳言稱，美團外賣將與餓了麽合並。該傳言稱，11月18日美團外賣將以獨立子公司身份和餓了麽在北京召開新聞發布會，以5：5換股的方式宣布合並。餓了麽對此進行辟謠，稱消息純屬無中生有，嚴重失實。餓了麽表示，“難以理解並深表遺憾”，稱已掌握相應證據，保留追求法律責任的權利。

3.傳百度文學12億賣身完美世界

11月11日晚間消息，據知情人士稱，完美世界接近完成對百度文學12億元的全額收購，這意味著在28個月後，完美世界將曾經吐掉的縱橫中文網又吃了回來，而百度同樣在“一吃一吐”中，打包熊貓看書、百度書城和遊戲影視等業務，賺了10億元。相關人士表示，這或與完美世界希望回歸A股有關，收購百度文學，有原創和IP等時下熱點，可以提高回歸上市的估值，而對於百度來說，賣掉時下內容版圖里最熱的“原創IP”，很可能是一種精簡業務的信號。

4.中興通訊終止10億元股份回購計劃

11 月11日晚間消息，中興通訊公告稱，決定終止此前公布的10億元額度股份回購計劃。公告稱，A股證券市場經過7、8月份的非理性波動後，目前總體上已趨於 穩定，中興通訊披露2015年半年度報告後，自2015年8月27日起至今公司A股股票的收盤價未出現低於回購股份價格上限的情形；同時中興通訊認為將擬用於回購股份的資金用於戰略產品的研發和核心市場的拓展更有利於增強核心競爭力。鑒於上述原因，董事會認為在當前情況下繼續推進原股份回購初步方案已不符 合公司及股東的利益，故決定終止回購A股股份的初步方案。

5.美證監會指控有利網CEO從事內幕交易

11月12日消息，SEC在起訴書中稱，中國有利網網站管理員周之臣與該公司CEO劉雁南涉嫌參與內幕交易MedAssets公司與Chindex國際公司的股票。這兩家公司隨後都被私募股權公司收購，其中一個收購者是劉雁南曾工作過的TPG投資集團。

6.傳蘋果將推P2P轉賬功能挑戰PayPal

11月12日消息，據外媒報道，消息人士透露，蘋果當前正在與美國大銀行進行談判，商討開發移動P2P轉賬服務的相關事宜。蘋果開發的新服務，將與在線支付公司 PayPal旗下的流行平臺Venmo構成競爭關系。據悉，蘋果與銀行間的談判仍在進行之中，目前尚不清楚是否已有銀行同蘋果達成了協議。談判細節目前仍 在變化之中，其中包括如何讓蘋果的P2P轉賬服務與銀行業現存的基礎設施融合起來。

【融資消息】

1.  在線教育平臺“小站教育”完成紅杉資本領投逾6000萬美元C輪融資。

2.  二手車C2C交易平臺“好車無憂”獲源碼資本參投5000萬美元B輪融資。

3.  出境定制旅遊服務平臺“不跟團”完成紐信創投領投千萬級Pre-A輪融資。

4.  iBeacon場景營銷平臺“智慧圖”獲得億元B輪融資。

5.  海爾智能硬件平臺“海爾小培”完成青島海爾參投4000萬元A輪融資。

【大佬聲音】

360公司董事長周鴻祎: “公司大了，跟創新必然是矛盾的。因為業務模式成熟了，追求的一定是安全，創新最大的問題是要承擔風險。唯一的辦法就是把大公司做小。”

周鴻祎日前在內部講話中如此表示，他認為“把大公司做小”的方法是：培養更多的CEO，而不是員工，使大公司的層級變得扁平化。

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標簽 餓了麽 阿里

i黑馬訊 12月2日消息，今日，阿里巴巴集團CEO張勇在新浪C＋峰會上發表《商業的變遷》演講。他提到雙十一當天阿里巴巴產生了900多億的交易額，中國是否真的有此需求？他給出的解釋是，需求可以被創造。同時，張勇也提到，未來阿里最大的機會，在於消費升級的大互聯網。

張勇

以下為阿里巴巴集團CEO張勇演講內容，經編輯刪減：

我的觀點很簡單，我認為全渠道銷售只是一個結果，只有完成了全渠道的用戶管理，就能夠做到全渠道的銷售，如果你能在各個渠道線上線下，PC到無線到電視，各種屏幕能跟用戶完成多維度的管理和溝通，自然而然就能帶來更多的銷售機會。這是我們今天看到的整個對消費者觸及方式的變化。也正因為這樣，所以我們充分的融合，可以看到整個社會存在著一種消費升級的機會，因為中國今天的消費者、中產階級在未來兩三年內可能會有將近一倍的增長。在這樣大背景下，整個消費結構在發生深刻的變化，這也是為什麽我們從2009年的“雙十一”，一直到2015年，我們還能在過去幾年成倍增長的基礎上，今年又到達了900多億的規模。這在整個全世界聽起來是不可思議的一件事情，包括很多從業人士都覺得這是一個天文數字，特別是當美國的“黑五”發生以後，美國“黑五”前一個禮拜剛剛結束，27.2億美元一天的成交。我覺得數字本身反映利用互聯網特性，一個“雙十一”這樣的節日就能觸及全球232個國家的消費者。這是在任何線下商業活動中不可能實現的。為什麽？互聯網是沒有疆界的，不管你是俄羅斯人還是印度人，只要那一天他能上網，就是有辦法觸及他。連接顧客的目的是為了產生互動，這是供給和需求中我們對消費者的運營發生了全方位的變化。

過去幾個月，我們可以看到另外一股巨大的趨勢也在發生，也成為創新的熱點。過去的幾個月，我看到很多B2B的創業項目，其實B2B這個詞在中國已經因為B2C和網上零售的發展，發展成為一種趨勢。

我記得移動互聯網成交量是34%，中國作為這麽龐大的新興經濟體，在擁抱互聯網的過程中，我們的商業發揮了巨大的能量，商業跟互聯網結合的道路上，已經走在了全世界的最前列。這次“雙十一”我們整個移動的網上成交占比接近70%，這是一個非常高的數字。

今天我們來看整個新的機會，整個商業和互聯網的結合，其實我們最早從推動整個消費，推動整個交易。今天已經擴展到生活的各個方面，到社會產業的各個方面。

我們來看過去十年，過去五年，我被冷落很長一段時間了。但是為什麽到今天不約而同的，很多新的創業者，很多新的資本市場的錢都願意流向B2B？就是因為看到了一個巨大的機會，無論它是哪個行業，無論它是鋼鐵，是金屬，是棉花還是消費品，這些行業中利用互聯網的思想和技術，是可以完成B2B整個供應鏈的重構的。而這樣的一個機會今天在各行各業都在發生。

原來這些行業的參與者都在進行自身行業的重構，作為互聯網公司，像阿里巴巴這樣的公司，我們也在積極的利用我們的數據，利用我們的技術，能夠積極的參與和合作。行業能發生的變化是什麽？我們看到最新的一個情況，在過去十年我們利用互聯網，首先去解決一個什麽問題？我們首先去解決信息不對稱的問題。因為互聯網，信息對稱變得極其的低成本，用戶提供信息和獲取信息在一個非常低的成本上可以發生。這是物理世界用傳統的信息傳播方式，經營渠道、銷售渠道是難以達到的。但是在互聯網條件下，可以看到這樣的信息對稱很好的發生了，也推動了整個商業的變遷。

阿里巴巴在過去十幾年B2B開始，到淘寶，到後來的天貓，其實最基本的首先解決的問題是信息對稱性的問題。只有完成了產業重構，才真正產生了額外的效率，不然的話其實只是把原來的供給換了一個地方，通過信息展示的方式給到同樣一批用戶，因為今天已經很難分它是一個互聯網用戶，還是一個完全不碰互聯網的用戶，可以說今天人人都在觸網。

產業鏈重構的方式每時每刻都在發生，最典型的金字塔結構經銷渠道，正在逐漸的被升級和改寫。我們拿服裝行業舉例，這是最經典的經銷模式。廠商創立一個品牌，請一些設計師，設計一些產品，一年開幾次訂貨會，每個地方其實就是讓所有的商業通過在網上的經營，能夠把他的供給、服務很好的展現給消費者，本地的消費者、全國的消費者，乃至全球的消費者。這是我們過去十幾年中一直致力於做的事情。現在我們可以看到，過去的信息對稱只是把現有的供給、需求進行對稱。但是毫無疑問，隨著中國社會的發展，經濟的發展，我們所有的中產階級人數巨大的提升，我們可以看到需求本身在不斷的發展。

所以今天我們討論的問題，已經不再是供給和需求信息對稱的問題了，而是說怎麽從滿足今天的需求，到去創造明天的需求。可能大家會募一些經銷商，經銷商自己開門店，每年經銷商到廠商這邊開一些訂貨會。品牌商的工作就是把貨賣給渠道，賣給渠道以後對品牌商的銷售就完成了。但是這個貨是不是到消費者手里，其實品牌商很難知道，貨賣給了哪些消費者品牌商很難知道。當這個貨以填鴨的方式進入市場之後，整個市場的反映都是後置的，所以出現了很多悲劇。在過去幾年的運動品行業，到今天的汽車行業都在發生的事情就是這樣，因為整個供給是以填鴨式的方式發生的，靈敏度對於最上遊的品牌商來講是後置的。

一天900多億的交易額，中國真有那麽多需求嗎？我的回答是需求是可以被創造出來的。“雙十一”這個節日，也許在零點沖進場景的人，都已經是充分的參與到“雙十一”的預熱活動，有明確的目的，已經加滿購物車要買東西了，訂金已經付了。但是更多的消費者，在“雙十一”下午、晚上來，他是被激發的，希望在這樣的氛圍中再次消費，再次滿足自己的好奇心和發現的樂趣。我們可以看到整個需求被激發以後巨大的能量在那一天被爆發出來。

今天我們探討的問題，我想未來我們最大的機會，就是在消費升級的大互聯網，去把握用戶的脈搏。我想今天在2015年的年末，我們來談這個問題，可以看到在不同的細分行業，都在發生這樣深刻的變革，這也是未來“互聯網+”對商業的最大影響，不是對某一個行業，而是對整個商業都發生了影響。而在這個過程中，最終我們會發覺原來大家熟悉的互聯網，原來大家熟悉的電子商務，已經變成了像水、電、煤一樣的基礎資源來支持我們的商業。

就像今天我們說，整個互聯網應用真的是去建一個官網嗎？就是到淘寶、天貓這樣的平臺上開個店嗎？我認為不是。主要是怎麽重構自己的商業體系背景下。我們所有的生產商、制造商如何引領、引導消費者的需求，創造消費者的需求。我們經常談一句話，說未來到底是B2C還是C2B。我們說C2B，消費者的需求用個性化的定制去滿足，但是在很多場景下，消費者的需求是可以被引導的，就像我們今天每個人都習慣用的iPhone，在十年以前沒有這樣的手機。今天因為有人創造出了這樣一個手機，所以我們變成了滿足我們所有用戶，絕大多數用戶使用手機上的一些痛點和心靈的軟點，我們才看到了這樣一個產品，不僅在它本品牌，而且觸屏式的手機變成了廣泛的應用。

隨著今天移動互聯網已經全面滲透到中國的消費者以後，我們看到的一個情況是，利用地理位置來進行供需信息匹配的服務和行業重構在充分發生，在大量發生。我們已經看到了一個非常經典的例子，滴滴就是典型的基於地理位置，進行供給需求的匹配，這樣的方式與以搜索為導向的方式完全不一樣。但是我相信無論匹配方式發生什麽變化，最終一定會走到從滿足現在的現有地理位置用戶的需求，到創造他們的需求。從現在的供給滿足這樣的需求，來滿足供應鏈的需求，我想這是我們未來要到整個創造需求帶來的巨大能量。

那麽在需求創造的過程中，我們也要去看今天我們的供給能不能滿足今天日益發展的需求，和未來的需求。我清晰的回答是不能。這是為什麽我們今天很多傳統企業的廠商，在面臨互聯網大潮以後，特別面對電子商務以後，他們看到的困境和在尋求的突破。其實本質上的突破根本不是說把現有的產品放到網上去做銷售，根本的革新和解決方案是真正的改造自己的產品，利用消費者的數據，利用消費者的接觸點，利用消費者的洞察力，重構整個生產供應鏈，重構整個消費供應鏈。只有供應鏈的重組和更高效，最終才能讓消費得到更好的滿足，同時能帶來巨大的對消費者和對自身產能的價值，這是我們互聯網發展到今天，在我們喊互聯網+一年之後，我們回過頭來看變化，就是這樣的變化，供給和消費都面臨著巨大升級的過程。

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標簽 阿里巴巴 張勇 大互聯網