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每經專訪中交房地產集團副總經理周濟:“美好生活”風口下機會主義者將“無機會”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-08/1191680.html

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每經記者 魏瓊 每經編輯 梁秋月

2018年房地產行業進入深度調整和變革期,規模高度集中下,房企加速奔跑下,正無限接近行業天花板。站在變革的十字路口上,“美好生活”無疑不是房企下半場參與競爭的重頭戲。然而從目前各大房企紛紛拋出“美好生活”概念來看,這一切都才剛剛開始。

對於房企而言,美好生活是什麽樣的?在越來越多參與者進入這一IP熱潮的競技時,究竟只是一時的“蹭熱”,還是積極迎接行業變革?中交房地產集團副總經理周濟在接受《每日經濟新聞》記者專訪時,給出了他個人對於房企進軍“美好生活”潮的理解和看法。

周濟

NBD:您是如何理解“美好生活”的?

周濟:社區要有美好生活的空間,住房、教育、醫療、養老和商業服務等缺一不可;美好生活需要具備“5高標準”,分別為建築空間的高品質,社區服務的高水準,工作生活的高聚集,文化空間的高品位,精神空間的高品格。從這五個方向去打造產品和服務,就可以去構建美好生活了。

NBD:消費升級之下,客戶的消費觀念和需求都在不斷的發生變化,房企的產品和服務如何才能適應時刻在變化的市場呢?

周濟:美好生活是動態的,隨著社會和行業的進步而進步,消費升級下,美好生活的標準也在進步。這就需要企業有創新文化,同時戰略和產品需要前瞻性。

NBD:您認為快周轉的模式違背了美好生活的原則,那中交的模式是慢周轉麽?您認為該如何處理快周轉與“美好生活”的關系?

周濟:快周轉是企業內部管理的有效的工具,但有些企業把快周轉變成了產品和服務的模式,甚至當成了企業發展唯一模式,這就很恐怖了。好比鴉片本來是一劑藥,可以治病的,但是當成生活一部分,就很可怕了。但不能將中交的模式理解為“慢周轉”,快周轉是達到了道德標準後才能去做。如果快周轉和道德、責任發生矛盾了,為什麽要做快周轉呢?

如果將快周轉當成企業管理工具的話,美好生活和快周轉其實是可以兼顧的;但是過度做成行業發展模式,就走偏了,誤入歧途了。針對目前整個行業的發展現狀和問題來看,“慢”下來不失為對美好生活負責的態度。

NBD:在您看來好房子應該具備哪些特征?

周濟:好房子需要具備“五可原則”,可投資、可經營、可分享、可延展、可傳承。可延展是因為人民美好生活的標準是不斷提升的,房子在定位設計的時候,留出延展功能的空間,即使過了10年都能融入新技術。

NBD:您認為“美好生活”和全生命周期是一種什麽關系?

周濟:全生命周期是美好生活的一個部分,美好生活的產品是可傳承,不止一代人的全生命周期,建築百年大計。可傳承的建築不僅僅是建築,更是文化和精神生命力的傳承。

NBD:“美好生活”的IP大熱,部分房企開始蹭熱度做營銷,並未將“美好生活”的理念落實到行動中,您任何看待“假美好生活”?

周濟:過去行業存在一些問題,從業者容易犯機會主義的毛病,在新時代新觀念新房企,一定會讓機會主義者遠去。

NBD:這是一項浩大的工程,前途困難重重,您如何看待?

周濟:房企和從業者不要輕視“美好生活”這個問題,要當做行業的發展的重要命題去思考和研究。美好生活這個話題將貫穿2018年,對房地產行業未來20年甚至30年的發展帶來深遠的影響,即使未來困難重重,中交房地產會堅持做下去。

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