企業的領軍人物必須清楚,品牌是一把手工程,需要自己親自去鉆研,親自參與、親自決策。
來源丨孫陶然(ID:strlkl)
文丨
柳總提出的管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍,都是領軍人物需要親力親為的,除此之外,我認為品牌建設也是要由一把手親力親為,而且只有一把手才能承擔起品牌建設的責任。
品牌建設必須一把手親自抓,我記得當年聯想創業時,公關部和企業策劃部都是柳總親自抓的部門,據說柳總還經常親自給公關部開會,所以才有了當年“瞎子背瘸子”、“人頭馬的品質二鍋頭的價格”、“把5%的希望變成100%的現實”等一系列膾炙人口的品牌傳播。
企業一把手必須高度重視品牌建設,認為品牌是專業工作,自己當甩手掌櫃丟給下面的人去負責是不行的,對於企業來講品牌無小事,涉及到企業以及產品的品牌命名、logo設計、廣告語、甚至是廣告文案等任何一件事情,企業最高負責人都必須當做極其重要的事情來對待,親自思考、親自參與、親自決策。因為品牌上的事情都是差之毫厘謬以千里的,任何一點偏差,不但會讓我們的投入產生巨大浪費,而且會造成我們經營上的失敗。廣告界的名言是“我知道我的廣告費有一半是浪費了,但我不知道是哪一半”,戰戰兢兢、如履薄冰尚且會因為定位、創意、媒體選擇等偏差造成廣告費的浪費,如果企業的最高負責人不重視、不親自參與,後果可想而知……
尤其是現在很多創意人員,往往為了創意而創意,走得太遠丟了初心。很多文案也是完全不知所雲。
創意,首先要搞清楚對誰說、說什麽、怎麽說的問題。品牌必須是一把手工程,只有一把手的高度才駕馭得了品牌。
我非常贊成使用專業服務機構,但是我認為要想發揮好它們的專業,業主必須重視並且懂行,這個關系就像是父母和保姆,為了更好地照顧孩子,我們需要聘請保姆,但是保姆永遠替代不了父母,若父母不用心,沒有完整的教育孩子的思路,放任保姆去帶孩子,保姆很可能會把孩子帶到溝里;反之,如果父母非常用心,並且知道應該如何教育孩子,那麽指揮起保姆來就會相得益彰,各自發揮所長把孩子照顧和教育的非常好。若業主自己不用心,當甩手掌櫃,那效果完全不可控,如果業主自己不懂,完全聽任專業服務機構發揮,效果也是不可控的。
用專業服務機構,只有在業主自己用心、自己懂行,自己親自參與下才能夠發揮出作用。品牌工作尤其如此,任何時候,企業的領軍人物都必須清楚,品牌是一把手工程,需要自己親自去鉆研,親自參與、親自決策。