http://manincentral.blogspot.com/2011/05/plan-b.html
會議室裡面，除左我，仲有Kathy，管數既Natalie，管Sales既Joe。
「我地有近半既舖 ，租約會響明年到期…」Natalie皺起眉頭：「我同Agent傾過，如果我地明年全部續租既話，同我地existing既租約相比，租金成本起碼會升一倍。仲未計各位同事依家坐緊既呢個HQ辦公室，呢道個lease都會響明年中到期。」
Natalie既開場白，換來會議室內一段短時間的沉寂。
「OK…」Kathy首先打破沉默：「Nat，根據你既forecast，如果要維持今年既利潤，要做多幾多Sales先夠？」
「 如果一切冇變，30%左右啦。」Natalie響佢本notebook度襟左另一個spreadsheet出黎：「30%係假設agent對明年續租果陣既租金估計冇錯。不過家陣個市咁癲，下年既租金會唔會比agent所估計既仲要高，其實大家都冇把握講。」
「反正短期內唔會有更準確既預測…」Kathy一貫冷冰冰地說：「就先assume要將Sales提高30%。Joe，有辦法嗎？」
「一個字，難。30% in a year喎…」Joe嘆了一口大氣：「我即刻答你得你都唔信啦。等我返去同我班sales傾傾可以點搞，然後work out個plan再同你discuss。」
「有冇嘗試過同班landlord早些少傾續租？」我問。
「試過啦…」Natalie回答：「個個都唔肯依家start個negotiation啦。大家都明，個個都睇明年仲會大升，對佢黎講，梗係拖到最後先同你傾有佢著數啦。」
「Landlord果邊冇得諗，唔會有咩轉機架啦。」Kathy望住頭都大埋既Joe：「Joe，依家睇你啦。公司往後落黎既決定，主要取決於你有冇辦法提高30% revenue。有既話，一切依舊。唔得既話，就要焗住行plan B。」
Joe點了點頭。
我也只能抽一口涼氣。面對業主和地產商，我們總是被牽著鼻走。
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做生意其中一樣最沮喪既事情，就係每當你千辛萬苦以為站穩左陣腳既時候，你既成本忽然又會大幅增加。當中，最「甘」既，必然係租金。
我 討厭「最低工資」呢條法例，不過有人話，真正令中小企經營困難既，並唔係工資問題，而係天價既租金。這一點，我其實也無法否認。經濟好既時候，人工會升， 令到經營成本上漲，呢個係必然既事實。不論有冇最低工資都好，響工資方面既成本上升，都必定會發生。不過有關同事們既人工，佢既升幅係一個相對能夠預算既 項目，難聽d講，升幅既百份比，按年計其實有限數。最好市果幾年，一年俾你升十個，甚至廿個巴仙又如何？生意佬響有預算既情況之下，總係會有辦法應付得 到。但係租金呢？ 冇準架喎，忽然間話個市好旺，landlord話升你一倍租咪一倍租囉，駛俾面你？佢見你好生意既時候仲大鑊，加多你幾錢重添。你有冇say？梗係冇啦。
地 產霸權係一個講到爛既課題，經濟發展到某個階段，自然會出現一些跨行業跨界別，勢力超強既超級巨企。響咁既環境之下，中小企要生存其實存在極大既難度。對 生意人黎講，最頭痛既莫過於經營成本既不穩定性。偏偏香港地做生意，由於租金佔左總經營成本既一大截，而呢一部份既經營成本既fluctuation卻又 大得驚人，財政稍為唔穩健既中小企，往往就被淹沒。
我親眼見過有起步幾年既 行家，做左三年左右，終於企穩陣腳。正當大家都以為佢應該可以繼續發展落去既時候，landlord加佢兩倍租金，原來既business model即時變成一個non-sustainable既生意模式。幾年既努力，即刻化為烏有。
商 業社會裡面，每一個business都嘗試去maximize佢既利潤。小弟既公司又何嘗唔係？地主、地產商所做既，同我做既一樣，同樣係去 maximize佢地既profit，作為一個商人，我冇得怨話佢地逼人太甚。只不過，本地既商業環境運行到今時今日，一盤生意要好好存活落去，難度的確 係越黎越高。 當最低工資立法時，好多商人近乎發瀾渣地抗議，好多人以為佢地只係因為無良，想樣樣賺到盡。我就反而明白，響經營環境變得越黎越惡劣既香港地，每日都擔心 緊聽日盤生意唔知仲捱唔捱得住既日子裡面，任何再加重佢地負擔既措施或法例，都會觸動到呢班商人既神經，令佢地情緒失控。
其實大部份既商人，都唔係一般人眼中咁掂咁風光。當然，果班大孖沙係例外。
祝大家有個愉快既週末。