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你投身的創業公司具備這些關鍵品質麽？

二說 2017-05-02 10:44

本文系二說（ID：chongershuo）授權i黑馬發布 作者/蟲二

大多數創業公司是兩種管理模式，一種是創始人一言堂，大權獨攬，另一種就是多個合夥人的山頭主義，有時候可能投資人勢力也會滲透進來。

從結果導向來看，山頭很多的公司絕難成事，千萬不要相信和衷共濟之類的甜言蜜語，大部分人在實際工作中一定是屁股決定腦袋，一定有本位主義，一定有利益沖突，一定有私心雜念，而初創公司拼的不是點子或創意，而是執行力。

從某種意義上說，選公司就是選老板，老板的個性決定了公司的治理方式。

所以觀察公司治理，主要就是觀察老板：

1、老板能力體現在合適的時機以足夠的魄力做正確的事！

反而例子就是最近熱鬧的易到用車。

這家公司進入出行領域的時間比滴滴和快的早得多，說明老板周航確實有洞察先機的能力，做打車、做專車，他都搶在了前面。

但他用抱著一種跑馬拉松的穩健心態來做一個互聯網項目，步步為營以規避風險，這就帶來一個嚴重後果—易到用車的業務無法放量，營收規模處於緩慢爬坡的狀態。

相比之下，我們再看另外兩類公司：

快的和滴滴用百米沖刺的速度拼命做訂單，做GMV，哪怕有巨額虧損。

神州專車、首汽約車全力做體驗，做小而美，專攻高端或商務客戶。

這樣就導致易到用車處於一種尷尬的被夾攻的狀態，它的節奏很慢，在新政已經出臺，市場機會變小的時候，才開始做充值返贈。

雖然獲取了一些客戶，取得一定的份額，但每獲取一個訂單的成本就特別高，而且對收入的持續性有抑制作用。為什麽呢？

因為每個用戶在一次貢獻之後，就轉入收獲期，不再為易到創造新價值了。

2、必須有海量，懂得包容，不記仇。

員工只要肯做事，難免犯錯，所以挨批並不可怕，但作為老板一定要批完就算，否則你以為冰釋前嫌了，他偷偷在期權名單上把你除名，這就糟透了。

3、願意充分賦權。

領導對你信任與否並不在於平日里噓寒問暖，而是敢於放權，項羽只肯讓韓信當執戟郎中，換成劉邦就登臺拜將，動輒封王，這就是差別。

4、人情味。

觀察這一點，首先看老板對老部下的態度，六親不認，翻臉無情的人，可能會成功，但這種人即使成功，也不會有什麽好處落到你頭上。

5、人脈。

樂視危機，賈躍亭的同學幫他度過難關，在現實社會氛圍下，做企業一定會遇到危機，沒有人脈的老板是很難挺過危機的，所謂人脈不是指一天到晚總有酒肉朋友圍著你，而是你有困難時，會有逢兇化吉的貴人相助。

6、對工作的投入程度

有些老板很忙，但忙的是參加各種活動、各種論壇，而不是在業務上花精力。

7、決策類型

老板的會多，如果你有幸參加這些會，要好好體會決策的技巧。一般的決策類型有幾種，多謀善斷的是上品，就是自己有主意，還能集思廣義；宸衷獨斷的也不錯，因為很多事情不是數學題，沒有標準答案，選準了一條路，哪怕走點彎路，仍然有成功的可能；最糟的是議而不決，再無下文，一個錯誤的決定也比什麽決定都不做要好。

8、對財富的態度，也就是價值觀。

老板最大的興趣是創造財富，但更重要的是願不願意分享財富。

關於老東家，離職員工的話有多少可信性？

今天的互聯網上總是能看到這樣或那樣的離職信，有些高管的，也有普通員工的，前者一般比較克制，較少撕B的沖動，但基層或中層的吐槽就比較多。

這些吐槽的可信度有多少呢？基本沒有！為什麽呢？

因為這都是基於個人視角的主觀表述，每個人掌握的信息也都是狹隘的片面的，視角就有局限性，這種一面之詞很難作為公正的觀察。

比如之前阿里員工離職的那個公開信，通篇都是一些自怨自艾，抱怨別人委屈了他，抱怨公司不理解他啊，沒有人關心等等，都是一些普通的職場壓力。

所以大家看的明白，這個事情最後也沒怎麽發酵。

如果非要拿離職員工的話來做評判，我覺得離開公司又能為老東家說好話的，這類人的言辭會有更多的可信性，為什麽呢？

很簡單，因為人在沒有任何功利背景下所說的話基本可信。

有些規矩特別多的公司是不是好的選擇呢？

首先說明，這里所說的規矩不是指KPI，因為業績考核在任何公司都是正常的，這里主要是指通過特殊管理手段人為增加評判員工的方法。

這在如今很常見，但總體效果是不好的。比如之前流傳的阿里員工搶月餅這個事情。

我相信當年馬雲只有十八羅漢時，他很可能不會這樣處理問題，但今天的阿里是個上市公司，規矩就特別多了，規矩里還塞了不少價值觀，價值觀是什麽？價值觀就是一種大眾認可的、爛俗的道德觀。

也就是說，公司已經給每個人預設了一種工作和精神狀態，你必須服從。

換一家初創公司，這個搶月餅的員工可能會被重用，原因很簡單：

第一技術過關，對吧，雖然那個技術也不是很複雜；

第二人很聰明，不是那種特別宅，特別死板的那種；

第三這個人是幹實事的，實用主義。

中國那些最知名的互聯網公司里有沒有貪腐？不僅有，還多的是，甚至不少人進了監獄，京東就有人直接從工位上被帶走。但你要註意揪出這些人或事的時機，基本都是在公司功成名就之後，為什麽這些公司不在調整期、發展期去做這種事？

歸根結底還是效率問題。

互聯網公司在發展階段更看重的是野蠻生長的勃勃生機，一些負面或消極因素是被刻意隱藏或擱置起來的，因為有太多優先級更高的工作了。

舉個例子，摩拜和ofo非常火，我們假定有很多推廣預算，公司創始人會不會一天到晚關心市場負責人的職業道德呢？或者急著給各部門定下什麽價值觀，什麽內部流程規範之類的東西呢？

肯定不會。

一家創業公司要停下來去做這些事，就意味著兩點：

1、這家公司已經失去了通過技術、運營等常規方式拉動業務的可能，要通過管理挖潛提升效率了，換句話說，這是一家患了大公司病的創業公司。

2、這家公司有組織排異了，可能空降的人太多，或是山頭太多，要通過這種方式來做內部的整肅了。

此外，一家公司的競爭對手多是好事還是壞事？或者換個說法，你應該選擇一家紅海公司還是藍海公司？

回答這個問題之前，首先要確認的是，現在還有沒有所謂的藍海行業？

理論上當然有，起碼還有很多線下場景沒有互聯網化的改造和升級，但為什麽沒人去做呢？是因為沒人想到？不可能的，大家都很聰明，當然是因為有難以克服的障礙。

比如電池技術，不管是手機還是汽車，誰不知道快充有市場？汽車電池如果在體積不變的前提下，10分鐘充完，這技術能沒有市場？

但這不叫藍海，因為現有的技術條件做不出來，前瞻研發耗資太大了，這不是創業公司該做的事，除非你是技術天才。

再比如智能手機發展到瓶頸了，但如果某個大牛突然發明了全透明手機，那還是可以享受超額利潤的，就像蘋果當年那樣，但這個機率有多大？

哈佛有本書叫《藍海戰略》，就是強調避免硬碰硬競爭，出奇制勝的，但那是十幾年前的觀點，在今天看來，很難再有這種特別純粹的創新了，企業只能在別人已經在做或者做不成的行業里去拼更強的執行力。

通常來說，一家公司的競爭對手特別多，主要是三種情況：

一是所處的領域特別賺錢而門檻又不高，所以很多公司想進來；

二是大家都認為這一行是趨勢，所以都想提前布局。

三是這個行業是某一類消費行為的超級入口。

個人比較推薦的是第二種公司，為什麽呢？

因為第一種公司今天太少了，而且越來越偏門，賺錢多，門檻低，哪有這樣的公司？只剩下做P2P網貸了，空手套白狼、拆東墻補西墻，但員工的職業風險特別高，結果很可能是大家一起完蛋。

第三類公司競爭太激烈，大家都知道智能手機是個超級入口，好多公司就寧可不賺錢或賠錢，也要進入，但最後這個市場一定只屬於真正的頂級玩家。

所以競爭對手多或少都不是好事，比紅海和藍海更合適的是黃海，就是瞄準了一個行業一個市場，剔除偽需求之後，花時間和精力深耕細作。

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