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曾經年少輕狂過，或成首富的順豐王衛是如何變好的？

筆記俠 2017-02-28 10:54

本文由筆記俠（微信ID:Notesman）授權i黑馬發布。

順豐上市三天，王衛升級財富榜第三，還有幾天成中國首富？

順豐速運掌門人王衛曾誓言順豐不上市，不融資，但王衛食言了，23日晚，順豐還是在A股市場借殼上市了。順豐一經上市，王衛馬上就成了快遞行業的首富；上市3天，順豐股票連續漲停，王衛以坐火箭的速度晉升中國財富榜第三，還需要幾天，王衛能成為中國首富？

順豐為什麽選擇在此時上市，背後有什麽玄機？王衛其人從業20余年幾乎從不在媒體露面，神秘低調盡人皆知。他22歲創業，25歲成為一家在業內具有相當影響力公司總裁，少年得誌的王衛真的從來沒有輕狂過嗎？

據說是有的。從少年輕狂到迅速成熟，低調沈穩的背後，王衛經歷了怎樣的故事？

一、王衛食言，順豐上市，王衛三天身價增200多億

保守估計，王衛身價已經突破1600億，超過馬化騰，成為中國第三富豪。如果順豐控股再來2個漲停，王衛身價將超馬雲；再來4個漲停，王衛將成中國首富。

說不上市，結果又上市了，難道是王衛出爾反爾了？還記得最早做B2B的時候，馬雲說不會做B2C，最後不但做了B2C的淘寶商城，而且還自己靈感迸發改名為“天貓”，現在都開始大聲吶喊“新零售”了。

所以阿里CEO張勇說：“戰略是打出來的。我們可能經常講要有一個清晰的戰略規劃，我唱點反調，清晰的規劃是課本上講的，或者對於以前發生過的事情，在今天，從今天向前看，戰略很難被清晰地規劃。這里面要靠什麽？我認為是靠執著和堅持，大的勢要走對。

“你發現這個戰略一進展，就要調整了，本來朝著這個方向走，本來以為要到終點了，但是做著做著，就發覺不對，就要調整。但是大方向要'對一下'，到底是順勢而做，還是逆勢而做？順勢而做，扛著扛著，越扛越輕松；逆勢而做，會越扛越累，逆著消費習慣的變化，逆著商業的變化去做，會越來越累。”

現在巨頭紛紛進入物流行業，乃至未來智能物流和機器人時代的到來，王衛必然要適應大勢引入資本，這非但說明王衛不是變了，反而更加彰顯他的智慧，能夠因勢利導，不會拘泥形式。

二、王衛其人，也曾輕狂，被太太和佛法拉了回來

大名鼎鼎的順豐速運，其掌門人王衛同樣大名鼎鼎，但是，創業20余年，王衛幾乎沒在媒體露過面，關於王衛其人，可謂只聞其人，不見其聲，江湖上充滿了王衛的傳說，卻鮮少有人真的了解王衛。

一個著名的傳說是王衛是馬雲最佩服的人之一；

另外一個傳說就是在1999年快遞業大洗牌時期，危機意識極強的王衛在公司發表內部講話：就算死，也不會賣身，不會把公司賣給海外快遞公司，一心想要做大做強民族品牌。

據說他除了快遞行業，對其它事情幾乎都不關心，對事業有一種宗教般的虔誠；還傳說王衛這人不太好打交道，據說有位行業內人士想見王衛，拜托深圳一政府官員介紹見面，結果面是見了，但是，見面後的王衛幾乎就不說話，他無話可說，場面極其尷尬。

去年發生的一個新聞倒不是傳說，順豐一個快遞小哥被客戶打了耳光，王衛大怒為員工出頭，強硬表示要對打人客戶追究到底，並表示他要不管，就不配做順豐總裁。王衛對員工的尊重與維護，讓人們為他擊掌叫好。

這次順豐上市，王衛就帶著被打的快遞小哥一起去敲鐘，據社交媒體爆料，這次上市，王衛給每個公司員工都發了紅包，每人最少1888。這叫尊重，尊重員工、愛護員工。“我真正的財富是來自於我員工的幸福感。”王衛的價值觀不僅是說的，更是做的。

這位“國民好老板說：“我們所有的員工，不管他是一線二線三線，或者前端終端後端，剛進來的做了10年20年的，都不斷在成長，不斷在進步，不斷在創造他更好的生活，我認為這個才是最重要，這才是一個最根本的。”

但王衛並不是木訥不善言談，在一場公司內部的會議上，王衛做了一場《文化、信仰與道德》的講話，相當健談。王衛給人的印象大概有三點：

第一，神秘低調；

第二，踏實肯幹，尊重維護員工；

第三，信佛。

如此正面的王衛其實也曾經年少輕狂過，他是如何變好的？被傳說搞得複雜豐富的王衛到底是一個什麽樣的人？這場談話就能回答我們的一些疑問和問題。 

以下就是王衛的文字整理稿： 

文化、信仰與道德

一、信仰讓人自律和感恩

很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什麽會有這個信仰，這個信仰給我帶來了什麽？了解了這些之後，相信大家對我王衛和順豐的所作所為，以及順豐未來的發展會有更好的理解。

首先我簡單地描述一下我自己的成長經歷。我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。可能有人會說王衛很難得，年輕得誌，卻沒有頭腦發熱變成“土豪”。其實，我25歲的時候也曾經是一副標準的暴發戶做派。

不過這一切都是有背景和原因的：

我們全家1976年從中國內地移居香港，當時面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開始。我父母之前在內地是大學教授，但是去到香港學歷不被承認，就只能去做工人，收入微薄。

所以我窮過，相當清楚貧窮和被人歧視的滋味。後來當我25歲賺到人生第一桶金之後，有點目空一切的感覺，恨不得告訴全世界，我王衛再也不是從前那個樣子了，我也是有錢人了！

所幸，這個過程沒有持續多久，主要原因有三：

第一，隨著事業不斷邁上新臺階，個人的眼界和心胸不一樣了；

第二，得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜；

第三，是找到了精神依托，信了佛教。

圖片來源：千圖網

佛教讓人內心平靜，並且讀懂了里面的因果關系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關聯的，不管你權力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了。

比如你是男是女，什麽地方出生，長相什麽樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運氣好壞，明天成功與否……

人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態度。

這個態度都有兩面，究竟是采取積極的態度還是消極的態度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。

如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其它方面的不足。

為什麽要講這個呢？因為在企業的發展過程中，我越來越意識到，我今天的所謂成功，其實是上輩子積下來的東西，而在這個過程中，所謂的本事不本事，只是天時地利人和集合到一起的一個福報。

坦白說，我不太相信偶然，為什麽會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什麽，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然。

二、用文化來吸引人、塑造人

佛教中有很多“法”故事，這些故事的宗旨都是幫助世人“正知、正念、正行”。雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個正念，一個積極的人生觀、價值觀，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來，比直接授人以漁、予人錢財，功德更大。而企業文化做得好，也具有這樣的功能。

圖片來源：千圖網

現在每年公司都有很多人進進出出。為什麽有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？

原因很簡單，要麽是受到了不公平待遇，要麽是不能滿足他的需求(包括物質的，也包括職業發展的)。但這里面可能存在一個問題：那就是很多離職員工所需要的東西並非公司給不了，而是公司並不知道他想要什麽。

這就很可怕。

人留在公司，才可以做企業文化，才能有針對性的培養，人來了兩三個月就走了，再對一個新來的人講企業文化，如此惡性循環，是沒有用的。這就好比我們培養自己的孩子，當他兩三歲的時候你跟他說要愛爸爸媽媽，要好學習，他才懶得理你，就知道伸手要吃的；然後他進入青春期了，就學會了反叛。

我有三個孩子，現在老大十四五歲，開始“造反”，老二看見老大“造反”很痛快，自己也躍躍欲試。這很正常，我們小時候也這樣。在這個過程中我們必須有耐心，關心他、包容他，等他到了十七八歲，慢慢成熟了，就會知道家庭的溫暖，再等到他結婚有了孩子之後，就更能體會父母的偉大了。

任何人的成長都有這麽一個過程，對於企業員工也是一樣。首先你要讓他能在企業呆得下去，然後才能通過企業文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。

同時，在這一過程中，我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90後，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。

我們每個人都曾經年輕過，大家想想自己年輕時的心態——在想些什麽，想要些什麽，最反感什麽……

因此我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式去和他平等的對話，不要有居高留下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。

圖片來源：千圖網

除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。

對待公司高層要以什麽樣的方式；對待剛進公司一年的同事要采取什麽樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工要以什麽樣的方式……

不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別都要有不同的應對之策。在這里千萬不要采取所謂的以不變應萬變，眉毛胡子一把抓，工作必須做細，方式方法必須系統科學。 

三、我們需要根植於內心的修養

以及為別人著想的善良

最後我想講講關於個人修養，也即是“德”的問題。

今天這個社會，經濟大發展了，但人心卻更浮躁了，很多人有意無意地都在追求“威”(廣東話“威水”的簡稱，意指炫耀，傲慢)。但是在什麽基礎上才可以去威？威的基礎是什麽？很多人都沒有搞清楚。有人覺得有錢有權就威，我認為這個觀念是完全錯誤的。威不是建立在金錢或權力的基礎之上，而是建立在道德的基礎之上。

一個人可以昂首挺胸地走在路上，並且收獲的都是尊敬且樂於親近(而不是羨慕嫉妒恨)的眼神，這才叫威。

在這里我想告訴我們所有的順豐同事，要正確理解威的內涵，關於社會上對它的“迷信”一定要徹底打破。很多人喜歡在窮人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀權力，在我看來這是一種很幼稚的表現，他們錯誤理解了財富和權力的涵義，同時還缺乏一樣很重要的東西。

這幾年媒體都在討論，說我們的國人出國被外界歧視，是因為現在中國人有錢了，他們妒忌，心理不平衡。對此我想說的是，這方面的原因不能說沒有，但更多的恐怕還是看不慣我們種種愚昧，以及缺乏教養或素質的行為。

一個人所擁有的財富和他的品格、素養不成正比的話，是一件相當可悲的事。

我們走出去後，要想別人尊重我們，首先我們自己必須有道德有修養，並且學會尊重別人。怎樣才算尊重別人呢？

首先你要尊重人家的環境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；

其次你要尊重人家的生活習慣，公共場所不大聲喧嘩，乘車購物時自覺排隊；

最後要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法規你得了解，避免在日常行為中構成挑釁或冒犯……

如果這些你都毫不在意，就憑著自己的感覺和習慣在異國他鄉“為所欲為”，被人鄙視也就純屬自找的了。現在順豐海外網點越開越多，內部員工中出國旅遊的人也越來越多，我希望大家千萬不要沾染上這種種惡習。

關於尊重我還有一個自己的衡量標準，那就是要讓為你提供服務的人也因為服務你而感到開心。

去飯店吃飯，上至經理下至服務員，我都會主動跟他們打招呼，服務過我的服務員，也都很享受服務我用餐的工作過程，因為我會很禮貌很平和地去跟他交流，我要讓這個服務員因為服務我而感到很開心，這叫尊重。

相反，有些人一進到飯店就是一副不可一世的做派，對服務員呼呼喝喝，態度相當惡劣，這樣的人是很難收獲真正的尊重的。

而作為服務行業的從業者，你想你服務的客戶是什麽樣的人，首先你自己就得是什麽樣的人。這叫德、這叫威，而不是開豪車住豪宅，出手闊綽，每天魚翅漱口叫威。如果大家都能這麽想，那我們這個社會也就離大同社會不遠了。

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