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喜馬拉雅余建軍:創業者的孤獨來自每天的不確定性

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160340.shtml

喜馬拉雅余建軍:創業者的孤獨來自每天的不確定性
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喜馬拉雅余建軍:創業者的孤獨來自每天的不確定性

他是“好聲音”販子,通過販賣馬東“好好說話”等好聲音日進千萬金,讓人們重新認識到了聲音的巨大商業價值。

i黑馬訊 12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO余建軍獲“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

余建軍獲獎理由:他整合大量優質音頻內容,創立了國內最大的在線音頻分享平臺,覆蓋用戶近3億。他是“好聲音”販子,通過販賣馬東“好好說話”等好聲音日進千萬金,讓人們重新認識到了聲音的巨大商業價值。

以下為經i黑馬編輯的余建軍演講節選:

大家好!我跟奉佑生、宿華都一樣,連續創業。中國互聯網創業太苦逼了,不折騰很多事,可能很難活下來。我大概做了四五家不同的公司,在2012年開始做了喜馬拉雅。

我今天給大家分享的話題是“不確定性”。

牛總也提到了創業者孤獨,孤獨的本源是什麽?孤獨的本源是,我們每天面臨大量的不確定性。比如說,我們的方向選擇到底對不對,我們的盈利模式在哪里,很多很多問題都困擾著我們。

我自己的體會有兩點。

一是信念支撐我們不斷往前走。不斷創業的內在信念是,我覺得我這輩子就應該做個平臺,如果我這輩子不做個平臺就離去了,那我這輩子會活得非常遺憾。這是信念層面的東西,我認為我的宿命就是幹這個的。

第二,從具體的方法論來說,有一個很關鍵的從0到1和從1到100的問題。創業往往死在哪?從0到1的階段就開始all in了,從1到100的階段不夠狠,機會就會離我們遠去。

所以,我們做所有事情,無論是方向的選擇還是盈利模式的嘗試,都可以分成這兩個階段,從0到1和從1到100。從0到1階段要快速試錯,從1到100階段要all in。

我講我自己的兩個小故事。

我一開始選擇做音頻,我不是第一天想到的。在2012年上半年,我上個項目做失敗了,燒了2000萬,我在想該幹什麽,在那半年時間選了五六個方向。有的方向做了兩個月,有的方向做了一個月,有的方向只做了一周,甚至有最極端的情況,上午想的方向下午就拍死了,導致我們的團隊特別崩潰,大家覺得這個老板特別離譜,就沒有一個準信兒,一會兒變,一會兒變。我們從上個項目的80個人降到只剩七八個人。

但是,我為什麽後來選擇了音頻這個方向?一方面是我們對未來趨勢的判斷,移動互聯網起來以後音頻移動場景也會起來。

所以,雖然前面四五個項目都被幹掉了,但它們仍然有價值,是從0到1的試錯。我從2012年8月份開始決定做音頻了,就進入從1到100的階段了,所以我就all in了。

包括商業模式的探索,剛才聽海濤說51信用卡的探索,我們也一樣,我們一開始做廣告,也做打賞,今年6月推出了內容付費。在前幾天,一天有5000萬的收入,有很多很多大咖,都到我們平臺上做節目。

我們開玩笑說,叫胸大的去直播,腦大的來喜馬拉雅,因為音頻是一個特別能夠傳遞知識價值的平臺。

總結一下,最關鍵的是要判斷目前是從0到1的階段,還是1到100的階段。從0到1的階段不要著急,半年時間不斷試錯沒問題。從1到100的階段,就把所有的資源、人力、物力押上去,讓別人即使看到這個機會也搶不過你。

這是我分享的經驗,謝謝!

創業黑馬社群大會 余建軍
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