即使被否定，也依舊堅持造車夢。 據央廣網消息，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠12月10日在由中國企業家雜誌主辦的“2016(第十五屆)中國企業領袖年會上回應了收購銀隆遭否決事件，再次表明造車決心。
“雖然我們沒成功，但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車，打著格力的手機，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。”董明珠說，否決的人看的是眼前的三分利，而沒有投資未來的長遠眼光。
董明珠的造車行動始於今年8月，格力電器公布收購珠海銀隆方案，擬以130億元的對價發行股份收購珠海銀隆100%股權，並向格力集團等股東募資不超過97億元。收購完成後，新能源企業珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司。董明珠曾在接受媒體采訪時表示，收購新能源企業，就是要造汽車。
不過，這一方案並沒有得到投資者的認可並遭受質疑。因上述方案將導致中小股東持股比例大大稀釋，中小投資者的態度起到了決定性作用。10月底，格力電器臨時股東大會否決了收購珠海銀隆及募集資金的整體方案。11月16日，格力電器發布公告，正式宣告董明珠的“造車夢”擱淺。
以下為董明珠發言實錄：
董明珠：各位朋友大家上午好!每年都有一次這樣的聚會，我覺得特別高興，就像王總剛才說的一樣，在這樣一個交流當中，我們可以找到商機，通過我們大家的交流得到共鳴。今天的主題是主場中國，何社長剛才從宏觀上講中國的發展，但是我想從微觀上來講。我們要實現中國強國，中國真正走向世界，無論是什麽樣的時代，我們現在講是互聯網時代，互聯網時代是一個透明的時代，但是我覺得要想實現突破，唯一不能離開的——誠信。
什麽樣才叫誠信?中國的發展離不開實體經濟，如果沒有了實體經濟我們僅僅用金融這樣一個杠桿來搞發展，對中國來講，我認為是災難性的。剛才主持人說了，我最近是網紅，網紅的原因很多，第一個原因就是我們在收購銀隆的時候，遭到了股東的反對。第二個是關於我的辭職問題，不在集團擔任董事長。第三個就是最讓大家關註的野蠻人敲門。這三個事件聯系在一起，大家都對董明珠帶來了很多的關心、關註，同時也有擔憂。我特別高興在這個過程當中，我的電話被熟知的、認識的，但是更多的是不認識的。不要說是關心你董明珠，關心我當然是肯定的，我很感謝大家，但是我更感謝大家的不僅是對我的關心，大家都在關註中國的實體經濟會怎麽樣。
作為我來講，我也要做一個廣告，讓世界愛上中國靠什麽?格力空調。剛才王總在上面講話的時候我特別想給他鼓掌，他說我們共同的在這樣的聚會當中找到商機，實際上我跟王總已經好幾年，我們的商機在他的支持下，他所有的場所、所有的樓里，都用的是格力空調。面對現在這個現象，我們在找一條出路，我們堅守什麽?今天在企業家面前，我們要重新定位和思考。剛才何社長講了，我們現在不僅僅是考慮銷售指標、利潤指標，還有一個重要的指標，就是社會。我們究竟給社會帶來什麽非常重要，同時也值得我們要去思考。
過去企業在發展的過程當中，只要我賺錢了，至於別人是什麽樣與我無關，但今天我們把社會責任擺在首要的位置，我記得在2012年的時候，我開人大會，很多代表說董總你的機會來了。為什麽?你看空氣汙染了，你做一個空氣凈化器就發財了。當時我在想一個恩情，如果我們的企業發展了，靠別人生命的代價，破壞環境的代價，來實現我們的利潤，那還有價值嗎?沒有價值。我們的價值是什麽?我們的價值是創造，為人類的美好生活而去創造，那就是我們的價值。當時這個話提醒了我，過去我們認為，我幹個空調，大家有用，能降溫，可能就是很好的。後來我覺得不對，我們應該圍繞著環境、資源、人類健康去思考。
所以在2012年的人大會結束以後，我跟我的技術人才討論一個問題，我說你們能不能做一個不要電的空調?他們說那不可能，沒有電帶動不了機器，機器也轉不起來。後來我說這句話表達的不清楚，我們能不能做一個用新能源實現的空調降溫，不要耗電，不要用煤法典，不要消耗資源，我們去思考，後來接近兩年的時間我們成功了，那就是光複空調，也是我和王總做的廣告，王總說一年給我省十個億。 這個廣告不僅是廣告的成功，代表著中國的經濟，代表著中國實體的發展，我們應用技術贏得了這個社會，贏得了這個世界。格力光伏中央空調僅僅不到兩年的時間，我們有訂單500單，每一單的需求就是5萬到10萬的需求，所以我覺得很自豪，只有技術、只有創造才能改變。中國要想強調必須用自己的創造能力實現別人的尊重。過去大家一直在喊低價，到今天雖然有所改善，但是差距很遠。比如強兩天我在央視，總書記廚房的時候跟他國首相在咖啡廳喝啤酒，中國人很厲害，把餐廳買下來了。當地的英國人喝茶的時候突然發現，這個品質發生變化了。這個事情看起來很簡單，我們今天在座的每一個企業家一定牢牢記住我們的社會責任，我們不能用欺騙的心態去做市場，因為你必須要得到別人的尊重，首先你要尊重別人。比如我們做空調，……一度電那是胡扯。所以我想作為一個企業，要想成為創造者，不是跟隨型的，不是跟著別人做什麽，格力空調加起來也不到30年歷史，你永遠是比別人弱嗎?不是，我今天來的時候碰到參會的企業家，他說我的兒子小學讀了兩年然後讀中學，15歲讀了大學，我們中國企業可不可以像他這樣?我覺得完全可能，……內心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我們沒有這樣的心胸不可能成為一個偉大的企業。
所以格力電器用自己的堅持走自主創新的道路，無論從技術，從人才，從管理，可以講所有的都來自於自己的研究。我最近做了一個關於質量體系管理的新的模式，當然現在還在走的過程當中，我們希望把它成為一個國際標準，我認為是非常自豪的，格力電器被別人挖人、偷技術的，我覺得也是自豪的，雖然你們不花錢天天到我這來偷，但是反過來說明我們有實力，能被別人頂住偷也是好事情，因為你能引領他。所以我們現在做的空調是圍繞著消費者怎麽樣最舒服，他最想要的東西是什麽。一個是社會，你要節能要環保，不破壞資源。第二，給消費者帶來的是舒適。僅僅遇到市場的需要，同時你創造一個市場，那是自有價值。所以在新的解決未來的商業方案，我覺得誠信是永遠擺在第一位的。第二，我們要堅持挑戰精神。
別人很關心董明珠別人抄你，你怎麽辦?我說他如果真正是投資者，是誰都沒有關系，格力電器依然堅持創造者，成為創造型的企業，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責任，你是中國人，你要為一個國家的發展去，你的行為要跟國家的發展結合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造，成為社會的罪人。
我沒有任何準備，我是發自內心的在講。也不想耽誤大家太多時間。我還想講兩點，一個是對大家長期以來關註格力、關心格力、支持格力的人表示衷心的感謝。第二，我想表達的是，格力電器一如既往堅持走自己的道路，我們現在已經從轉業化的企業到了多元化的時代。別人說你靠轉業化程度、多元化時代，我說錯了，一個企業成功取決於專註不是轉業，原來做空制度住……但是死的沒有多少家，轉業化能讓人成功，多元化就是成功?不是的，轉業企業有著專註，所以格力電器今天再次宣布個你們要用據……因為我認為我要做，就要做追好的。昨天還有人討論，我們家里手機堆滿了，一年就換，我說我不需要，消費者用手機並不是一年換一個，如果有了技術支撐，在功能性上後臺予以支持，三年為什麽不好呢?你不是把消費者當傻瓜嗎?
同時還有一個要告訴大家，我們的銀隆收購失敗。曾經有人問我收購失敗你怎麽辦?我說沒有關系，因為銀隆的技術在中國乃至世界都是最先進的，使用壽命30年，6分鐘充滿電，高溫60度，低溫50度，在這樣的範圍內保持正常運行，最起碼銀隆的電動車不會熄火。為什麽有的人反對?因為看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你應該買的是他的未來。別人問我的時候我說沒關系，如果收購成功我可能更辛苦，我要把它做成千億企業。我們最後誰受益呢?我覺得第一個，我們對於國家，走道今天我們每一個企業家要想的是你的每一個行為和國家是結合的。國家強大我們才能強大，今天我們走上國際的時候，我們的身份地位已經發生根本的變化，為什麽?因為中國在強大。但是這個強大的路還行遠，因為我們今天還不是引領型的，我們不能完全是創造型的，我們更多的時候是模仿依賴別人。所以核心技術能夠改變世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最終的改變世界，無論是什麽時代，離開人是不存在的，所以我們人的素養、我們人的修養、我們人的文化，我們要不斷的去學習、不斷的提升改變自己。
所以我相信，今天在這里還是跟大家宣布，雖然我們沒有收購成功，但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車，打著格力的手機，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。謝謝大家。