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美國兩成新鮮人 臉書、推特找到頭路

2011-6-20  TCW




畢業季已到,但美國應屆大學畢業生可能會發現,雖然數據顯示,企業求才若渴,而且聘用意願比去年高近兩成,但他們謀職仍將十分艱難。這種不對稱的根源來自專業技能。

五月底,美國羅格斯大學(Rutgers University)發表一項研究,結果顯示,大學畢業生謀職並不如年初預期樂觀,而且即使已謀得一職半位,多數是薪資較低、和他們所學不相稱。

矛盾的是,萬寶華企業管理顧問公司(Manpower)最新公布的人力調查卻顯示,全球有三成雇主苦惱找不到合適人才。缺洞這麼大卻補不到人,《華爾街日 報》(Wall Street Journal)追蹤調查的結論是:企業不喜聘用缺乏專業技能的通才生,最愛電子電機、會計、統計、經濟系畢業生。

反之,由於各州與地方政府都在削減教育預算,教師類的公職機會今年特別少;英語科系畢業的學生也因為沒有第二專長,求職之路異常黯淡。這些人得到的面試機會若非有一餐、沒一餐的兼職差事,就是不提供底薪的業務員職缺。

技能不符企業所需 文科生想求職不吃香

就業市場不均等已非新鮮事,而大學學位的報酬今非昔比,也不是新論調。讓企業更憂心的是,教育系統不能使學子對經濟真正需要的技能產生興趣,例如基礎科學和工程學科。

萬寶華北美總裁普萊辛(Jonas Prising)就說,各界對就業問題的本質議論頗多,但無論是結構性(供需之間不匹配)或週期性(取決於經濟景氣),畢業生的問題並非不具備技能,而是 錯誤的技能(社會不需要的技能)。他說:「當文學藝術技能供過於求,這就是教育的問題。」

對畢業生而言,有幾個途徑或許值得一試:社群網站。根據人力資源解決方案業者凱利(Kelly Services)調查統計,今年以來,二一%的求職者透過社群網站如臉書(Facebook)、推特(Twitter)找到工作,僅次於最容易成功的親友推薦。

再者就是將目標設定成資本投資將爆炸性成長的中國企業。倫敦招聘諮詢業者CRCC Asia發布的數據顯示,幾年來,中國企業招聘的畢業生增加兩倍多,是需求最強的地區之一。

整體而言,全國失業率維持九%以上,表示仍有大把人才尚在尋覓,這可能帶給企業慢慢來、好談價的買方優勢。不過,普萊辛認為:「這種期望會隨時間逐漸降低,公司最終會接納具備基本技能的畢業生,再訓練他們成為合適的員工。」


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推特創業那些年

http://new.iheima.com/detail/2013/1108/56219.html

新浪微博作為當下中國最火爆的微博產品,擁有超過5億註冊用戶、超過30萬認證用戶。談起它的成就避不開太平洋彼岸的另一個偉大的存在——推特。Twitter於北京時間11月7日23:50登陸紐交所,上市首日表現驚豔。開盤股價即達45.1美元,較26美元的發行價大漲73%。截至收盤,漲幅達到72.69%,報收於44.90美元,目前市值達245億美元。

推特(Twitter)是一個古老的擬音字,模擬蟋蟀發聲時的振動,引喻現代人們因激動而顫抖,使得信息簡短集中並附有爆炸的含義。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社! I黑馬帶您一起回顧Twitter創業的那些年:

1、開創Twitter:讓一切事情儘可能地保持簡單,這是我們的差異性原則。

一天,傑克·多爾西(後成為推特聯合創始人)和播客公司Odeo的CEO埃文·威廉姆斯(後成為Twitter聯合創始人兼首席執行官)坐在公園的一角吃東西,閒聊是否有什麼新點子可以讓目前停滯不前的Odeo公司採用。聊著聊著,傑克突然想起了自己幾年前曾經在金門公園發送的信息被擱淺的Stat.us 服務。雖然當時的體驗並不成功,不過傑克認為,在紛繁複雜的城市生活中,簡化人與人之間的信息交流與分享的有效途的創意本身是正確的。

傑克興奮地想著,並立刻抓住時機向他的老闆埃文展示了Stat.us。就像黑暗中猛然出現的一縷曙光,埃文·威廉姆斯對這個點子表示了濃厚的興趣。

隨後一週的頭腦風暴,傑克將最初的Stat.us概念做了調整,將其與短信結合起來,並把極簡主義融入其中。在討論中提出了推特最初的服務概念:用短信息把自己正在做的事情發送出去,並實時傳到對它感興趣的人那裡。傑克總結說,讓一切事情儘可能地保持簡單,這是我們的差異性原則。

這是2006年,當時的互聯網經過世紀之交的爆炸式增長和隨後的泡沫破滅,正處於低潮。儘管如此,互聯網創新並沒有結束。Odeo公司立即組織團隊,對這個新的思路進行研發和試驗。老闆的支持讓年輕的傑克非常興奮,他願意與多年的合作夥伴在埃文·威廉姆斯的領導下一展身手,大干一場。

比茲·斯通(後成為Twitter聯合創始人)靈感大發,以粉紅色為主基調設計了推特的Logo(後來改為藍色,並加入活潑的小鳥),而諾亞·格拉斯(後成為Twitter創始人之一,但2006年被趕出公司)則盡其所能為推特的研發和推廣做鋪墊工作,傑克研究推特產品的基本功能設定。經過多次反覆,大家一致認定,推特堅持以用戶和短信為核心,圍繞其提供各種服務。比如將用戶之間設定為關注和被關注的關係。如果關注某個人,它可以讀到那個人發出的短信,如果自己被關注,則是他所發出的信息都會被關注者所讀取。這群創業者在緊張的工作日程安排下,始終處於高度亢奮的狀態,新的想法不斷萌發,新的功能被一點點加入和擴充,推特越來越充實,越來越完善。

2、面對競爭:谷歌為對手背書,反證Twitter前景

隨著推特的大獲成功、巨大的影響力和用戶的驟然增長,推特使人們認識到,Web2.0時代來到了。不僅如此,強大的競爭對手也不請而至。

Jaiku本是個基於芬蘭赫爾辛基的微博服務網站,致力於提供通過網絡和移動電話運作進行活動的組織、參與、推廣和分享的服務。與推特類似,Jaiku也整合了API,這樣保證了其他服務的訪問,使Jaiku有了更多的功能。Jaiku比推特更棒的地方是,Jaiku 的性能和穩定性更強。恰恰此時,螳螂捕蟬,黃雀在後。谷歌看上了Jaiku,並斥資將其買下。這是2007年10月的事情。推特遇到了強大的對手。

這導致的直接後果是,兩個微博產品擺放到了一起。過去,一個在美國,一個在歐洲,「大路朝天各走半邊」。現在情況完全不同了。推特還沒有成熟,即路遇強大對手。尤其是,無論傑克,還是埃文,抑或是比茲,他們都曾經是谷歌的僱員,他們知道谷歌的實力:谷歌財力充沛,科研資源雄厚,谷歌的力量足以開發出與推特比肩的產品。

閱歷豐富的人都知道,一種在沙漠中生長的植物「狼毒」,可以開出劇毒的「狼毒花」。其毒性足以使人當場致命。但令人不可思議的是,凡在沙漠中行進的人見到這種植物,不是因為害怕而避之唯恐不及,而是會欣喜若狂,因為狼毒花也有其有益的獨特性:它能夠指示沙漠中水源所在地,從而為沙漠行走之人帶來生的希望。商戰中情況往往也是這樣的:很多時候,你彷彿是遇到了危機,而換個角度,或許你面對的是一個全新的機遇。

由谷歌背書Jaiku的出現即是如此。原先不起眼的推特因為谷歌收購Jaiku,並且公然向推特宣戰,無形中證明了推特這個微博客所具有的巨大潛在價值:能夠得到谷歌的承認,本身就能證明,微博這項技術和產品在未來幾年內具有良好的發展前景。所以,雖然競爭的局面給推特帶來了威脅,但是從另外一個角度看,也為推特起到了很好的宣傳作用,使更多人關注推特。

3、恆定的追求:迅速、移動、便捷

隨之而來的,是風險投資公司對於推特的關注和注資。成功融資可以為推特的發展提供力量之源,因此,在競爭對手面前,推特不僅不害怕,反而目標更加明確。他們的首要訴求是:即時和迅速,要給用戶提供良好的體驗和反應靈敏的能力。推特作為一款以迅捷著稱的服務平台,要求自己將反應能力提升到200至300毫秒之間,遠遠超過響應均值500毫秒這個被業界公認的標準。

推特面對強大對手的第二個訴求是,要求做到移動和便捷。推特不僅要支持傳統的Web瀏覽器訪問,而且還要支持手機移動平台及各種即時通訊工具的訪問。為此,推特的工程師們竭力動用緩存。他們設計了Fragment Cache和Page Cache兩類緩存,可以根據不同的需求調用程序,從而提高了API通道的運行效率。

3、流量爆炸式增長,和宕機鯨一起翱翔

谷歌對於Jaiku的收購案並沒有給推特帶來實質性的傷害,反倒在一定程度上促成了人們對於推特的進一步關注。就連當時的美國黑人總統候選人奧巴馬也用「只要一個簽名,我們就可以結束伊拉克戰爭了」,這樣一句發在推特上的帖子,迅速成為網絡大V,並且贏得了2007年的總統大選。此時,推特的獨立用戶訪問量達到了50萬人,而用戶上傳信息的爆炸式增長明顯超出了推特的承載限度。推特在最初的架構過程中,主要是面向內容的管理系統,因此在面對大量信息時,顯得有些力不從心,於是宕機現象頻繁出現,宕機時間之長,一個月可以累計到37個小時,這成了推特用戶最煩惱的事情,也是推特管理層遇到的最棘手的問題。

「屋漏偏逢連陰雨」,競爭對手也來亂上添亂。此時,一個叫做Plurk(噗浪)的競爭對手——可視化微博網站誕生了。它學推特奉行極簡主義,將消息限定在140個字符,用戶同樣可以在網站上設定關注和被關注對象,並且可以隨時查閱關注人的信息。他們獨到的地方是時間軸,用戶可以通過拖動時間軸來方便地查閱信息。Plurk無疑是在挑戰推特。與Jaiku不同,Plurk在產品定位上更準確,在產品營銷上更有經驗。其人性化的設計、便捷的服務,獨特的熱度計算系統和時間軸服務吸引了大批的用戶。很快,在某些地區其受歡迎程度超過推特。

看來,解決宕機是一個迫在眉睫的問題了,否則推特就會丟掉很多已經佔領或即將佔領的市場。面對系統宕機和競爭對手的雙重挑戰,推特感受到了前所未有的壓力。為了扭轉這一局面,推特決定放棄以前使用的開發工具,嘗試尋找新的支持可擴展性強的語言。最後推特選定在Java虛擬機平台上運行的Scala編程語言, 其執行速度表現相當優秀,幾乎難以找到另一種語言能與之匹敵。事實證明,這是一個英明的決策。很快,數據處理的速度得到了明顯的改善,宕機次數逐漸減少,推特很快又以友好的面孔迎接自己的用戶了。

在處理宕機危機期間,推特還得到了一個意外的收穫,一個叫做宕機鯨的走紅。這是一幅有趣的畫面: 一條擱淺的白鯨被八隻銜著網繩的紅色小鳥奮力地拉向天空,圖片的文字說明是:推特正在停機維護。這是比茲在網站上偶爾看到的上海女孩陸怡穎設計的作品,圖片透露著可愛、無奈、團結……敏感的比茲眼睛一亮: 當鯨魚擱淺時,八隻小鳥團結一致地將它拉向天空所體現出來的拚搏向上的團隊合作精神正是推特全體員工的真實寫照!比茲愛不釋手,立刻聯繫陸怡穎,花錢買下了這幅圖片,將它貼在網站上,作為推特有關宕機的通知和致歉的表示。

宕機鯨現象使人們看到了推特迷們對推特近乎偏執而瘋狂的喜愛。不論是服務中還是維護中,人們對它的熱情絲毫不減。的確,一個連系統故障頁面都表現的如此生動獨特的網站怎麼會不受人追捧與歡迎呢?推特用自己的努力和創意應對了成長道路上的一個又一個挑戰,並且每次都能夠在關鍵時刻化險為夷,以此向世人證明它強大的實力和獨有的魅力。推特的每一次「顫抖」都為它贏得了更大的成功。

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記取臉書教訓 三招切割新興網路股票上市模式搞神祕 推特能破除先盛後衰魔咒?

2013-11-11  TWM
 
 

 

全球用戶數最多之一的社群網站推特於十一月七日股票首次公開發行。為了避免去年五月臉書上市後股價一度瀕臨腰斬、被投資人罵翻天,甚至告上法院的窘境,推特以臉書為前車之鑑,處處與之背道而馳。

這是二○一三年全球最受矚目的一樁新興網路公司股票IPO案(首次公開發行),卻是一場最低調,甚至低調到讓人感覺乏味,一點都不像網路公司,倒像是麵粉公司的上市案。

一度被視為是二○一○年中東地區「阿拉伯之春」民主運動背後最大的網路媒體串聯者—Twitter(中文譯推特),於十一月七日,以每股十七美元至二十美元之間上市。這比先前它在美國未上市市場達二十八美元的交易價足足打了七折以上。

即使如此,以目前所訂的承銷價,推特於紐約證交所上市後,市值仍將高達一一○億至一五○億美元,比美國老牌網路公司美國線上(AOL)多出近四倍,但卻不到臉書目前一千二百億美元市值的十分之一。

上市過程更低調

作法:不擺網路新貴架子

二○一二年五月,臉書(Facebook)以每股三十八美元上市之前,在紐約市中心喜來登酒店所舉行的投資說明會門庭若市,因參與人數爆炸,還舉辦戶外電視牆轉播說明會;說明會開始前一小時,投資人已經大排長龍,排隊人龍甚至從飯店大廳迤邐到酒店大樓外圍。

臉書創辦人兼執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)輕裝簡行,一派新興網路公司新貴形象神祕登場,煞時成為媒體鎂光燈注目的焦點。

不過,熱鬧登場的臉書上市初期卻讓投資人大失所望,上市後四個月間,三十八美元掛牌的臉書股價一度腰斬至十七美元。期間還發生因投資銀行摩根士丹利透露臉書初次分析報告給特定客戶,而吃上內線交易官司,被迫與美國證管當局和解的插曲。

儘管臉書今年營運成長強勁,股價已來到四十九美元、收復承銷價失土,但對原本抱著高度期望,想短線撈一票的投資人而言,卻是惡夢一場。

臉書的經驗,無疑是推特最好的前車之鑑。在上市之前,推特選擇了以密件的方式向紐約證交所遞出上市申請書。稍後對外曝光的公開說明書,對未來業績前景描繪保守,甚至刻意只舉行人數數十人的小型投資說明會,穿著保守深色西裝登場的執行長科斯特洛(Dick Costolo),也絕口不碰觸超出公開說明書範疇的發言,並極力避免提及對未來業績成長的預測數字。

許多原本抱著參加一場新興網路公司上市喜宴Party心態,出席推特投資說明會的基金經理人大多表示,推特沒有帶來任何驚喜,也未明確指出未來開拓營收的可能管道會是什麼,令人大失所望。

承銷定價更保守

作法:上市價格先打七折

推特不但上市過程低調,連承銷價也訂得相對保守,每股十七美元至二十美元的定價,比市場預期的二十四美元至二十八美元,足足打了七折左右。不過,不少分析師認為,推特保守的承銷價,反有助於買盤進駐。

認為十七美元至二十美元對推特股價是低估的分析師,主要是拿職場社群網站Linkedln做比較。今年上半年,註冊用戶達一.八七億人的Linkedln營收達六.八七億美元,毛利率高達二五%。

相對之下,用戶數達二.二億人,使用者以一般大眾為主的推特(相較Linkedln是以職場人士為主),一直採低價招攬廣告策略,今年上半年營收僅二.五三億美元,毛利率僅有七%。這反映出推特營運尚未完全發揮用戶數的優勢,未來仍有廣大的成長空間。

至於臉書目前全球用戶數超過十億人,毛利率達五五%,規模經濟的效應,讓臉書今年上半年營收衝到三十二.七億美元,淨利高達五.四九億美元。相較之下,今年上半年,推特仍虧損六九三○萬美元。

推特股票上市後,募得的十六億美元將投入海外用戶的擴張,進一步開拓海外廣告市場。用戶數持續增加,帶動廣告單價與規模的上揚,預料將使推特毛利率在數年內攀升至四○%以上的「合理水準」,營運與獲利的想像空間大,讓每股十七美元至二十美元之間的承銷價更具吸引力。

雖然上市過程與承銷價訂得保守,但推特過去半年來卻鴨子划水般地打造獲利新利器:搶進電視廣告市場!

根據市調公司尼爾森(AC Nielsen)統計,四○%的美國人會一邊看電視,一邊用手機上社群網站,討論電視節目內容,搞笑或批評。因為,推特具有公開化、時效性、溝通性的特性,使其成為收看電視節目過程中,使用最廣泛、最熱門的社群網站。

獲利模式更明確

作法:進軍電視廣告市場

看準這一點,推特高層刻正說服美國電視台與廣告商與之攜手合作,藉由推特的社群力量,讓收看電視節目變得更有趣,與觀眾變得更有互動性,在這種漣漪效果下,說不定未來可成為電視台提高收視率的一項利器。

今年美國的艾美獎(類似台灣金鐘獎)頒獎典禮,推特就成功地說服負責現場直播的哥倫比亞電視公司(CBS),在演員休息室擺一台「推特鏡」平板電腦,來賓蒞臨時先拍張照後,馬上傳給CBS推特的二十四.六萬名粉絲。

推特亟力說服廣告商,如果在電視下廣告的同時,也能在推特下廣告,效果將相得益彰,有助於提升觀眾購買欲。

市調機構Gartner科技分析師Brian Blau認為:「推特的電視策略是目前該公司最佳的成長題材,因為,如果電視節目未來都在推特搞宣傳、搞行銷、做品牌,推特的使用者人數可能再獲進一步提升。﹂因為看好電視廣告,市場研究公司eMarketer預測,推特二○一四年廣告收入將高達九.五億美元。

觀察過去兩年美國大型的社群網站上市後股價走勢,大體上均呈先盛後衰,打底後,股價再緩步推升的走勢。這正充分反映出投資市場追逐短線獲利的投機本性,許多投資人期望愈高、受傷愈大。反而懂得在市場激情冷卻後再進場的投資人,成為最大贏家。推特這次反其道而行的IPO作法,後市走勢,對往後新興網路股的上市,將格外具有啟發意義。

推特(Twitter)

成立時間:2006年3月

執行長:科斯特洛

員工數:2000人

用戶數:2.2億人

主要業務:新聞與生活社群

上市後考驗才開始

——近三年美國知名社群網站上市後股價表現

公司

IPO時間

營運模式

股價與市值(美元)

上市以來股價漲跌幅

(%,以承銷價為基準)

Twitter

(推特)2013年

11月7日新聞

與生活社群17~20

110~150億(預估)--

Facebook

(臉書)2012年

5月新聞

與生活社群49

1208億+31

Yelp

2012年

3月生活資訊(餐

廳資訊)社群67.15

44億+347

Zynga

2011年

12月遊戲社群

3.58

28億-64

Linkedln

2011年

5月職場社群

219

262億+388

撰文‧謝富旭

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PIMCO El-Erian離職,格羅斯推特稱繼續大幹40年

來源: http://wallstreetcn.com/node/73475

周二,太平洋投資管理公司PIMCO的CEO兼聯席首席投資官Mohamed El-Erian突然宣布辭職。Douglas Hodge將接替El-Erian的職務,成為首席執行官。PIMCO的常務董事Andrew Balls和Daniel Ivascyn將被任命為副首席投資官,負責投資組合管理業務。El-Erian將於三月中旬正式離職。El-Erian會離開PIMCO,但他仍將留在安聯集團(Allianz)國際管理委員會內,給安聯集團管理委員會提供全球經濟及政策等方面的參考意見。今後El-Erian將直接匯報給安聯集團CEO Michael Diekmann。安聯集團是PIMCO的母公司,總部位於德國。格羅斯仍為PIMCO首席投資官。或者更確切地講,2007年至今,格羅斯為聯席首席投資官,El-Erian離職後,他將是唯一的首席投資官。格羅斯表示,El-Erian是一位偉大的領導者、業務建設者、思想領袖。在全球經濟和金融市場的劇變中,他與El-Erian一起領導PIMCO,為客戶服務。今天,格羅斯在推特中表示,PIMCO 110%地充好了電,他本人準備繼續大幹40年。據此前華爾街見聞報道,2013年,PIMCO全面回報基金錄得接近2%的負回報率,這是該基金14年以來首次年度業績虧損,也是該基金自1994年以來的最差表現,當年該基金錄得-3.6%的回報率。
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推特授課、創投出錢 獄友變創業家

2014-05-12  TCW  
 

 

社會企業,是創業領域中最熱門的形態之一,美國有線電視新聞網(CNN)四月報導,加州聖昆汀監獄最近推動「最後一哩(Last Mile)」計畫,延請矽谷創業家傳授獄友創業秘招,為他們鋪路出獄後的人生新道路。

最後一哩計畫每週上課兩回、每期六個月,一次只招收十五名「學生」,由推特(Twitter)、領英(Linkedin)等重量級社群網站的講師教科技、創業,而且還在象徵結業式的「成果發表日」請來創投和計畫支持人士觀禮,最好還大方投資。

聽起來有點耳熟嗎?沒錯,這套做法就是複製全球各大城市當紅的微創業育成中心:選出一批有潛力的初創企業,提供一小筆種子基金並提供創業建議,最後還幫忙牽線金主。當這套模式搬到獄中運行,成效如何?《富比世》(Forbes)走訪現場後說:「毫不遜色。」

執筆記者格倫(Tomio Geron)描述,獄友的創意中,不乏發展潛力高的具體企畫,像是布恩好胃口(Boone Appetite)這支熟食外送App,先讓使用者自由選擇晚餐主題,如約會或球賽,然後選擇菜色、餐具與擺飾等,完成後便交由亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)等配合業者快遞。

另有一些點子是從解決獄友的困境出發,如App健身猴子(Fitness Monkey),專為用藥、酗酒成癮者設計運動課程,好轉移戒斷期間所伴隨的沮喪或疼痛,降低復發機率。

開設平台為更生人找差事

此外,由於受刑人出獄後覓得一缺半職的機率很低,導致再犯率居高不下,為更生人媒合工作也是不少創業點子的來源。已經重獲自由的卡多佐(Tulio Cardozo),他果真落實受訓期間醞釀而成的創業計畫,開辦協益平台(Collaborative Benefit),積極運作這個被喻為「犯人版領英」的平台,為出獄獄友找差事。

無獨有偶,四月中,英國《每日郵報》也報導,倫敦南區的監獄五月起要訓練獄囚研磨咖啡技巧、經營店面專業,以利出獄之後謀職。這是繼之前的壞男孩烘焙坊(Bad Boys' Bakery)計畫而來,兩年前由名廚藍西(Gordon Ramsay)發起,提供烹飪培訓與就業輔導,如今創造一條已可盈利的生產線,成為社會企業賺錢力的代表。

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神秘客推特散財 推友上街頭瘋尋鈔

2014-06-16  TCW  
 

 

中國土豪的花錢手法常被譏為炫富,不久前美國舊金山土豪則改良「我花錢、你眼紅」的模式,玩起「獨樂樂不如眾樂樂」的手法:在推特(Twitter)上大玩找錢遊戲,引來一票推文追蹤,更漂洋過海紅到歐洲去。

兩週上百推文,送三十萬

五月底,《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)報導,推特用戶「神秘現鈔(Hidden Cash)」突然貼文聲稱:舊金山街頭上藏有現鈔,最大面額一百美元(約合新台幣三千元),誰找到就給誰。唯一條件是找到鈔票後要拍照上傳,分享快樂。

消息一出,不僅街區湧現一群埋頭尋寶的民眾,匿名金主的粉絲數還一下子就激增超過四萬名。根據多家媒體後續報導,短短兩個星期,這位財神爺大約發出一百條尋寶訊息,也就是說,最多已經散財新台幣三十萬元!

這位洋土豪是何方神聖?據英國《每日電訊報》(Daily Telegraph)追蹤,是四十三歲房地產大亨布吉(Jason Buzi)。他掀起街頭尋寶熱潮後,還刻意上推特主頁自清:「這個活動無關商業利益。……舉辦這個活動只是為了娛樂大家。」他甚至呼籲全世界那一%超級富翁族群「回饋社會,包括錢財和快樂。」

同樣是撒錢買快樂,「大家一起玩」的人生哲學,似乎比一個人的享受、單向捐贈更能引起共鳴,不僅一些找到現鈔的跟隨者過足尋寶的癮頭後,有樣學樣的轉手送出去,美國許多城市也玩起找錢遊戲,像聖丹東尼奧、堪薩斯城、紐奧良、達拉斯等。

甚至到了六月初,連北方鄰居加拿大、隔海的英國、荷蘭都冒出神秘富翁設計送錢的戲局。《每日電訊報》說,當地年輕富翁將裝有五十英鎊(約合新台幣二千五百元)的現金袋藏在博物館,不到半小時就被搜出來。幸運兒說他會遵照封面建議好好「善用」這筆錢。

當然,「這種好玩的小把戲無法取代慈善事業,我也大筆捐贈公益機構,」布吉說。他曾經接受《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)採訪,「我的出發點是回報讓我致富的社會。」雖然神秘客依舊想要高調維持神秘,不過很快就被網友肉搜曝光,據說他靠炒房致富的手法頗有爭議。

 
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“末日博士”推特全世界:約嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211915

roubini

因準確預言2008年金融風暴、次貸危機而被稱為“末日博士”的紐約大學教授魯比尼在推特上發送了一條令人不明覺厲的消息。

他的推特稱,

親愛的Wenjie,昨晚見到你很愉快。我現在在芝加哥出差。今晚有空。有什麽辣妹今晚有空一起吃飯喝酒嗎?告訴我喲。。。。。。

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“末日博士”或許是想私信對方,卻一不小心發到了推特上。

根據BarStool Sports,Wenjie的全名為Wenjie Song,畢業於美國賓夕法尼亞大學,是芝加哥的一名衍生品交易員。

根據其Linkedin主頁,Wenjie先後擔任過原油交易員、天然氣交易員、黃金交易員以及固定收益交易員。

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「糟糕管理者」 推特之父回鍋

2015-10-12  TCW

被一手創辦的公司趕下台,又被找回來當執行長,這不是已故蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs),而是推特(Twitter)日前任命的正式執行長多西(Jack Dorsey)。多西二○○六年創辦推特,兩年後被趕下台,後來又被推特找來救亡圖存,正應驗「商場無永遠敵友」之諺。

今年三十九歲的多西,幼時隨父母在美國各城市遷徙,每搬到一個新城市,多西就去買該城地圖,探路直到夜晚方歸。母親認為這是他自我防衛機制:多西自幼口吃,曾以藥物治療但不見效。後來他自願參加演講比賽,強迫自己做口舌之爭,終於能正常說話。

多西幼時把許多想法寫在筆記本裡。有次他整理房間見到筆記本內容,於是興起創立推特的念頭。一開始多西把它定位為新聞,不過這個「寫訊息和朋友分享」的概念,被譏為中看不中用。後來Google和微軟慧眼識英雄,讓推特賺到第一桶金——二千五百萬美元。

雖然推特成功,但在同事眼中,多西卻是糟糕的管理者,他被描繪成大權獨攬又聽不進逆耳忠言,推特一百四十個字的限制,據說就是出於他之手。同時多西常在外參加派對也惹惱同事,最後被趕下台。

多西後來創立線上支付平台「方塊」(Square),大受市場歡迎,星巴克(Starbucks) 在三年前就投資二千五百萬美元,主席舒茲(Howard Schultz)也成為其董事會成員。此外多西也模仿賈伯斯,言談中不是引用甘地就是披頭四名言,推特董事會今年六月請他回鍋任臨時執行長,日前正式上任。

身為工作狂的多西,在推特工作八小時,然後走到隔壁街的「方塊」辦公室再工作八小時。但推特狀況大不如前,最近半年股價近乎腰斬(五十一美元至二十六美元)。多西能否像他模仿的賈伯斯一樣,讓自己一手創立、又把自己趕下台的公司再現第二春?這將是人們關注的焦點。


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用臉書推特拉攏投資人 台灣快學 九成英美企業 透過社群網站與投資人互動

2015-12-21  TWM

一份調查指出,九成以上的英美企業,已經在用推特、臉書等社群媒體,向大眾發布投資訊息;好處是能直接、快速溝通,還能展示商品、招攬人才。反觀台灣企業,連舉行傳統法說會比例都偏低,真有點跟不上時代。

福特(Ford)不僅將在二○二○年前投資四十五億美元發展電動車,也預期在五年內推出十三款新的電動車。」這無疑是一段重大的資本支出與投資計畫宣言,美國福特汽車執行長馬克.菲爾茲(Mark Fields)在十二月十日向投資大眾宣布後,福特的官方推特帳號便發布了上述文字,並附上製作精美的動畫簡報。

事實上,使用推特、臉書、領英(LinkedIn)等社群媒體經營投資人關係(Investor Relations,簡稱IR),已經成為英美主流企業的顯學;全球性專業刊物《IR Magazine》,引用一份由英國Investis公司針對五百家英美企業「如何使用社群媒體進行企業溝通」的最新調查,發現美國標準普爾一百指數(S&P 100)與英國富時一百指數(FTSE 100)中,各有高達八九%與七二%的公司,已經將企業網站導向社群媒體,而在短短三年前,這個比率僅為六一%與三五%。

國外企業重視投資人關係的程度,從企業方願意費心經營社群媒體窺知一二;反觀台灣,連舉辦傳統的法說會與投資人溝通,都僅有三成公司做到。至於善用社群發布相關內容、傳遞訊息等運用,簡直還在牙牙學語階段。

「社群媒體為許多公司創造了新機會,它們可以直接與客戶溝通、展示產品、招攬人才,甚至立即回應問題與解決危機。」Investis執行長海倫.詹姆斯(Helen James)指出,許多企業都想知道同行怎麼玩社群,所以才會在今年進行大規模調查。

Investis將企業發布在社群媒體上的內容,分為投資人關係、企業社會責任、媒體與招聘人才四種;且發現因應社群媒體的特性,發布內容也會不同:專業人脈網站領英以招聘訊息為主、推特適合發布投資人關係短訊、臉書則是各式各樣的媒體內容。

發展投資人關係已經超過六十年的英美企業,在近三年來,紛紛開設社群媒體帳戶,藉此與財經記者、分析師、股東以及大眾投資人溝通。

企業紛上推特

英美監管局 訂立指導守則Investis也發現,會在推特上穩定發布投資相關訊息的企業帳號,比不這麼做的企業擁有更多追隨者;影響所及,連美國證券交易委員會(SEC)和英國金融行為監管局(FCA),都發布了使用推特的相關指導守則。

其實,英美企業也並非隨意發言,只是將社群媒體加入投資人關係的溝通管道,讓嚴肅的議題輕鬆傳達,換個角度看,IR人員也必須具備基本的「小編」職能。

投資人關係專業培訓中心IRTC顧問舒翰鵬指出,IR人員不僅得徹底了解財務金融、證券法規與資本市場原則,最好還要懂行銷傳播,「好的IR就像超人,什麼都得會,工作其實有高度專業性,但台灣只有大型企業與少數公司設有專責部門,多數IR都是兼任。」舒翰鵬形容,每家公司好比是水果攤上的一個水果,或是飲料櫃中的一瓶飲料,「台灣上市櫃公司有一千四百多家,加上興櫃公司更足足有兩千家,但市場資金有限,你的公司被發現了嗎?」

台企要加把勁

僅三成辦法說會 溝通不足「投資人關係的基本原理,其實就是企業行銷。」國內雖尚未進步到使用社群媒體做企業溝通,但最基本的「法說會」也不足。根據證交所規定,本土上市公司每三年應至少辦理一次法說會,外國企業來台第一上市(F公司)一年就得辦一次;據統計,去年僅有二百五十七家公司辦理法說會,占總體比率僅三二%。

國內一家大型上市科技公司的IR人員表示,長期而言,資訊透明度愈高的公司,愈能贏得投資人信賴;而IR人員也要說服老闆維持一定的頻率與揭露程度,不能報喜不報憂,或只在業績好的時候辦法說會,掉單時卻避不出面。

IR綜合服務公司麥盛集團台灣業務發展經理邱榮振,以實務經驗指出,台灣企業主仍然缺乏對投資人關係的正確認知,「通常啟動IR機制,都是因為股價不活絡,但平常不揭露資訊,本來就無法吸引長期專業投資機構的信任與持有。」對台灣企業而言,社群媒體仍是品牌行銷人員掌管的範疇,公司發言人與IR部門只要管好公開資訊觀測站就好;但Investis卻指出,科技業者如思科(Cisco)、惠普(HP)、賽門鐵克(Symantec)等,其實是英美企業裡運用社群媒體經營投資人關係表現最佳的一群,甚至比天天接觸消費者的食品、飲料、零售、旅遊、休閒業者表現都要好。

讓我們來猜猜,如果台積電與鴻海在未來都開設了臉書頁面,第一條訊息會是什麼呢?值得期待。

撰文 / 鄧寧

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它的每月活躍用戶數,僅臉書1─5 推特找嘸定位 誕生十年沒獲利

2016-04-11  TCW

從教宗到川普都是它用戶,但高層頻換、搶廣告不顧會員體驗,不僅員工離職率高、連年虧損,股價更逼近歷史低點。

「辛辛苦苦拚十年,一夜回到創業前」,這是推特(Twitter)的寫照。這家公司上月度過十歲生日,但它至今從未獲利、用戶數江河日下,仍和十年前草創時無異。推究其因,乃是推特人事動盪、「無恆主,則無恆心」的結果。

推特比臉書晚兩年成立,當初市場預料它的前景優於臉書。如今推特每月活躍用戶數,只有臉書五分之一,去年淨虧損超過五億美元,臉書該年淨利則是近三十七億美元。市場研究公司 CM Research 主任梅瓦拉(Cyrus Mewawalla)表示,二○一六年的推特「和十年前幾乎一個樣。」推特「十年如一日」,和高層頻繁換將有關。去年五月該公司營運長下台,隨後有十六位高層離職,今年一月下旬又有四位高層走人。現任執行長多西(Jack Dorsey),其角色亦從共同創辦人、執行長、下台、臨時執行長、正武執行長一路變化。如今推特離職員工多到在通訊平台Slack自組社群,在其上分享前公司八卦。

缺乏長遠戰略

營運長只能關心未來一季

高層頻繁換將,主事者上台急於求成,以致屢有「捨用戶、衝營收」之舉。二〇一一年,時任推特執行長卡斯特羅(DiCk Costolo),定下當年營收兩千萬美元的目標,方法是開發可直播演唱會或足球賽的新產品。它不是想提供用戶更佳體驗,而是想吸引廠商掏兩千萬美元做廣告。

為衝營收而不顧用戶體驗,社群網站有失敗先例,如曾被視為臉書最大對手的Myspace,

當初媒體大亨梅鐸

以近六億美元購併

該公司,後來因急於

回收成本而推出大

量廣告,用戶體驗不佳而棄之,六年下來Myspace虧損五億美元,梅鐸最後將它以

不到四千萬美元出

售,被譏為史上最爛購併案之一。

推特問題和

Myspace如出一轍:

產品捨用戶而親業

者,用戶體驗不佳就棄用,廣告主最後也不願花錢在這種乏人問津的產品。《財星》引述一位已離職的推特高層表示,推特開發產品宛如靈敏的駭客,其吸引力固可提高一時,但缺乏遠略終將無以為繼。推特營運長班恩(Adam Bain)表示:「我們只關心未來一季,更長遠則無能為力。」當今推特上許多受歡迎而持久的功能,如標籤、@回覆或轉發,都是用戶發明的。

捨長就短也影響其經營,推特的廣告收入占總營收逾九成。據加拿大皇家銀行(RBC)今年三月調查,推特廣告客戶中,今年願意增加廣告支出者不及三分之一,該機構分析師馬哈尼(Mark Mahaney)稱,一擲千金的廣告主正遠離推特,「這是直正的壞消息。」

唯一特色成限制

一四〇字節,效應兩極化去年十月成為推特正武執行長的多西,上任後首先安定人事,包括今年三月對特定人才祭出五萬至二十萬美元獎勵,他還捐出持股三成(約兩億美元),希望以股票薪酬留下員工。產品則回歸用戶本位,包括推出「時刻」(Moments) 功能,用戶一按鍵即可瀏覽最熱門推文。

不過推特更大挑戰是它的

「一四〇宇節」限制。多西二〇〇六年三月二十一日發布他第一條推文時,距賈伯斯(Steve Jobs)發明智慧型手機,還有二百九十四天。當時手機文字傳達以簡訊為主,而技術只容許簡訊有一百六十字節,因此多西將推文長度上限定在一百四十字。

儘管技術限制早已突破,推特的二四〇限制」仍沿襲至今。用戶要發長文,只能另立連結,或先把文字轉成圖片再發,多西日前發布長文探討「一四〇限制」,亦採此法。

雖然該限制屢遭詬病,但支持者認為,「一四〇限制」一來使用戶須精練文字,二來可藉此迅速了解親友消息,三來這也是推特和臉書等其他傳媒最大分別。

事實上推特在網路、電視

及傳統報紙的曝光度極高,

《財星》稱品牌知名度達

九五%,這都是推特「言簡意賅」之功。許多

勁爆消息都是先透

過推特發布,包括

美國共和黨總統候

選人川普的激烈言

論——他每天平均發

超過十二條推文,

知名歌手韋斯特

(Kayne West)向臉

書創辦人佐伯格乞

討十億美元,都是

先透過推特發布才

引起話題,這是臉書望塵莫及的。

但這也是推特的

代價。推特有不少菁英用戶,從教宗到美國總統,他們在推特上寥寥數語,就足以吸引大量關注。但這些菁英使用社群網路的時間較少,一般推特用戶找不到常駐理由就放棄平台。臉書前總裁帕克(Sean Parker)就說:「(和臉書相比),推特無法準確反映你的社群網路,它也無法提供親密互動。」《財星》指出,推特十年來還糾結一個根本問題:「推特是什麼?」它的人事動盪、策略不清,皆源自無法回答這個攸關自身定位的問題。多西今年二月給出答案:「推特就是即時:即時解說、即時連結、即時交流。」這其實是回到當初多西創立推特「分享即時新聞」的理念。推特十年大夢一場,最後回歸創辦初衷,如今股價逼近歷史低點的它,若能認清自己定位,日後未始沒有翻身的可能。

撰文者楊少強

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