12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。
“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措分別是擴大國際體育組織合作、開展國際產業並購、引進重大國際賽事以及確保體育公司持續盈利。
據新華網報道，王健林表示，萬達體育的目標是2016年全球合計報表實現比較好看的盈利，2020年凈利潤至少要做到10位數，或者幾個10位數，“最終使萬達體育公司在資本市場上上市，給中國資本市場奉獻一個極其優秀的，具有唯一性、高價值，擁有持續盈利前景的優秀公司”。
王健林面對觀眾，和盤托出了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的合作,通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。第二就是開展國際產業並購，三年前花了10個億歐元並購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立體育產業的人脈關系，再通過他又接連並購了美國的WTC等等一系列賽事，並逐漸把國外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培育一個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等等，還有一系列，基本都是這個打法，通過這種落戶，萬達從而擁有自己知識產權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。
更為關鍵的是，王健林表示，萬達玩體育要確保持續盈利，“企業不盈利是不道德的”。他介紹稱，搞俱樂部是體育產業的一個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什麽球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”
“大家以為體育產業是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育產業主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業，傳媒等等，這才是真正體育產業最主要的方向。”