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美的董事長方洪波：精簡聚焦，鐵腕推內部革新

“這是一個全新的互聯網時代，破壞和顛覆是互聯網時代的特征，現階段管理創新和組織再造比任何的創新都重要，平衡就是靜態，靜態就是死亡。”在美的一次內部演講中，方洪波如此激勵員工。

方洪波這番表態的背景，是2015年家電企業經歷了一輪冰冷刺骨的行業寒潮，正是當時方洪波所提出的互聯網改造，成為美的在寒冬中的“暖爐”。

2016年，空調市場低迷的情況有所回暖，但是大部分家電企業業績並不理想，美的持續發力，前三季度營收與凈利潤均有增長，凈利潤增長環比已經達到16.94%。

在傳統家電企業還在猶豫要不要轉型的時候，美的已經走在轉型的路上;在其他企業開始邁出轉型步伐的時候，美的已經在科技型企業的探索路上小試牛刀。

先行者

2015年，國內經濟下行，商品房銷售活躍度受影響，各種綜合因素導致家電行業市場受到波及。尤其是空調行業，高庫存壓力下，降價促銷成為企業競爭去庫存方式，空調市場零售額出現大幅度下滑。

傳統家電行業面臨前所未有的挑戰，為了在低迷的市場中挖掘增長潛力，企業加快轉型升級步伐，通過技術創新來滿足消費者需求。

而這時的美的已經走在前列，享受轉型帶來的穩定增長。“家電業已經進入調整期，‘身強體壯’、做好準備的企業或許能找到更多機會。”方洪波對《第一財經日報》記者說道。

2011年，確立了“先做減法，再做加法”的經營思路之後，方洪波推動美的進行戰略轉型：他認為，產品創新是未來中國制造的出路，而企業的成本優勢應該是效率的提升。

方洪波大刀闊斧地推進企業內變革：賣掉一批工業園以及減少三分之一的員工，投入20多億元在全球建設創新研發中心。

這種轉型很快收到成效，2015年年報業績中，得益於國內營業成本下降，在營業收入負增長的情況下，美的集團凈利潤依然同比增長達到17%。

撇去工業園運營以及精簡人力成本後的美的輕裝上陣。2015年，方洪波提出“雙智戰略”，將美的未來定位成科技型企業，以智能家居、智能制造為兩翼。

今年以來，美的持續發力，先後收購東芝白電業務與有全球機器人“四大家族”之稱的庫卡公司。

方洪波相信，將來企業的競爭力並不在於成本，而是在科技，因此對於技術的投入是對未來的布局。

美的現正加快在中國、海外研發基地的布局：在順德、深圳、上海已設立了研發中心，成立了中央研究院、智能研究院，加強基礎技術研究，美國矽谷的研發中心也已在今年9月完成奠基。如今，美的一年研發投入40億～50億元。

精簡聚焦

“今天我們熟悉的一切管理模式都已經被互聯網顛覆，包括制度、組織、企業文化、經營方法等。一切的評判標準都發生了變化。”

轉型的最初階段，美的遇到的阻力在於傳統化的企業管理思維。方洪波對《第一財經日報》記者表示，引入小米，是帶來外部的思維。“這個行為也是希望推動組織、思維上的變化，真正與互聯網思維對接。”

傳統管理思維下的美的雖然在國內家電行業處於領導地位，然而隨著人工成本不斷上漲，體型龐大、業務冗雜的大塊頭難以適應新的競爭形勢。

過去，美的雖然產品眾多，但缺乏核心競爭力，2011年，美的的產品型號多達2.2萬個，連集團高管都無法分辨是否自家產品。

美的戰略轉型之後，方洪波引入互聯網思維，過去的生產線得到精簡，產品型號大幅減少，從2萬多個精簡到目前2000多個，虧損的、低毛利的、缺乏核心競爭力的業務被砍掉。

組織架構朝互聯網企業式的扁平式發展，有效提高效率，產品部件模塊化方便了自動化和定制化生產。很快，勞動生產率上升的速度超過工資上漲的速度。現在人工、福利等薪酬占美的收入6%，而這個數字在2011年、2012年是12%。

2015年，美的與小米達成合作，將智能家居與移動互聯網電商作為雙方合作的重點。美的不定期派一些員工到小米總部工作交流。方洪波認為，小米的互聯網思維能夠為美的註入新的活力。

今年美的已推出整套智能家電產品，計劃美的智慧生活服務平臺將在2017年正式上線。

大舉並購

在“雙智戰略”中，除了智能家居產品，美的還要進軍智能制造，這種布局如今通過收購已經初步完成。

目前美的與日本安川成立了兩家合資的機器人公司，並在今年逐步推進對德國知名機器人企業庫卡的收購。

與戰略上避免沒有聚焦的產品一樣，方洪波表示，智能制造的布局重點將會放在工業機器人與服務機器人上。

“人工智能和智能制造已經成為趨勢。”方洪波曾在內部演講中表示，對於智能硬件、智能系統、機器人這些相關的產業，不以財務投資為目的。

目前，在國內機器人企業，無論產品性能、服務還是盈利水平等方面，與全球機器人“四大家族”有明顯差距。而制造未來的發展趨勢必定是從大規模制造、按需生產、規模化定制，到個性化定制，到時所比拼的是企業之間的技術，而非價格。

目前，美的進入到涉及智能工廠制造標準的深度，包含設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化等5個維度。

美的未來計劃投資50億元用於生產線智能改造，投資40億元人民幣將工廠往C2M轉化，除了可以提升生產效率，還可以實現滿足用戶一對一個性化定制的生產需求。

正如方洪波早前接受《第一財經日報》記者采訪時所言，2016年走在轉型科技型企業路上的美的實現了逆風飛揚。