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“黑飛”無人機的夢魘:西安創業團隊研發反無人機安防系統

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1118/159871.shtml

“黑飛”無人機的夢魘:西安創業團隊研發反無人機安防系統
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“黑飛”無人機的夢魘:西安創業團隊研發反無人機安防系統

創業道路漫長堅信,但有一幫誌同道合的同行者尤為重要。

“明年上半年,我們的成品就能上市!”11月1日,在第十一屆中國國際航空航天博覽會上,來自西安的創業團隊羚控電子負責人鄧修濤邊給圍觀人群散發宣傳頁,邊忙不叠地地給意向采購商代表們回應詢問。這家以主攻“反無人機安防系統”研發整合的團隊,甫一亮相便成了當天展會的聚焦點。

回憶起當時的熱鬧場景,這位年輕的80後團隊負責人心情至今難以平複。“參展是西安航天基地邀請的,我們原本也是抱著支持政府活動的目的去展出的,想不到會有那麽大的關註度。”最令鄧修濤引以為豪的是,當天很多國外的參展人員也專門跑到展位前來取經。“我一直堅信我們的技術和產品是國內領先,那天看到外國專家也對我們的水平表示贊譽,更加堅定了我們要打造成為世界最高水準的決心。”

據了解,鄧修濤團隊研發的系統由光電搜索跟蹤識別子系統、定向電子幹擾子系統、預警雷達子系統、捕獲無人機子系統、顯控終端設備、監控中心、指揮中心等部分構成,將通過電磁幹擾和無人機捕獲等形式,對禁飛空間中的無人機進行有力檢測、防禦和打擊,整個工作過程還實現了全自動人工智能模式。

“創業是一件有意思的事” 辭去近百萬年薪,軍事迷投身創業圈

近年來,無人機技術發展迅速,被廣泛使用於人類生產生活的多個領域。然而據美國聯邦航空局的一項統計數據顯示,自 2015 年 8 月至 2016 年 1 月,半年時間全世界總計發生了583起無人機事故。雖然絕大多數都是小事故,但依然造成很大的安全隱患。美國、荷蘭、日本等國紛紛針對無人機研發了防禦系統。

當前,中國的無人機產品也已迅速商業化和消費化,而國內的無人機管控法律法規並不完善,與之相應的防控技術也呼之欲出。相對與目前國內各種手持式電子幹擾槍等反制無人機手段,鄧修濤團隊研發的系統是我國第一個集雷達、光電、電子對抗、捕獲無人機為一體的體系化高端反無人機安防系統。未來將廣泛應用於軍工領域,同時涵蓋核電站、機場、邊防哨站、大型文體活動場所等要害區域周邊。

“大概兩年前,我在軍事新聞上看到國外團隊研發的這種系統,而我們中國卻幾乎空白,並且國外對這種技術是禁運的!”這種尷尬的現狀對於鄧修濤的沖擊很大,而當時中國的無人機也正處在爆發狀態,鄧修濤也同時敏銳地意識到市場的剛需。

2014年,鄧修濤將自己的創業想法和幾個誌同道合的朋友進行了交流,並開始著手籌劃研發無人機防禦系統的事。來自華為和中興的兩名高薪人才,以及多位國內飛控領域的專家和教授都被鄧修濤整合到了創業團隊里。他們還聯合了多家研究所和評估機構,對項目進行論證和考評,“當時我們的資源整合能力還很缺乏,但大家擰成一股繩要做好這件事,因此推動起來都是傾全員之力。”2015年8月,在團隊組建工作就緒的時候,鄧修濤毅然遞交了辭呈。“說白了就是軍事和愛國情結,我們是做技術研發的‘傻瓜’,但都想做點對國家硬科技實力提升有用的事。”

“這個系統是由很多終端設配配合完成的,我們掌握的是數據資源和核心算法。”說到團隊的產品競爭優勢,鄧修濤毫不避諱。他同時還透露說,團隊當前正在研發二代產品,二代產品將具有更多創新的探測、定位、幹擾、打擊手段,各項參數值均是國內外最高水平,將於2017年正式推出。

“首先把事做好,掙錢是其次”  硬科技創業者,踏實做好一件事

鄧修濤是重慶人,從小便喜歡鉆研軍工方面的書籍,是個十足的軍事迷。大學期間,他獲得了西北工業大學自動控制和軟件工程雙學位,畢業後先在北京一家軍工企業從事仿真測試相關的工作。2006年,鄧修濤就職到華為做技術工程師,當時年薪已近百萬。放棄安逸的生活開始創業這是很難做出的決定,但鄧修濤認為:“創業是一件有意思的事情”。

鄧修濤說自己曾設想過這樣一個場景:“幾十年以後,當我們說到自己當年滿懷激情做過的這件有意義的事,我們的努力曾經給社會帶來過多少變化和財富,相信每個人都不會後悔自己當時犧牲了多麽優越的物質環境。”

創業道路漫長堅信,但有一幫誌同道合的同行者尤為重要。鄧修濤多次提到了團隊文化建設的重要性,“我們是硬科技創業者,是個掙慢錢的團隊,但掙錢絕對不是最終目的。能把科研成果轉化成實實在在的生產力,產品被社會認可了,回報也是自然而然的。”對於這樣的表述,該團隊里負責行政的薛緋是這樣理解的,“我們團隊只有三個管理人員,其余員工全部是研發崗位,團隊在研發方面的投入幾乎占了支出的全部,我們非常註重修煉內功。”

帶團隊就是解決人的效率問題,而華為9年的從業經歷對於鄧修濤的影響很大,作為團隊帶頭人,鄧修濤特別提到了華為的分享精神。鄧修濤介紹說,團隊創始人和研發人員的利益劃分都是絕對公平的,同時通過股權激勵政策,免除了科研人員的後顧之憂,讓他們能夠最高效率地貢獻技術專長。

然而,在薪酬管理上,鄧修濤有時又顯得極為苛刻。2016年8月,因為銀行系統的緣故,遲發了大家一天工資,團隊管理層專門寫郵件給全員發了道歉信,並給大家適度進行了補償。正是這種對創業者“過分死板”的負責態度,收獲了全體研發人員極高的創新創造熱情。“當前很多被國外壟斷的技術壁壘,我們的團隊如今都一一攻破了!”鄧修濤興奮地說。

謹慎且不膽怯,自信但不焦躁。”這種科技工匠的精神堅守在鄧修濤的團隊文化中也表現的極為深刻。

我們從來不給別人承諾說未來一兩年我們就會成為世界頂尖,因為技術鉆研始終都是個慢功夫的活兒。”鄧修濤介紹說,他們團隊的發展規劃都是按年來計算的,這也是出於對硬科技研發規律的遵從。因此,面對社會上投資基金的風投意向,鄧修濤的態度分明:“那些想要獲得短期收益回報的天使投資,我們都是拒絕的。”相反,鄧修濤對於中科創星西科天使基金尤為看好,“他們孵化企業,但不辦企業,不僅提供資金支持,還配備了創業培訓、科研成果、孵化器等資源,這種模式對於科研人員來說都是尤為寶貴的。”

對物質回報的過分釋然,對科研創新的極端熱情”,有著十年銷售經驗的李娟入職團隊不久,對於同事們這種踏實做研發的態度,李娟極其認可並充滿信心,“從銷售角度看,我們的市場預期和跟蹤首先是樂觀的。再者我看到這麽多專業的技術人才願意潛身在研發層面,不斷突破高精尖,盡管要經歷漫長的研發期,但我們一定是有技術實力自信的。”

後期,我們團隊將進一步優化系統,拓展產品的可應用範圍,向更加複雜的環境中進行延伸。”對於未來的預期,鄧修濤顯得信心滿滿,“不過,就算有一絲bug,哪怕再等更久,我們也不會首先投放市場的,因為這關乎著整個行業,乃至硬科技創業者的責任和榮辱!”

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