Cinder是一家制造智能感應炊具的創業公司，其設計的智能烤牛排機希望借助藍牙及內置WiFi，通過智能手機APP來操控溫度。作為一個典型的智能硬件產品，除了要有軟件開發和產品設計能力之外，產品要想落地終究離不開硬件開發。
這個由YC孵化的項目，最初找到了一個老牌供應鏈管理公司，幫助他們在中國尋找CM(代工廠)，但由於產品的跨界很大，單一的CM會存在技術缺項，半年過去該項目仍無進展。Cinder創始人將自己的設計構想帶到深創谷，這里的研發團隊、工程師幫其完成了產品結構和電子設計等硬件問題，7個月內產品設計定型，在今年的8月份這款產品即將上市發售。
在雙創熱潮下，像Cinder一樣的眾多硬件創業公司，常常面臨設計不成熟、難伺候、訂單小，大廠商不搭理，小廠商又不靠譜，流量貴、難推廣、交付經常性跳票、質量堪憂等問題。
提供硬件技術、供應鏈，通過搭建制造線和產業資源鏈條幫助創業者進行硬件開發和產品落地、財務支持之外，以產業資源投資為主進行創業項目孵化，以深創谷為代表的眾創空間在嘗試新的投資方式。
質量是供給側改革的抓手。在深創谷合夥人、卓翼科技副總裁徐家斌看來，以手機為代表的消費品和以無人機為代表的創新企業在海外市場攻城略地，打出中國品牌的同時，也在倒逼國內產品質量和標準升級。
“從需求端而言，消費者希望獲取更優質、更高端的產品，從生產端而言，產業資源一直是中國創新的優勢所在，如果說上一階段互聯網時代是全面複制，在新一波智能硬件創業的過程中我們和歐美產品正面競爭，產品的叠代、研發速度決定是否能夠勝出。”徐家斌向第一財經記者表示。
“互聯網+”不僅能夠擴大有效供給，提升供給能力，還能夠促進供給側與需求側的高效耦合和精準對接，加快推動消費升級。在互聯網+大潮下，一批熟稔互聯網的年輕人出來創業，相較於硬件創業者而言，他們精通軟件算法，擁有清晰的產品規劃思路和銷售思路，但在硬件生產和制造方面的短板也非常明顯。
“理想很豐滿，現實很骨感，創業公司團隊小、資源少、改善空間小。”徐家斌進一步解釋道。
美科德是一家專註於個人雲計算領域的創業公司，主打兩款產品：一個是雲寶軟件版服務，用於雲端在線存儲備份。另一個是雲寶硬件，簡單而言就是一個個人獨享的衛星服務器，通過這個帶有存儲管理功能的服務器，可以讓你所有的存儲數據同步到雲端，隨時存儲查看。
雲寶的團隊具備軟件算法優勢，有自己的硬件設計能力，但硬件開發能力偏弱。於是雙方進行分工，雲寶團隊負責軟件開發，深創谷負責硬件和供應鏈。合作方式則是深創谷會派五六個工程師作為全職工作人員加入創業團隊，結合設計需求幫助做元器件選擇、成本優化等工作，直至工程結束。
與一般投資機構進行資金投資不同，深創谷是通過收取服務費或者通過服務費來換股。優勢在於一個硬件產品的開發往往需要6到9個月的周期，在產品開發磨合的過程中投資人能夠看出創業團隊的角色分工、協作能力、解決困難的能力等等。在投資和創業泡沫下，這不失為一種更為穩健地挑選優秀標的的途徑，提高資金利用效率，減少亂投錢。
另一層供需矛盾則在創新企業與傳統企業之間，傳統企業需要創新企業，創新企業也需要產業資源。
“雖然在創新和傳統企業之間存在天然的需求，但是目前的創新企業的定位和傳統企業的定位有天然的落差。這個落差就在於各自的訴求和期望值是不一樣的，存在不對等。”徐家斌說道。
傳統企業因為習慣了自己的業務模式，它很難把自己的業務模式和經營模式去為了創新者而改變。創業公司本身就勢單力薄，很難做大的改變。這個需求不對等總歸要把它劃掉。“未來投資一定會轉向產業投資，破局的關鍵在於資源共享和融合。”徐家斌強調。
以海爾為代表的傳統制造公司也在嘗試創客孵化，除了內部員工創業孵化之外，海爾還推出了U+、眾創空間等，構建開放創業平臺， 將海爾的制造、物流、分銷、戰略協同等能力開放出去。
在徐家斌看來，供給側改革需求之下，未來傳統大公司能夠俯下身來，在每個細分領域尋找具有前景的創業公司和產品形態，根據創業公司的形態做調整。而對於創業者而言，則是要具備感知性，感受這種潮流並成為潮流中的第一，進入到整個程序中來。
新興技術與線下實體相結合，既能拓展創業新空間，提升創業效率，滿足更為多樣化、個性化的消費需求，同時也為實體經濟改革帶來新的增長空間，通過微觀層面的創新嘗試，探索更為有效的創新機制。尤其在技術創新潮流下，新的創投模式和投資組合也在形成，“老兵+新秀，互補才能贏。”