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要股票唔要人工　中環在線：彤叔掌櫃算盤打得響 李華華

2008-07-30  HKEJ



蒙 古能源（276）主席魯連城，一向有彤叔鄭裕彤掌櫃嘅稱號，做得彤叔掌櫃，數口梗係精，就睇佢點樣將前身係新世界數碼嘅蒙能，轉型成為基金愛股就知。噚日 蒙能刊發最新年報，魯連城08年薪酬急升近兩倍，咪以為佢加自己人工，其實佢呢三年都冇收董事袍金同薪金，只係攞福利收入，而呢兩年福利收入都冇變，只收 64.8萬銀，至於佢今年人工大增，係因為以股份為基礎嘅收入多咗127.9萬銀。據年報顯示，今年蒙能向魯連城授出嘅認股權，可以每股7.284蚊行使 價換購69萬股蒙能。

持有股份市值92億

收股份唔收cash，魯連城嘅算盤當然打得響。舊年食正潮流喺蒙古開煤礦，由科網股 變身煤礦股，股價短短幾個月急升三四十倍，其間雖然有傳媒質疑佢嘅煤礦，令股價急跌，但無損蒙能氣勢，今年5月，蒙能仲俾大摩睇中，納入MSCI香港指數 成份股，刺激股價急飆，PE一度高逾2000倍，雖然家吓市況唔就，但PE仍有341倍，神話依然未滅。華華仲記得，舊年散戶愛股阿里巴巴 （1688），PE都曾經去過300幾倍，成為一時佳話，但家陣得番43倍，神話早就幻滅。家吓魯連城揸住19.44%蒙能股權，以噚日收市價7.86銀 計，市值92億銀，計埋若行使認股權有嘅69萬股蒙能，市值542萬銀，人工多少唔重要，最緊要係蒙能股價掂。電 郵：[email protected]

第一名只維持一年，就被打得稀巴爛

2013-03-18  TCW

台灣第一大女包網拍商PG美人網，是二○○七年參與淘寶台灣館的首發企業，當年就成為淘寶女包銷售第一名；○九年，總營收跳上新台幣二億七千萬元，中國與台灣各占一半。但一○年起，PG美人網逐步淡出中國，專心經營台灣，去年總營收三億二千萬元創新高。以下是莊龍隆的經營告白： 我們的第一名只維持了一年，○九到一○年是我們在淘寶上最頂峰的時候，後來感到一股氣氛，就是競爭越來越激烈，大的對手越來越多。 對手用高價把供應商搶走再用低三成的錢賣，我們無法招架 那時候，面臨到一個相當厲害的對手，我們被打得稀巴爛??，但他的錢也快燒光了，叫作「麥包包」，它很厲害啊！那時候拿了四、五千萬美元耶！想像你在麥田裡奔跑。那時候，應該（我們）有被鎖定（目標）啦！他怎麼做呢？他用更高的價錢把你的供應商搶走，當然樣式初期一定都是你的，接下來用比你更低的價錢，再用廣告去搶量，代工價也許加高一○％到一五％，售價比你低一○％到三○％，等於是虧錢賣，他四千五百萬美元兩年多就花光了??。 大陸網站風起雲湧，為了搶占山頭，不計任何代價。不見得要賺錢，後面看的是有無風投（風險投資資金）進來，看京東（商城）（編按：中國第二大網購平台）投了幾輪了。京東商城執行長劉強東說得很經典，開一間公司賠錢很可恥，但在不該賺錢的時候想賺錢，是愚蠢，他寧可可恥也不要愚蠢，現階段不是要賺錢，他還在搶規模。 淘寶廣告投入成本一年漲四次，原本一天的成本人民幣幾萬元，但兩年翻了五倍， 現在牌價要人民幣二十萬元，只在網頁放八小時。我認為我們是無法招架的，因此選擇退縮（不再投廣告），現況的營業額剩下最高峰時的四成，掉了五○％至六○％。 買空賣空不行了去大陸，商品真的要有特色才行 我們現在在殺戮戰場。早期（台灣）拍賣是小型賣家，有人買，我再去淘寶買回來交貨，就是買空賣空，可是這樣的玩法就不行了，必須是真的，很誠心在做生意才可以。另外，台灣既有購物平台，馬上要面臨很激烈的競爭，對手（淘寶）真的不是省油的燈。 我也有學習，以前很簡單的看到一個包包不錯就拿來做，現在會多做思考一些，讓商品有特色，款式不管多或少，絕對是PG美人網獨有的，不要像以前一樣，量多，但不夠精緻。我把資源拿回台灣開實體門市（編按：去年在台灣拓展二十五家門市）。 （記者問：有沒想過重回中國？）有，但要去大陸，一是真的要有資源，一是商品真的要有特色。努力在台灣爭取IPO上市機會，創投最喜歡中國題材了（笑）。我下個月要去墨西哥，那邊有一個三十年的貿易商，我認為成功機會高，（記者問：比中國高？）對啊，競爭少啊，沒事一堆人在那邊跟人家搶，比誰褲腰帶勒得緊，我覺得沒意思！

黃怒波：電商把傳統行業打得一塌糊塗！

http://www.iheima.com/thread-10816-1-1.html

十年內，中坤下面所有的企業都會把盈利還給社會，做成一個社會型企業。這一輩子人也就無憾了。這樣又好玩，又能掙錢。而如果你天天想著就是能掙錢，你就永遠沒有文化，在紅海裡永遠有人跟你打。

從宏村到南疆，從美國到冰島，中坤投資集團董事長黃怒波用獨特的商業思維，打造了自己的世界級旅遊王國。作為中國新一代儒商代表，他玩登山、寫詩歌、做慈善，在不同的領域內都遊刃有餘。日前，黃怒波做客黑馬營，與學員們進行了一次深度交流，講述創業歷程，分享如何帶好團隊，如何才能借「勢」成功的經驗，也對中坤集團「為社會再多做一些」的核心理念進行了精彩詮釋。

構建能抗風險的產業模式最近網上出現了一條新聞，報導宏村裡面的一個旅遊度假村，說是因為環保沒有達標，政府下令停止營業。這個新聞題目挺嚇人的，但是仔細看就會發現，其實我還在營業。我先給大家講一講宏村的來龍去脈。1996 年，我剛創業時就做了宏村，為什麼做呢？因為我在中宣部工作的時候，第一批中央講師團成立我就參加了，那是 1985年，到講師團教了一年的大專。回到中宣部以後始終忘不了這個村子，太美了，但是也太破了。後來從中宣部辭職下海，出來幹什麼？什麼也不懂，像你們現在多幸福，有黑馬營，我們那時哪有這個概念，那時候「信息」這兩個字都覺得很新鮮。所以，出來不知道幹什麼。但是想決不會就在機關裡窩一輩子。當然，不是說在機關就不好，只是我這樣的人趕上了改革開放，就覺得還有另外一種活法，就不安分了。所以，我覺得你們這些創業的人都是非常非常了不起的，敢於把自己生活的水攪渾，然後找出自己的一個出路來。

宏村也是這樣，我知道這個村子好，他們知道我做企業，就派我當年的一個朋友過來找我，說這個村子不錯，你就做旅遊吧。那時候所有人都反對，我也沒有多少錢，但最後我答應了。當時簽的合同是 17 萬元一年，簽完以後，人家說碰到北京傻子了，我們一年經營 4 萬元都拿不到，他拿 17 萬元給我們。但是，老天是公平的，你們記住這句話，你們不可能什麼都會失去，也不可能什麼都得到。這時我就遇到了好人，第一個好人是清華大學的一位教授，專門研究古村落的，他知道我簽了宏村以後，第一時間找我，說小夥子，一定要做保護規劃。什麼叫保護規劃呢？古村落進去以後，家家戶戶要量，房子多寬多長、什麼磚什麼瓦，要做記錄，以後要修。當時我也沒錢，政府也沒有錢，我就幫政府做，做了沒兩年聯合國的專家來了，這個專家是個日本人，很有意思，他在這裡就不走了，在湖邊抽煙。他是聯合國教科文組織文化遺產專家，他出來是看各個國家的遺產是不是夠格，我的宏村沒有申請，國家沒有申報，但是這個專家偶爾走到這兒立刻呆住了，他說你應該申報遺產。

申報遺產是有規定的，第一個規定就是有沒有保護規劃。所以你看，雖然你覺得傻乎乎的，替政府拿了錢，但是起到了作用。當時的周莊就很有名了，它申報世界文化遺產了，但是沒有保護意識，沒有保護規劃。這個保護規劃半年是搞不出來的，這需要天天在屋子裡量。我們到聯合國一報就批准了，在世界人類文化遺產中唯一以古村落為主題的就是宏村，這個一拿回來就有影響了，第4 年我的門票收入就已經超過 400 萬元，從17 萬元到 400 萬元。然而，這個時候問題也出來了，老百姓全部眼紅了，說這個傢伙，怎麼錢讓他一下子賺走了，他們在牆上寫標語「北京人滾出去」。市委就找我，說不能這麼做，得改協議。那個時候的政府沒有什麼意識，現在的政府一般不會這麼做。我很爽快地就同意了，而且一步到位，把門票收入的 33% 給老百姓，大家一下子驚呆了。

這時候全體老百姓就對我特別尊敬，因為把錢還給他們了，沒有一個單位能做到這樣。但是誰也沒有料到，到去年，我已經把門票收入做到過億元，所以創業的時候一定要想想周邊的上下線，都要讓他們有錢掙才是安全的。如果我不給他們，他們千方百計會把我抓起來，把這個拿走。一直到現在，每換一任市長、市委書記，都要把中坤的協議調出來看一看，為什麼？都不甘心，因為宏村現在全國年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一個世界文化遺產，怎麼能讓商人管世界文化遺產呢？國家文物局多少次要把中坤趕出去，但是遭到了老百姓和當地政府的反對，說黃怒波來之前我們連縣級保護單位都不是，直至拿到了世界文化遺產，才變成了國家級保護單位。

現在宏村的保護模式成了中坤的範本，後來我們建了一系列酒店，又重建唐代的一個廟，做了一個大型實景演出《宏村·阿菊》。我的大型演出今年是剛剛開演，想不到現在每天就賣到七八百張票，一張票 200 塊錢，全是靠散客。最關鍵的是這個節目就把酒店全部帶起來了，遊客來黃山必須來宏村，來宏村必須看《宏村·阿菊》，複合型的產業互補性特別強，帶動周邊都是滿的，帶動老百姓家庭旅館也是滿的，所有人都受益。所以，這個模式出來以後就解決了可持續發展、可持續旅遊的經濟模式。你們要是創業，我建議一定要考慮具備抗風險能力的產業模式。單一的門票經濟模式可能收入有個瓶頸，但是我的酒店上來了，同時我蓋了十幾萬平米的別墅沒有賣，為什麼？我在等遊客到一定的高度，我這文化產業區成熟的時候，我要賣到三四萬元一平米，現在只能賣兩萬。各位都是很優秀的創業者，我就把實際案例告訴你們，比老師講的理論有用。最後它構成的抗風險能力極強，如果有戰爭，所有的行業都完蛋，如果再來 SARS，所有的行業也完蛋，除此之外，它一定得火。回到開始的問題，網上說我沒有通過環評，確實沒通過，為什麼？我這個項目已經蓋得差不多了，已經在經營了。2009 年來了一場大旱，政府也沒通知我，把我這個水庫改成水源地了，縣裡的環保極其嚴格，我的項目已經要驗收了，這兩天就出問題了。但環保部門天天下令說你必須停止演出。可以，那誰來賠我？做企業創業的時候，過程艱難這些就不說了，恩恩怨怨的，但是你看到勝利成果的時候，你還要看到想都想不到的風險。


電商把傳統行業打得一塌糊塗

現在我們手裡大概有 150 多個景區，世界文化遺產、國家級保護景區、5A 景區，古村落大概 150 多處，遍佈中國。葡萄酒莊園兩個，一個是在北京，2400 畝地。這個地在延慶，當時征的時候，是龍輝葡萄酒的一個文化帶，當時他們跟我說這個地方適合做文化帶，我就做了。現在看來又賺了，因為土地可以流轉了。中國的古村落太多了，但是很多人沒有認識到它的價值，我們城市化才 50%，到 70%、80% 的時候，很多城市都要消滅掉周邊的村。古村落原來你看有多遠，現在環城道打通，從我們這兒到那邊半個小時就能到。這個行業不是傳統行業，已經變成了新興的朝陽行業。

下一步怎麼做呢？我在企業傢俱樂部年會上跟廣西官員談對廣西旅遊經濟的看法，他們挺吃驚的，我怎麼談呢？現在的旅遊景區大部分是中小企業和個人在投，投幾十萬、幾百萬元，上也上不去，退也退不出來，營銷沒有能力，勉強生存。下一步我建議就是規模化，標準化，還有託管化和加盟化。下一步我可能在廣西選 100 至 200 家景區，你加盟我，託管給我，後面的投資我按統一的標準繼續投。或者你賣給我，或者我在你的指導下繼續投，但是整個經營、管理、營銷在我一個體系，全球營銷。我今年開始發展會員村，你有一張卡，在全中國的任何景區都可以有折扣，實現互聯網化。這個跟如家不一樣，如家有別的在那兒學，連鎖酒店拚命壯大。景區只有一個，你去了西藏還得去新疆，因為不一樣，你去了黃山還要去廬山，它具有不可替代性。景區沒有重複，尤其是你要劃地域的時候。今年整個經濟發展降速，但是我的景區收入以 30% 的遞增速度在增長，現在根本不宣傳，為什麼？人來得太多了，當跨過一個瓶頸時，你就不用天天營銷了。

以後旅行社不會再有了，為什麼？中間商不會再有了，傳統的商業就是這樣被顛覆的，電商直接把貨送到你家裡，網上直接成交了。同樣，你以後也直接去我的景區了，根本不需要旅行社。你到我的酒店入住，參加我的詩歌演講朗誦班、我的戶外徒步，都由中坤負責。為什麼？ 1000 平方公里裡面所有的服務都是中坤的，交給我太順理成章了。交給我以後，我連續不斷做活動，比如我可能會推出服裝，中坤的品牌，全世界採購定製。所以，產業的模式最後會帶動發現無限的商機。全世界都知道宏村，我要用它的影響力來進行營銷。我要把所有的景區最後做成有序的產品，以後當然互聯網都解決掉了，網上虛擬旅遊、網上交易，你在世界各地都可以看到宏村是什麼樣的。從古村落最後走到21 世紀新興產業上，這當中產生了多少商機？我有這麼多古村落，我憑什麼不做畫冊和網站呢？從藝術家的角度拍，我一年賣掉1 萬本畫冊也是大錢，就是放在我的景區網站上，我的網站點擊量很高，也是沒有問題的。所以，旅遊的產業大家可以看裡面帶來無限的生長機會。對我這樣的老土來說，我現在都不會上網、也不會發短信，但是我知道互聯網的厲害，為什麼？因為我的北京大鐘寺（中坤廣場）就是被互聯網打敗的，40多萬平米從招商建起來就是慘淡經營，商家進了 95%，但就是交不起租金，為什麼？他賣不出衣服，顧客都是到店裡一拍照就走了，回家網購。

在當時建大鐘寺（中坤廣場）的時候就考慮到這個風險，因為我在美國已經看到傳統的商超紛紛完蛋，像拉斯維加斯，金融危機後第一個出問題的就是度假，第二商場。所以現在下決心改寫字樓，商場改大型寫字樓極簡單。政府也高興，為什麼高興呢？北京海淀現在沒有寫字樓資源了，企業就進不來，企業進不來稅收就進不來，你看這又找著了跟地方經濟成長的複合增長點，因為它就在三環。

但是你想一想，現在三四線城市拚命還在蓋商務樓，這不是找死嗎？電商一定會把傳統行業消滅得一塌糊塗。所以，各位如果說還在傳統行業裡，一定要小心一點電商，這個東西是不可抵擋的。你在創業的時候，或者你在做傳統行業的時候，一定要聽聽我今天的話，我所有講的都是我正在發生的及正在改變的。

把大鐘寺（中坤廣場）改造成寫字樓以後，我再引進戰略合作夥伴低成本的資金，把高成本的資金剔掉以後，我的房租又上來了，10 塊錢，它就把我現有的債和利息都覆蓋住了。中坤負債率已經到 10% 了，我的旅遊地產現在有多大規模呢？ 100 多個景區、一百多個古村落不說，我 200 多萬平方米的設施都建完了，我需要錢的時候把景區盤活，這個才叫百年企業，為什麼？我的員工不用再愁破產了，高科技競爭太激烈了，現在很多傳統互聯網已經成老古董了，你永遠在紅海裡競爭，你睡不著覺，包括阿里巴巴、包括百度，還不知道你們哪一個黑馬蹦出來把他們幹掉了，你們下一屆的同學可能又把你們幹掉了，這就是行業的進步。但是我的古村落誰能把我幹掉？宏村永遠都在，這個才是百年企業。所以，這個行業就讓我的員工後半生高枕無憂。我現在在每個地塊都把一個舊宅給了我的高管。

團隊強大，企業方能不敗創業沒有團隊不行。我跟你們不一樣，我不是科班出身，我創業的時候根本不知道什麼叫企業。現在的團隊都是我帶出來的，跟我一樣都是從機關、學校出來的，沒有一個是經商的。到現在我還開玩笑，大家都不像商人，但是就這個團隊一直跟了過來。中坤到現在基本沒有空降兵，很多孩子都是十幾歲進來，現在都當爸爸媽媽了。

當初還有一些一起從中宣部出來的人「叛變」了，沒錢的時候好辦，一掙到錢就出問題了，我找到檢察院、公安局，告訴他們，是想滾蛋還是被抓起來，他們也反過來對我說，是我們告你行賄，還是把股份給我們。最後有一天喝醉了，越想越想不通，就到辦公樓裡去，基本上都是他們的人，會計、司機全都「叛變」，我連夜調了一批保安來，一夜之間把整個辦公室封鎖，把他們的電腦全部打開，才發現他們做了多少事情，一下子所有的證據都在這兒，真是你死我活，最後他們全部滾蛋，把股份退出來。當然，每個企業都會有這樣的裂變，你們也會。所以，要有精神準備，裂變不是個壞事情，中國的企業野蠻生長就是這麼過來的。所有的合夥人到最後都會發生裂變，要有心理準備，就是個利益問題，要主動裂變，把規則講好，怎麼玩，或者坐下來說我們各走各的，還能做朋友，千萬不要打，一打就是你死我活。現在中坤的股份基本都是我的，但是工資極高，而且高管別墅我都給，為什麼？這是不動產，上市主要為瞭解決他們，我說你們拿到這些股份以後，不願意玩了可以退出。所以，最終要把這些問題全部解決掉，最關鍵的是讓團隊信任你，他跟著你，你不會忽悠他，你不會最後把錢卷跑了。此外，你還要把一線的權力讓給他，很多老闆都會本能地說我是老闆，什麼都得我做，只有我做了我才放心。而且老是貶低部下，說你怎麼這麼笨，你看我。當你有權力的時候，你會發現絕對的權力就有絕對的腐敗，你有絕對的權力時，你就會絕對忽視別人。但是，團隊到了一定程度，高管的年薪三五百萬元的時候，他對年薪就沒有需求了，他要的是尊嚴、存在感。所以，我的辦法是我去登山，你們幹活。願意不願意幹？這個事好玩嗎？好玩，想幹嗎？干，幹錯了沒關係，咱們中坤這麼多年來是有底蘊的，翻不了車。再幹，就給每個人成長機會，每個人都有存在感、尊嚴感。還有就是企業的榮譽感。好多員工一進中坤，下班回家不摘牌子，在地鐵裡也戴著，我說你為什麼還戴著？他說我驕傲，因為我是中坤的。當企業做到一定程度的時候，一定要讓員工有團隊的榮譽感，所有的這些加起來，你的企業才有可能不敗。

登山教會我從容放達

登山回來以後，我的精神也影響著企業所有人，我說有什麼可怕的呢？死都死多少回了，你企業做敗了還可以再做，但是在山上，一個失誤就有可能再也回不來了。2010 年登山的時候遇到了雪崩，我站在那兒腦子一片空白，十幾分鐘後，雪慢慢落了，我發現我還在，嚮導還在。所以，經歷了這麼多以後，把這個堅強的東西傳達給他們，沒有什麼關係，即便是破產了又怎麼樣，不要拖累銀行、不要拖累債權人和員工就行。你要用一種遊戲的心態，然後還要做資產，把很多錢還給社會。最後，員工就感覺到了跟著你做，人生就有意義。

我的戰略夢想是在十年內把整個北歐的板塊完成，見效益。我希望五年內把北歐的板塊形成，美國的板塊不錯，中國的做好，這樣的話，我們就是世界上最大的度假公司。那時候我希望成為全球受尊敬的度假品牌，這是我企業的戰略夢想，我認為這十年我能做到。
再一個，十年內把我的企業變成一個社會型企業，為什麼叫社會型企業？比如說最近我到聯合國教科文組織，他們找我，希望帶頭做一個案例，說你們中國人跑到非洲去挖金子、挖礦、買石油，但就是不管理，你能不能做點什麼？我說這是國家的事，關我什麼事呢？遺產辦的領導說在非洲選一個世界文化遺產點，你把它保護起來，做一個示範，給中國人正名。我想這儘管是國家的事，但是國家不管，咱們民企也要做，我打算成立一個公司，幫助把它利用起來，把遊客帶過來。在非洲做一個示範，告訴世界，原來世界文化遺產可以這麼利用這麼保護。同時，在中國的幾個景區，每個景區的門票收益拿出一定比例定向捐到這個項目上。所以我說十年內，中坤下面所有的企業都會把盈利還給社會，做成一個社會型企業。這一輩子人也就無憾了。

最後，我現在在做「21 世紀人類臉譜行動」，在全世界看看世界文化遺產，全世界 160 個國家和地區有 758 處世界文化遺產，每一處遺產象徵著什麼？訪問不同的人，瞭解它的過去、看看當下、看看未來。這個行動對我是一個財富，對我的部下和我的品牌是極大的促進。當然，我後面也有團隊支撐我。一到法國，我就查法國大革命，錄音錄像；北京電影學院每次派學生跟著我，這孩子從來沒有出過國，我負責帶著他，訪問幾萬人，寫了 1000 萬字的日記，是不是一筆巨大的財富？同時，會給我在全球推廣我的度假帶來無上的榮譽，人們可能不知道黃怒波是誰，但一說就是走完全世界看世界臉譜的那個人。這樣又好玩，又能掙錢。而如果你天天想著就是能掙錢，你就永遠沒有文化，在紅海裡永遠有人跟你打。我現在不怕別人跟我打，為什麼？我已經有品牌了，有管理經驗了，所有人一定會說給黃怒波。假如我託管 1000家景區的時候，大家可以想像一下，1000 家一個月收入怎麼也得過 10 億元，而且一做就是 50 年，哪有這麼大的產業呢？下一步我打算把鄉村旅店做成度假賓館，1 萬元也可以加盟，10 萬元也可以加盟，你可以用自己的產品，分紅給你，這個就可以無限長大。把這個解決了，我就放心了，因為這裡面有成長的故事可講。

所以，講了這麼多，也就是一個土豪的想法，原來我說過我是二流的企業家、三流的詩人，我說我做不了一流企業家。如果我看不上一個人，這個地方我就不做，再怎麼樣也免談，我也不懂互聯網、不懂金融。我覺得最有意思的就是我做的這些景區，做的每一個能養一兩百人以上，我把我的所有夢想實現了。否則的話，你永遠是一個商人，你做不了企業家。

作者：張慕梁

日本財閥與泰國首富巨資入股 中信打得什麽算盤？

來源: http://wallstreetcn.com/node/213395

華爾街見聞網站昨日提到，正大集團與伊藤忠合資設立的正大光明斥資逾800億港元，獲得了中信股份逾20%股權。該交易創下外資對中國國企投資規模的歷史記錄。

作為交易的一部分，正大集團與伊藤忠將在中信14人的董事會中獲得兩個席位。

盡管正大集團與伊藤忠都與中國政府和中國中信有著長期的合作關系，但是三家公司在聲明中表示：“持有中信的股份將給正大集團與伊藤忠提供寶貴的機會，參與中國的增長。”

中信、伊藤忠以及正大集團都是三國最大的企業之一，也都有在亞洲市場積極擴展的野心，同時在不同領域有極其專業的知識。中信的核心優勢在於金融服務，伊藤忠的強項是自然資源和能源，正大集團在東南亞以及中國市場的食品和零售領域有很大市場份額。三家企業都在尋求擴大投資視野，並且對其他領域有極大興趣。

這筆交易給予了中信進入海外的機會。中信將借助伊藤忠和正大的網絡，在糧食的流通和資源開發等領域開拓非洲和中南美等新興市場，並通過引入海外資本，改善國有企業效率。

中信股份董事長常振明表示：“正大集團和伊藤忠是兩家具有國際影響力的跨國集團，他們的入股將與我們形成優勢互補，有助於我們更好地擴展業務。這是中信股份繼去年在香港掛牌上市後，不斷推進企業改革與全球化戰略的延續和發展。”

此次交易加強了亞洲最強大三個集團之間的聯系。而這三個集團分別布局了亞洲不同的三個地區，這將對亞洲的貿易版圖產生巨大的影響。

三家公司並為明確提供具體的計劃，只是表示將利用彼此的網絡和資源擴張至國際市場。

此次投資將幫助三家集團確立合作關系，避免彼此之間的競爭。

伊藤忠商事的歷史則是可以追溯到1858年，創始人伊藤忠兵衛從亞麻交易起家，其家族數百年的經營使它成為自然資源和能源的全球性大投資者。隨著日本人口的老齡化，伊藤忠商事正積極擴展海外市場。伊藤忠商事首席執行官Masahiro Okafuji表示，希望利用中信的網絡進軍中國和非洲市場。“如果沒有中信，我們很難在中國和其它新興市場專註於核心業務。”

泰國正大集團是中國和東南亞一線的食品和零售服務提供商。其集團主席、泰國首富謝國民一直希望能擴張業務的範圍。正大集團公司在2013年出價94億美元從匯豐金控手中購買了中國第二大保險商平安保險集團的15%股權。創立於1921年的正大集團從飼料和食品起家，隨後進軍零售，電信和房地產，2013年時候集團有410億美元的收入。 

中國中信是中信集團旗下的上市公司，擁有銀行、證券、房地產、鋼鐵和資源開發等20家企業。中信的業務大部分在中國國內，進駐海外步伐較晚。中信與中國領導層之間關系緊密。在對外資限制較多的房地產開發、物流網建設和資源開發等領域，通過與中信合作，伊藤忠和正大將能夠參與此前無法參與的項目。

此次，中國政府允許如此大型的交易顯示出政府推進國企混改的決心。而伊藤忠、正大與中信之間的緊密關系為此次交易鋪平了道路。

伊藤忠持有中信集團香港上市公司25%的股份，而正大集團持有伊藤忠4.9%的股份。伊藤忠於2011年與中信集團建立了“全面戰略合作”關系，對中信集團的香港資管公司投資1億美元。正大集團還是中國1978年改革開放以來的第一個外國投資者。

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卸任前最後一仗 楊玉欣打得漂亮 催生《病人自主權利法》 開亞洲先例

2015-12-28  TWM

四年前，楊玉欣以弱勢代言人的角色進入立法院，身障加上素人雙重身分，問政成績始終未被看好；本屆立法院休會前一刻，《病人自主權利法》三讀通過，總算交出漂亮的成績單。她，怎麼做到的？ 十二月十八日，下午二點五十九分四十秒，台聯立院黨團幹事長周倪安簽名支持《病人自主權利法》草案，國民黨不分區立委楊玉欣高興得差點哭出來。原來，下午 三點是朝野協商法案送進院會的截止時間，這天又是本屆立法院最後一天院會，法案獲各黨團簽字同意時，即宣告楊玉欣過去三年的努力，終於成功了。 這二十秒，對楊玉欣而言非常重要，因為如果超過三點，《病人自主權利法》草案就無法在這屆立法院過關，她卸任在即，未來相關法案要再排入議程，十分困難。 奮戰到最後一刻的楊玉欣，當天法案完成三讀後，開心之餘，還夾雜著「虛脫、疲累」的感覺，但她也知道，還有好多事等著要做。 儘管比歐美晚了二、三十年，《病人自主權利法》仍是亞洲第一部相關法案；隔天登上國內各報頭版，成為楊玉欣立委任內最漂亮的成績單。 十九歲那年，楊玉欣與姊姊、弟弟同時被宣布罹患罕見疾病「三好氏遠端肌肉無力症」，醫生甚至委婉勸說，「去做想做的事，以後不必再來了。」當時就讀國立藝專的楊玉欣知道自己的人生路，不可能像同學一樣當演奏家或老師，她下定決心，要「把握時間、全力衝刺」。 初入立院，被譏「罕見立委」勤做筆記少發言 從中找到切入點四年前機會來了，楊玉欣出任國民黨不分區立委，決心替身心障礙者發聲並解決問題。而她的夫婿、台灣大學哲學系教授孫效智，也投入協助問政，「一人當選，兩人服務，一致對外。」孫效智笑說。 楊玉欣在立法院剛開始表現並不出色，她坦言：「因為沒做過，心情很緊張。」於是她選擇先觀察，勤於出席會議，做筆記但不發言。第一次發言，是在門檻最小、 僅針對時政抒發五分鐘評論的國是論壇，一度遭譏為「罕見立委」；對此，孫效智解釋：「不懂不能發言，以免出問題。」幾個月後，楊玉欣找到定位，聚焦外界最 不關心的老弱病殘與失能者，為關心對象。她很清楚，這些努力很多人不知道，甚至，這些事情在很多人眼裡，不一定有價值；但為了病友，還是要堅持下去，並找 來律師與社工師當助理，共同奮鬥。 「外面的人實在太難了解病友的心情。」她以自身為例說，「我最大的願望是睡一個好覺，到現在卻沒有一天可以，因為同一姿勢久了，身體難免會痠、麻、癢、 痛。五十公斤的身體，連動的力氣都沒有，只好每天晚上叫醒先生幫忙翻身。」「我先生要先搬我的右腳，再搬左腳，之後推屁股，再把壓到的手拉出來，才算完 成。這樣的SOP（標準作業流程），每晚要五到十次。」楊玉欣連珠炮似地說。 為弱勢爭權益的楊玉欣，先鎖定推動無障礙設施，「我從未享受過大餐，因為上廁所不方便，出門要限食限水。」儘管外界不在意無障礙設施，但她認為，身障者若不能出門，身體將會迅速退化；未來高齡化社會，若把老人關在家中，勢必造成很大的醫療負擔。 沒想到這樣「簡單」的事情，主管機關就有三十三個，她每三個月跟一個單位開會，逐一突破，最後發現，讓設計者知道無障礙設施的重要才是王道；因為考試引導教學，她成功說服考試院，在建築師考試中，增加無障礙設施的考題比重。 推動立法， 與夫婿聯手親手寫出草案 尋求不同黨派奧援能成功遊說各單位，孫效智歸功於楊玉欣個性「樂觀、積極、溫和」。 一路看著她成長的罕見疾病基金會創辦人陳莉茵說，楊玉欣真的是鞠躬盡瘁，而且從不口出惡言。具有律師身分的助理林秉嶔也說，每當提醒楊玉欣吃飯，她總是回答「不餓」，讓人感覺滿逞強，但也很心疼。 身邊人都知道，四年來，楊玉欣的健康逐漸走下坡，從原本可以站、可以走，到現在站一下就感到疲累；但對此，楊玉欣卻僅簡單解釋，「這是本身疾病的關係。」 在生態複雜的立法院，楊玉欣堅持以「理性溝通、善意解決」，來凝聚最大共識，這樣的風格，在推動《病人自主權利法》立法過程，發揮到極致。 二○一三年底，楊玉欣推動的《安寧緩和醫療條例》修正案通過，但身為病人，她深覺該法有其局限；二十二歲喪母、四十四歲喪（前）妻的孫效智，感受也很深，他們認為，該法還是從醫療人員、家屬的角度出發，病人無法自主，必須另立新法才能達到目的。 為此，楊玉欣請教多位專家學者，孫效智則認真研讀德國、英國、美國等國的相關法案，一字一字寫出《病人自主權利法》草案，賦予重症者拒絕醫療權，只要昏迷前簽署預立醫療決定，病人自主意願即可獲尊重。 法案擬好了，接著是尋求社會共識的漫長過程。這時的楊玉欣，已不是菜鳥立委，她知道法案要順利過關，必須獲得大多數立委的支持；國民黨內有她積極推動，但民進黨也要有人耕耘才能達成。 她找上致力推動安寧緩和醫療的民進黨立委田秋堇合作。一直遺憾父親離世前長期臥床、受盡折磨的田秋堇一口答應，還當共同提案人，不但出席各種場合倡議理念，也努力遊說同黨立委。 楊玉欣團隊也錄製許多專家、醫師的告白影片，放在YouTube上，助理還一一回覆留言，並尋求輿論支持。楊玉欣甚至在立法院院會與委員會，秀出醫院急救時使用包括電擊、插管等「死亡套餐」的畫面，說服立委支持。 臨門一腳，找柯Ｐ助攻民進黨總召點頭 法案完成三讀但還有更困難的關卡，需要耐心逐一拆解。面對醫界反對聲浪，楊玉欣夫婦花了半年時間溝通，逐一遊說二十多個醫學會，「我曾經跟醫師公會全聯會溝通時，三小時一口水都沒喝！」楊玉欣說。 醫界擔心，新法通過後會增加醫療糾紛，為此，楊玉欣再去說服衛福部與法務部，將醫師免除刑事民事責任入法，才讓身兼醫師公會全聯會理事長的立委蘇清泉簽 字。「我們以和為貴，只要加進去不違背立法精神，都放進條文。」孫效智說。擺平國民黨，還有民進黨，楊玉欣在最後關頭請到台北市市長柯文哲，勸服民進黨團 總召柯建銘，這臨門一腳，是法案完成三讀關鍵。 這樣的安排，也看出楊玉欣的用心。原來柯文哲之前就是她諮詢的專家之一，但為避免國民黨立委反彈，她一開始並未抬出柯文哲，直到最後一刻，才請柯P出面助攻。 回憶這段經歷，楊玉欣與孫效智不約而同說，他們是到處「求爺爺告奶奶」。孫效智和助理們好幾度都想要放棄，但「楊玉欣意志力很強，一直在撐。」孫效智說。 只是，她的努力卻得不到國民黨的重視，甚至連未提名續任不分區立委，也未主動告知，讓她有些受傷。孫效智話說得直白：「講都不講，非常失禮。」「如果還有 四年，我就可以力推《長照保險法》 立法了。」對於即將卸任，楊玉欣有一絲遺憾。如今階段性任務結束，楊玉欣未來還要致力弱勢議題與生命教育，「要開始找工作了！」她笑著說。 撰文 / 林思宇、郭淑媛

“好打得”女特首林鄭月娥 | 完美人物誌

中國香港特別行政區第五任行政長官林鄭月娥

有人說，30歲前的女人的相貌是由父母決定的，而30歲以後的相貌則是由氣質修成的，那麽看30歲之前的林鄭月娥，確實一直不能稱得上是一位“美女”，但看看現在的林鄭月娥，卻能感受到歲月的仁慈。她精幹的短發，身上職業而優雅的套裝，臉上時常帶著微笑，一舉手一投足都讓人感受到她內心的堅定與強大。

2017年3月26日，在香港會展舉行的行政長官選舉中，林鄭月娥獲得了由1194人組成的選舉委員會中的777票，成功當選第五屆香港行政長官，成為香港歷史上首位女性行政長官。

與林鄭月娥共事過的同事，笑稱她為“墜落凡間的天使”，也有人說她有魄力、有膽識，甚至有點潑辣，經歷過選舉以後的林鄭月娥，變得更加謙卑，對不同意見也有了更好的包容性。

“小女人”

（國務院總理李克強4月11日上午在中南海紫光閣會見林鄭月娥，頒發任命她為中華人民共和國香港特別行政區第五任行政長官的國務院第678號令。）

在林鄭月娥剛宣布參選特首不久，她選擇乘搭香港地鐵與市民會面，但由於平時都用私家車代步，不了解進港鐵的流程，初次用香港交通卡“八達通”進地鐵時鬧出了笑話，她站在入閘的地方顯得不知所措，需要助理提醒才順利進入地鐵站。

類似的事情不止一件，讓很多香港市民覺得，林鄭月娥不夠接地氣，實際上，這位優秀的領袖是所有特首中出身最草根的，林鄭月娥曾在電臺節目中分享自己的成長歷程，小時候住在香港灣仔唐樓的板間房，家里沒有書桌，只能用床當桌子做功課，她從小學一年級開始，一直都是考第一名，只有一次失手考第二名，回到家中大哭一場，反問自己“你為什麽不是考第一?”這件事情讓她記憶猶新。她畢業自香港傳統名校嘉諾撒聖方濟各書院，不少校友對她的印象是文靜、分析力強、自信、低調和隨和。

擔任林鄭月娥競選辦副主任的陳勇告訴第一財經記者，私下里大家都覺得，林鄭月娥是“墜入凡間的天使”，由於久居高位，在生活細節上可能都不如普通的家庭主婦，連坐地鐵買廁紙都鬧笑話，但是這些細節都不會改變她“服務人民”的天使本質。

從1980年開始，林鄭月娥就加入香港地區政府部門，最初在香港西貢區政務處做助理專員，1982年，她獲政府保送，前往英國劍橋大學學習發展研究的一年文憑課程，並獲得獎學金，而她在英國期間，更神奇般地結識了她的先生林兆波。

林鄭月娥曾經在回憶當年跟林兆波相遇的過程時，用“塞翁失馬，焉知非福”來形容。原來，就在她剛到英國時候，買了一輛自行車，結果不到兩個星期就撞車了，是當時劍橋一個很大的新聞，學校報紙都有報道，林鄭月娥回憶，當時“腿斷了”，需要住院三至四星期。而林兆波就是看到了學校的新聞，跟幾名香港的學生一起探望她，隨後兩人就很自然地戀愛了。

林鄭月娥不止一次地在公開場合說，自己是“小女人”，家庭成員對她而言非常重要，她曾表示，她在每一次升官之前，都會詢問丈夫和兩名兒子的意見，因為她身為問責官員，對自己甚至家人都有很大的壓力，而林兆波為了讓她沒有後顧之憂，很長時間都在英國照顧兩個兒子，而很多時候，林鄭月娥只能自己獨自一人留在偌大的官邸里，她曾在電臺節目中顯示過她作為女人的軟弱，“有時夜晚自己一個人，沒人陪看電視，真的很想有個肩膀依靠”。

陳勇稱，如果跟前三位特首相比，林鄭月娥最大的區別就是她的性別，現在整體社會越來越流行女性做領袖，尤其林鄭月娥是兩個孩子的媽媽，她有慈母般的胸懷，比較容易去包容一些不同的聲音。實際上，在政壇上，對女性的包容性是很大的，如果女性落淚，比較容易獲得同情，但如果落淚的換成男性領袖，很可能會被罵成“軟弱”。

在整個選舉的過程中，陳勇認為，她在變回平民的過程本身，就讓她變得更加接地氣、更加謙卑，而面對很多不公平的抹黑，她都泰然處之，這也是對她未來施政的一個很好的體驗。

陳勇稱，林鄭月娥一直都有一顆服務市民的心，這是為何稱她為“天使”的原因。最特別之處在於，在此次選舉過程中，林鄭月娥堅持不參與任何形式的抹黑，面對其他人對她的人身攻擊，她都泰然處之，而她能得到777票的高票，代表她得到了相當的民望，這與她的隱忍有脫不開的關系，而她的隱忍也更加有利於團結各黨各派。

隨著選舉的結束，最近林鄭月娥的民意開始回升，根據港大民意研究計劃，候選特首林鄭月娥的最新支持度評分為55.6分，支持率為48%，反對率為46%，令民望凈值由負8個百分比顯著上升至正2個百分比，與梁振英5年前候選初期時的民望相若。

3月26日，林鄭月娥在香港特區第五任行政長官選舉中勝出後與家人合影。

有魄力的領導者

在林鄭月娥從政的37年里，曾經出任過香港社會福利署署長、發展局局長及政務司司長，也處理過不少爭議事件，被外界稱為“好打得”(實幹家)。

港區全國人大代表、香港行政會議非官守成員葉國謙對第一財經記者稱，他認識的林鄭月娥有魄力、有能力、有沖勁，外界都說她“好打得”，而他認為，她有自己的看法，也會聽取別人的意見。“也許有人會希望她再多聽取一些別人的意見，但經歷了這次選舉，她真的變得更加謙卑。”

葉國謙稱，林鄭月娥作為女性，很有自信，也非常努力，凡事都能親力親為，面對困難不會輕易灰心，也很有進取心，看著她一步步從政務官到行政長官，她的努力非常不易。香港現在被很多規矩束縛住了，拖慢了整個社會發展，而社會環境也趨於複雜，有很多困難，希望她可以帶來一個新的改變。

2007年7月，林鄭月娥由公務員轉為問責官員，出任香港特別行政區政府新成立的發展局局長，上任第一件事就遇到了清拆天星皇後碼頭的事情，皇後碼頭是位於中環的一個公眾碼頭，由於中環的填海計劃，需要被拆卸，但保育人士就以拆卸皇後碼頭會破壞香港文化的傳承等理由反對，林鄭月娥親自到皇後碼頭，跟保育人士就碼頭去留問題進行辯論，是當時首名與保育人士直接對話的官員。

林鄭月娥最後堅持立場，強調“必須拆遷碼頭”，在辯論期間，保育人士希望向她遞交一幅以鮮血寫成的“一錯再錯”的血書，她直接起身離場，最終皇後碼頭在幾日後迅速清場，這一場戰役，讓林鄭月娥獲得了“好打得”的公眾形象。

在她的整個政治生涯中，最讓林鄭月娥有成就感的崗位，是她在2003年出任社會福利署署長，當時她掌管每年300億港元的預算，又可以推動社會改革，完成她做學生時期的目標。她在任內，推行社會福利機構一筆過撥款(Lump Sum Grant)，取代實報實銷制度，降低社工薪酬支出，也曾經順應香港的經濟衰退及通縮而調低“綜合社會保障援助計劃”的援助金額。

如果說，過去的林鄭月娥頗具鐵手腕，這次選舉則讓她的心更加柔軟。在今年3月17日，林鄭月娥原本答應去天水圍討論墟市政策及領展問題，但因為工作安排有誤，最終調整到了3月23日，她兩次就早前因溝通錯誤而失約道歉，並承諾如果當選後，不會再失約，而是會像之前一樣，定期與基層居民見面。

實際上，在競選特首以來，林鄭月娥親自出席了大約100場的“深談會”，與不同界別及政黨背景的選委會面，獲益良多，另一方面，她認為落區不應該只是選舉行為，而應該是官員的慣常行為。陳勇稱，林鄭月娥每次“深談會”都親自參加，令競選團隊都非常感動，說明她是一個很接地氣的領袖，如果說過去她的執政風格是比較潑辣的話，那麽透過這次選舉，讓她變得更加謙卑，也讓她更加有耐心地聆聽，哪怕意見有不同的地方，她也會很積極地進行回應。

務實的政綱

正因為經歷了選舉的多次會面，陳勇表示，由於林鄭月娥資深的政務官經歷，讓她的政綱看上去比施政報告還要完整，而且在下基層的時間里，她吸取了很多寶貴意見，並融入了政策中。

以林鄭月娥在政綱中提出的教育問題為例，她在政綱中提出，教育是用心的事業，但靠錢並不能解決教育界面對的所有問題，但不可否認，有一些業界面對的問題，是急需投放額外資源應對的，未來她會及時增加每年50億港元的教育經常開支。

而這些開支，主要用以確立幼師薪級表、改善中小學教師編制、把短期合約教席轉為常額教席、增加對融合教育和特殊教育的支援、改善學校硬體及軟件建設、資助高中畢業生升讀自資院校大學學位課程，降低學生的財務負擔。

陳勇稱，這樣的政綱充分體現了林鄭月娥務實的本質，這一份教育的開支，林鄭月娥耐心地聽取了教育界別的意見，並且具有很強的執行力，反映出她是一個會實際推動政策、對香港施政不錯的領袖。

為什麽名校出身的林鄭月娥會傾情於改變教育制度呢?香港知名教育公號教養女王聯合創辦人欣言對第一財經記者稱，近幾年對香港教育的詬病已經上升到社會問題，小三推行的全港性系統評估(TSA/BCA)曾經引發了社會的大規模討論，這種評估的初衷其實是教育局的一次摸底，主要是為了了解各個學校是否達到了教育局的要求，但在實施過程中卻變了味。很多學校為了爭取名校名次，吸引更多家長追逐，開始瘋狂操練學生，讓很多學生壓力很大，整個社會因此也怨聲載道。

欣言稱，盡管林鄭月娥出自名校，但當時的情況完全不同，林鄭月娥可以透過自己的努力到英國留學，順利躋身上層社會，但是現在傳統名校的孩子，就很難有這種運氣了。“稍微有條件的家長都不會讓孩子留在公立學校，這說明香港本身的教育制度出了很大的問題。”欣言說。

林鄭月娥在政綱中承認，近年，香港的教育政策在理念及執行上，都出現了問題，政府會全面檢視教育制度。在完成相關政策的全面檢視前，將擱置小三推行的全港性系統評估(TSA/BCA)，為學生和家長減壓。

一名香港公立學校的老師對第一財經記者稱，公立學校在師資力量上很弱，很多老師都要身兼數職，語文老師兼體育課、體育老師兼英語課的情況經常發生，而且每天有大量的行政會議要開，讓很多老師精疲力竭。

根據香港特區政府統計處的數據，香港特區政府教育經常性開支占整體比例由1997年的25%以上下降到21.2%，而香港特區政府教育開支占GDP的比例只有3.3%，但其他高收入經濟體都在5.5%以上。

葉國謙認為，林鄭月娥的政綱雖然準備時間不長，但她看問題非常透徹，完全抓住現階段香港的關鍵問題，那麽她就可以用自己的經驗，在民生、經濟方面先努力做起來，因為目前香港社會撕裂比較嚴重，先有共識，拉窄彼此間的距離，才是最明智的做法。他相信，林鄭月娥的上任，會是一個好的開始。

Slap happy(打得高興)

1 : GS(14)@2010-08-05 23:05:37

http://www.thestandard.com.hk/ne ... d=101276&con_type=1

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2 : GS(14)@2010-08-05 23:05:59

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6869
討論

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應正亮﹕好打得都要提防「港毒」

1 : GS(14)@2016-07-08 07:59:31

【明報專訊】上星期，誠哥在汕頭的一段潮式普通話發言，引起筆者興趣，其中有一句值得細味：「沒有解決方案的雄偉願景，是有毒組合。」相信不少人會即時想起香港某位「講就天下無敵，做就有心無力」的領導，正因為他，這片土地，瀰漫着一股「港毒」，甚至有蔓延迹象。當大家開始感到梁特連任無望之際，第二把交椅林鄭想問鼎特首寶座的姿態愈來愈明顯，ABC（Anyone But CY）或將會實現。

不過，政圈有八卦之士開玩笑說，「別開心得太早，ABC的C不一定只適用於CY，CL如何？」CL？林鄭英文名字正是Carrie Lam。筆者聽後O晒嘴：唔係啩！林鄭好打得，又熟政府運作，應該會靠譜一點？不會染上「港毒」吧？於是筆者略略做了點資料搜查。如果林鄭要打特首之戰，有機會被翻舊帳的清單，原來也不少。

倘被翻舊帳 清單不短

由近的開始，一場四級火，奪去兩名消防員性命，引起社會對工廈迷你倉的關注，而《蘋果》報道指出，林鄭任發展局長期間，提倡活化工廈政策，是促成迷你倉林立的始作俑者。坦白說，筆者認為兩者直接關連不大，但最有趣的是林鄭的回應，當記者問關於「提倡活化工廈政策促成了迷你倉湧現工廈」時，她即時反問記者是否來自《蘋果日報》，怎料記者回答是《南華早報》，她才回應「不可混為一談，兩者無關」。如果是《蘋果日報》問，林鄭會有不同處理手法嗎？

再回帶至一個月前，鉛水事件調查報告出爐，4名涉事局長及署長致歉，作為公務員之首、有奶媽之稱的林鄭，以「制度出錯」為由，指「看不到有哪一位同事要為此負上個人責任」，展示「強悍」一面，擺出企硬姿態；當然大家亦不會忘記，林鄭去年講過自己「官到無求膽自大」，又說不會再接受官員被迫飲鉛水這種「屈辱」。

打擊僭建 「投梁」後不再提

再說遠一點，2011年起，林鄭一手颳起之「打擊僭建」風暴，成功把僭建設定為政客道德審查標準，上至曾蔭權，下至各局長、議員、有錢佬均中招，當時林鄭雷厲風行，表面是打擊鄉事，但後來原來真正拉倒的，是參選特首的唐英年。早在唐、梁特首戰開始前半年已有人說，一直很睇得起林鄭的曾蔭權也因為她狂打僭建而sideline了她，令她投向CY的懷抱。最可怕的是，打擊僭建這政策，隨着CY也被發現僭建，而林鄭走向CY權力核心而壽終正寢。

林鄭任發展局長時，亦把九成舊樓業主同意才可進行拍賣重建的門檻，改為八成，從好方面看，大大加快市區重建步伐，提供了不少新的住宅供應，但同時亦有人批評，這扼殺死了更多舊區和本土文化，在落實政策和社會利益之間的平衡，林鄭是否拿揑恰當，仍有人質疑。

好打到打倒昨日的我

官場中人都指好打得的林鄭，向來都是心口掛住個「勇」字，有人認為她政績多，但亦有人認為她四面樹敵。筆者好想知道到底是今年何月何日，林鄭突然認為自己有機會黃袍加身，於是開始與梁特劃清界線。去年才講過否決「袋住先」、政改就不知何年何月的她，竟說下屆政府要重啟政改。好打得原來係指打倒昨日的我，但林鄭要洗底，所費力氣不小。

[應正亮 廿四味]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3476&issue=20160707

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【等入豪門】郭嘉文李澤楷打得火熱

1 : GS(14)@2016-10-10 16:14:31

郭嘉文



圈中不少女星都恨嫁富二代，入豪門做少奶奶。徐子淇在06年嫁給「四叔」李兆基幼子李家誠，榮升「千億新抱」，幫李家開枝散葉，生活無憂，讓不少人葡萄。


郭嘉文

港姐郭嘉文被揭今年情人節，與坐擁350億身家的超級筍盤李澤楷蜜遊東京，身價躍升，連無綫高層召「照肺」都可以不理。



苟芸慧

苟芸慧最近與馬來西亞錫礦大王陸佑後人陸漢洋打得火熱，日前陸漢洋公開讚苟姑娘是好女仔，默認兩人戀人關係。


熊黛林

熊黛林與郭可盈胞弟郭可頌近日入紙註冊結婚，據聞郭父郭達昌做塑膠廠起家，11年離世遺下過億資產。有指郭可頌向熊黛林送上2,000萬聯名愛巢。


吳千語

當年得19歲的吳千語，與比她年長14歲的林峯拍拖，眾所周知，林峰父親林華國是廈門最大的地產商之一，被稱「廈門李嘉誠」，吳千語從此曝光率及工作量倍增。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161010/19795876

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【打得火熱】阿Bu攬啜利君牙

1 : GS(14)@2016-12-06 03:56:17

毛記另一位揸弗人、34歲的姚家豪（阿Bu），畢業於香港浸會大學國際學院，出身於商台DJ的他，曾於電台網頁討論區獲網友封為「可愛教主」。阿Bu今年2月被本報踢爆跟毛記靚女主播利君牙拍拖，擁四分一印度血統的利君牙樣子甜美，兩人被直擊在銅鑼灣街頭又攬又錫連啜五次，明顯打得火熱，素顏的利君牙面對男友變小鳥依人，不時嘟嘴扮可愛。兩人戀情斷正後，利君牙在fb連寫十二次：「我以後出銅鑼灣不會再素顏」，之後再放閃寫「牙牙終於搵到佢支perfect match牙刷！」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161205/19855328

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