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亞投行挖角：樓繼偉一句話，臺下的亞行高管就動心了

9月19日，亞洲基礎設施投資銀行(AIIB，下稱“亞投行”)宣布了對第五位副行長的任命，來自法國的隆格瑪(Thierry de Longuemar)將出任亞投行副行長兼首席財務官(CFO)，於9月29日正式就職。

隆格瑪自2011年開始擔任亞洲開發銀行(下稱“亞行”)副行長，主管財務和風險管理。隆格瑪是繼哈米德·謝里夫(Hamid Sharif)之後又一位由亞行轉投亞投行陣營的高管。今年4月14日，亞投行宣布，任命亞行駐中國代表處首席代表哈米德·謝里夫為亞投行合規、高效及廉政部總幹事。

開業運營9個多月來，亞投行從亞行、歐洲複興開發銀行、世界銀行(下稱“世行”)等已有多邊開發機構吸引了很多優秀人才。這體現了亞投行作為“新機構”的吸引力和專業影響力，也讓外界對亞投行在已有機構經驗基礎上如何創新更加期待。

更搶眼的是，一場“新”“老”多邊開發機構間人才流動與人才競爭的大幕已經開啟。

“這一場人才大戰，是遲早會到來的，一定會到來，而且已經到來。”中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員李巍告訴《第一財經日報》記者，“這場人才大戰拉開大幕，是必然的一個階段。這是一個很好的現象。”

李巍認為，亞投行的籌建和開業初期，是“朋友圈”的比拼，此前亞投行工作的重點是吸取更多成員國參加;隨著成員國逐漸穩定下來，亞投行開張運營，接下來重點就是爭奪人才。

亞投行像創業團隊

隆格瑪被委以重任。在亞投行五位副行長順位中居於第二位，同時兼任首席財務官。其實，隆格瑪在今年4月已被任命為首席財務官，此次任命其實是升職。

亞投行公布的信息顯示，隆格瑪“將負責在金融和財務管理上發揮戰略和技術領導力，來確保亞投行可持續的財務實力和金融資源的穩定增長”。同時，他還負責建立並保證亞投行具有出色的評級以支持亞投行整體的使命。

亞投行行長金立群在宣布隆格瑪的任命時說，隆格瑪將為亞投行帶來他數十年高度相關的工作經驗，這將幫助隆格瑪在接下來幾年服務好亞投行。隆格瑪工作上將向金立群匯報。

亞投行合規、高效及廉正部門負責人謝里夫本人的經歷，也是亞投行人才之戰的另一個生動案例。今年6月26日下午，亞投行首屆年會在北京中國大飯店舉行。

當時，亞投行創立以來的001號項目——巴基斯坦 M4國家高速(紹爾果德與哈內瓦爾段)貸款項目即將在亞投行、聯合融資合作方亞行、項目對象國巴基斯坦三方代表的見證下簽署。

謝里夫擁有巴基斯坦和英國雙重國籍，原本僅是過來簽約現場“圍觀”。但他與三方都有緊密聯系的特殊身份，讓他成為簽約現場的一個焦點。參加簽約見證的各方都邀請謝里夫一同合影留念。

任職亞投行前，謝里夫從2012年7月開始擔任亞行駐中國代表處首席代表。他1993年加入亞行，歷任亞行法律總顧問、中央業務服務辦公室首席主任等職位。

在他擔任亞行駐中國首席代表期間，正逢亞投行經歷籌建成立的兩年。2015年3月，是亞投行籌建中輿論最焦灼的時刻。當時亞投行已經有了17個意向創始成員國，英國等歐洲國家躍躍欲試，但迫於美國壓力又多有顧慮。美國和日本方面對中國成立亞投行的揣測和攻擊，屢屢見諸報端。

當時擔任亞投行籌建秘書處秘書長的金立群，受邀到中國高層發展論壇答疑解惑，爭取更多學界政策界人士支持亞投行。

中國財政部部長樓繼偉與亞行行長中尾武彥就是否存在“最佳實踐”展開激辯，樓繼偉以“沒有所謂最佳實踐，只有更好的實踐”做出回應時，坐在臺下的謝里夫點了點頭，笑了。活動結束後，謝里夫就找到金立群，溝通了解情況，並給予鼓勵。

在亞投行首屆年會上，走廊里、新聞發布會後的現場，謝里夫都會遇到熟人，有的是亞行的老同事，有的是此前在亞行任職時長期合作的其他多邊開發機構的同行，還有此前擔任亞行中國代表結識的媒體。

這些老朋友在祝賀謝里夫的同時，都會問問，在亞投行如何?謝里夫說，“這里沒有50多年的歷史，感覺更像是一個創業團隊，一切都需要開創。”

李巍表示：“亞投行成功與否，取決於能否吸引到全球最優秀的金融人才，特別是優秀的有開發銀行工作經驗的人才能否加入亞投行。”

實現全球招聘，機構間合作大於競爭

亞投行資深聯絡官(Principal Communication Officer)孫元江告訴《第一財經日報》記者，亞投行的副行長以及人才都通過公開的全球招聘程序來進行。即通過亞投行官網和各個途徑發布招聘的信息，由競聘者申請職位，通過亞投行的嚴格錄用程序，遴選出來。

亞投行目前招聘了一些來自世行、亞行等“老”國際多邊開發機構的高管和人才。亞投行另一位副行長、負責政策與戰略的德國人馮·阿姆斯貝格(Joachim von Amsberg)此前在世行擔任負責開發性金融的副行長，也曾在世行擔任負責運營政策和國家事務的副行長。

孫元江介紹，亞投行是新成立的國際金融機構，建立初期特別希望借鑒一些其他國際金融機構的經驗，包括人才。所以在招聘人員上，特別是高管，特別註重其經驗，希望這些人才把他們以前的豐富經驗帶到亞投行來，為亞投行做出新的貢獻。

孫元江還強調，亞投行是全球招聘，擇優錄取。如果申請者有在國際金融機構的工作經歷，會比其他申請者條件更具優勢，總體上是在公平透明競爭的基礎上擇優錄取。

的確，“全球招聘，擇優錄取”本身就是亞投行這一新國際多邊開發機構的獨特之處。

即便是世行，至今都沒有實現全球招聘，世行和亞行的職位招聘仍然要依據人才來源國是不是成員國，以及通過成員國在銀行中所占的股份大小來決定招聘人數。目前其他多邊開發銀行行長和副行長的任命，仍不完全基於專業技能，有些基於政治安排。

李巍非常看好亞投行全球招聘、任人唯賢唯能的人才理念，他認為這對於亞投行這樣一個新興銀行非常必要，“不分國籍、不分種族，只強調能力的錄用人才的標準，體現了亞投行正在向更加成熟和國際化的多邊開發銀行的方向邁進。”

孫元江表示，不存在亞投行和其他多邊開發銀行在人才方面的競爭，大家都可以自由招聘，國際人才也是自由流動的。

同時，孫元江也承認，亞投行作為一個新的國際金融機構，在借鑒其他機構經驗的同時，在創立初期，如何形成自己的機構文化是一個很大的挑戰。

亞投行一直強調“精幹、廉潔、綠色”的核心價值觀。孫元江介紹，所有招聘來的人和工作方向都朝著這個核心價值努力，亞投行也會利用人才的特長，創造屬於亞投行的特色文化。“目前經營不到一年的時間里，還是取得了很多的進展和成就。”

《第一財經日報》記者采訪了解到，在多邊開發機構之間的人才競爭與流動很正常，世行的工作人員可能去非洲開發銀行任職，而非洲組織里也有亞洲人才。在人才流動背後，也不乏人才自身職業發展機會與路徑的選擇，期待到新機構能獲得更高的職位、更廣闊的空間。

在某多邊開發機構工作的項目官員對記者表示，亞投行和亞行，以及亞投行和世行作為國際組織之間的合作，遠大於競爭。亞投行首批項目中就有與亞行和世行聯合融資的項目;在亞投行的籌建過程中，世行和亞行都給予了巨大支持和協助。