即使在煤炭行業最景氣的時期，山東能源淄礦集團第一大礦埠村煤礦仍然不賺錢。
原因很簡單，開采成本高。經過多年開采，煤層已經變得很薄，根本不適合大型機械化開采。這里噸煤的用人數量是先進礦井的兩倍，每年僅僅抽排礦井的地下水，就需要付出4000萬元以上的代價。
這樣的礦井還要保留嗎?2015年，埠村煤礦關閉了第一對礦井，當年實現減虧5000萬元，今年6月關閉最後一對礦井，可以減虧6000萬元。 這個有60年歷史的煤礦企業不再挖煤。
埠村煤礦於2015年註冊成立山東新升實業發展有限責任公司，將埠村園區的國有資產和股權逐步納入新公司，承接園區管委會的監管職能，搭建起擁有自主投資決策權的集團化發展平臺。 當年，山東新升實業發展有限責任公司實現了盈利。 隨著礦井關閉和企業轉型，這家企業在冊職工從2007年的6366人，降至目前的3332人。
山東是國企大省，僵屍企業也主要集中在國企方面。煤炭、鋼鐵又是山東國企的大頭，也是僵屍企業的大頭。
山東能源集團是山東省政府於2011年在整合了除兗礦集團之外的6家省屬煤炭企業之後組建的，但這個集團的特點是新集團、老企業。
根據山東能源集團的一份內部材料，“作為一個老企業，資產質量差，老礦小礦多，冗余人員多，歷史包袱重，特別是屬於落後產能的礦多。”也正是因為山東能源集團的病竈很清楚，所以下起刀來位置也很明確，就是關井、減人。
山東能源集團現在有各層級企業588戶，被認定的僵屍企業有146戶，占到總量的近四分之一。這些企業給山東能源集團帶來巨大的負擔。按照國家政策標準山東能源集團擬退出的礦井共有65對，涉及產能4369萬噸，產量占到集團總產量的三分之一左右。這些礦井，不但不產能利潤，還大量吞噬了集團的利潤。
山東能源集團相關人士透露，山東能源集團承擔僵屍企業離退休人員統籌外及企業辦社會的費用就有28.7億元。
山東能源集團現在對僵屍企業采取的是“三退兩清”政策：堅決退出不符合國家產業政策方向的產業;退出沒有市場空間的產業，堅決退出無利潤且占用著各類財務費用的落後產業;堅決清理低效無效的股權投資，回籠資金，提升股權投資效能;堅決清理各類無效占用，減少占用損失。
按照山東能源集團的計劃，2016年處置僵屍企業44戶、2017年處置97戶、2018年力爭全面完成僵屍企業處置工作。
2016年，山東能源集團將退出礦井20對，壓縮產能903萬噸，分流人員安置人員15772人;2017年，擬退出礦井15對，壓縮產能666萬噸，安置分流人員13378人;2018年，擬退出礦井11對，壓縮產能822萬噸;分流安置人員10892人;2019年，擬退出礦井4對，壓縮產能766萬噸，分流安置人員12287人;2020年，擬退出礦井12對，壓縮產能1135萬噸，分流安置人員28220人。
今年上半年，山東能源集團已經停產、停建17對礦井，壓縮產能773萬噸，涉及人員9073人，獲得中央獎補資金58463萬元。
從上述計劃可以看出，從今年開始，山東能源集團在2020年前將分流安置壓減8萬多人。
在過去的3年中，山東能源集團已經分流安置人員4.24萬人，用工數量較山東能源集團成立之初的2012年下降了17.5%，減少年人均成本35億元，降幅為15.2%。
這些人員去了哪里呢?山東能源集團的相關材料中介紹，主要有5個渠道。
一是外部開發，有序轉移。截至目前，山東能源集團的外省從業人員已經達到2.7萬人，這為省內關停礦井的人員安置提供了廣闊空間。
二是勞務輸出，分流安置。就是走出去托管礦井，承攬工程，吸納富裕人員。截至目前，山東能源集團已經托管礦井23對，分流安置人員6988人。
三是依法依規，清理清退。2015年清理非在冊員工6197人。
四是及時退養，自然減員。截至2015年底，山東能源集團共有5555人內退，等於騰出了一個大型衰老煤礦的人員分流空間。
五是自謀生路，走向市場。鼓勵人員富裕的礦企員工自主創業。截至目前，山東能源集團下屬的新礦集團自主創業2822人，肥礦集團自主(退崗)創業人員1264人。