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90後更喜歡的在家創業模式——短租公寓靠譜嗎？

“我們有過一些業內的調研顯示，更多的80後尤其是90後，現在非常喜歡在家創業的模式，那麽什麽職業適合在家創業呢?據我們所知，短租公寓就是其中一個。”長期研究公寓業態的房東東創始人全靂對《第一財經日報》說。

本報記者多方采訪了解到，近年來投資界對住宿業的目光已從酒店轉向公寓這類非標化住宿業，而在長租公寓掀起一輪投資熱潮後，短租公寓成為下一個焦點。尤其在途家宣布收購螞蟻短租後，更多業者發現，短租住宿業的毛利率是長租住宿業的數倍。不過要做好短租，也並不容易。

市場容量激增

日前途家收購螞蟻短租，螞蟻短租原股東58集團也成為了途家新股東。隨著途家在品牌營銷方面的積極推進，雙方的整合效應也在初步顯現。途家CEO羅軍和聯合創始人Melissa Yang透露， 8月4日當天途家總訂單達到了56473間夜，這是迄今為止中國住宿分享領域最高單日訂單交易紀錄。要知道，僅8月4日當天交易額已接近2012年全年交易額總量。

不僅僅是途家和螞蟻短租，小豬短租等備受關註，Airbnb也是被津津樂道的分享經濟模式。

新媒體大數據研究機構速途研究院發布了《2016年H1在線短租市場報告》，報告中提到去年夏天木鳥、小豬短租、途家紛紛宣布融資，其中木鳥A輪融資6000萬元;小豬短租宣布C輪融資6000萬美元，途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年，6月份途家全資收購螞蟻短租，螞蟻短租成為了途家的全資子公司。

“在我們業內看來，隨著更多遊客的出行，尤其是自由行客人的增加，住宿成為熱點，而很多的遊客並不一定都要入住酒店，很多民宿之類的非標住宿業是新趨勢，所以短租市場潛力巨大。”小豬短租創始人陳馳告訴《第一財經日報》記者。

據艾瑞咨詢和易觀智庫統計，2015年在線短租市場為40億元左右，現階段僅達到市場潛力的10%左右。中國旅遊研究院發布的《全球自由行報告2015》指出，2015年國內旅遊人數40億人次，自由行人群高達32億人次，人均花費937.5元，總的自由行市場規模達到3萬億元。其中國內自由行方面，中國遊客的消費占比為購物(29%)、餐飲(19.5%)、交通 (22%)，住宿占比約為17.5%，由此可以看出2015年旅遊住宿的市場規模約為5000億元。

從增長情況來看，2015年國內旅遊人次比上年增長10.5%，2014年比上年增長10.4%，如果按照10%的增長來看，國內自由行的旅遊住宿市場規模2018年近7000億元，如果保守估計在線短租的市場占比10%不變，則2018年在線短租的潛在市場規模有望達到700億元。

靈活收益模式

李小姐是位80後，在上海浦東有一處物業，在上海迪士尼樂園開業之前，其已經通過螞蟻短租等平臺將房屋出租給遊客。

“我開的價格不高，也就600多元一天，來迪士尼樂園玩的遊客應該會覺得這個價格很合理，對我而言，如果滿租的話，則可以每月有1.5萬元~2萬元的收入。”李小姐表示，自己就是時下短租住宿業的一個參與者。

其實，在線短租是分享經濟在住宿市場形成的一種新興業態，指個體將閑置房源，通過在線短租平臺與他人進行按日短期租賃，進而獲得房租收入的經濟現象。區別於連鎖酒店的標準化住宿，線下分散的民宿、客棧、家庭旅館，二手房長租市場等，是通過互聯網的方式對於社會閑置資源的重新分配和再利用。

通過采訪大量業者《第一財經日報》記者了解到，酒店業態需要諸多員工、整棟樓的租金成本等，還需要專業化管理，一個100間客房的平價酒店投入在800萬元左右，回本期至少5年。而長租公寓則不一定要整棟租賃，其可以分散，且一個公寓項目只要2~3名店員即可，很多酒店服務可以節省。

“長租公寓的毛利率一般在15%~20%，回本期從1~3年不等。屬於回報比較高的。”貝客公寓創始人魏子石說。

“而相比長租公寓，短租公寓的成本更少，其管理成本和人員投入少於長租公寓。市場而言，短租比長租的毛利率要高數倍。”陳馳表示，比如一個月租金1萬元的房間，如果租給遊客做短租，則月收入可達3萬元。“短租住宿業，尤其是一個做得不錯的民宿，其毛利率可達50%~100%多。”

這麽高利潤的生意不僅吸引了途家、小豬短租、螞蟻短租等業者，也吸引了諸多年輕業者。

“在我們看到的一些業內研究顯示，眾多80後尤其是90後，非常願意在家創業，而短租業就是他們很偏好的選擇。”全靂表示。

在采訪中記者了解到，90後做短租有幾種模式：一是本身父母持有物業，對於家中有閑置房的年輕人而言，開展在線短租民宿可能比其上班要賺得多;另一種則是“二房東”模式，畢竟並非所有90後都能自持房源，因此不乏有年輕人通過“二房東”模式再統一轉租給短租客，這種模式之下的利潤率要比自持物業低一些，但收益也不錯。

“有很多90後喜歡短期在外居住，或者自由行，這些短租民宿就有了很多客源。我們的一些客人中就有本身是上海人，卻還要在上海租房的90後，因為他們希望有獨立空間。因此多樣化的住宿業前景非常好。”魔方公寓CEO柳佳告訴《第一財經日報》記者。

挑戰與格局

事物都會有兩面性，在面臨巨大商機的同時，短租市場也並非沒有挑戰。“規模化就是一個問題，比如自持物業或做二房東的創業者，他們很難規模化經營，這是難以批量複制的。”陳馳認為。

有業內人士認為，小豬短租的房源規模難以突破，分租房源在品控和安全性上存在風險；其在借鑒途家做海外業務、鄉村民宿、線下自營等方面的資源整合和執行方面需要進一步完善。

作為行業領先者的途家其盡管房源布局、多條業務線布局，資本支持與並購螞蟻短租後的規模效應擴大，但也需要消化歷史遺留問題，比如線下較重，同時也因為個人房東業務起步較晚，整合螞蟻短租需要時間。

另外，海外品牌的搶灘也給了本土業者巨大壓力。比如Airbnb具有全球品牌效應、海外房源優勢，而且其主要瞄準中國的出境遊市場。

當然，Airbnb也有自己需要面臨的問題，比如中外市場環境及用戶習慣不一樣;針對房東的溝通和結算不適合中國房東;美國公司在中國的公司都很難獲得獨立發展等。在一些具體細節的運作和維護上，其實也很難做到本土化。

原本途家、小豬短租和螞蟻短租等品牌各占一部分國內市場份額，本土業者又會統一去觀察Airbnb這類海外業者的發展。而如今在途家收購螞蟻短租後，這種競爭與合作的格局又發生變化——對手成為一家人，而其他對手的壓力或許會增加。

“5年左右是一個周期，結合近期途家與小豬披露的訂單數據，我們覺得短租住宿業可能進入新一輪爆發增長期，在明年會進入爆發期，當然也不乏會有被洗牌的業者，資本運作則會越來越頻繁。”全靂認為。