“腹背受敵”，平安銀行行長邵平在公開場合如是形容當下銀行業的陣痛。隨著不少銀行高管紛紛離去，如何培養、穩定高級管理人才，正在成為銀行業一項嚴峻的課題。
根據《第一財經日報》記者不完全統計，2016年以來，有34位銀行高管出現工作變動，其中有近20位銀行高管(包括董事長、行長、副行長)辭職。而2015年以來，有近90位銀行高管出現工作變動，這還不包括大部分董事、獨立董事。
《第一財經日報》記者梳理發現，相比2015年銀行高管變動的主動“離職潮”，2016年以來銀行高管變動更多是在銀行“圈內”加速流動，並呈現如下特點：第一是一代銀行家進入退休年齡段，銀行高管補位後出現空缺;第二是銀行業金融反腐趨嚴，涉事高管落馬職位填補後，原職務空缺;第三是民營銀行的常態化對銀行高級管理人才的挖角，同時互聯網金融的興起也吸引一批銀行高管投身其中。
行長們“圈內”流動加速
經濟下行周期，銀行“不良”上升壓力陡增，銀行凈利潤增速下降，銀行高管薪酬也在縮水。2015年，五大行銀行高管薪酬幾乎腰斬，同時民營銀行、互聯網金融“創業”+高薪”的誘惑下，不少銀行高管人才流失。
與2015年銀行行長們的主動離職有所不同，2016年銀行高管的頻繁變動更多是“補位”需求。
今年以來，多位重量級銀行家退休，內部“補位”需求上升。首先是，今年5月一代銀行家姜建清的謝幕，他執掌工行16年，從“技術性破產”到“宇宙行”，姜建清帶領工行參與見證了銀行的“黃金十年”。如今銀行業逐漸告別“黃金十年”，伴隨而去的也是一代銀行家的謝幕。
姜建清退休之後，工行原行長易會滿接替出任董事長，截至本報記者發稿，工行行長一職仍空缺。
今年2月，任興業銀行行長14年的李仁傑退休，他在任內將興業銀行打造成“同業之王”。接替李仁傑的是中國銀行山東省分行原行長陶以平。
在離職之時感嘆“人生有涯，事業無終”的李仁傑，在退休後加盟陸金所任董事長。同樣“退而不休”的還有姜建清，近日，他以上海新金融研究院理事長身份出席活動。
6月30日，中信銀行董事長常振明辭任，公告中表明是“工作安排”的原因，不過出生於1956年10月的常振明也將要60歲。常振明辭任後，中信銀行原行長李慶萍接任執行董事長一職，而常務副行長孫德順則出任中信銀行行長一職。
另外一個“圈內”循環的原因則是，銀行業金融反腐持續發力。2016年1月29日，中紀委督察部網站發布消息，農業銀行原黨委副書記、副董事長、行長張雲因嚴重違紀，受到留黨察看二年、行政撤職處分，由中國農業銀行按部門副職以下(不含部門副職)安排工作。
而在2015年12月，張雲就辭任了農行行長。今年1月，光大銀行行長趙歡接替張雲出任農行行長一職，也幾乎在同時，中行副行長張金良調任光大銀行行長。
除了上述“補位”因素，走向監管層、從政也是銀行高管的一個方向。今年2月，農行董事長劉士余接替肖鋼出任證監會主席。3月份，農行副行長李振江辭職。6月份，中行副行長朱鶴新赴四川任副省長，負責金融、商務等工作，從機構高管走上仕途。
今年以來，民營銀行常態化正在加快推進，前有重慶富民銀行批複籌建，後有四川希望銀行獲批，近日，三一重工也獲批籌建湖南三湘銀行。民營銀行的挖角主攻對象，正是傳統銀行的管理層。
5月20日，光大銀行董事、副行長邱火發辭職，後被證實加入恒大，擬出任恒大發起設立的民營銀行董事長，此消息亦未獲得證實。今年3月，工行電子銀行部總經理侯本旗辭職擬任中關村銀行(籌備)行長，目前他已經退出籌備。
分行行長打響高管“補位戰”
由於上述“圈內”流動的原因，今年以來，銀行高管出現了多個空缺，其中行長、副行長的空缺尤為受到關註。
民生銀行在今年6月唯一的副行長邢本秀解聘之後，目前是“一行三助理”的架構，沒有副行長。
在一位銀行業人士看來，這並不會影響民生銀行的整體運營，不過沒有副行長的管理架構確實比較奇怪。據了解，民生銀行三位助理石傑、李彬、林雲山目前具體分管業務，行使副行長的工作權利。該人士認為，民生銀行將行長助理提升為副行長並非沒有可能。
今年以來，五大行中中行、工行副行長職位曾有空缺，工行行長一職空缺。對比來看，五大行高管的架構，“一行五副”似乎是標準配置。
中行在今年張金良和朱鶴新兩位副行長離職後，僅剩下三位副行長，分別為任德奇、高迎欣和許羅德。不過《第一財經日報》記者獲悉，農行上海分行行長劉強、中行支付清算部總經理張青松目前已經確認出任中行副行長，補位後中行也是“一行五副”。
目前，除了工行原副行長王希全任中行監事長是跨行平級流動之外，銀行高管“補位戰”中，內部擢升和內外部分行行長成為主力人選。
《第一財經日報》記者不完全統計，今年補位的銀行高管中，有8位來自地方分行行長或副行長，2位屬於內部擢升。8位地方分行行長或副行長的補位，有的從內部提升，也有從外部引進的人士。
中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛對《第一財經日報》記者分析，銀行人才內部提升是比較好的路徑，可以保持連續性，同時內部篩選成本比較低，能夠更好的融入管理。
除了陶以平是以分行行長補位興業銀行行長之外，今年4月，中行新加坡分行行長郭寧寧出任農行副行長。5月，浦發銀行提升的三位副行長王新浩、崔炳文、謝偉，此前分別是浦發銀行上海分行行長、浦發銀行北京分行行長、浦發銀行金融市場業務總監。
最新，建行重慶分行行長李雲澤補位工行副行長。此前，工行四川分行行長官學清出任工行董秘，重慶市分行副行長王百榮接替退休的魏國雄任工行首席風險官。
“其實，提升分行行長做副行是一個很好的方向，分行行長在業務上有實戰經驗，懂業務，能夠擔起工作。”恒豐銀行研究院執行院長董希渺對《第一財經日報》記者稱。
縱觀此輪銀行高管“補位戰”，60後銀行家突起，銀行高管也漸由60後主導。不過，隨著地方分行行長、副行長的不斷補位，銀行高管中也出現了70後新生代，上述農行副行長郭寧寧正是1970年生，今年46歲。
對於銀行高管隊伍的年輕化，曾剛表示，銀行現在面臨的轉型壓力是非常大和劇烈的，銀行對新興業務盈利點的挖掘，實際上年輕高管更能勝任。不過，另一面是也可能會對風險的重視不夠。
“五大行有很嚴格的人才選拔、提拔、任用機制，流程是很完備的。股份制銀行更多的是董事會選拔。”董希渺表示，當前銀行缺少高管的情況下，應該加快人才的培養和提高選拔力度。
對於一些銀行高管跳槽到體制外的行業去，董希渺表示，去年銀行高管的主動離職的確很多，這需要銀行給高管更大的發展空間，更加市場化的薪酬。(本報實習記者李旭對此文亦有貢獻)