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關於高管團隊融合，我們給創業公司CEO支了這些招

清流資本 2016-08-02 10:20

從零到一，除了商業模式的探索、業務量的增長，創業公司需要在創始團隊的基礎上不斷吸納人才。招人不易，融合更難。如何使新招入的高管融入原有的團隊和公司文化？這大概是每個創業公司CEO都想知道的問題。於是，本期清流加速器，我們請來了一位人力資源“老司機”--前聯想集團人力資源總監、人事無憂合夥人劉永青，為清流的被投公司支招。

關於高管團隊融合，劉永青主要從創業公司在核心班子建設中的常見誤區，打造有戰鬥力的團隊CEO需要做什麽以及CEO如何修煉個人領導力三個方面進行講解。

一、團隊 or 團夥--創業公司在核心班子建設中的常見誤區

（1）誤區一：分不清“團隊”or“團夥”

從字面上，每個人都分得清“團隊”和“團夥”的區別。但實操中，常出現團隊淪為“團夥”的情形。如何避免團隊成為團夥？劉永青給出了以下區分，在成員關系、執行力、領導力和教練方式上，團隊和團夥都截然不同。

（2）誤區二：找核心團隊成員的時候，對經驗和能力的考察甚於對價值觀的考察

合夥人應是利益共享、風險共擔的關系。一味追求背景資歷、經驗能力的考察，而忽視了新成員價值觀和團隊及整體公司價值觀的一致，招人風光，進入後磨合痛苦，甚至可能帶來隱患。

（3）誤區三：核心團隊成員都應自帶永動機，無需鼓勵或認可

朋友圈常常看到大家轉發的馬雲說“任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。“的一段話讓許多CEO奉為圭臬。但實際上，這是另一個誤區。創業維艱，能在沒有鼓勵、認可的情況下勇往直前固然值得欽佩，但並不能強求，反而可能導致反饋閉環的缺失和高管激勵不足。

（4）誤區四：錢先於事，事先於人

很多CEO會說，創業太忙，總想找個富裕的時間和下屬好好談談，但實在沒有多余的時間和精力用在團隊建設上。這落入了“錢先於事，事先於人”的誤區。實際上，人才是公司的核心，根本在於心態上，CEO要把團隊放到更重要的位置。

創業夢之隊：有夢、有種、有趣，榮辱與共、坦誠相待。

說完了誤區，劉永青也給出了自己總結的創業夢之隊： 有夢，有共同信念和價值觀；有種，能腳踏實地做事；有趣，團隊氛圍愉快，成員之間是坦誠相待、榮辱與共的夥伴。

二、人對了，事兒就成了--打造有戰鬥力的團隊，CEO需要做什麽

（1）正確看待和處理團隊沖突

首先，CEO應客觀看待沖突。沖突無處不在，沒有沖突的組織，會逐漸喪失活力。而具有良性沖突的組織，不僅決策質量更高，行動也更為迅速。何為良性沖突？這就需要區分清楚關系沖突和任務沖突。關系沖突是人際沖突，對人不對事；而任務沖突則是建設性沖突，對事不對人。

CEO應當避免關系沖突，正確對待任務沖突。具體來說，對待沖突的戰略戰術包括：

（2）給CEO的tips：

① 有新人加入時，提前進入預熱狀態

提前向新人介紹業務策略和進展、團隊文化和價值觀、核心成員特點等。

② 與下屬定期一對一溝通

明確對下屬的期望、要求和目標，了解下屬需要的資源和支持，確保下屬負責的工作內容有發揮他的價值和才幹。

③建立正式和非正式相補充的團隊交流機會

組織形式多樣的團隊活動，培養團隊成員換位思考，並在團隊內建立珍視差異的多元化價值觀。

三、要搞定別人，先搞定自己--CEO如何修煉個人領導力

（1）CEO的五大領導力體現：知人之智、戰略思維、自信果敢、追求卓越，與人為善。劉永青對每一項進行了深入的解讀。

（2）五大領導力的修煉方法：

最後，劉永青給大家總結了一個自我教練的question list，以便CEO們隨時check自己：

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