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七招教你搞定創業公司招人這個大難題

張筱燕 2016-07-21 11:36

如果問一個創業者目前面臨最大的難題是什麽？

多半創業者會說缺人，缺人 ！缺好的人才！

從投資機構的投後工作來看，除去財務、法務、品牌、市場這些工作，最大的一個投後工作便是幫被投公司招人，招到合適的人。

那麽，創業公司究竟應該如何招人呢？今天，梅花創投創始合夥人張筱燕給出了七招建議：

1、殺熟

最開始的一批員工，尤其是核心骨幹，不要指望其他的招聘渠道，只能是殺熟，忽悠自己身邊的熟人，同事、師兄弟、校友、朋友、朋友的朋友….如果連自己身邊的人都不能“忽悠”過來跟你幹，那更不可能忽悠得了外人了。對這些人，不能光談錢，必須得講願景和未來，創始人要像談投資一樣，把對投資人講的故事反複地向這些人灌輸，俗稱“洗腦”，同時要給予與其能力匹配的股權/期權，讓人人都有是公司主人翁的感覺。

2、在合適的渠道進行招聘投放

當然不是去XX、XXX等招聘網站（具體不具名了，創業者可自行體會）買廣告和簡歷，去了以後你會發現收來的大部分都是垃圾簡歷，讓人無從下手。創業公司要控制成本，又要把握候選人質量，最好的就是去一些技術論壇、一些類似水木之類的大學背景的社區、互聯網從業者很喜歡看的知乎去混個臉熟，如果你是論壇大V，再加上把公司做什麽描述的很清楚，是很有可能吸引到一些誌同道合者的。

3、找你認識的HR幫忙

一個中等規模以上公司的HR手里或多或少都有一些用不上的簡歷，也許對他們來說是雞肋，但對創業公司來說卻是寶藏，因為這里面可能有一些人特別適合到創業公司“幹活”。他們通常學歷背景不高，工作經歷也並不光鮮，多在外包之類的公司工作，但勝在是熟手，而且對公司品牌、環境沒那麽挑剔，對工資敏感，如果面試結果不錯，對這樣的人應該直接在他的期望值基礎上加薪15%-20%留下來，這些人之後會在骨幹leader的帶領下，成為公司的“老黃牛”和堅強後盾。

4、找獵頭

很多創業公司舍不得花獵頭費用，但其實跟任何支出一樣，只要算好了ROI（投資回報率），該花的錢還是應該花的。但一定要註意，創業公司絕不能把所有的招聘都委托給獵頭，最主要的招聘工作尤其是在早期必須要由創始人自己來完成，但每個創始人背景不同，如果確實在自己的人脈圈找不到合適人選而又是比較緊急、關鍵的崗位，選擇一家負責任的獵頭並且主動提高獵頭費率是比較見效的做法，畢竟大部分獵頭公司都並不願意服務創業公司，比起服務BAT，如何說服候選人加入創業公司要難得多，但如果獵頭費率能比平均高出20%-30%，大部分獵頭看在錢的面子上還是願意嘗試的。

5、做PR的同時進行招聘

新產品發布了，融到資了，只要有曝光的機會，創始人都應該不遺余力地進行招聘。

6、把用戶變成產品的粉絲，最後變成員工

這個屬於比較高階的玩法，各位創始人自己去悟吧，等到某一天有人主動找過來說要加入你的公司，那你離成功也就不會太遠了。

7、找你的投資人幫你招

現在的投資機構都在說重視投後，幫助portfolio招聘是投後最重要的組成部分之一，是不是光說不練嘴把式就看這時候了。

在這一方面，梅花創投和青山資本也正在強化這方面的服務，希望與創始人一起，找到合適的人，一起做合適的事！

對創業公司而言，其實還有最重要的一點，創始人要把自己的公司打造成一顆珍珠，通過公司業績，創始人的個人魅力，以及利益分享等方式，吸引大牛加入，這才是人才的核心吸引力。

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