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創業別做先烈：中國3D虛擬世界創業5大敗因

蒲鴿 2016-06-29 08:39

十年前，3D虛擬社區Second Life（第二人生）曾火遍全球。

每個登陸Second Life的人，都可以定制一個虛擬世界中的自己——“阿凡達”，你可以是時尚女魔頭、學生妹、男神、乞丐、披頭士、老爺爺，也可以當一只貓，一條狗，在里面遊玩、生活、工作，和真實世界一樣。

當然，你也可以在里面做生意，開賭場，開色情場所，做房地產……等你賺足了滿滿一籮筐林登幣（第二人生的虛擬貨幣），就可以依據轉換率，兌換美元。這是一個多麽奇妙的世界。

Second Life 起源於1999年。

創始人菲利普·羅斯達爾是個超級極客，他創立了林登實驗室。當時，他一心想造硬件，一個讓人們能夠戴上後就進入虛擬世界的設備。

不過，技術不給力，讓他的這個創想夭折了。

硬的不行，來軟的。2003年，他在電腦上創建一個軟件應用——3D虛擬世界，讓人們在這個三維世界里通關、社交。

隨著這個3D虛擬世界的叠代，最終通關的部分被去掉，僅保留社交屬性。

與傳統網絡遊戲不同，Second Life沒有什麽特定的規則，也沒有所謂的勝負成敗，這是一片全新的自由立體網絡空間，人們在現實世界中不能做的事情，在這里都可以做，比如色情，比如賭博。

潘多拉的盒子打開了，2006年Second Life風靡美國，並很快波及全球。

2006年10月，註冊用戶超過100萬；

2006年12月，註冊用戶超過200萬；

2007年1月，註冊用戶超過300萬；

2007年2月，註冊用戶超過400萬；

2007年3月，註冊用戶超過500萬；

同一時間，美國湧現了一大批競爭者，如Active Worlds，There，Entropia Universe，Dotsoul，Red Light Center，以及Kaneva。

美國《商業周刊》曾封面報道《第二人生》，其他主流媒體也紛紛跟進，全民歡呼3D虛擬世界的到來，投資機構也開始瘋狂地追捧。

這股風潮很快吹到中國。

2007年初，許暉在中國創辦了Hipihi，類似Second Life的3D虛擬社區。在許暉的設定里，Hipihi的居民將經歷5個階段：“開天辟地”、“女媧造人”、“天工造物”、“海市蜃樓” 及“社會初顯”。

當時Hipihi還屬於測試期，需要驗證碼才能進入社區成為居民。驗證碼遭到了瘋搶，最高竟炒到500元一個。

“當時真是一票難求，”許暉告訴創業家&i黑馬，“那時覺得，世界有多大，我們就有多大。”一批中文3D虛擬世界湧現，包括NOVOKing、uWorld等。

快速的衰敗

2006年至2007年，3D虛擬世界經歷了高速成長。2007年底開始，全球的3D虛擬世界卻迅速衰落。里面的居民們開始撤出，緊接著，早前高調入駐的商業機構也撤了。中國虛擬社區NOVOKing在2008年10月宣布項目失敗，公司員工無限期放假。

“所有的虛擬現實社區都遭遇嚴重的用戶流失。里面都是空城，死城，玩不起來。”NOVOKing當年的公關負責人王瑞斌告訴創業家&i黑馬。

而在回憶起Hipihi過山車般的盛衰過程，Hipihi創始人許暉感嘆：“35歲到38歲，我將人生中最寶貴的一段時間獻給了3D虛擬世界，這個事情沒做成，算是人生的一大遺憾。”

五大敗因

為什麽3D虛擬世界在享受了瘋狂的追捧後，就如流星般迅速消失在夜空中呢？

創業家&i黑馬記者遍訪當年的創業者，他們還原了五大原因：

原因1：技術開發難度高。

為了追求逼真的效果，3D虛擬世界盡可能提供給用戶強大的功能，比如人物形象和場景盡可能地逼真。剛開始用戶不多的時候，跑起來沒問題，但當3D虛擬世界因為媒體的報道，投資人的追捧廣為人知後，湧入大量的用戶，每個新進來的用戶都會按自己的興趣構建虛擬社區，於是虛擬社區越來越發達，功能越來越強，場景越來越豐富，開發的難度也越來越大，隨之而來的問題也就越來越多。

許暉經常遇到這樣的尷尬情形：

用戶玩得正高興，“哢”，閃退，系統崩了；

用戶玩著玩著，突然人沒了；

或者突然黑屏，好一會才緩過來；

有時候，人可以穿墻而過，或者周圍的人突然全部變成裸體。

許暉說，這是底層架構出了問題，需要推翻重寫代碼。這又會導致網站長久不更新，時間一長，用戶也不耐煩，開始流失。

原因2：帶寬不足和電腦配置不夠強

彼時，網絡寬帶也就每秒一兩兆，3D虛擬世界在這樣的網速下跑得十分費勁。虛擬世界里的小人經常卡得一動不動。3D虛擬世界視覺效果越好，對電腦的配置要求也越高。比如電腦顯卡跟不上，圖像渲染的效果就差，有時候，人物形象模糊不清，邊緣盡是毛刺，表情僵硬，嚴重影響了用戶體驗.

原因3、商業模式不清

包括Second Life在內的所有虛擬世界平臺，都沒有建立起好的商業模式。

王瑞斌告訴創業家&i黑馬，當年王興（現新美大CEO）曾問過他的一個問題：“這個技術要解決用戶什麽問題？滿足他們什麽需求？”

“傳統的遊戲，可以通過付費點卡收費；如果遊戲免費，想打怪升級，就得購買虛擬道具。可這兩種收費模式在虛擬世界走不通。”王瑞斌解釋：首先3D虛擬世界用戶的增長有限，用戶上來發現沒有多少可玩的東西，也就不會為產品和服務花錢。

還沒等到3D虛擬世界的創始人們把盈利模式想清楚，2008年的金融風暴來了。

3D虛擬世界平臺前期多是VC養著，他們都這麽想：只要用戶達到一定規模，就有投資人願意投。一旦投資資金斷裂，生存便岌岌可危。

金融風暴引發全球性資金緊張。“VC們就是觀望，不敢投。他們原本就不怎麽看得懂3D虛擬世界，另外對於其商業化能力也持懷疑態度。”王瑞斌告訴創業家&i黑馬，“投資人都見遍了，最後還是不投”。無奈，NOVOKing只能黯然關停。

Hipihi還沒正式上線前，僅憑中國的《第二人生》這個概念，許暉就拿到了1000萬美金A輪融資，很快Hipihi又融到了B輪。金融風暴同樣讓Hipihi後續融資舉步維艱。

原因4、用戶沒有創造能力和習慣

早期Hipihi玩家彭順豐告訴創業家&i黑馬，3D虛擬世界的用戶門檻比較高，需要用戶有比較強的創造力。

在傳統的網絡遊戲中，玩家通常會被引導，每一步要做什麽，任務很清晰。但在3D虛擬世界里，規則似乎消失了，完全靠用戶自主創造。不少在網遊中很出色的玩家，到了3D虛擬世界，卻不知道該幹什麽了。很多用戶嘗鮮後，很快流失。

“3D虛擬世界，只有想象力強的玩家才玩得下去。沈澱下來的都是綜合素質比較高的用戶。”彭順豐說。

許暉告訴創業家&i黑馬，當時Hipihi在大陸的註冊用戶有7.5萬，活躍用戶3000~4000人，真正具備創造能力的只有200人。

“3D虛擬世界還處於萌芽狀態，就像小資階層的生活方式，是逐漸積累和發展起來的，只有經過時間的洗禮，才真正被大家所接受。”另一位早期玩家“何必風月”如是說。

市場並沒有給3D虛擬世界啟蒙和培養用戶的時間。

原因5、移動大潮來襲

3D虛擬世界後來還遭遇了勁敵——Facebook 和Twitter開始興起。它們全新的社交方式迅速占領了用戶時間。

此外，隨著Iphone的崛起，移動互聯網加速到來，這敲響了虛擬世界的喪鐘。

許暉告訴創業家&i黑馬，“用戶不再守著PC，都跑去玩《憤怒的小鳥》。”

轉向移動時，Facebook和Twitter可以輕松應對，但在計算能力已比較強大的PC上都不能流暢玩耍的3D虛擬世界平臺，在手機上更跑不動。

“感覺我們被遺棄了，漂亮的城市成了死城。”許暉說。好些居民一直堅守，每天還在不停地建東西，“那是他們的家。”為了他們，Hipihi一直沒有關閉。最後實在耗不起了，2012年Hipihi正式退出歷史舞臺。

3D虛擬世界的鼻祖——Second Life，2008年後，也變得悄無聲息。2015年，有媒體報道稱，Second Life每月活躍用戶還有90多萬，這樣的用戶量級，實在不足一提。加上沒有新的概念，媒體已提不起絲毫興趣。

俱往矣，數風流人物還看VR。

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