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杜雙華違建高爾夫球場 曾被罰1700多萬

http://www.yicai.com/news/2011/05/819884.html

央企1700億酒店資產剝離肇始：六大公司接盤

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-4/0NMDcyXzM1NTI0NA.html

8月1日，中國移動集團所屬重慶麗苑大酒店被無償劃轉給港中旅集團。這是在2010年1月國資委提出剝離重組央企非主業酒店資產後，正式啟動資產剝離的實質性進展。

本報記者從一家研究機構獲得的數據顯示，由於歷史原因，大部分中央企業都存在規模不等的酒店資產，全部央企約擁有2000家左右酒店，涉及本次調整的央企酒店資產約1700億元。

本 報記者同時獲悉，國資委已經確定了接盤這些酒店資產的企業名單。接近核心消息源的內部人士告訴本報記者，包括華僑城集團公司、南光（集團）有限公司、中國 港中旅集團公司、中糧集團有限公司、中國國旅集團有限公司、中國中化集團公司在內的6家央企，將吸納目前分佈在各大央企的酒店資產。

「整合過程將從現在開始持續三至五年。」上述人士對本報記者說。

在上述6家「接盤者」中，華僑城、南光、中化、中糧等四家公司的集團主營業務包括酒店，國旅與港中旅尚未在主營業務中體現出酒店相關業務。

剝離重組序幕

重要行業和關鍵領域的中央企業非主業酒店資產剝離重組工作將先行推進

國資委進行央企非主業酒店資產剝離的動作實際早有信號。

本報記者注意到，國資委早在四年前就開始了對央企酒店的調查工作。而從國資委公開提出剝離央企酒店資產，到正式大規模剝離重組，也差不多經歷了一年半時間。

本 報記者瞭解到，2007年，一則名為《關於開展中央企業所屬賓館酒店類單位情況調查》的通知就已經下發給各央企，該通知要求摸查中央企業集團總部及各級子 企業投資開辦的賓館、酒店、接待中心、招待所、度假村等單位。2008年9月國資委再宣佈，選定兩家會計師事務所為電力電信行業賓館酒店的財務進行抽查審 計。

國資委此前為這次工作進行規劃：整個剝離重組計劃將按照行業整體推進，重要行業和關鍵領域中央企業非主業酒店資產剝離重組工作將先行推進。

由於之前已經有抽查審計基礎，中國移動集團所屬重慶麗苑大酒店成了先行推進剝離劃轉的央企酒店資產之一。

不過，這僅僅是電信類央企剝離酒店資產的一小部分。去年3月的一份調查報告顯示，僅中國電信旗下通茂酒店控股，就擁有11家星級酒店，資產約為24億元，佔中國電信總資產0.4%左右。

「國旅現在正在談，但是今年還沒有我們什麼事，能接盤到酒店的幾率並不大。目前幾家都在積極協商中，具體每家進展到什麼程度還不確定。」中國國旅集團有限公司股份公司副總裁董事會秘書薛軍在接受記者採訪時表示。

「這麼多資產，這麼多人，改資產改人，這才剛剛開始。」一位國資委官員在接受本報記者諮詢時說。，按照國資委的計劃，酒店資產剝離重組工作至少要用三至五年。

剝離方式強調「雙方協商」

剝離央企酒店資產有多種方式，包括國有產權無償劃轉、協議轉讓、市場轉讓等

據本報瞭解，中移動旗下重慶麗苑酒店剝離重組是從7月1日開始啟動的，屬於無償劃轉方式。該酒店位於重慶市沙坪壩繁華商業步行街，屬四星級。

作為先期推進剝離重組的央企酒店資產，從一開始就受到了各家參與剝離重組企業的關注。此案例可能成為央企非主業酒店資產剝離重組的範例。

但也有企業對此模式的複製性表示質疑。「不可能都按這種模式剝離。實際上，央企酒店資產以何種方式剝離，最終結果如何現在都具有不確定性。」一位接盤企業內部人士稱，國資委在「李榮融時代」，對央企非主產酒店業務剝離是強制性的，而王勇時代更多強調「雙方協商」。

「具 體協商是什麼意思？就是不好說。相關主管部門態度並不是十分明確，涉及這麼多央企，在協商時會遇到各種情況，接收時可能也會分類。」上述內部人士表示。而 國資委人士也表示，剝離央企酒店資產有多種方式，包括國有產權無償劃轉、協議轉讓、市場轉讓等，主要思路是要把這些分佈在各大央企的酒店資產，重組到以賓 館酒店為主業的優勢央企中。「國資不流失是前提，如果賣上好價格，招拍掛都行。」

中鐵二局下屬花水灣名人度假酒店和檀木林酒店是西南兩家知名酒店，資質良好，將採取招拍掛形式剝離。

但央企的酒店資產剝離並不容易。在上述人士看來，央企耕耘酒店業務多年，各種關係盤根錯節，有的優質酒店資產，企業不一定願意交出來，而有些資產質量不好的酒店，在劃撥出去的過程中，「接盤者」吸收的願意也不強烈。

而且一些酒店的產權與企業、政府的辦公樓是同一個產權，分割難度較大，這都是剝離重組面臨的現實難題。據瞭解，此前如家集團曾試圖收購中國郵政剝離的一個酒店，但酒店和企業的辦公大廈屬於同一個產權，無法分割，如家最終只能以租賃形式運營該酒店。

接盤者佈局酒店「蛋糕」

即使按照6家「接盤者」均分計算，每家也將會有數百億資產歸於旗下

港中旅接盤重慶麗苑大酒店，也成了六家接盤公司中的「先頭兵」。

按照此前規劃，港中旅有將酒店經營與相關業務進行獨立拆分上市的意向。

目前港中旅擁有管理權的集團獨資、合資、合作酒店以及委託管理的酒店近60家，此外，還投資了北京希爾頓酒店和西安凱悅酒店。2010年，港中旅酒店業務收入為7.65億港元，較上年增長19.1%。

「目前還不確定最終會有多少家央企酒店併入港中旅。」但一位機構分析師表示，即使按照6家「接盤者」均分計算，也將會有數百億資產歸於旗下。「無論以何種形式重組，港中旅都將從中獲益，對於其酒店單獨上市都會有推動作用。」

中國國旅是此次接盤公司中唯一沒有酒店業務的公司，但其董秘薛軍表示，目前國旅正在三亞著手進行一家五星級酒店的建設，與當地免稅城業務相結合。「我們也希望未來能在業務中加上酒店。」

而參與接盤的中糧集團似乎早有準備。本報記者瞭解到，中糧集團從上世紀90年代中期便開始進行酒店投資與管理，目前中糧旗下擁有4個酒店品牌、16家不同星級酒店。

華僑城總裁辦行政總監關山表示目前尚不能透露相關進程。但目前，華僑城已有3個主題酒店群落投入運營，5個主題酒店群落在建，擁有超過40家酒店的規模。2010年，華僑城集團在包括酒店業務在內的旅遊綜合業務收入上達到了106.78億元。

上述國資委人士表示，通過央企酒店資產的剝離重組，不排除未來誕生酒店大鱷的可能。

力拓的蒙古銅金礦項目暫停，欲裁員1700名

礦業巨頭力拓公司本週三發佈消息稱，因擁有的奧尤陶勒蓋銅礦50多億美元的地下礦山拓展項目被暫停，公司將在蒙古國裁減1,700個工作崗位。

力拓在7月下旬表示，對地下礦山停止一切工作，直到項目提供資金與抵押融資的糾紛得到解決。此前，蒙古政府表示，力拓地下礦山的融資必須得到蒙古議會批准。

新華社消息稱，

蒙古國議員鋼巴特爾15日在國家宮舉行記者會，就蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦投資雙方蒙古國政府與力拓集團公司之間的投資糾紛向媒體作了通報。

通報稱，力拓試圖強行把奧尤陶勒蓋銅金礦的前期投資改為244億美元，而原來的投資合同規定為51.24億美元。如果擴大投資額，蒙古國政府不僅要承擔巨額債務，而且將減少從該礦獲得的收益。項目超支有可能導致蒙古國稅收收入，股東股息收入和效益的下降。因此，蒙古國政府與投資方力拓產生矛盾。

路透社16日消息表示，

蒙古正在考慮進行一次緊急會議，希望能夠解決該國最大採礦項目存在的不確定性，從而避免因此而引發經濟危機。據蒙古國的一位政府官員表示，緊急會議將做出一些措施，可能會加速批准力拓在奧尤陶勒蓋銅金礦額外融資50億美元的項目。該官員稱，

「如果有緊急會議，奧尤陶勒蓋銅金礦將是一個主要問題。但這個緊急會議何時開，至今還不明確。」

蒙古國投資銀行集團執行官Ankhbayar Bilguun表示，

「力拓此次表示在蒙古裁員對於蒙古的經濟和政治環境有立竿見影的影響。經濟上，我們認為，1,700個家庭正在受到生存威脅。。在政治上，該地下礦山項目的延遲將可能造成民粹主義政客的懷疑。「

奧尤陶勒蓋擁有世界最大的銅礦蘊藏，自7月開始的露天開採已經開始外運礦石。2013年4月底前，奧尤陶勒蓋金銅礦共僱傭了11,750人，其中90%是蒙古公民。奧尤陶勒蓋金銅礦三分之二為力拓公司擁有，奧尤陶勒蓋金銅礦對力拓的業務增長至關重要。

分析師表示，

如果該礦延誤，以及蒙古政府提出對外商投資規則的變化，則將導致外國投資者以及蒙古國的投資者大幅度拋售其股份。

據蒙古經濟發展部上週四公佈的數據顯示，2013年上半年，FDI下降了近43%，地質，採礦和石油等部門下降了三分之一，金融和建築行業則下降了90%以上。評級機構此前曾警告稱，蒙古國由於其對商品市場的嚴重依賴，其經濟是脆弱的。由此引發的政治風險也是不能忽視的。

奧尤陶勒蓋銅金礦於今年１月下旬正式投產運營，這是蒙古國迄今最大的礦業開發項目。該礦由加拿大礦業公司特闊伊斯希爾資源公司和蒙古國政府共同持股，兩者分別擁有該礦６６％和３４％的股份。力拓公司作為特闊伊斯希爾資源公司的控股股東負責該礦的運營管理。但該項目一直陷於蒙古國政府和力拓就利潤分配問題的糾紛之中，數度給礦山開採前景蒙上陰影。今年2月份曾爆出因當地政府要求佔該項工程更大的利潤分配，力拓考慮暫時停止其承建工程。而在2月28日，蒙古國總統態度強烈的表示:「已經到了蒙古自己掌控奧尤陶勒蓋銅金礦的時刻了」。

對力拓來說，從去年第三季度開始，進入行業低迷期。公司已經開始出售其非核心資產支持他們的資產負債表。力拓首席執行官Sam Walsh曾就奧尤陶勒蓋銅金礦項目擴張表示，

」公司對該礦賦予極大的希望，每個人都希望項目可以繼續前進，但該礦現在面臨的問題是，成本上升，蒙古政府所佔融資的份額以及當地政府管理糾紛都未得到解決。「

毫無疑問，蒙古國政府在當前全球大宗商品低迷的情況下，期盼奧尤陶勒蓋銅金礦項目能帶來最大的利潤回報。但力拓大舉裁員的舉動對蒙古政治和社會帶來不小的影響，在這種壓力下，蒙古國政府或將只能做出一些讓步，奧尤陶勒蓋銅金礦雖然背負亞洲第一大礦的名譽，但蒙古國與力拓的多次糾紛，不僅讓人對該礦未來的開採情況深深擔憂。

慘賠1700萬翻身告白 5年淬鍊兩招絕活 身價5000萬 家管奶爸 短線獲利選股密技

蘋果賺海了？造一部iPhone 6不到1700元

買一部港版iPhone 6怎麽也得花人民幣5000多元，前兩天烏魯木齊市面的iPhone 6 Plus已經賣到2.1萬元。可最近國外科技網站分析發現，蘋果生產一部最高配置的新款iPhone成本也不超過1700元。誰說賣手機已經是賣白菜的生意？願意跟土豪做朋友的蘋果可是賺翻了。

科技網站Teardown.com最近對iPhone的生產成本做了一次全面的解析，結果如下圖所示，iPhone 5s、iPhone 6和iPhone 6 Plus的成本分別只有211.49美元、227美元和242.5美元。

具體來看，花費最高的是顯示屏，看來大屏果然比較值錢。iPhone 6 Plus的顯示屏/觸屏與玻璃成本為51美元，約占總成本的五分之一。而且，iPhone 6和iPhone 6 Plus的主要成本差別也在這里，前者的成本為41.5美元，和後者相差9.5美元。

如果沒有合約優惠，目前iPhone 6和iPhone 6 Plus零售價分別是649美元和749美元。不計營銷等成本，只扣除生產成本，蘋果每出售一部iPhone6至少可以賺到422美元。

考慮到iPhone 6的基本配置只有16GB，不少人還會選擇升級到64GB，價格也就多了100美元，而16GB到64GB的邊際成本只多了20美元，所以升級還會讓蘋果再賺80美元。

根據科技博客Re/code的數據推算，73%的iPhone 6售價將轉化為蘋果的盈利，iPhone 6 Plus的轉化率是76%。這筆帳怎麽算蘋果都是大贏家。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

傳統零售大商集團的O2O轉型：天狗網如何激活1700億線下零售?

i黑馬註：對傳統企業進行O2O改造是一項艱難的工作，傳統巨頭蘇寧、萬達也舉步維艱。做O2O的傳統企業，經常會掉入兩種思維陷阱，要麽太重線上，使得線下資源被浪費，造成“線下線上打架”。要麽就仍是以線下為主，使得互聯網體系難以融入公司體系。

上市公司大商集團是中國最大的零售集團之一，主要業務集中於東北，目前也在進行O2O改革，這個改革主要由旗下的子公司天狗網推動。天狗網的CEO劉思軍是敦煌網聯合創始人，後來在京東以及萬達工作，在劉思軍看來，大商的天狗網改革是現有零售產業最合理的，因為大商真正把O2O看成一種服務，是線下商店服務擴展的工具，這將激活整個沈睡的大商體系。

以下為i黑馬采訪天狗網CEO劉思軍口述整理：

我們名叫“天狗”，並沒有和阿里“天貓”叫板的意思。因為我們做的事完全不一樣，我們不做純電商，而是用互聯網體系去改造大商集團的傳統線下零售體系，為用戶提供O2O服務。“天”的意思是，要給大商加入線上體系。原來大商集團，只有線下百貨，沒有線上。

傳統的百貨沒有到單品管理，沒有SKU(保存庫存控制的最小可用單位)，也就是說——沒有單品數據。

傳統零售盲區消費者去百貨公司買東西，從買衣服到結賬，百貨公司並不知道消費者具體是買哪一款衣服，只知道一件衣服賣了多少錢。這使得傳統零售跟電子商務平臺完全不一樣——電子商務能記錄用戶從查看商品到購買的全部過程，這個數據意義非常大。傳統百貨不具備這個東西，百貨經營者對於商品的把控很弱。

並且沒有完整數據，就沒法把這些商品放在電商平臺上去賣。目前很多傳統零售公司都在嘗試，但是沒有做成功的。

O2O是讓線下所有商品數據化

我們把大商體系中的超市、自有品牌、供應商數據打通。首先跟店面數據庫存打通，門店的數據信息不豐富，我們有很多辦法給它豐富起來。

第一，利用導購人員，讓他們主動給物品分類和拍照，上傳數據，因為這樣他們可以把貨賣到天狗網電商平臺，所以他們非常樂意。第二是激活商家的ERP系統，很多傳統商家有自己的數據系統，但是這些系統不具備互聯網屬性，我們可以把它們接入天狗O2O數據平臺。

天狗網將建立一體化的系統，把原來的系統全部替換掉，模仿京東供應鏈管理後臺系統，跟品牌商庫存對接，倉庫對接，我們團隊這方面經驗很強。

大商天狗免費為供應商提供更好的直通(消費者)服務，很多數據分享給供應商，這是沒有數據的百貨公司提供不了的。未來天狗有集合店的形式，類似宜家那樣的。每個品牌進來面積不大，租金就少，導購員也不用他派，我們統一有，更多是自助體驗服務。

依靠數據：激活物流與會員營銷

有了數據之後，我們消費場景就豐富了。消費者看中的線下商品，只要線下掃一掃，就可以存在自己的用戶資料，考慮買不買，是否需要送貨上門。天狗數據完全可以從庫存調取，記錄。每個消費者都有自己的清單，可以記錄自己想買的商品，跟蹤它的價格，直接在手機端支付。並且，天狗還能記錄著消費者的消費數據，未來進行大數據營銷。這也是我們未來把天狗商品放在上線的基石。

大商集團有很多店，每個店都有會員卡，等數據打通之後，就可以所有商店通用一張會員卡。未來在大商集團店鋪買衣服，吃飯，看電影都可以用一張積分卡。甚至可以直接把信息放在用戶手機上，直接把積分卡放在用戶手機中。用戶的積分可以換很多有意思的東西。

有了數據管理，大商集團的門店和超市就可以變成倉庫，其他電商的平臺，天貓也好，京東也好，它必須通過倉庫通配送到用戶手上。大商有眾多門店，還有超市，我首先從超市做起，把超市當成貨架，當成倉庫的貨架，未來跟供應商的倉庫直接打通，天狗就不用建倉了。超市就是貨架，用戶下單了，有揀貨員揀好，一種是送到你家，一種是自提。

O2O本質是服務，擴展線下服務能力

電商其實也分了傳統電商和新興電商，傳統電商是我去砸流量，我去打補貼，贏來市場規模，贏來會員，我去資本市場上市，這是一個傳統電商的做法。不考慮利潤。天狗網上的店都有實體店，單品化、營銷方式、會員的互動方式都是O2O的，我們的宣傳陣地主要是線下為主，服務好我們現在的會員。所以我們不存在從廣告上引流量，提高成本的方式，我不需要，你引來了他也不一定是天狗的用戶。

天狗O2O的目的，是給線下商鋪擴展服務能力，不存在“線上線下打架”的問題。天狗的核心是為門店服務，強調提升門店的體驗性。天狗首先服務好自己的商戶，服務本地的用戶。大商集團本身就有一千多萬的會員，我激活其中一百萬就站穩腳跟了。

天狗現在的UV轉化率為30%，客單價500元。這是O2O的特點，傳統百貨店專櫃進去的人和實際買東西的人比例是多少?50%。我進到你這個專櫃，一半人會買東西，這是傳統的特點。但是客流很少，一天一兩百人，幾十人。網上鼠標一點離開的可能性太大，選擇面太大，所以轉化率1%、2%，這是很正常的。

我們就是這個特點，我是針對本來來線下購物的人。天狗的用戶基本上都是我們在大商店鋪和超市中的二維碼吸引來的，我們很少進行線上推廣。O2O一定要在移動端做，美團現在手機是主戰場，80%的交易量都在手機上，天狗就沒有PC端產品。天狗的用戶一定是線下為主，只要手機粘住了，天狗就可以長期為他提供服務。

天狗並不是說我要把大商做到北上廣，都來買我的百貨，那不現實，我不會改變線下的銷售模式，我給他增加更多的服務和價值。本地的消費會員要服務好，通過供應鏈的單品化打通，消費者可以得到一些實惠。我們不是和大的電商平臺競爭，本質上還是和其他百貨集團競爭，但是我用O2O的方式，一是打通供應鏈節省中間環節成本，二是提升用戶體驗和粘性，傳統百貨公司就沒有能力和我們競爭了。

例如我們的用戶可以提前在天狗APP上定好今天想買的菜，我們會把訂單送到每個小區門口，東北二三線城市的生活方式和北上廣不一樣，他們定點下班，這種方式就可以很好的服務他們。

大商實體店就已經有了客流，你要充分利用好客流，服務好會員。把他們粘住，再打情感牌吸引更多的人來。大商有那麽多會員，那麽多客流，我把它線上化，1700億的銷售額，200多個門店，我們要做的就是連接好供應商，做好用戶體驗。

口碑傳播，專註東北人群體

其他大的電商他們建了這麽久，線上流量玩法已經很牛了，天狗怎麽進行競爭?大商門店主要集中在東北,我們依托於大商集團在東北的影響力，在東北的很多城市，幾乎所有人都去過大商。我們是通過東北人這個群體來開始做，讓他們為東北人代言。

比如你是東北人，你在北上廣打拼，你父母在家里，天狗網可以給你提供你幫你父母搶超市優惠的東西，讓你在遠方就可以幫家里人進行本地(東北)購物，通過大商的平臺可以盡孝心，維系親情。並且天狗網上還可以買到許多東北特產，在外的東北人都會有需求。

針對東北人群體，天狗網也在做東北土特產，有一些新招的網絡品牌它是可以全國發售的，它沒有地區性的限制，天生就是全國發售的。例如我們合作的北大荒的品牌就是全國發售，全國各地都有倉。

（劉思軍）

大商集團做O2O的魄力與思考

大商非常有做O2O的魄力，對做O2O的思考也很深。天狗目前有100人，大商前期投資幾個億，我進集團就是的常務副總裁，擁有更多的改進權利。我們這個團隊也是用互聯網的形式搭建，大商的信息部歸天狗管，我們可以把天狗的技術團隊和原來的信息部做整合，不存在競爭，沒有競爭關系。

我們O2O系統未來不叫線上系統、線下系統，是大商的一體化系統。例如我們的單品數據管理系統，未來就能取代線下不是很先進的管理方式。會員體系也會被現有O2O模式革新。

我們本質上是為大商集團逐漸構建一個新的系統，這種受益對於大商集團將是長期和巨大的。
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一堂1700萬的創業課?讓魯蛇翻身人氣畫家 馬克：人生不能重來 只能往前看

2015-06-22  TWM

30歲那年，李含仁從同儕眼中年輕氣盛的人生勝利組，一夕淪為負債累累的落魄藝術家；但他沒有逃避，反因嘗盡人情冷暖，而能創作出直闖讀者內心深處的角色。

挫折，也許讓他得到了更多。

撰文•鄭閔聲

﹁我曾經只要看見清晨的第一道曙光就感到絕望，因為天亮以後，就會有更多人上門追債；也是在那時候，我第一次意識到，死亡或許也是一種解決方法。」平時總以詼諧筆調，希望讓上班族在忙碌之餘仍能會心一笑的插畫家李含仁（馬克），說起話來，聲調就像在替一群孩童讀故事書般高亢明亮，幾乎讓人忘了他正訴說的，是自己人生中最幽暗的一段往事。

當紅插畫家，卻捨不得搭計程車如果把職涯發展看作一場登山比賽，三十歲前的李含仁，絕對是領先群當中的一個。但一次讓他負債一千七百萬元的失敗創業，像是突如其來的山崩，將他捲落谷底，甚至連重新起身都很勉強。但這場挫敗沒有擊倒他，反而使他更專注於創作，就像他筆下的馬克，雖然總是面對接二連三的荒謬鳥事，卻從來不曾落荒而逃。

周日午後，大台北地區下起罕見的暴雨，讓市區低窪路段開始積水。身高將近一百九十公分的李含仁，仍舊騎著對他來說明顯小一號的摩托車赴約，身上的全罩式安全帽與藍色雨衣擋不住猛烈的雨勢，讓他走進門時，像剛被當頭澆了桶冷水般狼狽。

若非剛從臉書上讀過他十年前創業失敗，至今仍身背數百萬元債務的故事，實在很難相信一位每星期為五家媒體專欄供稿、臉書專頁擁有近五十萬追蹤者的當紅插畫家，在這惡劣天候下，竟然連搭計程車的錢都捨不得花。

盲目經營，不看、也不懂財務報表年輕時的李含仁，工作上一帆風順。從小即展現出繪畫天分的他，大學時代就為報紙及文學雜誌繪製插畫，並開始接觸廣告業；畢業後正式入行，不到五年就升任外商廣告公司藝術指導。除了本業之外，他還利用餘暇為出版社製作兒童繪本，每月收入超過十萬元。

很快地，他存下人生第一桶金，讓年輕氣盛的李含仁自信心達到最高點，一股「沒有什麼事情我做不到」的豪氣，讓他在二十七歲時，與幾位學生時代結識的好友決定自行創業，希望從此擺脫上司、客戶拘束，自在揮灑創意。

李含仁與朋友共五人投資的手作禮品店﹁Face Name﹂開幕後，也確實獲得市場好評，全盛時期在連鎖書店、百貨公司一口氣開了五家實體店面，還有不少媒體主動報導，知名度水漲船高。

在各界好評下，這群缺乏商業經驗的創意人，更積極擴充據點、拓展營運項目，即使現金流出現缺口，他們依舊滿懷信心。而只要公司有資金周轉困境，通常是由收入最高的李含仁出面擔保借錢，甚至還開出超過個人財力的支票，暫時支應公司債務。

「搞藝術的人最討厭數字，我那時候根本不看、也看不懂財務報表。」李含仁回憶，當時根本沒意識到公司可能「破產」，甚至以為夥伴從事的「以票換票」、「擔保貸款」等高風險財務操作，都是經營企業常態；即使人生閱歷豐富的母親一再提出警告，他也嗤之以鼻。

夥伴人間蒸發，被迫承擔巨額債務被他視而不見的債務終於在二○○五年潰堤，隨著第一張一百五十萬元支票跳票後，接二連三的借款也紛紛跳票。

債權人向法院聲請凍結他名下財產、地下錢莊登門威脅恫嚇，情同手足的合作夥伴則如人間蒸發，留下他獨自承擔一千七百萬元的巨額債務……。

「我的信念、執著、財富、一切自以為驕傲的東西，突然全都沒了，那段時間我重度失眠，每天都要靠酒精和安眠藥才能勉強入睡，醒來時就不斷問自己，為什麼我會遇上這種事？」李含仁回憶，那時有朋友叫他逃到中國去躲起來。「不是沒想過，但是，負債已經很委屈了，為什麼還要躲起來？更委屈！我又沒做錯事。」他決定留下來面對債務，不想躲躲藏藏過日子。

他先抵押了父母的房子，清償地下錢莊四百多萬元欠款，其他親友、民間債權人則重談還款條件，如只還本金免除利息等。接下來，就是開始想辦法賺錢償債。亟需東山再起的李含仁，這時遇上了過去在廣告界結識、正打算轉換跑道的李心童，兩人一拍即合，共同成立小型工作室，從協助企業客戶設計網頁做起。

與負債累累的李含仁合作，難道沒有任何疑慮？「創意人缺乏財務管理概念是很正常的，我認為憑他的能力與工作態度，這些債務絕對不是不能還掉的。」李心童對自己的眼光充滿信心。

展開新生活之後，李含仁每天固定工作十五小時，只為了用最快速度再度證明自己，工作室運作也因此很快上軌道，讓他開始有能力償債；每當還清一筆債務，拿回欠條，李含仁都會謹慎地收在一個盒子裡，「我把還債當成對年少輕狂時犯下錯誤的告別，我真的很期待另一個開始。」已經四十歲的李含仁說起這段話時，彷彿又找回了年輕時的熱血。

對年少輕狂錯誤的告別，這段動人的語句下，其實藏著深深的痛楚。「若能重來一次我會怎麼做？人生就是不能重來的，硬要去回想，就像是拿刀捅自己的舊傷口一樣難過，所以我盡量不想當年的事，只往前看。」龐大的債務也許沒奪走他的傲氣，但終究讓他重新檢視自己性格上的缺陷；而二○○八年首度問世、讓李含仁重新獲得肯定的角色「馬克」，正是在反省過程中意外產生的靈感。

傷痕凝成教訓，以樂觀與讀者共勉「以前總覺得什麼事都難不倒我，直到一切歸零之後，才懂得謙遜，知道原來自己也可能會失敗，必須學習用正向的態度，坦然面對生命的變化。」許多粉絲或許不知道，李含仁筆下的「馬克」，一個在不如意外在環境下，始終默默努力的小人物，正是作者的個人寫照，「既然畫馬克的目的是要人正面樂觀，所以我也會告訴自己必須多正面樂觀一點點。」有了情感投射之後，李含仁乾脆把虛構角色當成自己的稱號，這也是他生平第一次固定用筆名發表作品，因為他說的不僅是馬克，更是自己的故事。除此之外，他更大力說服李心童投入資源，積極經營這個漫畫角色。而這一次，李心童猶豫了。

「有段時間，我們是用網頁設計的收入來支援馬克。對我來說，放下穩定的業務，投進不確定的人物，確實是有點不安的。」但李心童終究是陪馬克賭了這一把。

這賭注沒讓兩人失望，這幾年，馬克因為扮演上班族鬱悶情緒的宣洩出口而大受好評，成為知名度最高的漫畫角色，也讓李含仁的債務金額穩定下降，一千七百萬元的債務已還掉了七百萬元。但更重要的意義是，滿足了他表達自我的欲望，「其實我很幸運，一直在做我喜歡的事，但如果有人一直願意聽我說故事，我就更滿足了。」他說。

「當拿出一大筆錢還給別人時，其實心裡還是難免覺得有點酸。」李含仁笑著承認，面對著現階段仍難以擺脫的債務，他難免還是有些鬱悶，而將自己與馬克相互投射，就是他恢復豁達的祕訣，「只要想到馬克就是教人要樂觀、不在乎，我自己怎麼還能鑽牛角尖呢？」他說。

他用人生最珍貴的十年，撫平年少輕狂所留下的傷痕；但若非嘗過逆境的苦澀，也不會有這麼多人願意傾聽他的故事。李含仁也許曾經是個失敗的創業者，但他用十年的時間，證明了自己能夠成為更具影響力的創作者。

馬克

本名：李含仁

出生：1975年

學歷：中國文化大學美術系經歷：廣告公司藝術指導、個人品牌Face Name負責人

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