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日本歌後倉木麻衣要來華開演唱會了 操盤公司郭廣昌控股

來源: http://www.yicai.com/news/5018252.html

從上世紀90年底就開始火爆亞洲的日本天後級歌手倉木麻衣要來華開演唱會啦!

而操盤此次演唱會的是剛剛主辦芬蘭國寶級重金屬樂隊Nightwish中國巡演的複娛文化。第一財經記者從複娛文化方面獲悉,複娛文化此次聯合天喜文化操刀日本天後級歌手倉木麻衣演唱會,此舉也預示著複娛文化全力進軍演出市場。

這是倉木麻衣沈澱7年首次踏入中國市場。接下來,複娛文化還將陸續與其它演出商合作,共同主辦Nightwish前主唱Tarja、韓國hyukoh樂隊、JYJ金俊秀、黃義達等人的演出。事實上,在演出行業複娛文化並不算知名,為何能夠迅速操刀如此多重量級演出?

從“門外漢”到全球“買買買”

事實上,在音樂市場,複娛文化只是一個新兵,並且最初是以一名投資者的身份出現。在近期完成投資草莓音樂節的創辦方摩登天空之後,複娛文化也加快了開拓演出市場的步伐,打造自己的演出品牌Foyolive。不同於主流演出市場以藝人為核心的理念,複娛文化更傾向於從音樂品質出發,為國內觀眾引進更多更優質的音樂人,滿足不同群體的演出享受需求。

複娛音樂市場的目光並不局限於演出市場。複娛文化公關總監周思伽表示,通過演出,複娛可逐步開展票務、藝人經紀、衍生品產銷、場館運營等業務,快速實現對藝人、場館、服務商等產業鏈資源的引入。配合複娛文化“投資+運營”相互補充、相互配合的理念,圈地音樂市場只是時間問題。目前,複娛文化已在自有的飯友APP上開通票務功能。

事實上,複娛文化雖然是個新兵,但在文化產業的布局速度驚人。自2015年8月起,除與門德斯的合作之外,複娛文化還陸續投資了摩登天空、申城影視等項目,全面布局體育、音樂、影視產業。不僅如此,複娛文化還涉足演出、遊戲等業務。在這看似滿天星鬥的投資布局與業務規劃的背後,卻藏有很深的邏輯。

在擁有頂尖獨立音樂人、音樂節、球員、藝人資源之後,複娛文化將配合已有資源開拓覆蓋全產業鏈的業務運營,持續布局體育、音樂、影視領域。目前,已從經紀、演出、遊戲、粉絲平臺等四個方面展開業務規劃。

可以說,在整個文化產業,複娛文化對很多文化領域都是最新涉足者,對很多業內人士看來,這是個陌生的門外漢,那麽,複娛文化有什麽底氣能迅速做大做強文化產業?

“投資+運營”雙腿走路

據悉,複娛文化是由郭廣昌控股的新三板企業。複娛文化前身是發展陷入困境、專註於電信增值等業務亟待轉型的激動網,隨著著名投資人郭廣昌的介入,激動網開始專註遊戲業務,後來又改名為複娛文化,全面進軍文化產業。

當然,複娛文化還有很多歷史遺留問題,掛牌新三板後已經連續數年虧損,複娛文化在2015年的年報中解釋稱:“由於受三大運營商政策收緊,公司SP業務收入大幅下滑,手遊等產品尚在研發中,音樂演出、體育的新業務尚在布局階段,因此造成2015年度公司虧損1681.09萬元,累計未彌補虧損已達27476.16萬元。”複娛文化CEO施瑜在接受第一財經記者專訪時也坦言,複娛文化2016年有望扭虧為盈。作為複星創始人郭廣昌布局文化產業的一個橋頭堡,複娛文化在近年來加速對文化產業的布局,目前已經形成了遊戲、體育、娛樂三大塊業務,經過了2014年的整頓、2015年的布局,2016年將會是有所收獲的一年。

對於複娛文化涉足的文化產業多項業務,施瑜表示:“遊戲業務上,我們一直在等待某一款遊戲會爆發,我相信憑借我們團隊的實力可以在未來幾年內做出爆款遊戲;娛樂業務中的演出業務還在搭建團隊搞業務階段,目前通過利用資金優勢,已經有較大的發展,但在音樂領域還需要小心翼翼,因為我們算是新的參與者,摸熟了之後會加大投入力度;體育業務還沒開始真正發力,目前只是團隊搭建得差不多了,未來如果中超轉會,商業代理等業務做起來的話,體育業務會直接跳到幾千萬乃至上億元的營收規模。”

據悉,複娛文化新的戰略規劃是“投資+運營”兩條腿走路,複娛文化不僅僅會投資一些項目,還會參與到這些項目的運營中去。“2016年複娛文化還將繼續加大投資,預計2016年有二三十億左右的投資計劃。我們的投資邏輯是一手抓最優質的內容,另一手打通產業鏈。在上遊資源方面,公司將聯合文化產業各領域最優秀的企業進行全面布局,形成產業整合拓展平臺,並將進一步在全球範圍內投資文化產業領域優秀的企業;而在下遊,複娛文化在遊戲、社區、視頻領域打造優質產品,並通過互聯網形成更大範圍的粉絲圈與社區,實現頂尖文化娛樂IP資源的變現,構建大文化產業生態圈。例如投資足球產業,我們也會投資足球經紀公司,前端還有少兒足球培訓業務、後端還有投資足球俱樂部,一環套一環,打通上下遊足球產業鏈。”施瑜表示。

施瑜表示,作為郭廣昌在文體產業布局的重要一環,在全球視野的基礎上,複娛文化將以“投資+運營”作為雙驅動力,專註體育、音樂、演出、影視的全產業鏈布局,以“IP內容+粉絲經濟+商業變現”的架構基礎,建立圍繞文化體育領域核心資源的產業生態圈。

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