導讀 : 我們很多人都忘了，一切能用錢解決的問題，其實都不是問題。
在剛過去的北京「鏈」大會上，知名媒體人吳伯凡發表了“要警惕創業公司里的混蛋”這一精彩演講，可讓人印象最深的反而是一句極其樸實的話：我們很多人都忘了，一切能用錢解決的問題，其實都不是問題。
創業如此，融資這件事亦如此。
在“全民創業”的時代，大部分創業者其實擁有著強大的“邏輯自洽”能力——我認為我的商業邏輯是對的，我們的模式是走得通的。事實上，隨著這一波互聯網，更確切來說是移動互聯網帶來的巨大變革，其實一切看似紅海的行業又開啟新一輪窗口期。
在群雄割據的市場環境下，一切皆有可能，但這並不表示，已有的商業邏輯也同樣適用於你所在的行業。自從滴滴、Uber火了，一時間“一鍵XX”的創業項目像雨後春筍一樣冒出來，“做XX界的Uber”成了一句萬能口號。
模式不夠，資本來湊。“創業公司的三大盈利：2B、2C還有2VC”，早已不是玩笑，真的有創業公司把融資當成了唯一目標，甚至還不在少數。結果呢？大部分都成了媒體筆下那一長串“死亡名單”。
徒留一個疑問：到底是創業改變世界？還是資本在改變世界？
創業從來就不是CEO一個人的事
你能想到最誇張的創業公司死法是什麽？
有吃飯吃死的。
有個創業者，拿了VC一筆小錢，招了一群小夥伴，準備大幹一場。
創過業的人都知道，創業公司要招人真的很難，於是和許多公司一樣，硬著頭皮為員工開出了高待遇、好福利。什麽彈性上班時間那是標配；零食飲料無限供應；中飯晚飯甚至夜宵也全包…
這家公司的工作日常是這樣的：早上十一二點員工開始陸續到公司，午飯體出去找飯店點菜吃飯，吃到下午一兩點那是常態，然後再回來“上班”。
結果怎樣你可能都已經猜到了，產品都沒做出來，錢卻被“吃”完了。
這是一個真實的故事，真實到隨時就可能發生在我們身邊。互聯網公司的人性化管理方式，正在滋生創業公司的一種新病——集體的無意識創業。
反而是沒有拿到錢的創業公司還好一點，一旦拿到融資就開始有種如釋重負的感覺，卻沒有意識到自己其實背上了資本的債。
被譽為“矽谷最牛的50個天使投資人”之一的本·霍洛維茨在《創業維艱》這本書中總結自己的創業經歷時說：
在擔任CEO的8年多時間里，只有3天順境，剩下的幾乎全是舉步維艱。
可創業從來就不是創業公司中CEO一個人的事。
小公司的大企業病
2004年6月，騰訊在香港聯交所上市。6年後，《計算機世界》刊登了一篇名為《“狗日的”騰訊》的封面文章。
那期封面上，一只企鵝身中數刀，鮮血直流。這恰恰也是當時國內一些互聯網公司與騰訊交手後的狀態。文章詳細敘述了騰訊是如何“血洗聯眾”、“斬殺4399”以及“猛擊360”等事件，更有當事人直接接受采訪“痛訴”。
事件在當時引起了互聯網的激烈討論，支持的、反駁的各執一詞。如果從最傳統的“創業公司”界定上看，彼時已經上市的騰訊已經不能算一家創業公司，但他確實反映了幾乎所有大公司都會遇到的通病——傲慢病。
當在某一領域占據主導性話語權，或者為鞏固自身行業地位，開始擴張、壟斷，而這一切極有可能導致的結果就是自我封閉。
現如今，“大公司”的概念開始覆蓋創業圈。當小米估值450億美元的時候；當滴滴快的合並幾乎壟斷國內出行領域的時候；當一眾創業公司開始設基金做投資的時候……沒有人還會將他們與“創業”劃上等號。我們的互聯網行業發展，開始在以這些跑在前面的人馬首是瞻。
於是，他們開始制定市場的遊戲規則。前面的人跑步前進玩創新，後面也開始極速前進；同樣領先的人原地踏步劃分勢力範圍，行業短期內也難有新跨度。
現實就是這麽殘酷。“創新”之路走了這麽久，回頭一看，你離創業已經有多遠？
十年酣戰，58趕集終合並，楊浩湧轉戰瓜子二手車時留下了一句話：“最美好的仗我已經打過了。”不想因為一場戰役，而輸掉一個時代。 有人說：創業就是一群有夢想的人，一起做一件浪漫的事。脫下互聯網創業的那層“情懷皮”，所有公司都將走向管理、指標的現實，但永遠別忘記：像一家創業公司那樣去戰鬥。
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