導讀 : 親愛的小夥伴們，是時候好好審視一下自己的企業了。
這回我們就講講互聯網模式的初創企業應如何面對知識產權，機遇和挑戰分別在哪里。在開始之前 ，我想告訴大家互聯網模式的創業公司有什麽特點：
1、創始人獲取投資創辦企業，企業的階段性使命是吸引資本，為資本服務。
2、企業重視市場占有率，用戶數，用戶使用習慣的培養，千方百計擴大企業影響力。
3、企業通過資本運作成幾何級數增長，創業者通過股權的增值獲取最大利益。
所以我們看到，對於互聯網模式的企業，最重要的是讓企業價值增加，簡稱企業增值。既然如此，那我們就來看看投資人在準備投資一個企業時一般是通過哪些維度來評價其價值的，通常投資人會考慮以下幾個因素：
（1）投資人競爭狀況，（2）成長潛力，（3）創始人和員工，（4）行業，（5）實物資產，（6）知識產權，（7）進入壁壘。
如果我們細致地審視上述7個因素就會發現，當一個創業團隊已經組成，創業方向已經確定，那麽從第一項到第五項的這些因素基本都已經確定了。而反之，第六項知識產權，則是在企業成立後比較容易實現增長的一項因素。
也許有朋友會提出來，知識產權也不是想有就有的吧，你總得有自己原創的東西吧！的確是這樣的，如果完完全全沒有自己的一點原創，那麽想要在知識產權這項加分還真的很難呢。不過從我們服務過的數千家企業，以及接觸過的絕大部分創業企業來看，那樣的企業還真是非常少見。
一般來說，做文化創意的，總有自己的創意形象和外觀吧；做軟件的，總有自己開發的軟件程序吧；做軟硬件結合的，總有產品結構、構造的改進吧；做技術方案解決，總有技術上的創新吧。
所以說，絕大多數創業企業其實都擁有自己的創新之處，但是要把這種創新體現到企業增值上，那麽就需要把這些創新通過知識產權這個載體固化下來。知識產權的排他性將是這些創新點幫助企業增值的核心。
接著來聊聊一家互聯網思維的創業企業，具體追求的目標不外乎：市場知名度，市場占有率，客戶黏著度。我們來看看知識產權可以如何幫助企業達成這些目標。
大家都知道知識產權可以分成三大類，商標，專利，版權，我們分門別類地來說一說。市場知名度換個說法就是品牌知名度，沒有完善的商標保護，那麽通過推廣、經營慢慢積累的品牌很可能被他人霸占。最典型的例子就是加多寶和王老吉之間的商標權糾紛了。這個案例太過著名，在這里我就不贅述了。但是有一點特別需要指出的就是，商標的保護是分類別保護的，簡單來說，商標局將所有的商品（有形的，無形的都算上）分成了45個類別，每個類別又分解成若幹的小類，咱們在註冊商標時需要按自己的理解去相應的商品類別中註冊，註冊成功之後，商標保護也僅在選擇的類別中發生效力。
為什麽要把類別這個點拿出來專門說一下呢，是因為很多企業在獲得一定用戶數之後會開始進行業務延伸，這時企業提供的商品就發生了變化。在這種情況下，要想保持品牌的一致性，快速打造品牌知名度，那麽就需要在延伸出的商品類別上也註冊相應的商標。但是有時候又會遇到一種尷尬的情形，那就是自己現有的商標在想延伸到的商品類別上由於他人已經提前註冊而無法獲得註冊，這時企業的品牌戰略就受到影響了。
所以，在最初商標註冊時，創業者最好已經想好一個產品鏈，在可能涉及的類別都進行一下商標的查詢，在通盤考慮之後再進行完備的商標註冊。由於商標註冊現在價格相當低廉，我建議咱們的創業者抱著“寧可錯殺一千，不可放過一個”的心態去做商標。
我們再看看市場占有率和客戶黏著度的問題。誠然，市場占有率很大程度上取決於銷售的投入，但是如果產品和服務不能讓用戶滿意，那麽客戶的黏著度會降低，占有的市場會丟失。所以長期看來，產品功能、產品質量、用戶體驗一定是市場占有率和客戶黏著度的核心基石。那麽從產品角度來看，只有通過不斷的技術創新才能提升產品功能，改善用戶體驗。技術的創新在產品使用方面一般都會帶來不一般的改變。就像鬧的沸沸揚揚的“快播”案，雖然其內容涉嫌違法，但是其技術的創新卻是其用戶體驗的關鍵。其實大量的創業企業都在孜孜不倦地進行著技術創新，我接觸的很多創業者，他們在技術創新上的投入和執著讓我感動。
但是我經常說，有創新不保護，難道你是公益創新者嗎？技術創新的保護主要通過專利保護實現。在我國，專利又分為發明、實用新型、外觀設計三種，每一種都有不同的保護客體，都有不一樣的審查制度，也就有不一樣的使用方式。所以我們要根據創新的特點，定制專利申請的規劃布局。
再看版權，版權對於文化傳媒以及創意企業，以及推廣力度大的企業來說，是必不可少的保護工具。版權是自創作者完成創作之後天然就具有的，因此版權的登記和商標註冊以及專利申請具有不一樣的含義，簡單地說，商標權和專利權是經過國家相關部門的審查之後授予給申請人，而版權則是創作者天然享有的。那麽版權登記又有什麽作用呢？版權登記之後版權所有者獲得了登記證書，可以作為權利的證明來使用。或者說可以更方便地行使權力。當然，關於版權的問題，權利的行使遠比權利的獲得要難得多，目前互聯網上版權侵權的情況層出不窮，涉及證據的保存、公證等問題，導致維權成本高企。這也是很多知識產權工作者正在努力解決的一大難題。
再回到這篇文章的主題來看，對於互聯網模式的企業來講，知識產權一定是一個可以好好把握的機遇，因為知識產權可以很好地幫助企業實現增值，並且幫助企業獲得更大的市場知名度以及更高的市場占有率。
關於知識產權給互聯網模式的企業帶來機遇已經講了很多了，其實機遇和挑戰是一個硬幣的兩面。如果上面的那些知識產權機遇你不去把握，相關工作沒有做，而你的競爭對手做到了，那麽也許會讓你非常頭疼。到時，知識產權就將成為你的挑戰嘍。好了寫完這一段也算是把挑戰這一方面說了說（偷懶一下不做詳述啦，要不然自己都覺得啰嗦了）。
親愛的小夥伴們，是時候好好審視一下自己的企業，看看自己還能在知識產權方面獲得些什麽。
作者簡介：
任冠舉，冰狗網CEO，首席知識產權顧問，培訓講師，南京大學生命科學院畢業，碩士；10年以上知識產權從業經驗。曾供職於國家知識產權局專利局，精通專利審理要求及審理流程；其後成立北京易正達知識產權代理有限公司，2015年出任冰狗網CEO；著有《產業專利分析之經典案例》一書。
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