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逆境打仗的人在哪?

2016-02-08  TCW

在歲末尾牙,富邦金控董事長蔡明忠預估今年台灣經濟成長率:「可能連『保二』,都有困難。」產業龍頭的預測,成為報紙的標題。這話,說得中肯,大環境確實挑戰重重。一位經商友人嘆嘆氣飛到美國,提早休息,放年假。此時此刻,各企業的因應不同。富邦在去年成立「創新科技辦公室」,整合旗下年輕人,布局創新動能。

當客觀評估局勢後,前景看不出樂觀時,你當如何?這是每個人都面臨的處境。

此時,我想起,剛過一百四十歲冥誕的「非洲聖人」史懷哲(Albert ShweitZre) 的名言:「樂觀者眼見皆是綠燈,悲觀者只見紅燈,真正的智者則是色盲。(An Optimist is a person who sees a green light everewhere,while a PessimiSt SeeS only the red stoplind .) person is colorblind. ]我第一次讀到這席話時,反覆咀嚼其中,想著周遭。基本上,樂觀主義者挺不解為何有人總是把「不可能、不行」掛在口頭。

「不可能、不行」是悲觀者的慣性模式。然而,換一個角度,在悲觀者眼中,有些人叫作盲目樂觀,總低估事情的風險與難度。

組織裡若能有智者,當然是福氣,但難求。退而求其次,我寧願選樂觀者,尤其逆境打仗時,很需要對於困難的慼受力低的人。順境打仗者易求,逆境打仗者難求。逆境打仗是很珍貴的個性特質,能於敗局中樂觀以對、堅持至最後,多難啊。放棄,從來不是這種人的生命選項。能夠如此,多半是在生活中狠狠被磨練過,曾經被丟入生命的洗衣槽內用力攪拌過,因此被磨到很有韌性。

如果你是這樣的人,別擔心景氣好不好,現在就是你的時代。現代人多生於安樂。你是稀有,是各大企業打著燈籠都想延攬的人才。請帶著這份「履歷」,讓自己在組織的能見度更高。

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