導讀 : 大數據頂級科學家、矽谷風險投資人吳軍日前在黑馬營12期課堂上解讀了矽谷成功的奧秘。
吳軍老師認為，透過矽谷的成功案例，可以看到信息時代、尤其是大數據時代有六個重要特征：叛逆和對叛逆的寬容，多元文化，追求卓越拒絕平庸，對失敗的寬容，工程師文化，人和企業的契約關系。
以下為吳軍口述：
要了解矽谷成功的奧秘，我想先把人們原來對矽谷的認識顛覆掉。所謂矽谷經驗，你照著去學就都死掉了。因為對比兩個時代的方法論和特點，你就會發現有很大問題。
矽谷為什麽比較牛？
矽谷的牛不是因為它GDP比較高，它的關鍵在於：
第一：它誕生很多偉大的公司。它有很牛的風險投資，它有一套可持續的方法。
第二：它形成了新的思想，有創新的文化。一個地區自己經濟發展以後，然後帶動整各地區變成一個非常有文化，科技非常進步的地區。我們看到很多地區很有錢，比如迪拜，可沒說誕生出哪個大學，沒有創造出什麽新的思想。
矽谷能夠長盛不衰是因為在一個行業方興未艾時就能孕育下一個行業。
偉大的公司：世界因它們而不同
什麽是偉大的公司？我對偉大公司的定義是，世界因為有它就不一樣了。
矽谷最早偉大的公司仙童（雖然這家公司很小知道的人不多），但是沒有仙童就沒有全世界的半導體，它分化出很多公司，最偉大的一家就是英特爾。
在整個PC時代，我們都叫做Wintel。那個時代，第一家實際上做出商用個人電腦的公司就是蘋果——它今天是全世界市值得最高的公司、最偉大的公司。沒有它，我們的生活是不一樣的，沒有它智能手機不是今天這樣定義的。
你做這個產品的時候，你給用戶帶來什麽價值？用戶用你的產品和沒用你產品以前，它的生活有什麽不一樣，這就是我的判斷標準。
仙童、英特爾、蘋果、思科、Google、基因泰克、特斯拉都是對這個時代產生了深刻影響的公司。
信息時代、尤其是大數據時代有六個重要特征：
叛逆和對叛逆的寬容，多元文化，追求卓越、拒絕平庸，對失敗的寬容，工程師文化，人和企業的契約關系。
第一條：叛逆和對叛逆的寬容。
矽谷從它的起源來講，實際上是一個不斷叛逆的過程。一代一代，為什麽產業能夠不斷升級，是因為它把以前的否定掉——我們很多人實際很不情願否定過去的東西。
矽谷起源很重要的一條，有一個“八叛徒事件”。仙童公司8個創始人，背離了他們的老板夏克立（夏克立是諾貝爾講獲得者晶體管的發明人），創立了仙童公司。仙童公司最牛的地方是，在60、70年代，全世界半導體公司大頭頭開會，都在仙童公司工作過。也就是說，沒有這家公司，就沒有全世界的半導體。今天你沒聽說了，是因為它不斷地叛逆行為。比如它叛逆出最偉大的一家公司是英特爾。
當然當地對它有一個寬容，就是對整個創業環境來講，對叛逆要寬容。對整個創業環境、整體社會來講，恰恰需要這種叛逆行為，才有新的東西出去。
怎樣理解對叛逆的寬容，商業文明是一種交換的文明，並非簡單利益再分配的零和遊戲，需要互動、互利。
第二條：多元文化。
不講美國，就講中國。中國發展最快的地區是什麽，基本就是浦東和深圳以及北京，這幾個地區的共同特征就是多元文化——文化的撞擊很重要。
我還寫過一套書《文明之光》，為什麽歐亞大陸的文明起來了，非洲撒哈拉以南的不行，原始美洲的不行，因為沒有多元文化的撞擊。
第三條：追求卓越和拒絕平庸。
在過去20年里，你靠山寨還可以接著往前走，在今後20年里非常難。關鍵在於你光靠中國的市場，甚至你就出不了BAT。這個市場已經足夠飽和，你要走到全球市場去。
矽谷之所以能夠成功，是在於它雖然是一家只有20個人的小的公司，它就是一個國際化的公司。
第四條：對失敗的寬容也很重要。
我們現在投資環境對失敗已經足夠寬容了，你們拿VC的錢，弄丟就弄丟了，沒人找你的茬。10年前你看電視劇，凈是要債的。說明對失敗足夠寬容。但是我想說一條，我們在公司內對失敗還是不夠寬容。
紮克伯格老在他們內部講一句話，在大數據時代，大家要使勁往前跑，一跑跑快了怎麽辦？一定把桌子椅子全碰倒了。但是如果你沒碰倒桌子、椅子，說明什麽？不是說明你本事大，說明你跑得不夠快。
你在一個公司里做事，你不出一點錯，不是說你本事大，說做事特別謹慎、本事高，說明你做事沒有人家做事做得用功。
第五條：工程師的文化。
谷歌有年薪可能上千萬的工程師。有這種像金字塔型或者樹狀的結構，創造了一種工程師的文化。
第六條：企業和人的契約關系。
相比之下，世界上很多地方在複制矽谷，基本上都沒太成。因為人與企業的關系已經改變了。
人和企業的關系是什麽？中國有兩句非常錯誤的話：第一句話：人是一個螺絲釘。第二句話：大河有水小河滿。
皮之不存，毛將焉駙，這都強調大組織的重要性，這是工業企業制度的特點。
人和資本的關系是什麽？資本很重要，而誰有投資，誰就要做老大，這是在過去明顯的特征。仙童公司解體這也是一個原因。
財富分配是非常可怕的零和分配。
零和遊戲導致大家幹活沒有積極性，接著不斷叛逃，這是很重要的原因。因為當時還沒有期權制度，所以在信息革命剛開始的時候，也是這樣的零和遊戲。
矽谷是對現代工業制度的否定
矽谷成功的是什麽呢？人是核心，不再是以企業為核心。
不光矽谷，在很多現代的企業中都是這樣，像電視臺，實際上新聞主播，他們掙得錢可能比所謂的臺長多多了。
所以現代企業（或者信息時代的企業）實際上工程師已經不在隸屬於企業，某種程度上和企業是一個合同，所以矽谷是對現代企業制度的否定。
在這個情況下，風險投資其實起了很大作用，他的作用不在於給你提供一些資金，這些資金誰都能提供，他在於挖角。就是我幫助你建立這個團隊，然後把事情辦成。如果找到一個好的投資，關鍵不是要它200萬美元的投入，而是讓它幫你把這個團隊打造起來，所以這是風險投資的作用，所以這是和工業時代的差別。
風險投資的作用不在於給你提供資金，而在於他可以用這些錢或他的資源幫你組建團隊。
未來成功的關鍵在於，你的核心競爭力是有本事趕上下一次的風口浪尖，而不是我對一個專業有多專。
大家以後辦企業不用追求基業常青、百年老店這種事情了。因為現在這個社會，這件事不現實，也沒有必要。過去一個百年老店，可以靠你的牌子吃現成，現在沒這個了，就得不斷地逼著你把一個產品做到極致。將來可能賣到全世界，為全世界服務。
版權聲明： 本文來自創業黑馬學院主辦的“黑馬營·12期”創始人成長”模塊課堂，未經授權，轉載必究。
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