導讀 : 傳統企業在此時更適合以互聯網為公司核心，結合自己在傳統行業的根基，讓自己的企業成功轉型。
導語：12月12日，黑馬會長春分會正式成立。在成立儀式上，黑馬基金管理合夥人胡翔向大家講述了移動互聯網給經濟和傳統企業帶來的新機遇。他認為，移動互聯網已不單是工具，而是成為基礎設施，並深刻且快速地改變我們的生活。而對於傳統企業來說，產業互聯網的發展時機已經到來，傳統企業在此時更適合以互聯網為公司核心，結合自己在傳統行業的根基，讓自己的企業成功轉型。
以下為黑馬基金負責人胡翔演講，由i黑馬整理。
兩個月前，我到吉林遼源講一講移動互聯網創業的分享。我感覺這個地方離移動互聯網創業太遙遠了，我就像一個互聯網布道者一樣，講一樣的語言，去向大家傳播互聯網激情。
有一個創業者聽完我的演講以後，內心很激動，感覺撥雲見霧。這個創業者是做糧食的，要把糧食運到遼寧的港口，賣給糧販子。他講，賣糧的事太痛苦。第一，糧販子可能會克扣糧款，甚至一不小心人跑了，貨款也沒了。第二，把糧食運過來，如果說你的糧食不合格，你還是得求爺爺告奶奶，把糧食降價賣出去，不然沒有別的辦法。
於是，他想用移動互聯網的手段把東北的糧商和南方的運糧企業結合起來，做一個糧食的大宗交易平臺。他告訴我，我的分享在他的心里生了根、發了芽，現在想要開出花、結出果。這個項目能不能開花結果，我不知道，但是他給了我很大的鼓舞和啟發。
第一，糧食在東北是優勢，是北京不具備的條件。所以，我們如果做產業互聯網投資，我們就得結合產業資源到各個地方，甚至上山下鄉。這是產業互聯網的根。
第二，黑馬會就是要到各地播種，把一些新的創業思想、方法以及資本帶到各地創業者，讓各地的年輕創業者受用，看生出什麽樣的“娃”來。
所以我和大家要再次講講移動互聯網，以及當時現場的變化，還有可能的創業投資機會。
移動互聯網已成基礎設施
移動互聯網是什麽？這是一個大的話題。今天我們來到現場，已經不再交換名片了，我們用微信連接彼此，我們用手機訂餐訂酒店，我們用手機連接這個城市、國家乃至整個世界。所以今天移動互聯網已經不僅僅是一個工具，它已經成為一個基礎設施。從另外一方面來看，移動互聯網也像我們的電一樣，當它作為一種基礎設施的時候，會深刻改變我們的生活和工作，對我們各個行業都會起到很大的推動作用。所以，我想，所有行業都在互聯網，一切行業都有重新做移動的機會。這是我講的第一個觀點。
世界在互聯網化的過程中，有個順序，現在輪到產業互聯網了
第二個觀點，移動互聯網化是一個加速推進的過程。如果我們看看人類文明的發展再看看未來，我們從原始社會進入農業社會，花了上萬年的時間；我們從農業社會進入工業社會，用了千年時間；從工業時代到互聯網時代，用了百年的時間。而從互聯網時代到移動互聯網時代，也就短短十年的時間，我們再看看這個世界發生了多少變化？
所以，這種人類文明的過程是一個加速垂直的變化過程。但現在我們不知道十年之後，這個世界會變成什麽樣，我們只知道這個世界的變化速度是越來越快的。對於企業來講，這就是一個加速成長或者加速死亡的過程。如果不能擁抱變化，這個世界會很可怕。
第三個觀點，一切行業都在互聯網化，但是有次序。第一個次序，從輕到重，像谷歌、百度、盛大等等公司，他們這些純線上公司互聯網化程度已經很高，這個行業的創業機會就很少了。相對這個行業，就是我們的衣食住行，所以我們看到很多衣食住行領域的公司發展得非常好，餓了麽，百度外賣、嘀嘀出行、攜程去哪兒，一大批公司都湧現了出來。到今天還有什麽樣的行業有更大的機會？那就是縱度垂直的行業，包括教育、醫療、金融、農業，這些行業的互聯網化才剛剛開始。以農業為例，我們今天農產品的生產效益和流通效率還非常之低，一個農產品從農田到餐桌，中間要經過不知道多少個環節，不知道加了多少倍的價，才到我們的餐桌上。所以，越是效率低下的行業，越代表我們有機會用移動互聯網手段打掉中間環節，去提升效率。
互聯網是從消費者端，再逐步滲透到企業端的。在企業端，互聯網是從小B開始，逐漸向大企業滲透。越是大企業，互聯網的滲透進程越慢。我們在去年看到很多獨角獸項目，基本都在C端，“餓了麽”、“滴滴”都是在C端創業。而今天的項目主要都在小B端，還是以吃為例，去年像“餓了麽”、“美團外賣”這樣客戶端產生後，餐館與食材之間匹配能力的缺乏使得創業者有了機會，因此也產生了專門給餐館做菜品供應的公司。餐館的互聯網化完成後，我們會溯源到農業，我們過去看到一家比較火公司，叫“一畝田”，早些時候它融了很多錢，媒體也很追捧。如果“一畝田”真的把農產品供應做起來，那確實是很了不起的事。互聯網化是一個從C端到小B端，再到大B端逐步推進的過程。
總結一下，現在的機會在哪里？在產業的移動互聯網上，並且是與各產業深度結合的移動互聯網化。所以，產業互聯網到來的機會是我們在座的這些紮根在傳統行業，同時又能開放心態，去擁抱移動互聯網的企業的機會。如果各位很懂糧食產業，有糧食產業資源，就可以用移動互聯網工具把人流、信息流、物流重新連接，重新建構商業、重新打破成本結構的公司。這是我認為移動互聯網領域最大的創業機會，也是我們在座各位，這些不在北上廣深等一線城市都能把握的機會。
當然，這個事說起來容易，做起來很難。因為對於很多傳統的企業家來講，“互聯網+”並不容易。而我們要升級，無外乎有兩種手段：一種是把互聯網叫做工具，讓自己的企業用互聯網的工具，運行得更順利一些，這叫“+互聯網”；還有一種是“互聯網+”，你會發現有些企業有很多痛點，原有的資本結構、文化團隊、組織結構，整個系統不適應做這樣一個移動互聯網公司，所以你就跳出來，以互聯網為核心，重新建構一個企業，重新搭建企業結構。
移動互聯網時代，人人皆可早期投資
在移動互聯網化和產業互聯網的時代，也給我們早期投資帶來了很大機會。第一，在未來三年，中國的證券市場的主流公司會是誰？大家知道在前幾年這些大的國有企業、民營企業基本上都上市完了，所以未來包括創業版，證券市場大力發展，滿足證券市場的主流公司形態就是這些有贏利，但是又能夠很好擁抱移動互聯化的傳統企業。這是未來兩三年內的資本市場的主流。
第二，現在這個社會發展越來越快，所以我們做早期投資也能夠在相對比較短的時間實現快速的回報。到了互聯網時代，可能五年時間成立上市公司，而到了移動互聯網時代，三年就會成就一家上市公司。市值在10億美金的公司，去年到今年，包括很多互聯網金融、O2O的企業在一年或者兩年就成為獨角獸級別。這樣對我們短期投資人，在早期投入進去，有可能在半年、一年實現非常好的回報。所以，早期投資有可能短時間內有機會獲取到機會。
第三，投資有了階段的分工，如果我們做傳統投資，基本靠並購和上市，而並購和上市是很漫長的，所以以前的人民幣基金基本投的是PE階段，或者成長階段的投資。我們想今年投進去，明年能不能上市。現在我們從天使階段到A輪階段的融資節奏在加快，使得我們有機會在較短時間內實現快速進入快速退出，並加快公司資金的流動。
這也是黑馬基金做連接器的原因。現在的黑馬基金已經進化為社群基金，將各個黑馬會成員、代表性大佬和知名投資人轉化為投資人，連接社群內優中選優的黑馬項目，並提供媒體、合作方等資源。希望在場的各位也能加入這一連接器，讓社群內的好項目綻放光芒。
版權聲明： 本文作者胡翔，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
打賞