2004年廣州出現了一家新公司，名字是UC優視。而在此之前，此地已經有了許多的明星公司，比如網易、YY。從5個人到2500個人，定位為“手機瀏覽器”的UC用了11年。何小鵬說，UC的成長歷程，也是手機瀏覽器市場從藍海到紅海，再到血海的發展歷程。作為經歷了這一切的UC的創始人，何小鵬在天英匯創新創業大賽啟動儀式上的分享中給今天的創業者提出了他的幾點建議，這是久不露面的他最新的思考沈澱，i黑馬哥為你整理，或許對你有用。
1、拿到第一筆資金後，不要過度去想怎麽擴張
最開始我們基本上沒有融資，找網易的丁磊借了80萬人民幣，這80萬幫助我們從04年走到了07年，從五個人走到了十七個人，幫助開發出了產品，幫助我們有三十萬的日活。今天很多創業團隊或者即將創業的人都會經歷這個過程，我覺得創業的第一步是最重要的，是走出去。而在踏出這一步之後就有一個公司的第二個問題：你如何生存、如何募集到資金。在座絕大部分創業團隊是比較容易在獲得天使之後取得公司的發展的，這個時候我給大家的建議是不要過度地去想怎麽擴張，因為這個時候你團隊非常的小，這個時候，一定不要亂花錢，把業務做踏實、團隊做踏實非常重要。
2、幾百人的團隊也要盡量招你覺得最優秀的人，不要湊數
回到UC，我們從07年初的17個人到09年底的400人，這是發展最舒服的時候。業務蒸蒸日上，沒有太強的競爭，商業收入雖然很低但是沒有壓力，因為當時融資很容易。相信廣州不少創業團隊都停留在這樣的情況，這是非常好的境地。UC現在三千多人，阿里移動事業群有八千多人，我們覺得團隊管理非常痛苦，壓力很大，競爭很強。所以說，如果你的團隊規模在幾百人，這個時候一定要走穩，走好。給大家的建議是團隊不要盲目擴張，要控制節奏，五百人以下的規模建議大家控制好人數，盡量招你覺得最優秀的人，千萬不要找一堆人湊人數，這是非常重要的。
3、初期不要做過度的高調營銷
如果一家企業能夠在幾十號人、幾百人的時候不去面對強力的競爭，那麽它未來的發展度會很高的。為什麽這麽說？我們在一個小型團隊里，和一些投資者做交流，他們的建議就是，不要把你的模式和思考通過營銷方式太過放大，因為這樣做的話會導致競爭的加劇。建議團隊不是太大的時候，不要做過度的高調營銷。
4、競爭由藍海到血海，創始人一定要跑得足夠快
2009年到2014年，這是UC的第三個階段，團隊從四百人到了兩千五百人，收入規模從幾千萬到幾十個億，市場競爭從原來的藍海到了紅海，今天已經到了血海。我們開始不斷做新的業務和擴張，這時候給大家的一個建議就是，我們所有的創始人、核心團隊一定要跑得足夠快，因為競爭已經起來了。創始人如果跑得不夠快是很痛苦的，很多時候我所交流的廣州創始人都有一個共性，不太喜歡出去小範圍交流，或者說不太主動去交流，UC第一次快速發展時，當時張小龍他們沒有做微信，去找鄒勝龍，找了很多朋友，通過他們的過去看這家公司是怎麽發展的，產品怎麽進步的，規模比較小的時候是怎麽做事情的。所以，在UC人數快速增長、收入快速增長、競爭急劇加強的情況下，創始人和創始團隊一定要敢於主動學習和交流，如果你們不主動成長，這個公司就很可能到底。
5、善於利用根據地的優勢
天河是創業的熱土，我們在天河有兩千多人，在北京有接近一千人。我覺得廣州創業的環境很舒服，相比北京跟上海成本比較低，廣州的創業氛圍真的是很踏實的氛圍，在這個踏實的氛圍里，怎麽讓產品、運營、業務模式上能夠匹配起來，真的是很重要。從UC過去的經驗來看，員工選擇一個公司的時候，地段在哪里、交通方不方便、空氣好不好、周邊的設施好不好都很重要。有很多企業從天河搬到了其它比較偏遠的地方，可能政策會好一點，但是真的不如天河。
6、積極獲取政府支持
科信局過去給了UC很大的支持，我相信創業企業也要了解到這樣一點，實際上趨勢里面有很多扶助的資金，UC在2006年的時候拿到的第一筆十萬塊錢使我們從沒有錢到開始能過去，這個經歷非常之深。天河區政府對我們的支持是非常重要的，比如公司交流，招聘，發展等等。
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