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兩個刑警看中京東模式，拿下家電後最高融資額

對不起，我是警察

“對不起，我是警察。”《無間道》的電影臺詞被李偉用於調侃自己的開場白。警察，的確是李偉2013年以前的身份，2005年他從中國公安大學畢業，進入深圳市羅湖分局，成為一名刑警。

2013年，李偉結束了8年的刑警生涯，下海創業，李偉還拉上了他現在的COO付裕——另一名刑警。當時他們並沒有考慮商業模式的問題，“只是覺得自己應該跳出這個一眼可以望到盡頭的公務員生活。”人們沒有想到，他離職創業幹的不是高大上的金融、地產，而是又臟又累的家電售後服務市場，他也因此收獲了一個外號——洗空調。三個月之後，輕松家電越做越大，人們的尊敬開始大於鄙夷。

不過有一個人對此無感，這個人是李偉的父親。他曾經主導了李偉的命運，將李偉的北大成績硬是填報了中國公安大學。這一切沒有任何討價還價的余地。李偉的父親強勢，在當地有一番事業，從小就不讓李偉出來，希望他端上鐵飯碗過上穩定生活。2015年春節，已經離職創業一年多的李偉才將情況告訴福建老家的父親。

“當我告訴他我的A輪情況的時候，他沒有任何感覺，也不會有任何感覺。”李偉近期又向他父親提起融資的事情。不過對於既成事實，在家里掌控所有生殺大權的父親也沒有了辦法。

李偉的創業念頭萌生於2012年，彼時的國美蘇寧與京東交戰正酣。蘇寧董事長張近東豪言：“如果上半年京東的增速比蘇寧易購快，那麽我就把蘇寧送給他。”京東CEO劉強東也不甘示弱：“如果京東贏了，那麽將把蘇寧的1億股送給轉發微博的網友。”此條微博在《創業家》雜誌官微的轉發量超過了75萬。

受此影響，李偉想到的也是進入家電行業。他賣了房和車，跟朋友湊齊了兩百萬，進了一批空調，在易迅和家樂福線上線下兩條渠道銷售。通過一年半的代理銷售，李偉發現，整個家電行業最大的問題不在於生產和銷售環節，反而集中於最後一端——售後服務。旺季，維修安裝師傅沒時間，價格被哄擡；淡季，他們又焦慮於訂單不足。供給和需求總是處在不平衡的兩端。這樣的痛點商機顯然不該被放過，“女人在創業方面可能表現得更加感性，男人則更願意理性分析。”盡管對於家電後市場沒有過多經驗，2014年底，李偉憑著對市場的理性判斷，創辦了家電售後服務平臺——輕松家電。

2015年7月24日，輕松家電宣布獲得1100萬美元A輪融資，投資人為祥峰投資、光信資本和前騰訊電商CEO吳宵光。這也是家電後市場能夠查到的最高融資額。輕松家電創始人李偉透露，這筆錢將主要用於家電服務的基礎設施建設，硬件設備的提升，軟件技術的研發，工程師的招募、培訓以及新服務品類的開發。

學習京東

輕松家電最鮮明的特征在於自建服務團隊，這個被李偉尊稱為“工程師”的群體，已經達到了千人規模。他將服務人員全部納入公司體系，業務涵蓋了維修、保養、以舊換新、回收。

“這個行業的痛點太痛了。”李偉忍不住感嘆，語氣中帶著興奮——這個痛點給了他足夠的機會和空間。在原有的家電售後服務體系中，所有家電廠商和銷售平臺的售後服務，都是通過授權的方式對外承包。這種做法弊端明顯。

一是行業本身沒有利潤。生產端和銷售端、維修網點都要從中分得一杯羹；二是服務參差不齊，沒有統一的標準；三是服務及時性差。如果你只是偶爾給我訂單，我手頭上有別的事情，我為什麽要及時去服務於你呢？四是欺詐成為普遍行為。隨意報價、小毛病大維修、偷換零部件等現象，一直遭人詬病。據稱，家電售後服務在315的投訴率永遠排在前兩名。

自營最大的優勢在於能夠控制產品和服務的質量。他要求工程師們自帶一切所需工具，這包括梯子、插線板、水桶，而不是向用戶借。同時專門制定了詳細的操作流程，家電保養23個步驟，維修17個步驟，其中包括工具的擺放、藥劑的使用、耗費時長以及墊布的使用等等。“當我們為你做服務的時候，我們已經對你造成了幹擾，所以我們應該把幹擾降到最低。”李偉向《創業家》透露，輕松家電註冊用戶超過50萬，日訂單量超過5000單。每完成一個訂單能夠帶來20個用戶的增長。

自建團隊並不是一個討巧的做法，養活和管理一批龐大的團隊遠比獲取流量要難得多。

當時李偉受到的普遍質疑是模式太重，需要養活上千名“工程師”，這將嚴重影響拓張速度，在外界看來是很沒有互聯網思維的打法。稚嫩的李偉從深圳來到北京，面對這投資人的質疑，他曾拍著桌子：你看不懂我的模式。他始終無法理解，如果大家都去做流量分發平臺，誰去做好一次又一次的服務？

正是對於自建團隊的偏執，他將重模式的順豐、海底撈和京東奉為圭臬，“我們咬緊牙關，把服務拽在自己的手上，而不會去做流量分發的平臺。”

流量分發的確很有誘惑，曾有一句話在創投圈廣為流傳：Uber沒有一輛車是自己的，airbnb沒有一間房是自己的，阿里巴巴沒有一件衣服是自己的。但照樣不妨礙他們成為行業巨頭。流量平臺的故事和想象空間是創業者與投資人無法抗拒的，以融資消息不斷爆出的汽車後市場為例，建一個線上平臺，涵蓋洗車、保險、二手車業務，一切看起來很美。“我覺得這個是有問題的，我們在創業之初就應該踏踏實實的做好一次又一次的服務。輕模式的問題大於重模式。”剛拿到A輪融資的李偉尚無法用自己的事例去說服別人，但京東的成功給了他很大的底氣。作為自營模式的典型，京東被認為是淘寶最有力的競爭對手，高效的物流和服務質量為其贏得了良好的市場口碑。

李偉的野心也是希望通過重模式打造行業標準。李偉透露，1100萬美元的融資大部分將主要用於家電服務的基礎設施建設。像京東當年那樣，拿著15億美金投入到自建物流體系。輕松家電的A輪融資也將大部分用戶行業標準的基礎設施建設。這些基礎設施包括服裝、工具、標準化流程、物流，“把服務做到極致”。

京東B輪的一位主要投資人曾找過李偉，對方所在的機構體量龐大，並不會投資早期項目。但他對李偉說，一般的年輕人不會去做這麽苦逼的事情。“但是你跟京東是一樣的，你把前端的事情做得再好，當你到用戶的最後那一端不靠譜了，前面所有的體驗都白費了。”這句話投資人也曾對劉強東說過。

綁匪與對手

當警察不到一年，滿腔熱血的李偉中了綁匪一槍，擊中手臂，那年他24歲，尚未轉正。

十年之後，他在商業上的對手與真正的綁匪一樣難以對付。

首先一個難以對付的是壁壘森嚴家電配件產業鏈。這個行業的話語權掌握在廠家手中。李偉要想做到“更好的用戶體驗”往往意味著更大的投入。從廠家和正規的售後店去拿配件，成本相當高昂，但別無他法，“配件的水很深”李偉直言。水的深淺歸根結底是話語權的爭奪，輕松家電雖然已經在北上廣深等地擁有了50萬用戶，日訂單超5000單，這個體量顯然無法與原有體系抗衡，“當用戶數達到500萬或者5000萬的時候，我相信整個家電產業的遊戲規則會有所改變。”李偉希望從整個產業鏈的最後一端——售後服務——往上打通。

此外，對手也開始出現。盡管少有大額融資出現，但李偉發現已經開始有人在抄襲他們的產品，包括UI設計、價格體系。

更大的擔心或許來自巨頭的進入，這是每一個領域發展壯大時的隱憂。在家電後市場，已經開始流傳58同城將入局的消息，此前58同城已經在家政、到家等服務領域有所布局。不過李偉認為，輕松家電是垂直領域的解決方案，營造的壁壘縱深垂直，他並不覺得58進入能夠成功，“因為這個行業不在於他們流量大不大，不在於他們更有錢，而在於他們敢不敢跟我一樣做這麽重的維修”。他甚至不把巨頭當成威脅，“我覺得輕松家電會是這些流量平臺最好的補充，因為我們做了他們最不願意做的累活臟活。”

中國的家電產業存在了很多年，家電的生產端有美的格力，銷售端有蘇寧國美，“售後服務端在未來不應該不出現一個有規模的有品牌的企業”。據去年底中國家用電器服務維修協會預測，到2020年家電服務業市場規模將達1萬億元。同樣作為萬億市場的汽車後市場，已經湧現了一大批上門保養、洗車等創業公司，而家電後卻鮮有融資事件曝出。“我覺得我會是這個產業鏈上最好的一個合作夥伴。對於在售後服務端來說是在顛覆，但對於成個產業來說不是顛覆，只是把這一塊短板補齊。”在競爭者與合作者之間，他更傾向於後者。

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