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同樣被收購，命運卻大不同。十月中以來，兩家同樣是被收購的運動休閒品牌，分別爆出截然相反的新聞：匡威狀告全球三十一家知名企業涉嫌抄襲經典鞋款；銳跑卻可能被母公司近半價賠售。 愛迪達娶Reebok市占反掉 根據《華爾街日報》（Wall Street Journal），在香港成立的晉瑋金融（Jynwel Capital），擬聯手一家阿布達比基金公司，出資近十七億歐元（約合新台幣六百六十億元）收購銳跑，因為買方認為，這支品牌若能「重拾單身」，獨立運作，或許「明天會更好」。 對九年前被愛迪達風光迎娶的銳跑來說，這項提議或許不是壞事，原因是，當時銳跑不只是在北美市場僅輸耐吉，而且在中國與印度等新興地區銷售火熱，造就單季獲利成長高達七○％、股價上漲逾三成的佳績。 原本兩家聯姻是寄望市占率上攀二○％後，能趕上逾三五％的耐吉，沒想到業績一年慘過一年，如今愛迪達在北美市占率甚至比合併前還低。對此結果，產業市調機構SportsOneSource分析，愛迪達錯在「硬要賣葷的給吃素的」，結果就是連原來的顧客都跑票了。 美國是全球運動品牌必爭之地，愛迪達在這裡節節敗退，加上新興市場今年以來需求低迷，不滿的投資人要求改革、執行長下台的呼聲漸漸四起。 耐吉挺Converse打抄襲官司 反觀二○○一年破產，只好賤售的匡威，早早認清籃球鞋賣不過耐吉的現實，乾脆改走潮路線。經典的帆布鞋身、白色膠底，在顏色與款式年年翻新策略下，營收成長率動輒兩位數，贏過集團旗下多數品牌。十月中，它向紐約法院提告，指控全球三十一家公司涉嫌抄襲，被告名單既有深度也有廣度，平價如超市沃爾瑪（Wal-Mart）自有品牌，到高階如雷夫羅倫（Ralph Lauren），都被點名，而且涵蓋區域遠及加拿大、義大利、中國及日本。 《華盛頓郵報》（Washington Post）說，匡威大發威，是因為忍無可忍：二○○八年至今發出超過一百八十封信函警告涉嫌企業，但都不起作用。這一次，耐吉力挺匡威，向這些被告索取經濟賠償。 倫敦城市大學（City University London）法律系講師波納多（Enrico Bonadio）認為，匡威的勝算很大，因為經典鞋款擁有的獨特性，正是模仿者跟進的原因。 | ||||||