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金 融海嘯之兇,是我們這一代企管人前所未見,在我們認知範圍內的應變策略可能完全無效。作為海嘯中一員搏鬥者,我率先承認自己不時的無知和無助,企管人掉以 輕心的後果是必死無疑,所以要提醒自己在混亂中須找出求生之道。你們沒看錯,本文標題是「求生」,不是「致勝」,捱得過海嘯,企業自然變得強健,問題是許 多企業將會捱不過,即使捱得過也可能五癆七傷。保持基本狀態捱過海嘯,在最困難時間過去後儘快彈起,是本手冊的核心精神。 1. 改變思想狀態和思考框架。現在不是逞英雄時候。你可能聽過Google是在科網泡沫爆破後才冒起,蘋果是在泡沫爆破後才推出iPod。在所有人最驚恐之時 可能是最佳進攻時機,但不要忘記一間Google背後有一萬個失敗個案。你有信心自己是萬中無一的Google 嗎?我認為「一萬比一」的對賭搏不過。 我 不是建議大家為保守而保守,環顧各行各業,衰退情況無一倖免,策略轉向保守是因應實際需要。世事萬變但始終不離供求,當需求在短時間劇跌,這跌勢可能來自 客戶的即時恐慌,但更有可能證明客戶的即時反應是對,甚至是他們太樂觀。各行各業需求正收縮,企業除了轉向保守別無他法。這時候搏反彈、扒逆水、堅信自己 是Google的心態,我認為不切實際。 2. 保存現金。我讀過一篇文章,某美國創投基金負責人寫信給所有基金有份投資的企業,勸告這些企業要儘一切能力保存現金︰「你要把手上每一分一毫當作你最後籌 集到的資金。」科網泡沫術語Burn Rate重返企業界,所有人都在計算,假如生意繼續不景,手頭現金可捱多久。Burn Rate現在用於所有企業,不單止科網股。 曾幾何時,企業持太多現金是管理層不夠進取的表現,不少對沖基金把這類企業視為狙擊目標。今日連 通用電氣進行正常融資也遇上困難,其他企業不消提。香港中小企不停大聲疾呼,要求銀行放寬信貸,我肯定他們無論花多大氣力都是徒然。我相信銀行管理層正在 不停進行反思,提醒員工Lost Opportunity 和Lost Loan的分別。 上市公司回購股票,不錯可提升每股盈利,但股價殘 至如此地步,市盈率是4.4倍跟4.6倍有分別嗎?在這時候多留一點現金在身邊,是更穩妥的做法。滙豐股價跌至70多元,去年滙豐派息每股7元,用現股價 計算息率9釐。我可以想像到在滙豐董事局會議上出現這對話︰「我們的股價這麼殘,是市場迫使我們減股息。即使股息減至每股5元,息率也有7釐,我們算是仁 至義盡。」我找不到這番話不合理之處,我認為上市公司在這時候為面子派高息反而是不負責任行為。 3. 專注供應鏈上每一環節。過去一段時間,企業全力開源進攻,各部門積聚不少贅肉,這是瘦身良機。你以為已經瘦無可瘦,但危機中又可找到幾磅肉。以生產商為 例,最容易找到贅肉的地方是物料和製成品庫存。以前環境好,所有預測都「預鬆」,一層一層「預鬆」製造出大量贅肉。企管人請相信我,你親自花三數天時間分 析庫存記錄,必定有意想不到收穫。海嘯中所有企業被迫要Fit,生產和服務要隨傳隨到,還要快而準兼平,不可能「預鬆」,捱過海嘯後你會發現整個團隊都很 Fit,這可能是在海嘯的得着。 後勤工作例如人事、IT、財務等,通常是最容易,但最不應該開刀瘦身的部門。企管人普遍心態認為這些部門只懂用錢不懂賺錢,因此首先開刀。這些部門瘦身後造成的傷害通常不容易察覺,到察覺的時候,公司可能已到了死亡邊緣。 4. 保持團隊完整性,即是不要裁員。我總覺得以裁員去節流是太容易、太明顯了;海嘯不似是顯淺課題,需要深度的應變,單一招裁員似乎略為膚淺。假若海嘯持續一 段長時間,莫非要持續裁員?當然公司冗員過多,必須採取果斷行動,但較重要思考是為何出現冗員,是否企業的定位出現根本性問題。海嘯中誰幫得手應該一目了 然,到現在才研究裁員,可能為時已晚,更有可能是錯放了重心。當所有人付出百分之二百的力量,積聚起來衝去同一方向的力度可以很大,在海嘯中求生,就是需 要這度力。這不是虛無的社會責任,這是實在的理性計算。 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁,港交所上市委員會副主席。他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。 | ||||||
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【本報訊】經濟不景,各行各業透過不同方法面對逆境。自動系統(771)從減少非固定開支着手,而稻香(573)亦致力控制食物、人力及水電成本等。 記者:甄嘉儀 自 動系統董事總經理賴音廷表示,經濟好景時,集團面對營運成本高企、員工流失率高等問題,現時市況不好,反為公司提供穩定的環境發掘和開拓商機。他指出,現 時同業面對市場萎縮及財務等問題,該公司亦有同樣情況。截至9月底,自動系統的流動負債3.3億元,資產負債比率為零。 自動系統拓展海外 賴 音廷稱:「由於在營運成本上挑戰仍大,故服務收費減幅空間不多。要節流,就從公司非固定開支着手,同時主動為客戶減省營運成本作支援。」由於科技服務是中 小企不可或缺一環,他預料經濟不景,會令更多企業把科技服務工作外判,有利該集團。賴音廷表示,這段期間會致力發展海外市場,除可提升公司於海外市場的佔 有率,亦減低香港營運成本。截至9月底,該集團海外業務營業額較去年同期增60.2%。該集團有逾1500名員工,他稱,現未有裁員計劃,並表示現時是聘 請人才的最好時機。經濟不好,餐飲業往往首當其衝,稻香控股(573)行政總裁梁耀進表示,面對金融海嘯,市民消費意欲下降,旗下食肆生意亦有輕微下跌, 但他指出,「沙士時市民都會選擇安全、衞生的食肆光顧,但現時市民寧願儲錢。」梁耀進指出,以現時食品價格,市民在家煮飯與外出食晚飯的價錢差距不大,由 於集團主攻大眾化路線,相信仍有一定捧場客。他強調,集團過去6年都沒有正式減價,但旗下食肆最近亦推出晚市折扣優惠,令生意額上升近一成。 稻香走年輕人路線 另 一方面,稻香透過控制成本節流,「我們於沙田火炭和東莞分別設有食品物流中心,除能控制食物成本,讓我們有較好的議價能力,也能提高生產效益,令集團的水 電用量節省近三成,最重要是食物物流中心可減低中間人的成本。」此外,一向經營傳統中式酒樓為主的稻香,近年亦開拓年輕化路線,冀吸納新顧客層。梁耀進表 示,「基於成本和風險都相對下調,集團計劃明年於香港開10至12間分店,相信聖誕及農曆新年後餐飲行業或會面對更大挑戰。」 |
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裁 員之聲不絕,中國海外(688)人力資源部副總經理林亢威噚日應浸會愛群社會服務處之邀,向一眾打工仔傳授職場求生術,唔使咁易被老闆叮走。佢話打工仔最 緊要抱積極心態,唔只打份工,要當係自己事業,認真投入工作;千祈唔好恃住年資或學歷,認為份人工係「應得嘅,係老闆欠我嘅」。仲有,唔好當老闆係你秘 書,成日要佢提醒你要做乜,幾時交功課;亦唔好以為老闆知道你想乜要乜,要講清楚。其實老闆係希望員工解決問題,唔係製造問題。有次有個助理經理問佢,冇 影印紙點算?幾乎令佢噴到一地血。早幾年地盤工人臨近年尾,就出現被判頭拖欠工資走佬事件。佢話業界已經解決咗呢個問題,o依家一般建築商會要求年尾時, 判頭向地盤工人發好工資同簽番收條,先至會向判頭發薪,咁就可以避免判頭走數。 |
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因轉投資事業虧損包袱沉重,拖累 錸德年年虧損,但隨著旗下錸寶、安可光電、鈺德陸續獲利,錸德獲利可望大幅成長,只是錸德仍有許多轉投資公司營運狀況不明,加上本業光碟片仍無顯著起色, 公司營運不透明,不禁讓許多投資人卻步。 撰文‧羅弘旭 攤開錸德二○○四年到○九年第三季財報,只有○八年因為 金融海嘯的關係,毛利率呈現負數,當年的毛利率負六%,全年每股稅後盈餘負二.六八元。本業不賺錢,可歸咎於大環境不好或產品研發跟不上市場需求,但其餘 幾年,錸德的毛利率仍有二%到一四%不等的水準,很顯然,光碟片這項產品仍有獲利。然而產品銷售獲利,全年結算下來,公司仍是虧損,最主要的問題還是過多 的業外轉投資拖累公司。 搭上iPad熱 安可光電可望持續獲利 從○四年到○九年, 錸德除了○七年每股稅後盈餘○.○一元之外,其餘幾年都是虧損,尤其以○六年最為嚴重,每股稅後盈餘負五.七六元。而這兩年,也是錸德轉投資損失落差極大 的兩年,○六年錸德投資損失七十三億元;○七年,錸德未提列任何投資損失,兩相對照,轉投資公司的虧損多寡,就決定了錸德當年的獲利。 在錸 德諸多轉投資中,比較具有技術前瞻性的分別是生產有機發光二極體(OLED)的錸寶科技、生產導電玻璃的安可光電、生產CIGS薄膜太陽能子公司太陽海科 技和生產各種預錄光碟片的鈺德。 這四家公司中,以去年四月上櫃掛牌的安可光電業績最為穩定,由於安可光電的導電玻璃主要用在觸控面板上,已 經打入勝華科技的供應鏈,隨著智慧型手機市場需求增溫,手機使用觸控面板的比例大幅提高,還有iPad帶動的平板電腦風潮,安可光電可望持續獲利。 除 了安可光電之外,從○二年量產以來就持續虧損的錸寶科技,在去年下半年開始轉虧為盈。 OLED這項技術具有輕薄和不用背光源等優點,被看好 可應用於手機螢幕,根據市調統計,去年全球OLED面板產值達到八.二六億美元,年成長率達到三五%,錸寶以一.○六億美元的產值名列全球第二大,僅次於 三星。 雖然錸寶受惠市場因素而業績好轉,但與○八年同期相比,年產值成長率則衰退一八%,面對三星的競爭,錸寶仍有發展隱憂。 轉 投資眾多 另尋市場也代表高度風險 專攻預錄光碟片市場的鈺德,受惠3D電影﹁阿凡達﹂帶動的藍光風潮,加上 SONY等廠商降價,藍光播放機價格跌破萬元關卡,讓需求快速成長。鈺德之前已取得藍光光碟片聯盟BDA認證,今年以來陸續接獲八大影業的藍光壓片訂單, 法人預估今年第一季有可能轉虧為盈。 市場預估,今年藍光影片、遊戲以及資料各項產品的需求,將達十億片規模,比起二○○九年五.四億片的規 程將成長八五%。鈺德目前是國內唯一的大型藍光壓片生產商,將可望成為主要受惠業者。 綜觀錸德旗下的各類轉投資公司,都是為了打破傳統光碟 片市場萎縮的困境,希望透過投資藍光、太陽能、面板等產業,另外尋找市場新機會,但是,全新的技術也代表著高度的風險。 例如太陽海科技所開 發的CIGS薄膜太陽能電池,如果量產成功,高達一七%的轉換效率,比多晶太陽能電池多出五%,成本也更低,但法人私底下表示:「這種技術要靠四種化學藥 劑去合成,技術難度很高,做得出來就是大勝,做不出來就什麼都沒有。」認為錸德今年有可能轉虧為盈的某證券分析師也私底下表示:「錸德除了已經浮上台面的 四家公司之外,還透過投資公司投資許多小公司。」這些錸德轉投資的孫公司,既不清楚經營現況,也不知道公司何時會獲利,只有到了錸德每年公布財報時候,才 知道虧損金額,這種處處充滿復活節彩蛋的公司,即使公司本業再好,只怕也很難說服投資人進場。 廣開投資觸角,效益有待觀察 —— 錸德轉投資公司一覽 轉投資公司投資成本持股比率會計原則備註中富投資24.9億元100.00%權益法中原國際創業投資 31.8億元100.00%權益法太陽海科技1.2億元47.83%權益法2009年7月獲得國 發基金投資5億元 博 錸科技31.2億元85.87%權益法錸寶科技58.7億元70.60%權益法2009年下半年開始 轉虧為盈 安 可光電3.2億元60.19%權益法打入勝華供應鏈, 公司已經獲利 互力精密化學N/A19.88% 成本衡量國碩科技工業N/A10.91%備供出售鈺德科技4億元15.38%權益法預估第一季轉虧為盈資料來源:錸德公開說明書 |
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七月十六日,大創百貨的創辦人矢野博丈出現在大創南京西路店,一行人夾雜在大排長龍結帳的年輕消費者中間,顯得特別醒目。這是矢野博丈第二次來台灣,第一次是在九年前。 這位全球超過三千家的大創百貨創辦人這次帶來的訊息是:即使是第一,也要隨時改變! 二○○一年大創百貨進駐台灣,最多曾經有三十六家門市,到了○七年,大創發現台灣有一些小型店鋪績效不佳而關閉,降為現今的二十七家店。這兩年經濟不景氣,公司過去兩年在台營業額都有將近兩倍的成長,去年突破三十億日圓(約合新台幣十一億元)。 一變:賣不好就下架 引進POS分析客人需求 從業績和市場反應來看,似乎是低價商店大舉擴張的好時機,矢野博丈在接受《商業周刊》獨家專訪時,對於未來展店計畫的問題,他的回答卻是:「沒有計畫。」 唯一有計畫的就是:改變。 首 先,大創在部分的店鋪中,開始引進了POS系統(Point of Sales,銷售點情報管理系統),過去在全球超過三千家的大創店內,是絕對不可能看到POS機,矢野博丈說:「以前大家買什麼東西,我們沒有很在意,也 不會去管什麼賣得好,什麼賣不好,反正這麼便宜,不管放什麼,他們(客人)都會不經選擇的一直買一直買。」 他接著說:「但是現在客人不一樣了,他們只選擇自己需要的,那個放什麼賣什麼的時代已經過去了。」矢野進一步解釋,現在客人是有選擇性的購買,所以大創也開始對商品有所選擇;用POS機可以精準分析客人需求,賣不好的商品就下架。 從消費者行為,他發現,即使還是不景氣,即使低價商品還是能吸引消費者,但是,消費者已經從過去的衝動購買轉變為理性消費;大創也必須要從POS系統中,找出消費者行為改變的軌跡。 二變:打破均一價格 也賣兩百到上千圓商品 二○○五年,大創百圓店(編按:百圓是指一百日圓)成長至二千五百家之後,卻開始遇到停滯期,至今幾無成長。「世界的潮流隨時在改變,」矢野博丈再次強調。而這一次的改變,或許是「低價不再令人衝動」。 日 本經濟持續低迷,加上百年一遇的金融海嘯;即使價廉,消費者也要挑三揀四的追求物美。因應時代潮流的變化,大創當然不會只是坐以待斃,幾年前大創就已經打 破均一價格,開始販售兩百圓、三百圓的商品,甚至出現上千日圓的商品。事實上,不只是價格上的突破,大創徹徹底底否定了過去堅守的原則,悄悄的進行一場自 我革新。要說其中關鍵,就在於矢野博丈向市場潮流低頭,為「大賺衝動消費財」的大創,開始注入了「理性消費」的基因。 政治大學企管系教授洪順慶表示,便宜的東西總是令人瘋狂,但消費者購買往往是因為其低價,而不是真的需要或喜歡;百圓商店一開始或許會有這種效果,但消費者買過幾次之後,發現自己當初只是因低價而購買,經驗累積,他們的消費行為也會逐漸成熟,以理性思維取代衝動性消費。 三變:奉行商場原則 減少每月新品上架數量 目 前有十八家門市的彩遊館店鋪事業部協理黃致豪也表示,現在消費者都很聰明,購物時更重視的是商品的「性價比」(性能價格比)。這家店是由在日本市占第二的 百圓店Seria公司與台灣彬松科技合作的,價格非設定均一價,黃致豪觀察,最低價的商品不一定賣最好,反而是收納、廚具等實用性商品,即使價格較高,卻 始終是熱銷商品。 大創做為領導品牌,自然也了解市場變化。過去,矢野想要把大創百圓店打造成尋寶樂園,他覺得若店裡都只賣暢銷品,那麼也將 失去在店裡逛街尋寶的樂趣。所以一直以來,商品品項豐富是大創這個產業龍頭的秘密武器,在同樣以低價為訴求的商店中,品項多寡被矢野視為決勝關鍵,對外號 稱商品共有九萬種品項的大創,一路走來每個月都維持一千項新商品加入,即使有滯銷品,還是會繼續擺在架上。 不過,這項過去被視為聖經般的鐵則也被打破了!現在大創平均每個月只有三百項新商品,不再肆無忌憚的發揮創意去開發,而是視消費者的需求和反應再做決定。開始奉行所謂的「商場原則」,以消費者需求為導向,尋寶的概念轉變成「挑寶」。 對流行趨勢文化有深入研究的淡江大學大眾傳播系助理教授黃振家表示,台灣人對日本商品仍有一定的好感度,加上價格便宜,對主要消費族群的年輕學生具有很大的吸引力。 所 以,大創對台灣還是有一些想像。矢野表示,台灣還是個新興市場,還有很多新商品可推出,「不過仍要以客人需求為主,走一步、看一步。」大創是在不景氣之下 誕生的,過去藉不景氣業績直線成長,但這次的不景氣,卻讓大創學會改變,也許很難再像當年有跳躍式成長,但就像矢野說的:「在這個時代,只要能活下來就是 最大的幸福了。」 |
http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13491
「所求不智,萬苦之源。小心死心眼」-李天命先生。
股海如苦海,同樣無邊,唯「真實」二字,方為解脫之道 – 意謂實事求是,不頑固偏執。接受事實痛苦,確是進步的必經之路,但只有接受現實,才能斷事客觀、明透。
傳奇的投資者,絕對不會死心眼。索羅斯: 「我的優越之處,在於承認自己錯誤…這是我成功的秘密」(Where I do think I excel is in recognizing my mistakes..that is the secret to my success)。股神拍檔芒格:「發現問題要快,然後行動」 (Quickly identify mistakes and take action)。凡人總為傳奇,披上神的聖衣,永遠算無遺策。傳奇樂向凡人展示,只有神才永不犯錯,他們只是善於找出 -> 承認 -> 消除錯誤而矣。
成功的企業家,亦是殊途同歸,不頑固偏執,反善於多角度分析事情。同事近來在看,英國富豪占士堅(James Caan)的傳記The Real Deal: My Story from Brick Lane to Dragons’ Den,裏面一段,是為一例。占士阿爸,原籍巴基斯坦,1940年代為避戰亂,ABC都唔識,赤手空拳從流落英國打工。多年打拼,營商竟成小康,育有多兒,游刃有餘。占士天資聰敏,但反叛不欲繼承父業,中五會考前,寧願離家出走,闖蕩江湖。打滾多年,在獵頭界漸露頭角,決定自行創業。話說1986年時,英國經濟暢旺,各公司搶住請人,獵頭公司能醫不自醫,也因缺人,叫苦連天。占士人如其性,堅過石堅,奪將招兵,毫無窒礙,心生一計,想向其他獵頭公司推薦人材。占士行軍,其疾如風,立跟同事相量,組織攻勢。同事聽完此計,眼珠也差點跌出來,「咁即係行入麥當勞同個店長講,我有漢堡包想賣俾你!大佬呀,你真係怪人,獵頭界靠hunt人搵食,點可能反過0黎磅水俾你!」占士自信爆棚,立時反駁「但係我哋勁好多喔。」同事聽罷,差點吐血:「請你推薦D人,即係自己認衰仔。無可能啦,算吧啦!
占士身負富豪之魂,不破樓蘭誓不還: You know what? I’ll do it myself。拿起電話就cold call,當然就給罵到狗血淋頭,「係咪玩嘢呀!」苦戰六周無果,銳氣稍挫,但見慣大浪,事實擺在眼前,非如想像般容易。本可丁蟹上身,大罵而去,「D人唔識嘢啫,我先識嘢。」但占士實事求是,知道問題出自己身:「我的推銷手法有錯(I realized that I must have the wrong pitch) - 錯在傷人自尊」。心念一轉,嘗試代入對方的想法,假設某日,有人忽然sell自己同一服務,甚麼的內容才能打動自己,而不會抗拒。忽然靈台清明,答案浮現,立時拿起聽筒。
「聽住,好快講完,我有一件熟手嘅,三年經驗,一年開到十五萬英鎊嘅單,可以幫貴公司搵到五萬鎊盈利,推薦費六千,有無興趣?」六千博五萬,對方雙眼發光,問題迎刃而解。自此公司多了一門B2B生意,擴充加速,不在話下 -全賴不執於一己之偏見。
記曰:小器,難成大器。死心眼,死硬。近來宏利(945)暴挫不歇,又見升又讚,跌又讚的粉絲,看錯N次後,本著「今年的盈利,即是今年的盈利;今年的撥備,終是將來的盈利 - 點都賺0架啦,乜駛驚!」的精神,舊票剛彈,又開遠期(空頭?)支票。幾年來,股價三百幾跌到九十幾,也從無懷疑自己看錯。這可能已經超越了死心眼,到達了終極形態的瞎心眼了。
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遭金融風暴沒頂的億萬富豪,蟄伏 四年,已陸續屆滿其破產期。當日機關算盡保住身家的,不少仍被質疑其資產部署,甚至被延長破產期;即使成功甩身的,大多亦彈盡援絕。要東山再起,他們不約 而同地離開香港這片英雄塚,北上掘金。如Theme創辦人賴雁浪已覓得大樹遮蔭,轉行幫內地大款搞商場;矢志做陶瓷大王的李兆峰則堅持留守本業,從頭做 起。泊碼頭搞地產賴雁浪在時裝界打滾逾三十年的賴雁浪,去年十二月破產期滿。上週二他以北京世紀朝陽房地產商業總監的身份,公布旗下樓盤棕櫚泉商場的超市 大計。會後,世紀朝陽董事長曾偉坐在沙發上,接受記者提問。賴雁浪就蹲在地上,老闆前、老闆後的,爭取機會與曾偉細語密斟。他解釋:「老闆太忙,我盡量調 適自己,去遷就他。」其職位聽來堂皇,實情最初連秘書助手也沒有,整個部門就只有他一個人。「我都要生活、要面對現實。」 頻轉工未見成績只是,自稱適應能力強的賴雁浪,由身家十八億元的上市公司大 老闆,打回原形做打工仔後,四年間老闆轉完又轉。○二年,他找來成衣出口商呂鳳英打本,引入美國牛仔褲品牌Mudd。曾許下「三年內,Mudd帶來的回報 會大到你唔信」的諾言,但才一年,Mudd的代理權卻因對方不滿成績而被收回。一年前,他夥拍成龍及吳海基(潤海國際主席)推出JC Collection,說要開拓國內的高級男裝市場。然而,大家尚未熟悉這個一件棉恤賣四百元、一套西裝售兩萬元的品牌之時,賴雁浪又蟬過別枝了。他自 言:「一年的顧問合約期滿,自然要離開。」 「我無失敗過」每一次轉職,都是因為外在環境配合不到他、配合不到他的品牌發展計劃。他堅持:「我無失敗過!」即使談到當日為了將三商行(持有Theme的上市公司, 現已改名榮暉國際)染紅,向光大購入高負債的英保良,因金融風暴掩至,被銀行追債,要找白武士相救。此一役,他亦只形容為挫折:「當日財務管理不善、太進 取,沒有想過會走下坡,那是一個昂貴的學習機會。」記者問他會否認真進修一下財務知識,賴雁浪認為沒有必要:「財務只是常識,不過以前我完全唔理,連千萬 元支票也會找下屬代簽;現在會注意便成。」對這份新工,他保持一貫作風,自稱上任個多月,便成功策劃商場,「擁有嶄新的概念,大到不得了、靚到不得了」。 記者現場察看過,才知那商場面積只及又一城的十分一,也不見得比北京其他商場突出。 泊曾偉望翻身「三年內,我要爭回名氣;五年內,要全國都 有同類商場。」他揚言道。今年七月便五十七歲的賴雁浪,把翻身的希望都押在北京新老闆曾偉的身上。「我們於九七年Theme陷入財困時,經光大高層介紹認 識的。五個月前,到他旗下的沙河球場打高爾夫時,聽說他要搞商場,有人便引薦了我。」市場謠傳曾偉其實是曾慶紅之子、又或指曾偉背後有溫家寶撐腰,他這樣 回應:「老闆從來不談這些。」賴雁浪表示,如無意外,他將定居北京發展了。不過,記者會上,他以彆扭的普通話演講,把新和生兩個字都唸錯,但他覺得自己說 得很流利:「以前跑台灣幾十年,將廣東話升半音、降半音就是國語,溝通完全沒問題。現在對話只聽懂六成,聽電話只聽得三成,所以我決心學好北京腔調。」 生活返璞歸真現時,他一個人住在公司旗 下棕櫚泉的千呎單位;沒司機沒駕車;吃的不是會所餐廳,就是自己煮。他說:「逢週日都會去京客隆(超市),花二十元人民幣買兩斤牛腩回家,自己煮清湯腩。 只要把湯和肉分開冷藏,便可食足一星期。」用的,是潘家園(平民古董市場)二十元四件的碗碟;身上穿的,雖然仍是意大利名牌,但全是破產以前買下的舊衫。 「我連衫都自己洗,都算捱得嘞啩。」希望減去肚腩的他,自稱每日清晨六時半便起床到會所健身,他笑說:「出來搵食,梗要保持靚仔。」只是,記者六時半去到 會所,他卻踪影渺渺。他最在乎的是四個子女,因自覺破產令嬌生慣養的子女生活遭逢巨變:「我想盡力補償。」他盼望有一天能捲土重來,好讓子女繼承父業;惟 大女浣貞已明言:要她回國內發展?No way! 賴雁浪小檔案年齡:57歲1967年會考取得五科E後,加入包玉剛的船隊,任職海員1970年上岸做洋行學師,後轉至成衣貿易公司任採購1975年與原任空中小姐的孫光華結婚,誕下三女一子1980年遇上台灣商人陳河東,由陳氏出資五萬美元,創立三商行1986年三商行轉攻時裝零售,開第一間Theme1994年三商行於香港上市1997年收購英保良;同年與孫光華離婚2000年達利入主三商行;同年十二月十二日賴宣布破產2002年任美國品牌Mudd Jeans遠東區顧問2003年任成龍男裝系列JC Collection顧問2004年任北京世紀朝陽房地產商業總監 堅持做廠佬李兆峰賴賴雁浪於去年底已坐完破產監,可以重新洗牌做人。但本來兩個月後便破產滿四年的李兆峰,卻一早獲知債權受託人將反對解除其破產令。「佢話因為我繼續從事商業活動。喂!我唔使開飯呀?」李兆峰滿口委屈:「我只係私人擔保公司,一個錢都無落過袋,點解要我私人還?」曾被譽為最年青富豪的李兆峰,身家一度高達三十五億元。那時少年得志,誓要做世界陶瓷大王;沒料到內地經濟逆轉,又買錯資產,種下禍根。公司水緊時,他和當時的太太賣股份、收租物業、遊艇,甚至那幢曾創世界紀錄二億八千萬元的深水灣豪宅,都賣來套現注入公司,惜返魂無術。 無錢交罰款難鬆綁也因為那次在公司崩潰前售股,去年底被判內幕交易罪成,須罰款近二億二千萬元,及五年不得擔任上市公司董事。「我破咗產,資產凍結晒,哪有錢賠?公司董事,唔做咪唔做囉,最多咪繼續破產下去。」破產後,他的弟弟以近二千萬元,向清盤官買回原屬兆峰的北京潔具(現已改名德國萊爾),他便立即飛往北京繼續做廠。「我不是容易放棄的人,我要證明當初投資北京的決定是對的。」他承認自己硬頸,「清盤時,㗝豐職員都話人哋無咗間公司都會喊,只有我一滴淚都沒有流過。」 賠 上婚姻「我返香港,最多只留兩天,因為我在香港沒事幹。」李兆峰說已紮根北京。據說因為他與太太聚少離多,加上內幕交易案牽連到她,兩口子磨擦漸多。兩年 前他連累婚姻也賠上了;原來的三千五百呎康樂園愛巢,亦已賣掉。「人會變,但狗唔會。」李兆峰把從前在康樂園撿回來的流浪狗Happy,帶上京養老。香 港,從此與他無關:「我連農曆新年都在工廠過。(不用拜年嗎?)人哋見到我,都擰轉面啦!」但他還是在意的,至少他會上網收聽香港的電台節目,每個週末又 託人帶《壹週刊》給他。 北京節奏慢其實,生於泰國的他,不特別喜愛北京。「北京唔係人住㗎!」他半開玩笑道:「天氣太乾,最初成日傷風感 冒。」跟他訪問,他不停的泡鐵觀音喝。「在香港,哪想過會有空閒在辦公室泡茶?」內地人的生活節奏慢,令他體會到大陸做廠,要管得好貼。他便索性搬往廠房 四樓住,三百多呎的房間,幾乎沒有裝修;冰箱旁有一瓶土炮長城紅酒;桌上放着觀音,又有基督金句牌。記者問他到底信奉什麼宗教?「後生時,只信自己;年紀 大,就咩都信。」後來他解釋,前妻是基督教徒,才有這些擺設。「如果我收埋啲錢,就唔使住呢度。」 一元一頓飯李兆峰在廠內無職無酬,衣食住行都由公司支付。「工廠近五百人,一日三餐,全廠一個月才花五萬元,平均一餐只花一元。」他更會為工人自度菜式:「上次食完北京填鴨,諗住買個鴨殼,一問原來只值四元。所以打算之後買十隻回去,五隻用來煲湯,五隻用來炒絲,幾好!」平時出入,他會乘公司的七人車,興起時更會無牌駕駛。「北京的公安,見你係香港人,又一臉無辜,多數講兩句,就會放人。」唯一娛樂,就是打網球。在京朋友少,他就「請教練陪打,一星期兩、三次,每小時收費一百五十元,公司出錢!」 望 子孫承父業在北京無人無物,是什麼撐他支持下去?李兆峰說:「仔女放假回京看望我,是我最大的快樂。「我想個仔繼承父業,然後又到個孫再繼承。」他說兒子 現正於倫敦大學修讀工程管理系。雖然兒子十萬個不願意,但為分擔父親的擔子,已答應畢業回來幫手。「他一味說要將工廠電腦化,不過,他好生性、好孝順。」 說來一臉欣慰。 李兆峰小檔案年齡:47歲1983年畢業於廣州華南工業大學,獲陶瓷工業碩士學位;同年向父親借一百萬元,成立兆峰陶瓷1984年與相識十二天的梁秀珊結婚,誕下一子一女1993年兆峰陶瓷於香港上市1994年以二億八千萬元買入深水灣道七十二號豪宅,後售予嘉道理家族1996年公司資金出現問題,被聯交所勸諭停牌2000年㗝豐成功申請兆峰陶瓷破產2001年李兆峰個人破產;同年兆峰陶瓷除牌 破 產四年未必甩身申請破產,以為四年後又是一條好漢,並不盡然。只要在破產期內違反規定,如轉移或隱瞞資產,無盡力償還債務等,便會被延長破產期。一般而 言,破產期屆滿前三個月,破產管理署或被委託接管資產的人士(下稱受託人),須於報章刊登通告,或郵寄信件通知債權人有關解除破產令的消息。債權人或受託 人可向法院提交反對申請書,延長其破產令,最多可延長四年。 待鬆綁破產富豪李超凡年齡:48歲破產日期:1999年10月4日預計解封日: 今年4月4日因炒燶的士牌而破產的李超凡,本應○三年十月到期鬆綁,惟他被指在破產前將資產轉移,遭延長破產期年半。他經營的日昌車行,於山谷道的舊址, 開了另一的士車行。據同業所知,是李的友人所開,李亦有幫手,從事的士小巴牌買賣。他並有意在破產期滿後,重操故業望東山再起。 梁悅通年齡:52歲破產日期:2001年3月1日現況:正被申請延長破產期梁悅通是法律系的畢業生,早於九八年,他因私人擔保公司而 瀕臨破粒,便將私人資產轉到家族信託名下。所以即使破產,他仍可住四千多呎西貢獨立洋房;自稱在太元集團無薪無職,但太太代夫坐上主席之位,一樣可享秘 書、私人會所等福利。不過,和他反目的兄長梁悅強透露,破產管理署現正申請延長梁悅通的破產期,皆因過去法庭曾要求有關部門,查找其信託資產的真正受益 人。 陳天賜年齡:39歲破產日期:2001年7月30日預計解封日:今年7月30日由福建來港的陳天賜,靠賣二手車發達,其誠記車行一度擴 張至九間分店,身家逾億,廿九歲便獲選為傑青。由於九七年前瘋狂炒樓炒鋪,他○一年宣布破產。車行同業表示,他破產後曾於北京清華大學進修,近年於內地從 事貿易生意,已絕跡於香港車壇。 後記當李兆峰遇上賴雁浪當李兆峰知道記者在北京也訪問了賴雁浪,即場拿出自己的電話,央記者幫他致電賴,說 要問聲好。誰知翌晨,二人已相約談生意經;晚上,更抓記者來一起打邊爐。李賴相識半天,已一見如故,尤其談到大家當初都幫襯了同一個重組顧問;雙雙受盡債 權銀行反臉無情的對待,仍然一身兒女債等。然後李兆峰說要賣潔具予賴的商場;賴雁浪亦提議,幫李建立全國特許經營網絡……讓人見識到何謂把握商機。幾杯花 雕下肚,兩個天涯淪落人,談興濃烈,一頓飯,直由七時吃到凌晨一時。 @請參考>@ |
2000-8-11 NM
▲梁雅婷大學期間主修市場學,副修英國文學,她自言愛閱讀,直認不是一個愛創作的人,「所以我做COO ,執行別人的意念。」
本地網站的喪鐘已經敲響了,有裁員有清盤,有點人人自危。 身為本地最早一批財經網站的Finet Online ,最近卻動作多多,除了改名「財華社」外,還創辦了免費財經晚報《財華速遞》,未來三個月會增聘廿人,更揚言會按原定計劃,於今年底或明年初在 Nasdaq 及創業板上市,儼如網界奇葩,卻予人「最後一擊」之勢。 Finet Online 創辦人之一梁雅婷,自言籌集資金從來不是經營中最困難部分,「我哋搵資金係為咗擴充業務,而唔係cover burn rate 。」
當
▲財華社董事總經理虞堂根說,他們的衣著有別一般IT 公司,連程式員 也恤衫、西褲一度。「始終我哋做財經資訊,formal 啲好啲。」
同期的財經網站寬網(Quamnet )借殼富華上市尚未有定案之際,財華社(前身Finet Online )繼今年三月獲《讀者文摘》及通用金融入股後,近來再高調宣揚,今年九月前會落實第二輪融資,再次引入另一名策略性股東。究竟財華社有何能耐,在如斯市況 下,依然惹來垂青?
「我哋一直都想長線發展,成日諗住點樣建立生意,所以我哋吸引唔到VC (Venture Capital 創業基金)。」身為財華社創辦人之一,現任營運總監的梁雅婷說。
「我哋個個日日做十四個鐘,就係想盡快建立多啲產品。你愈build (建立)得多嘢,人哋咪信你囉;你成日得把口噏,梗係搵唔到錢返嚟。」
「但你推出愈多產品的同時,亦會使得更多錢!」記者說。
「所以我哋成日都好tight control !我哋個網站上年二月出街,一直要到十月廿一號先賣第一個印刷廣告。
「人哋網站燒錢速度(burn rate )講緊每月幾百萬,但我哋上年嘅burn rate ,可以低到十萬、十幾萬一個月。而家公司有一百人,每月burn rate 都未去到三百萬。」
梁雅婷直言,她跟另外兩位創辦人,負責技術的區兆倫和負責經營策略的行政總裁余剛,要到今年二月,網站面世後整整一年,才開始支薪;而公司創辦初期的十多名員工,大部分人工每月不過一萬,主要用公司認股權證(share options )搭夠。
而剛於今年初遷入,位於上環金龍中心的辦公室,財華社雖佔用兩層,租金加起來每月不過十五萬多,他們的慳儉程度可以想像。
積極開源搵錢
▲ 董特首特別顧問葉國華擔任主席的興科融資,也是財華社股東之一。
節流以外,梁雅婷自言公司亦不斷開發搵錢渠道。除了出售網站內容予雅虎香港,AOL 香港等入門網站,替東亞、京華山一等證券行建立網站外,今個月開始,還會出版有廣告收入的財經報紙《財華速遞》,逢星期一至五傍晚時分,在十四個地鐵站免 費派發。事實上,未出版《財華速遞》前,財華社已經出版投資書籍,再加上今個月開始易名「財華社」,難免令人覺得他們正極力淡化本身網站的形象。
「我哋一路冇諗過自己係dotcom (網站公司),網站上年二月出街,我哋四月已經出第一本書,出得仲早過網站中文版,我哋唔係轉方向。」
訪問期間,梁雅婷不斷強調財華社一直沒有資金壓力,不過觀乎財華社計劃招聘的廿人當中,其中一半為市場銷售員工;而新近上任的董事總經理虞堂根,亦會專責研究公司的賺錢途徑,種種跡象反映,財華社正積極搵錢。
「做任何生意,你都係想盡快搵多啲賺錢途徑㗎啦。好似李嘉誠而家都咁多錢,佢都唔會話唔做嘢。
「我哋一路都想投資快啲有回報,唔想依靠單一收入途徑,先至不斷開源。」
三十未到女強人
架着金絲眼鏡,蓄着長髮的梁雅婷,外表溫婉,然而一提到公司業務時,則儼如一副女強人模樣。香港出生的她,三歲時跟家人移民加拿大溫哥華,至九三年英屬哥倫比亞大學商業系畢業後才返港,一直從事市場推廣工作,其間修畢中大工商管理碩士課程。
九六年,她加入一間台灣及大陸背景的企業融資公司(名字拒絕透露),任職項目融資經理,負責替國內電廠、公路等項目找資金。九七年金融風暴後,公司結束生意,她搵工期間,遇上朋友找拍檔搞洋酒貿易,她就「斟」了一把。
九八年一月在一個試酒會上,遇到當時還在港大就讀金融學系的區兆倫,再加上余剛的資金,Finet Online 就這樣成立。
由一間原本只有兩個人的小型財經網站,發展至擁有一百名員工的財經資訊供應商,還未滿三十歲的她,可有滿足感?
「有一部分係自己努力,但大部分係公司整體成果。我哋唔似其他競爭對手,公司冇一個star ,完全冇明星效應。我覺得好幸運公司有一支咁嘅team 。」這位營運總監,答得一貫大方得體;而訪問過程中,對公司經營前景亦語態輕鬆,恍如置身事外於漫天烽火網劫中。
財來自有方
梁雅婷自言,今年三月入股的《讀者文摘》,以及下個月就會落實的另一名股東,都是主動找上門的。「我哋叫做幾lucky ,有好多人主動搵我哋,你睇我哋都唔叻㗎,又唔識玩上市又乜又物,又冇 connection 。」
Finet Online 去年初面世時,只得四十幾名網上讀者,其中一個就是《讀者文摘》董事總經理Tony Rees 。四、五個月後,他主動致電Finet Online 要求入股。「我哋冇乜點睬佢,因為當時唔係好需要資金,亦唔想一開始就賣出一大截股份俾人。」梁雅婷說。
去年尾《讀者文摘》再次提出入股要求,據梁雅婷所言「時間啱啱好」,結果今年三月完成入股交易。
「資金會否是因素之一?」記者問。
「會係,不過當時搵資金嘅同時,亦想搵一個可以幫我哋發展海外業務嘅拍檔。」梁雅婷由始至終,未有正面承認財華社資金是否曾經出過問題。
撰文:盧遂如 攝影:何少忠[email protected]
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香港一直以來都是移民城市。戰後的香港,一窮二白。不過,這裡有的是自由和安全。由四五年到五○年,短短五年之間,人口由不到一百萬,倍增到二百多萬。六○年,香港人口升到三百萬。七○年,人口逼近四百萬。 七十年代之前,根本沒有什麼香港人的身份。隨着粵語媒體的興起,香港人才慢慢有自己的身份意識。無錯,這段日子,香港有許多社會問題。不過,同樣的這段日子,香港建立起一套我們引以為傲的核心精神。 我的父母在六十年代末來到香港。最初,他們一點粵語都不會說。可是, 記憶中這幾十年來,他們沒有因為移民的身份遇過什麼歧視。 政府和知識分子,成功地將歧視標籤成政治不正確。不過,歧視的問題,卻越來越嚴重。同樣的一個地方,為什麼以前沒有歧視?今天更繁榮富庶的香港,歧視的問題反而更嚴重? 對大陸人歧視情緒爆發,其中一個觸發點,是內地孕婦來港產子的問題。有懷孕六週的港人,竟然無法預約到私家醫院的床位。原來,自從醫管局上月底停收內地孕婦,香港私家醫院的床位即時爆滿。 更多的香港媽媽,擔心今天產房爆滿,明天便是學位短缺。據說,香港北區的學位,在這兩年開始緊張了,有些小學生已經要跨區上學。 香港媽媽的產房和班房,共通點都是特區政府用計劃經濟的方法去運作。醫護和教師的人力資源「供應」,在特區政府的宏觀調控之下,不是太多,便是太少。與其說港人歧視新移民,倒不如說:政府將教育和醫療都管死了,反效果令香港人煩躁不安。 就算特區政府承諾,將所有盈餘都用在產房和班房,問題也不會得到解決。第一屆特區政府為了「建華鎮英」,將教學語言通通變了廣東話,外地的教師通通不能在香港作育英才。助產士短缺多年,特區政府就是不願意開放,讓其他地方的醫護人員來港服務。 為什麼全球化下的中學課程,不可以用雙語授課?大學的環境,不就是中英並行嗎?英語仍然是香港的官方語言之一吧。難道香港人的體格神奇,外國的醫護人員便照料不來? 說到底,在政策制定的層面,大學、教育學院、醫生壟斷利益集團等的影響力,遠比我們這些平民百姓大。 香港本來的優勢,源於移民城市的求生力;香港的基因,就是一個開放型社會,特點是適應力強。不過,當開放型社會裡有一、兩個範疇慢慢自我封鎖,僵化,整個社會的適應力也會減弱,也更傾向以封鎖來自我保護,移民城市便從此走向依賴。 李兆富 時事財經評論員,自由市場智庫獅子山學會創會成員。作者網誌:http://hkliberty.wordpress.com |