|
【幹貨】民生靜觀旅遊電話會：跑步盛宴背後的產業鏈 作者：靜觀旅遊 1、體育及跑步行業市場規模 全球體育產業規模：13年8000億元美金，其中美國3000-4000億美金，占其GDP約4%。 我國體育產業規模：2005年約1000億人民幣，2013年3400億人民幣，占GDP約0.6%。 全球跑步市場規模：無官方數據，估計150億美金（美國2013年跑鞋規模約30億美金）。 我國跑步市場規模：估計50億美金，>300億人民幣。 2、跑步產業細分：三類：競賽；制造；服務 1）核心：跑步競賽、活動、表演； 2）跑步用品銷售，涉及相關制造業、媒體、公關、博彩業、食品營養業、醫療業； 3）跑步社交：跑步網站，軟件，APP； 4）跑步旅遊：去境外跑馬拉松； 5）其它：咨詢、科研、展會； 3、跑步產業發展歷史全球經驗 1930年：第一次爆發，原因：經濟發展，情感發泄； 1969年：第二次爆發，原因：社會動蕩，社會階層分化及躍升。 4、主要國家地區馬拉松賽事場數 美國：全球賽事最多的國家：12年780場，13年1100場； 臺灣：13年約220場； 日本：13年約200場； 中國：11年22 場；12年33場；14年53場。 5、我國當前馬拉松賽事狀況 1）重點賽事：北京、上海、杭州和大連，當地市民認可度+旅遊業發展環境; 2）存在問題賽事開發經營混亂，缺少必要的規範和監督；中央直屬單位權力高度集中；幹部兼職，利益關系複雜。 3）賽事組織類型：政府牽頭型；官方主辦型；各單位協辦型；企業贊助型。 6、跑步賽事的舉辦類型 1）相關政府部門申請，體育總局批準。 2）行業協會牽頭舉辦； 3）官方認證，企業或組織自行舉辦。優勢：10公里內短程跑、越野跑等賽事更易操作；劣勢：規模小，收入少。 7、我國跑步產業收入來源 目前收入來源：贊助商（最大收入來源）；報名費；紀念品，紀念套裝等銷售。 與國外的區別：國外電視轉播權可定價，國內由政府主導。 8、贊助商費用案例 北京馬拉松：Adidas：約2000-3000萬； 上海馬拉松：Nike：約1000萬。 其它：特步：預估接近1000萬。 9、中國跑步人口測算 1）中國：14年馬拉松賽事7.5萬人完成全程，11萬人完成半程，60萬人完成10公里內小型跑，總共80萬人。 2）美國：13年全程馬拉松人數54萬人（一半以上>40歲）；半程180萬人（一半為女性），總計>2000萬，占美國總人口10%。 3）中國實際跑步總人口：北京為例，至少100萬。 4）體育總局統計數據：鍛煉人口占比：1996 年30%；2008年（奧運年）37%；估計14年>50% 5）相關軟件用戶數：Nike+：全球的用戶1800萬全年增速為130%，中國用戶250%；咕咚中國用戶2000萬。以咕咚用戶為參考，推算中國跑步人口>5000萬，占比1%不到。 10、我國跑步人均費用統計（裝備、訓練、參與比賽等） 馬拉松比賽每公里消費：100-200元。 普通人：14萬元； 中等收入人群：約20萬； 土豪：>110萬。 11、跑步人群細分（金字塔型） 底層： 40-50歲，不會上網的工人，參加比賽少，ARPU值低； 中間層：大學生、白領，對健康的需求中等，年均ARPU值約一月工資； 最上層：狂熱者+意見領袖（潘石屹、毛大慶、於嘉），海外比賽消費>2萬元。 12、跑步行業品牌 Tier 1：Adidas和Nike，合計份額>60% Tier 2：Puma、New Balance 、Under Armour（UA，美國排名第二，高端專業路線）。 Tier 3：本土和日本品牌：探路者、Asics 、Mizuno（美津濃） Tier 4：其它小眾品牌 國內跑步6大品牌：李寧、安踏、361°、特步、匹克、kappa。 13、我國跑步產業發展趨勢 1）人口年輕化； 2）裝備專業化，裝備花費提升；一站式產品采購和服務門店受歡迎；電商和海淘比重提升； 3）更多國外跑步體育品牌進入中國； 4）預計未來3年，官方認證的馬拉松賽事將由53個突破到100個，比賽人數從80萬躍升到200萬。10公里內的比賽會覆蓋到絕大部分二線城市。 5）跑步融入旅遊：比賽參與度提高，更多人選擇在更多不同城市參加馬拉松比賽。 6）民營資本將以各種方式進入跑步行業。 提問： 1、國內是否由於教育水平和意識差距，導致未來也無法達到如美國10%的跑步人口占比？ 承認中國城鄉差異大，農村基本沒人跑步，未來幾年大趨勢還是城市，包括城市中的藍領和工人。 2、國內品牌對於馬拉松賽事贊助營銷的態度和效果如何？ 大部分品牌態度積極，一少部分是應政府要求，積極性不高； 國內萬人以上賽事的贊助商總體效果較好：賽前賽中和賽後的準備充足，執行較好，贊助後知名度有提升，新產品推出更容易。 3、個人最難忘的馬拉松體驗分享 朝鮮羅先：相當於80年代的深圳於中國，當地人熱情； 美國華盛頓：搖滾盒子，每1.4英里就有1個搖滾樂隊，中途可與樂隊合影、互動。由此感受我們的賽事運營和商業模式還有很大提升空間。 |