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迪生創建 (113) 大廢柴筆記

http://faichai.blogspot.com/2010/06/113.html


6月23日公佈業績

 

現價：4.68 (頂，打完篇野 變左4.85)

市值：HKD1.8B (按4.85計)

上半年(2009年9月)利潤： HKD81M (EPS：HKD0.218)

 

簡評：

 

名牌分銷商，亦有自有品牌，但自有品牌佔銷售比例應該不多。香港佔銷售5成, 中國及台灣佔4成。下半年(2010年1月1日起)Polo Ralph Lauren的品牌被收回，總店舖由53x 降至400多。估計對銷售額有頗大影響，收回USD18.2M (HKD142M)賠償。上年度固定資產約有HKD116M撇帳，估計大部份與此有關。

 

公告沒有披露現存Polo店的安排，一種做法為Polo收購現存店鋪的權益，但公告上沒有相關的披露。估計Polo會選擇性承租現存店 鋪及接收相關員工，但迪生可能亦要付出關店及解僱費用，而所謂的USD18M分手費可能實際為Polo向迪生收購現有店鋪的費用，存貨及相關的關店費用等 等。

 

2010年3月31日公佈Tommy Hilfiger的品牌亦會於2011年3月31日前收回，年報沒有公佈各品牌的營業額及店鋪數，估計規模可能與Polo相約，可收回 USD21M(HKD164M)。公司帳上有無形資產HKD191M，應為Tommy Hilfiger的分銷權，估計11年到期後價值與賠償額相約。估計下半年應該有一筆頗大的固定資產撇帳。

 

上半年開設 80間新店，下半年估計開設15間新店。集團積極引入其他品牌，估計新開設店鋪的支出將會拖累業績。

 

上半年銷 售額 HKD1.75B (09：1.85B), 上年全年銷售額HKD3.8B。零售股慣例，冬天業績應比夏天好，而上年下半年正值金融海嘯，估計今年應有較大增長，但不能補回失去Polo的營業額，估 計利潤比上半年微跌。分手費方面，由於相關的撇帳已在上年反映，大部份的分手費應可在下半年反映。然而，今年應該亦會有Tommy Hilfiger的撇帳，相信金額不少於09年的116M。一來一回分手費可能所剩不多。

 

估計下半年利潤HKD75M，分手費剩餘HKD20M，全年利潤HKD180M左 右，EPS 0.46左右。對比上年HKD51M 及EPS HKD0.138，有表面增長，PE10倍，但11年失去Polo可能變成15倍, 12年再失去Tommy Hilfiger後PE可能更高。

 

Upside是本廢柴可能估錯撇帳的方法，分手費可全數反 映在本年業績，全年利潤變成HKD300M。現金HKD756M, 佔市值42%，收回分手費後可能會再派高息。

 

Downside 是Tommy Hilfiger的撇帳費用遠比想像高，及Polo原來佔利潤比重甚高。

 

總括而 言，50/50之數，信心不大，可小注怡情。

 

比亞迪生死時速

http://www.infzm.com/content/64497

當地時間2011年10月24日，比亞迪北美總部落戶洛杉磯，沃淪·巴菲特的黃金搭檔理查·芒格出席儀式時說：「洛杉磯和比亞迪正在從事這世界上偉大的事情，比亞迪擁有2萬、也許現在更多的工程師，真正是在努力改變世界。」

但現在，比亞迪急於改變的是自己。比亞迪三季報顯示，前三季度盈利3.52億元，同比下滑85%。不過，公司第三季度營業收入同比增長10.95%，淨利潤7737萬元，同比大增582%。

這似乎是個陰轉晴的信號。11月1日，比亞迪（002594）A股意外迎來了一個漲停。但籠罩在比亞迪頭上的陰霾並未就此散去。

這一天，作為比亞迪被裁的1000名員工之一，徐來正在為下一份工作奔波，一位比亞迪徐州安通的經銷商仍未拿回比亞迪的三十多萬元欠款，而比亞迪的鄰居——深圳市振業巒山谷小區的業主們，依然在為比亞迪寶龍工業園的超標排放物提心吊膽。

「一家公司，對他的員工不好，對經銷商不好，對鄰居也不好，你說他自己能好到哪裡去？」一位正在破產清算中的比亞迪徐州安通經銷商對南方週末記者說。

垂直整合的魔法

中國充裕的勞動力資源，一度是比亞迪獲得成功的基石。把一個工作分解成幾個動作，對員工的技能要求不高，幾乎任何人都可以做。

按照比亞迪首次公開發行A股股票招股說明書，截至2010年12月31日，其在冊正式員工為183317人。每一個進入比亞迪的員工，都會得到一個 工號，南方週末記者獲得的一份不完整版的2011年8月優化前的比亞迪內部聯繫表上，員工的工號最多已經到了1212072號。

也就是說，在比亞迪1995年成立至今，招募的每100名員工中流失了85人。一位比亞迪內部人士稱，這其中絕大多數是普工——在生產一線的普通工人。

可以說，中國充裕的勞動力資源，一度是比亞迪獲得成功的基石。把一個工作分解成幾個動作，對員工的技能要求不高，幾乎任何人都可以做。員工流失了， 可以很輕易地再招到新人。2009年7月-2010年2月間，比亞迪甚至嘗試過以勞務派遣方式招募了6.5萬多名一線生產人員。

從電池到電子代工，再到汽車製造，比亞迪一直為人所津津樂道的成功秘訣就是這套垂直整合模式——通過高度垂直整合，對上游原材料成本的控制和各工序的協同效應，最大限度地降低生產成本並提高效率。

這套法則曾經讓比亞迪所向披靡。1995年，曾任北京有色金屬研究院301室副主任的王傳福借款250萬元成立了比亞迪公司。一百多萬元人民幣建成鎳鎘電池的生產線，自造生產設備，把生產線分解成一個個可以人工完成的工序，充分利用中國勞動力資源，以低價優質贏得市場。

1997年開始生產鎳氫電池，2000年開始鋰電池生產。2001年，比亞迪躋身全球鎳鎘電池第二、鎳氫電池第三、鋰電池第四的位置。

比亞迪鎳電池最好的成績是佔到全球70%的市場份額。但鎳電池也有其生命週期和市場侷限。譬如，2004年12月，歐盟開始禁止在民用電池中使用鎘，以防有毒重金屬滲入水源及空氣。鎘電池的應用範圍主要在電動工具、醫療設備、應急照明和警示系統等。

隨著鋰電池的發展，對鎳電池的替代效應也開始體現，這也在削弱比亞迪電池的市場地位。

手機是目前全球二次充電電池最大的應用市場，目前絕大部分使用的是鋰電池。比亞迪招股說明書援引來自日本信息技術研究院（IIT）的統計，比亞迪在 2010年手機用鋰離子電池的全球市場份額約為8.75%，排名第五。排名前三的三星SDI、LG化工、三洋加起來，市場份額佔到了55%。

而比亞迪鋰電池市場份額的取得在很大程度上依託於他們的代工業務。

一名來自日本的機床供應商告訴南方週末記者，在他們的中國客戶中，只有兩家從來不購買整套產品，而是零部件採購。他們一個是富士康，一個是比亞迪。

2002年11月27日，富士康集團大陸總部邀請比亞迪董事長王傳福一行參觀富士康公司的手機工廠生產線，雙方未能達成合作意向。沒想到回去後比亞迪就成立了第三事業部，開始代理加工手機零部件產品。

2003年，比亞迪正式進軍手機代工業務。2006年，其手機部件的營業額達30億元人民幣，在其總營業額的佔比為40%，超過電池成為其最大業務板塊。2007年12月，比亞迪將手機精密部件業務分拆為比亞迪電子，在港交所上市。

儘管後來者比亞迪電子體量上不及富士康，但同處深圳的兩家公司逐漸形成一山二虎的格局，挖角、爭單，明爭暗鬥日趨激烈，有「代工之王」之稱的富士康，從2006年8月開始，以侵害商業技術秘密多次起訴比亞迪及原富士康離職員工。

2007年6月，富士康向中國香港高等法院提起訴訟：比亞迪在知情的情況下，使用來自富士康的機密業務資料，建立了一個與富士康極度相似的手機生產系統，令公司損失了價值51.3億元的合同。

這場官司中最跌宕的部分，當屬2008年3月20日警方拘留了比亞迪創始人夏佐全。後來比亞迪發佈公告稱，夏佐全已在拘留後的第4天因證據不足被釋 放，值得玩味的是，比亞迪董事會在夏佐全被拘的同一天（3月20日）批准了夏佐全的辭職，並於4月7日發佈了夏佐全的調職公告，稱其已因「處理個人事務」 辭去公司副總裁職務，並由執行董事改任非執行董事。

王傳福表哥呂向陽一直未插手實際事務，任公司副總裁、執行董事近6年的夏佐全離開後，比亞迪的三個聯合創始人中只剩王傳福一人，成為公司的唯一掌舵 人。此後比亞迪發展中，二十多個事業部總經理直接向王傳福匯報工作，事事需要他拍板。這種集權式架構對此後比亞迪戰略決策的影響深遠。

汽車業務敗在何處

汽車業務是比亞迪第一次直接面對消費者而非企業用戶。雖然通過反向研發和垂直整合，比亞迪可以迅速造出低成本的汽車，但在核心技術的研發上仍難以跟上對手們。

電池和代工的成功，似乎給了比亞迪無所不能的信心。2003年，比亞迪收購原西安秦川汽車有限責任公司，進入汽車業。

2008年，懷著對「奇瑞吉利發展快、沒想到比亞迪更快」的好奇，原中國汽車工業總公司總經理李剛、科技部戰略研究院研究員金履忠、中國工程院院士 郭孔輝一起，前往比亞迪調研，返京後提交了《一個解放思想走在時代前列的自主創新典型》的報告，並建議中國國務院總理溫家寶也去比亞迪看看。

李剛向南方週末記者回憶說，調研其實就是一天的時間，上午王傳福做報告，講公司的歷史，下午參觀工廠。其間，李剛提出想看看比亞迪動力電池生產線，可王傳福說正在拆遷，沒法看。李剛至今覺得遺憾，只是聽了口頭描述，說生產線很先進，能用手工的儘量用手工。

在私下交流中，李剛記得中國一汽在上世紀50年代也曾經做過類似垂直整合，但因為當時沒有可協作單位，五六年下來就發現不行，必須協作分工。

19世紀的歐美，也曾流行垂直整合模式的應用，鋼鐵、石油、航空行業，包括福特汽車，都嘗試過垂直整合的路子。可是隨著信息與通信技術的發展，市場 不同主體之間的交易、溝通成本大幅降低，公司間的交易成本更低，於是出現了垂直非一體化。「寇斯法則」（Coase's Law）認為，一個廠商可持續發展，直到每增加一筆交易時會增加的內部成本等於將此筆交易委外的成本時終止。隨著市場交易成本的降低，公司並不需要什麼都 自己做。

金履忠倒是認同比亞迪垂直整合這一特點，發達國家越來越自動化，比亞迪卻用人工代替機器，這有違潮流，但符合當時的中國國情。

郭孔輝坦言自己並不太理解比亞迪垂直整合做法。他告訴南方週末記者，王傳福和他的團隊能把眾多部門控制得不錯，能把眾多零部件的質量和成本控制得比其他供應商更便宜、更有效，這不得不說是他們的本事。

2011年8月初，比亞迪汽車銷售公司總經理夏治冰在離職前接受網易汽車採訪時透露，垂直整合是被逼的，也是自願的。因為最早比亞迪進入汽車產業 時，沒有人相信他從電池領域進入汽車領域能夠生存下去，最早國內的配套商價格高，跟整車配合效率不高，且各成派系，它在有產能的時候會供應自主品牌，沒有 （產能）的時候就得靠邊等。

垂直整合模式，幫比亞迪造出了經濟實惠的汽車產品，讓比亞迪公關經理們津津樂道的是，除了玻璃和輪胎，比亞迪汽車其他部件幾乎全部自己研發生產。

2009年，比亞迪F3成為年度最暢銷車型，比亞迪總體汽車銷量同比高增161.3%至44.65萬輛（增速遠高於乘用車平均增速48.1%）；營 業收入高增158.1%至223.65億元，佔其總營業收入的53.6%，成為其最大業務板塊，也把比亞迪業績推送至有史以來的最高峰。

但和以往不同的是，汽車業務是比亞迪第一次直接面對消費者而非企業用戶。雖然通過反向研發和垂直整合，比亞迪可以迅速造出低成本的汽車，但在核心技 術的研發上仍難以跟上對手們。而隨著中國汽車市場的崛起，短暫的勝利也使比亞迪過早開始擴張，比亞迪開創性的「一個品牌四個銷售網絡」的分網銷售舉措、密 集分佈的網點，導致經銷商競爭加劇、壓力過大。

市場瓶頸很快到來。2010年中國汽車市場繼續34.5%的增速，成為全球第一大市場，可比亞迪的汽車銷量僅同增16.4%至51.98萬輛，沒有達到年中調整後的60萬輛目標，更不用說年初設想的80萬輛了。

2011年8月8日，辭職後的夏治冰在微博寫道，「由於我個人的急功近利，誤導了公司及銷售團隊。我定的策略對商家苛刻。我要求過高，團隊壓力過大後管理渠道用力太猛。傷害了經銷商朋友。」

在垂直整合模式下，下游市場放緩，同樣反饋到產品上游，從而拖累整體效率，也是其無法迴避的一個重要原因。

無節制的擴張

比亞迪也在播種，只是沒有人知道播種期到底需要多長。而來自大洋彼岸的消息使這一前景變得更加晦暗。

一位比亞迪中層向南方週末記者感嘆，市場形勢大好之時，差別看不出來。施肥者苗可長，拔苗者苗也可長。

2009年的大好形勢，讓比亞迪在第二年對汽車產品顯得有些漫不經心，2010年推出的幾款新車都沒有給人太多驚喜，更沒有類似F3這樣月銷過萬的產品。

汽車業務急速下滑之時，比亞迪的更多擴張計劃已經箭在弦上，這更加重了比亞迪的病情。

繼電池、代工和汽車業務之後，比亞迪試圖在其他領域繼續複製垂直整合模式，從汽車事業部分流一批人轉去籌建家電事業部，最後不了了之。

2010年6月，中國政府開啟了面向私人消費者購買新能源車的補貼政策，電動車剛剛開了個頭，比亞迪已經把視野投向了儲能電站、光伏電池及LED。

2011年第三季報顯示，比亞迪新近向深圳公交系統交付了200輛電動大巴和250輛電動出租車，這是其新能源車有史以來最大成績。而2010年3月上市的F3DM，至今月銷量僅在50台左右徘徊。

比亞迪投入新能源研發生產的數字不得而知，公開的數據顯示，為了佈局新能源車市場，比亞迪在2008年10月以近2億元收購半導體製造企業寧波中 緯，整合電動汽車上游產業鏈；2009年7月，以6000萬元收購了湖南美的客車製造有限公司的三湘客車，以其長沙工廠作為比亞迪新能源客車生產基地，計 劃投入20億到30億元；2010年9月，又斥資2億元購西藏扎布耶鋰業18%股權。

中國政府的新能源車線路一再搖擺，新能源車政策遲遲難產。讓最早打著新能源車旗號進入該市場的比亞迪騎虎難下。

原計劃在2010年底開張的比亞迪北美總部，實際推遲了10個月；它計劃在2011年底在洛杉磯僱用150名員工，現在只有20名。比亞迪還推遲了向美國私人消費者出售電動車的時間，目前它的主要業務集中在太陽能板、電池、LED燈和電動大巴。

洛杉磯市以極大熱情歡迎這家中國企業的到來，其中包括一項200萬美元的政府補貼，用以翻新比亞迪辦公室所在的老建築。

「這就像是播種。」洛杉磯前副市長奧斯汀·博內（Austin Beutner）說，有一些長得快有些長得慢，但是你必須要播下它們。

比亞迪也在播種，只是沒有人知道播種期到底需要多長。而來自大洋彼岸的消息使這一前景變得更加晦暗。

據《華盛頓郵報》報導，10月31日，美國能源儲存公司Beacon Power Corp﹒正式申請破產保護，一年前該公司曾獲得了美國能源部的4300萬美元貸款擔保。兩個月前，美國綠色能源巨頭太陽能公司Solyndra申請破產 保護，該公司曾獲得了美國能源部高達5.35億美元的貸款擔保。

這兩起事件，意味著美國政府用以拯救能源公司的上億美元稅收很可能就此石沉大海。而據比亞迪半年報稱，公司在未來一至三年將獲得政府補助約10億元。

迪生創建 (113)

6月23日公佈業績

 

現價：4.68 (頂，打完篇野變左4.85)

市值：HKD1.8B (按4.85計)

上半年(2009年9月)利潤： HKD81M (EPS：HKD0.218)

 

簡評：

 

名牌分銷商，亦有自有品牌，但自有品牌佔銷售比例應該不多。香港佔銷售5成, 中國及台灣佔4成。下半年(2010年1月1日起)Polo Ralph Lauren的品牌被收回，總店舖由53x 降至400多。估計對銷售額有頗大影響，收回USD18.2M (HKD142M)賠償。上年度固定資產約有HKD116M撇帳，估計大部份與此有關。

 

公告沒有披露現存Polo店的安排，一種做法為Polo收購現存店鋪的權益，但公告上沒有相關的披露。估計Polo會選擇性承租現存店鋪及接收相關員工，但迪生可能亦要付出關店及解僱費用，而所謂的USD18M分手費可能實際為Polo向迪生收購現有店鋪的費用，存貨及相關的關店費用等等。

 

2010年3月31日公佈Tommy Hilfiger的品牌亦會於2011年3月31日前收回，年報沒有公佈各品牌的營業額及店鋪數，估計規模可能與Polo相約，可收回USD21M(HKD164M)。公司帳上有無形資產HKD191M，應為Tommy Hilfiger的分銷權，估計11年到期後價值與賠償額相約。估計下半年應該有一筆頗大的固定資產撇帳。

 

上半年開設80間新店，下半年估計開設15間新店。集團積極引入其他品牌，估計新開設店鋪的支出將會拖累業績。

 

上半年銷售額 HKD1.75B (09：1.85B), 上年全年銷售額HKD3.8B。零售股慣例，冬天業績應比夏天好，而上年下半年正值金融海嘯，估計今年應有較大增長，但不能補回失去Polo的營業額，估計利潤比上半年微跌。分手費方面，由於相關的撇帳已在上年反映，大部份的分手費應可在下半年反映。然而，今年應該亦會有Tommy Hilfiger的撇帳，相信金額不少於09年的116M。一來一回分手費可能所剩不多。

 

估計下半年利潤HKD75M，分手費剩餘HKD20M，全年利潤HKD180M左右，EPS 0.46左右。對比上年HKD51M 及EPS HKD0.138，有表面增長，PE10倍，但11年失去Polo可能變成15倍, 12年再失去Tommy Hilfiger後PE可能更高。

 

Upside是本廢柴可能估錯撇帳的方法，分手費可全數反映在本年業績，全年利潤變成HKD300M。現金HKD756M, 佔市值42%，收回分手費後可能會再派高息。

 

Downside是Tommy Hilfiger的撇帳費用遠比想像高，及Polo原來佔利潤比重甚高。

 

總括而言，50/50之數，信心不大，可小注怡情。

 

6 May 2017 - [香港八十前] 迪生創建(113)發盈喜 + 財務分析數據

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迪生創建(113)發盈喜(通告)，提到「預期於截至2017年3月31日止年度，相對於往年之重大虧損，將錄得盈利。此乃主要由於嚴格控制各營運層面致使成本及支出下降、投資盈利貢獻，以及並無往年就無形資產及若干零售店鋪之固定資產作出減值所致」。

不過，通告亦提到「於本財政年度下半年，香港、中國及東南亞之零售環境持續疲弱及不穩定。因此，本集團已嚴格控制各營運層面之成本及支出，並對其進一步擴充及發展策略採取非常審慎之態度」。

現在為大家分享迪生創建(113)最近三年財務分析數據，讓大家多作了解。
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傳奇基金經理彼得林治(Peter Lynch)曾說：「天下最糟糕的事，莫過於投資股票，卻不了解所買的上市公司！」他認為：「投資者對研究上市公司沒興趣，一看到資產負債表就頭昏，看年報只看照片，這豈非進股市白吃白喝！」

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(按一下下圖可放大)

6 Jun 2017 - [紅猴股評] 迪生創建(113)全年業績分析

迪生創建(0113)專區

1 : GS(14)@2010-10-30 10:12:43

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=8393
新聞專區

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2 : GS(14)@2010-10-30 10:13:02

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101029352_C.pdf
廸生創建(國際)有限公司（「本公司」連同其附屬公司，「本集團」）之董事局（「董事局」）謹此知會本公司股東（「股東」）及有意投資者，儘管本集團於截至二零一零年九月三十日止六個月內之現有業務整體表現理想，營業額及溢利均有所增長，然而本集團預期於截至二零一零年九月三十日止六個月所錄得之盈利較去年度同期減少。此乃直接由於「Polo Ralph Lauren」業務隨著其授權協議於二零零九年十二月三十一日屆滿後而終止所致，該協議之屆滿為本公司日期為二零零九年二月十三日之公佈之主題。

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3 : GS(14)@2010-11-01 21:40:49

3樓提及

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其實年報都有講, 無啦啦又發過咁通告!!!!

唔想炒呢..

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4 : 自動波人(1313)@2010-11-01 22:03:34

湯兄言中了...haha!

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5 : GS(14)@2010-11-01 22:04:53

5樓提及

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湯兄言中了...haha!

留下力，第時來過，可能拿唔夠貨

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6 : 自動波人(1313)@2010-11-01 22:35:05

6樓提及

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5樓提及

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湯兄言中了...haha!

留下力，第時來過，可能拿唔夠貨

我反而覺得佢生意不錯,時裝+化粧品+鐘錶,呢三瓣都爆到七彩,唯獨佢唔行
佢唔炒,你吹佢唔漲,到有人想"做野"時,佢又掉張類似盈警物體出來嚇下你

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7 : GS(14)@2010-11-01 23:06:18

7樓提及

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6樓提及

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5樓提及

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湯兄言中了...haha!

留下力，第時來過，可能拿唔夠貨

我反而覺得佢生意不錯,時裝+化粧品+鐘錶,呢三瓣都爆到七彩,唯獨佢唔行
佢唔炒,你吹佢唔漲,到有人想"做野"時,佢又掉張類似盈警物體出來嚇下你

我覺得他是得，但是大股東成日食晒D肥野，如界唔食，現在三四十蚊都得

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8 : 自動波人(1313)@2010-11-02 00:09:48

8樓提及

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7樓提及

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6樓提及

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5樓提及

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湯兄言中了...haha!

留下力，第時來過，可能拿唔夠貨

我反而覺得佢生意不錯,時裝+化粧品+鐘錶,呢三瓣都爆到七彩,唯獨佢唔行
佢唔炒,你吹佢唔漲,到有人想"做野"時,佢又掉張類似盈警物體出來嚇下你

我覺得他是得，但是大股東成日食晒D肥野，如界唔食，現在三四十蚊都得

何出此言?

我只係覺得怪,之後受polo拖累業績麻麻,家陣都放走左polo,又話業績因放走polo而下跌

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9 : GS(14)@2010-12-01 06:57:30

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101130170_C.pdf

業績得番一半，看它如何維持估值

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10 : GS(14)@2011-06-22 22:58:28

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110622084_C.pdf
玩數字遊戲...實際上盈利同派息都減少..大約值5元

財務業績及末期股息
於截至二零一一年三月三十一日止年度之營業額為港幣三十四億零三百九十萬元，較去年度減少了百分之六點三。此乃主要由於終止「Polo Ralph Lauren」授權所致。然而，以相同基準比較下，營業額於全年度則上升百分之十七點六。重要的是，本集團之業務於本財政年度下半年與去年同期相比，增加了百分之二十點一，而與去年度上半年同期相比則增加了百分之十四點六。

權益股東應佔溢利為港幣三億四千六百八十萬元，較去年同期增加了港幣四千二百六十萬元。本集團之強健表現顯示出本集團在推行其業務策略之成功及其各業務之強健。鑑於所述業績，董事局建議派發末期股息每股普通股股份港幣兩角。末期股息連同每股普通股股份港幣一角三仙之中期股息，使全年總股息達每股普通股股份港幣三角三仙，較去年度派發每股普通股股份港幣三角一仙（為慶祝本集團成立三十週年紀念而派發之特別股息港幣一角八仙除外）增加了百分之六點五。

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11 : 自動波人(1313)@2011-06-23 02:29:51

呢隻野集合左賣衫同賣錶,但一路都炒唔起

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12 : hopingu(1296)@2011-06-23 09:23:42

11樓提及

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http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110622/LTN20110622084_C.pdf
玩數字遊戲...實際上盈利同派息都減少..大約值5元

想請教如何數字遊戲? 下半年盈利比上半年多咁多, 點玩法?

牌面的6倍幾PE 是假數?

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13 : GS(14)@2011-06-23 22:12:29

13樓提及

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11樓提及

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http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110622/LTN20110622084_C.pdf
玩數字遊戲...實際上盈利同派息都減少..大約值5元

想請教如何數字遊戲? 下半年盈利比上半年多咁多, 點玩法?

牌面的6倍幾PE 是假數?

其他收益（附註） 163,590 141,143
附註:
其他收益乃指本集團就終止服裝及配飾分銷授權/服裝及配飾分銷授權期限屆滿時所收取之款項。

扣晒佢即刻無一半...

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101130170_C.pdf
其實扣晒後，下半年多上半年應該都是三分一

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14 : greatsoup38(830)@2011-07-03 16:27:03

2011-6-28 HJ

公司店舖數目及營業額下降，而營銷費用的跌幅更大。上年營業額跌5.3％，營銷費用則跌7.5％，去年營業額跌6.3％，營銷費用跌11.4％，兩年的變化，營銷費用佔營業額比率，已由51.6％降至47.7％，可見在控制經營成本方面已作出努力。

基本上，廸生的實際O低於12 倍水平，是較同業有折讓。過去廸生所獲評價較高，金融海嘯及品牌經營權作出調整後，評價降低，基本仍然持有，亦只是看好調整後的表現。現年度仍處於青黃不接期，業績不宜樂觀，每股資產淨值6.17 元，則使其抗跌力較佳。往後的變化，看品牌調整後及經營百貨策略的轉變成效而定，成交較稀疏，亦是缺點。

戴兆

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15 : redponza(12862)@2011-07-05 21:38:31

但是大股東成日食晒D肥野?

Soup, what do you mean?
Do you mean he sold profitable business to himself?

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16 : GS(14)@2011-07-05 22:29:11

16樓提及

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但是大股東成日食晒D肥野?

Soup, what do you mean?
Do you mean he sold profitable business to himself?

是呀，十幾年前賣了部分值錢業務和物業給大股東，價格現時都近乎多了幾倍

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17 : GS(14)@2011-10-29 18:27:21

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BD%98%E8%BF%AA%E7%94%9F
品牌零售

1980年，潘迪生以其父提供的100萬美元資本，於中環置地廣場創辦迪生鐘錶珠寶店。1981年取得品牌 Charles Jourdan 的香港代理權，1983年則取得 Polo Ralph Lauren 品牌香港代理權。1985年潘迪生收購上市公司順福企業，將其易名為迪生創建，並把其零售業務注入。1987年11月，以5,200萬美元收購以生產打火機著名的法國品牌都彭(ST Dupont)。

1991年10月，潘迪生以5,370萬英鎊收購當時陷入財政困難的英國百貨公司夏菲尼高(Harvey Nichols)，並將其業務轉蝕為盈。1992年11月則把其零售業務擴展至中國內地及台灣多個大城市。近年他購入日本西武百貨在香港及中國內地的業務，並在中國多個城市開設分店。2000年科網熱潮時期曾創辦迪生數碼，進軍科技業務，並曾在地鐵九龍站開設迪生數碼世界，但其後結束。2005年在旺角朗豪坊開設西武百貨分店，2005年9月在中環置地廣場開設 Harvey Nichols 百貨店。2006年底於尖沙咀九龍酒店再開設西武百貨分店。
[编辑] 娛樂事業

1980年代中期，潘迪生進軍電影業，創辦德寶電影公司。開拍過多部電影，並請來多位演員演出，包括周潤發、許冠文、楊紫瓊、林子祥等，代表作有《秋天的童話》。他亦曾開辦DMI唱片公司，並為陳百強等歌手推出唱片。
[编辑] 家庭

潘迪生有3段婚姻，首任妻子楊敏德是上海紡織商人楊元龍的長女，為他誕下一名女兒潘楚穎。第二任妻子為動作女演員拿督楊紫瓊。現任妻子則為余桂珠，亦出身富裕，二人在1992年結婚，余桂珠並為他誕下4名小孩。

潘迪生的姊姊潘金翠，是東亞銀行主席李國寶妻子。
[编辑] 名下馬匹

潘迪生是香港賽馬會會員，1991年開始養馬，擁有馬匹有輕輕鬆鬆、跑聖等，1997年，潘迪生以60萬美元購入法國馬健步如飛，在1998年競賽時發生意外而需人道毀滅，其後潘迪生入稟香港法院，向馬會及已故騎師簡慧榆追討賠償，成為香港首宗因馬匹遭人道毀滅而向馬會索償的案件。1999年，潘迪生再購入一匹日本馬閃閃星，因右後膝蓋有碎骨而需提早退役。

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18 : GS(14)@2012-06-22 01:17:05

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120621087_C.pdf
30仙現金賺30仙

(2) 於結算日後建議派發之末期股息每股普通股股份港幣兩角（二零一一年：港幣兩角）
前景展望
本集團於新財政年度至今為多個品牌如「Brooks Brothers」、「Tommy Hilfiger」、「廸生鐘錶珠寶」（Dickson Watch & Jewellery）及「勞力士」（Rolex）等已開設了十八間新店，並計劃將於今財政年度末前多開設二十間新店。
本集團對其「Harvey Nichols」亞洲新旗艦店在亞洲制定了嶄新標準及超越銷售預期之表現之強大潛質感到振奮。位於「The ONE」佔地一萬八千平方呎之「Beauty Bazaar」店開業即獲成功，以致本集團決定在大中華地區開展該零售概念。整體而言，本集團將繼續在投資方面採取審慎之態度，及在其主要市場擴展其零售網絡，並有信心該等新業務將成為本集團於未來數年之重要增長動力。
儘管受到中國經濟增長放緩及歐元區不明朗因素影響，本集團在嚴控之業務策略下，對其業務能繼續取得穩健及健全之表現仍充滿信心。
憑藉本集團擁有港幣八億六千二百九十萬元之現金淨額及其強健之經常性收入，本集團有信心定能藉此優勢下拓展，及充份把握任何非常有價值之投資機會。

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19 : siuman1986(6109)@2012-07-08 15:44:08

18樓提及

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http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BD%98%E8%BF%AA%E7%94%9F

娛樂事業
1980年代中期，潘迪生進軍電影業，創辦德寶電影公司。開拍過多部電影，並請來多位演員演出，包括周潤發、許冠文、楊紫瓊、林子祥等，代表作有《秋天的童話》

家庭
潘迪生有3段婚姻，首任妻子楊敏德是上海紡織商人楊元龍的長女，為他誕下一名女兒潘楚穎。第二任妻子為動作女演員拿督楊紫瓊。現任妻子則為余桂珠，亦出身富裕，二人在1992年結婚，余桂珠並為他誕下4名小孩。
潘迪生的姊姊潘金翠，是東亞銀行主席李國寶妻子。

唔講真係唔知，原來有咁多花邊~

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20 : greatsoup38(830)@2012-07-08 16:49:39

其實迪生都是借殼

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21 : siuman1986(6109)@2012-10-04 17:59:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121004533_C.pdf

廸生創建(國際)有限公司（「本公司」連同其附屬公司，「本集團」）之董事局（「董事局」）謹此知會本公司股東（「股東」）及有意投資者，儘管本集團於截至二零一二年九月三十日止六個月內已建立之業務整體表現理想，營業額及營業溢利整體上均有所增長，然而本集團預期於截至二零一二年九月三十日止六個月所錄得之盈利較去年度同期減少。此乃直接由於中國「Tommy Hilfiger」業務隨著授權提早終止而於二零一一年七月底終止所致，該中國授權之提早終止為本公司日期為二零一零年三月三十一日之公佈之主題。
憑藉本集團極強健之財政狀況及現金淨額，並進一步拓展其現有業務，董事局對本集團之前境展望仍充滿信心。

又黎~
呢隻又盈警...
零售都已經巿道唔好，隻野無賣polo又無埋tommy hilfiger，想點？
隻野我成日吼住，公司最吸引嘅係舊現金同派息囉，不過咁嘅樣，真係要睇定啲....

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22 : wilyty(1376)@2012-10-04 21:10:09

dividend quite stable

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23 : VA(33206)@2012-10-04 21:44:12

呢隻0k嘅，等下靚價啦

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24 : siuman1986(6109)@2012-10-04 21:55:51

資產質素好，但業務做得麻麻，老板無乜大志
所以買黎收息都要諗過...我怕佢搞到越做越細。

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25 : GS(14)@2012-10-04 22:34:49

25樓提及

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資產質素好，但業務做得麻麻，老板無乜大志
所以買黎收息都要諗過...我怕佢搞到越做越細。

現在都是縮緊啦...前兩年都知唔掂，仲有公司管治...

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26 : siuman1986(6109)@2012-10-04 23:33:01

26樓提及

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25樓提及

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資產質素好，但業務做得麻麻，老板無乜大志
所以買黎收息都要諗過...我怕佢搞到越做越細。

現在都是縮緊啦...前兩年都知唔掂，仲有公司管治...

真是浪費...

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27 : greatsoup38(830)@2012-10-19 01:14:38

2012-10-18 NM

名牌潘大手筆   

上個禮拜一，名牌潘斥資1.3億興建之牛津大學潘迪生中國研究中心動土。中心樓高五層、佔地七萬幾呎，將提供63個宿位同100人上堂嘅演講廳，另加藏書量6,000本嘅圖書館，預計2014年落成。名牌潘話中國乃世界強國，西方應多多了解，希望中心有助促進中西關係咁講。除咗牛津，今年三月，名牌潘迪生又捐咗2,000萬俾倫敦之King’s College。校方識do，將law school命名為「潘迪生法學院」為報。名牌潘同余桂珠九二年結婚，九年抱四，大女德穎理應已十九歲矣，佢當然唔使學得周生生後人咁冇名校肯收啦！劍橋之King’s College好似仲未有人捐錢噃，各位！

名牌潘捐錢俾兩間英倫名校；佢九年抱四，大女已屆入大學之齡，但肯定唔怕冇名校收。

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28 : greatsoup38(830)@2012-12-02 11:09:47

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121129152_C.pdf
113
盈利降66%，至2,300萬，1.2億現金
全年展望
全球之經濟仍極其動盪，儘管本集團之業務持續受惠於穩固之客源，本集團對其現有之業務將繼續採取審慎態度。憑藉本集團擁有遍佈亞洲地區超逾三百二十間店鋪之零售網絡、其港幣六億四千六百八十萬元之強健現金淨額，以及穩健之財政狀況下，本集團定能藉此優勢在任何經濟復甦之情況下拓展，以及把握任何非常有價值之投資機會。
…
其他資料
中期股息
鑑於所述業績，董事局議決派發中期股息每股普通股股份港幣一角一仙（二零一一年：港幣一角三仙）。該中期股息相當於派息比率百分之九十九點一，而總額約為港幣四千一百萬元（二零一一年：港幣四千八百四十萬元）。於二零一三年一月四日（星期五）名列於本公司股東名冊上之股東將獲派發中期股息，而股息將於二零一三年一月十八日（星期五）派付。

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29 : GS(14)@2013-02-11 17:02:03

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130206/18157868
廸生傳訊部董事總經理蕭靜嫻指今次提早終止合作協議，是由AEO美國總公司主動收回品牌代理權。
她表示，現時中、港兩地共有六間AEO專門店，料於5月底前將陸續向AEO移交店舖及員工，強調不涉及裁員行動。她強調「AEO業務不屬於profit contributor，現時公司正積極尋找其他新投資。」
本報記者昨下午走訪AEO位於尖沙嘴海運大廈及美麗華商場的專門店，在逗留的15分鐘期間，約有20多名顧客進出店舖，「人氣」較附近店鋪優勝，當中不少人都有在店內購物。有業內人士指現時名牌代理的生意難做，「大品牌會自己拎返嚟做，連卡佛同I.T（999）又拎咗咁多品牌做，唔排除廸生會再有品牌流失！」

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30 : siuman1986(6109)@2013-02-11 20:13:22

咁搞法隻野真係唔知剩返幾多牌子可以賣@@

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31 : greatsoup38(830)@2013-02-11 20:14:04

31樓提及

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咁搞法隻野真係唔知剩返幾多牌子可以賣@@

應該是想想仲有乜牌子買番來獨家至好

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32 : greatsoup38(830)@2013-05-21 19:16:23

113

核心盈利增6%，至1.23億，4.3億現金

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33 : greatsoup38(830)@2013-05-21 19:16:33

盈利增長靠稅回撥

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34 : simonwor(34306)@2013-05-22 07:38:08

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130522/news/ec_eca1.htm

迪生料零售放緩 新店勁減七成
內地豪客多歐遊購物 削弱港市場
2013年5月22日
【明報專訊】奢侈品牌代理商迪生創建(0113)預計今年集團開店將較往年大減七成，主席潘迪生認為今年香港的奢侈品市場面臨內地經濟增速放緩以及豪客外移至歐洲消費，經營環境將充滿挑戰，故會減慢開店步伐。不過，迪生仍計劃今年在香港機場開設近5000呎的「勞力士」(Rolex)店。在謹慎開店之餘，潘迪生稱公司將積極尋求投資機會，減少對零售業的依賴。

迪生創建計劃今年多開設15間新店，較去年的58間大幅減少。迪生在香港的主要代理品牌包括Tommy Hilfiger，Harvey Nichols和American Eagle等，亦經營自有品牌「迪生鐘錶珠寶」。

機場開5000方呎勞力士店
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130522/18267517

10億搵出路　迪生搞副業

【本報訊】近年屢失國際品牌代理權的迪生創建（113），其主席潘迪生昨在業績會上表示，會為手頭上逾10億元的淨現金尋找出路，包括計劃投資全新、非零售業的生意，他指因近年租金高企，投資新零售品牌的成本很高，回報未必清晰，故要投資副業令業務更多元化，但他多次否認有看淡中、港零售業的前景。
否認睇淡零售前景
潘迪生在多次追問下，仍拒絕披露計劃發展新業務的類型、市場及預計投入金額。他強調仍會留意合適的零售發展機會：「唔可以話我睇淡，我做零售已經30年，未來一定會繼續做。只是我們要為公司長遠考慮，零售發展到現在規模，應考慮作其他多元化發展。」
迪生過去5年接連失去了Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger中國，及American Eagle Outfitters的代理權。
對於代理人角色式微，潘迪生稱國際品牌收回海外業務自己發展，是大趨勢，但強調迪生3次出銷代理權都是「賺錢」的交易：「只要有好的價錢，我好樂意買番畀佢，冇問題。」
潘迪生認為，今年零售市道會較去年更艱難，因內地經濟仍在放緩，限制消費亦對零售業有一定影響。
他指出，今年公司會採取「很小心保守」的策略，新增分店亦由去年的58間，計劃減少至16間。扣除特殊收益，迪生截至3月底止全年核心盈利為1.52億元，按年持平。

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35 : GS(14)@2013-05-22 14:46:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130522/news/ec_eca1.htm

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36 : Clark0713(1453)@2013-11-28 22:43:54

截至二零一三年九月三十日止六個月之集團中期業績

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37 : qt(2571)@2013-11-29 12:00:47

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131129/18529102

廸生　寶光　縮減店舖規模

【減少開支】
持續高企的租金是零售業的頭號大敵，業界不得不向現實低頭。經營高檔零售生意的廸生創建（113）今年度將勁縮擴充規模，由去年度開53家新店，削至今年度的33家新店
...
由於自由行消費有減少趨勢，對高檔零售業打擊最大，其中廸生截至9月底止中期，盈利雖然上升6.3%至4,390萬元，由於銷售成本升逾一成，拖累毛利率跌3.1個百分點，至51.7%，期內營業額僅升3.6%至19.39億元。
廸生減慢開店步伐，4月至今開店30家，香港只佔5家，集團更指，明年3月底前只會多開3家新店，廸生派中期息1.1仙。

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38 : greatsoup38(830)@2013-12-01 22:59:20

Clark0713在37樓提及

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截至二零一三年九月三十日止六個月之集團中期業績

盈利增4成，至3,200萬，6億現金

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39 : GS(14)@2014-05-28 17:56:38

113

盈利增12%，至1.38億，7.6億

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40 : GS(14)@2014-05-30 09:23:38

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140529/news/ec_eci1.htm


【明報專訊】特首梁振英最近提及削減自由行的考慮，震散一眾零售股，經營名牌代理的迪生創建(0113)，其執行主席潘迪生昨日於業績會上表示，反對政府以一刀切方式削減自由行，認為此舉將對整體經濟有負面影響，但若政府控制的對象是水貨客，以改善本地民生，並小心研究做到兩全其美，則是可取之策。

潘迪生表示，今年對零售業來說會是非常有挑戰的一年，不但因為內地消費力降低，集團其中一個市場新加坡的零售業也很疲弱。有見及此，持有逾10億現金的迪生創建將把握任何行業的任何投資機會，將業務多元化。

或投資非零售業 彌補本業疲弱

潘迪生說，投資方向除了收購零售業品牌、代理等，也包括零售業以外行業。只要項目有可持續性且回報理想，所有行業都可投資，股票投資、直接投資、首次公開招股前投資(pre-IPO)等金融業都在考慮範圍內。

迪生創建昨日公佈截至3月底止全年業績，營業額按年增長5.5%至43.5億元，純利按年下跌32.5%至約1.5億元。若撇除前年出售業務錄得的收益影響，期內核心業務溢利按年增加2%。去年迪生共開設36間新店，今年計劃開17間新店。

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41 : GS(14)@2014-07-25 16:53:05

profit warning

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42 : GS(14)@2014-11-05 01:41:06

盈警

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43 : GS(14)@2014-11-27 17:48:34

轉虧1.4億，3.7億現金

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44 : Hong(15647)@2015-04-17 04:54:56

潘生在買貨、公司在回購、資產淨值比現價高，整體來說又不是蝕本生意。我應該會買一些。
我對自己信心不大。如發現有錯，可插。

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45 : qt(2571)@2015-04-17 21:05:52

潘生之前一直都有買.
依家公司回購頂

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46 : Clark0713(1453)@2015-04-18 12:46:58

不用看

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47 : greatsoup38(830)@2015-04-19 14:53:56

這隻真是不想去

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48 : GS(14)@2015-05-29 03:46:02

轉虧1.3億，6.8億現金

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49 : GS(14)@2015-06-14 00:50:28

執左Brooks Brother

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50 : greatsoup38(830)@2015-06-22 23:50:08

2015-06-06 HJ
廸生價殘現金多 惹私有憧憬   

經營名牌精品店的廸生創建（00113），近年業績存在壓力，去年度零售環境持續放緩，終於錄得虧損，股價曾滑落，公司入市回購，得以穩定，但在大時代的4、5月，股價並無寸進。

截至3 月底止年度，廸生虧損1.1 億元，上年度盈利1.54億元，每股虧損28.5仙，派末期息6仙，遠低於上年度的31 仙，而業績虧損仍然派息，已是緩和股東的不滿情緒。

廸生經營地區以香港為主（包括批發），中國為次，其他包括東南亞，策略是經常調整零售網，視業績而增刪，去年香港設新店7間，但關閉6間，淨增1間，至47間。中國增設新店10間，關閉40間，淨減30間，至90間，澳門店舖共7間，台灣淨減6間，至81 間，新加坡及馬來西亞則淨減2 間，至23 間，總零售網絡實減37 間，至248 間。去年總銷售43.22億元，微跌0.7%，香港佔65%，按年增2%，台灣佔17%，增2.6%，中國佔9%，跌7.1%，新加坡及馬來西亞佔7%，跌17.7%，其他地區佔2%，減少16.8%，同店銷售下跌4.2%。

面對市場放緩，銷售商品組合作出變更，為求增加銷售額，給予客戶較多折扣，毛利率下跌2.6個百分點，至48.5%（2014 年度為51.1%，2013 年度更達54%），儘管營業額只減0.7%，而毛利額則跌5.8%，但銷售及分銷開支則增9.2%，開支對收入比率，由38.6% 升至42.5%，雖然行政開支減少7.6%，已無大幫助。

其他營業支出1.2億元，增加14%，包括對店舖若干固定資產確認減值8175萬元，更成為虧損的一項主要因素，其他支出未有披露。另一方面，也有其他收益淨額3870萬元（上年度為1628萬元），包括2014年新增證券投資獲利2240萬元，原有金融資產的利息收入減公平值虧損，淨利776萬元，外滙虧損640萬元，出售固定資產虧損237萬元，以及利息收入1732萬元，是來自銀行存款。此外，亦有融資支出380萬元。

坐擁16億 每股4.1元

廸生的固定資產，主要是零售店的裝置，其折舊估計按租約年期計算，折舊率相當高，去年度的折舊費用為1.07 億元，賬面僅存2.27 億元。無形資產餘額7546萬元，是一項服裝分銷權的無形資產，去年的攤銷為1886萬元，其賬面資產相當保守，且以存貨為主，周轉日約71天，已低於上年度的81天。

3 月底止，廸生現金及銀行結存13.87 億元，大部分存放於國際性銀行作短期存款，因而去年的銀行利息收入只有1732萬元，利率相當低。而銀行貸款只有7000 萬元，淨現金仍達13.17 億元，另有其他金融資產2.83 億元，包括上市及非上市債務證券及權益證券，如作為可運用資金計，則淨現金為16 億元，相當於每股佔4.1 元，已高於股價，而每股資產淨值為6.13元。

零售環境疲弱，廸生對前景矛盾地宏觀，除嚴格控制成本及支出外，對進一步拓展採取非常審慎態度。但如有適當機會，將會投資於零售以外的業務，以擴闊盈利基礎。因業績差，廸生亦作回購，使股價不致太殘，於2012 年起，其股價均在3 元以上，儘管回購，亦不過幾百萬股計，成交並不活躍，大致讓股價自由浮動。至於大股東，去年曾見增持，但為數不多，現持44.94%，今年未見增持。

小注作策略性投資

廸生的現金僅作短期存款，可能是等候投資機會，是主業以外的投資，無從估計，去年曾投資於證券，港股大旺，或會出售若干投資，但零售業務實在難以估計。在盈利受制的情況下，派息不會多，對股價難有支持作用，而股價實在相當便宜，股價3.24元，而每股現金是4.1 元，較股價高出86 仙，每股資產淨值6.13 元，股價折讓47.1%，有盈利的零售股，通常股價均較資產有相當溢價，但在無盈利情況下，如何評價？筆者突有念頭，考慮其私有化的可能性，但如何出價，費煞思量！不易於大小股東利益取得平衡。大體而言，投資價值難言，但可小量納入投資組合，視作策略性投資。

戴兆

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51 : greatsoup38(830)@2015-12-06 02:11:41

虧損降6成，至5,800萬，9.2億現金

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52 : greatsoup38(830)@2016-05-05 02:51:28

賣野取回億幾

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53 : GS(14)@2016-05-31 15:54:17

虧損增8成，至2.7億，11億現金

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54 : GS(14)@2016-11-22 17:43:35

茲提述有關收購執行人員授予一項相似豁免之本公司日期為二零一六年五月十六日之公佈。本公司接獲DIHPTC之通告，彼根據該豁免已購買合共七百一十二萬四千股本公司之普通股股份，使彼於本公司之持股量於二零一六年五月三十一日至二零一六年六月七日期間由一億九千零三萬三千八百四十七股普通股股份（佔本公司已發行股本之百分之四十九點九五），增加至一億九千七百一十五萬七千八百四十七股普通股股份（佔本公司已發行股本之百分之五十一點八二）。

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55 : GS(14)@2016-11-29 18:45:00

虧損降2%，至5,700萬，10.2億現金

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56 : GS(14)@2017-06-06 20:00:21

轉盈1,400萬，11.4億現金

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57 : GS(14)@2017-12-03 13:33:16

虧損降82%，至1,000萬，12億可變現資產

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58 : GS(14)@2018-05-19 03:19:24

盈喜

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59 : GS(14)@2018-05-19 03:19:24

盈喜

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60 : GS(14)@2018-06-08 06:22:23

盈利增7.7倍，至1.22億，15.7億現金

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61 : GS(14)@2018-11-08 17:36:42

由於香港及東南亞地區之零售環境改善，本集團於截至二零一八年九月三十日止六個月，
取得銷售營業額之增長。於投資方面，本集團繼續尋找新投資機會，以多元化拓展及擴闊
其盈利基礎。
本公司之董事局（「董事局」）宣佈，根據管理層對本集團於截至二零一八年九月三十日
止六個月之未經審核綜合業績之初步審閱，本集團預期於截至二零一八年九月三十日止六
個月，相對於截至二零一七年九月三十日止六個月，將錄得重大之盈利增長。此乃主要由
於銷售營業額之增長及持續嚴格控制各營運層面之營運成本及支出。
董事局謹在此強調本集團之財政狀況及現金淨額仍持續非常強健，本集團定能藉此優勢，
充份把握任何市場進一步改善之機會，以及參與新投資商機，以多元化拓展及擴闊其盈利
基礎。
本公佈所載之資料僅根據管理層審閱本集團截至二零一八年九月三十日止六個月之未經
審核綜合賬目後而作出之初步評估。本集團之半年度業績，於完成編製前仍須由本公司之
獨立核數師審閱。因此，本集團截至二零一八年九月三十日止六個月之業績可能與本公佈
內之資料有所不同。本集團預期將於二零一八年十一月二十九日刋發其截至二零一八年九
月三十日止六個月之中期業績。

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62 : GS(14)@2018-11-29 19:03:21

轉賺1.21億，12.2億現金

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63 : GS(14)@2018-12-07 03:01:11

轉盈1.2億，17.7億現金

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64 : 太平天下(1234)@2018-12-07 12:00:22

greatsoup在63樓提及

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轉盈1.2億，17.7億現金

幾好喎...改善咗好多...似有價值或博私有化

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65 : GS(14)@2018-12-08 22:35:03

1蚊唔私有化，3蚊私有化來做甚麼呢

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迪生創建(0113)新聞專區

1 : GS(14)@2011-06-23 22:46:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15367429
廸生純利 3.5億　增 14%
2011年06月23日

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2 : GS(14)@2011-07-07 23:07:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15409100
西武結業前削員工福利
2011年07月07日

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台灣兩項新發明愛迪生獎「穿金戴銀」

1 : GS(14)@2016-04-23 18:37:36

2016年美國愛迪生發明大獎（Edison Awards）在紐約頒獎，由台灣企業研發、可將肥料變能源的「近無碳損纖維素生質丁醇技術ButyFix™」，及新發明可攜式顯微攝影機，分別在「替代能源」（Alternative Energy）項目及「鑑證及保安」（Forensics& Security）項目奪得金牌及銀牌。駐紐約記者：曾偉旻愛迪生發明大獎周四早上舉行「創新者展示論壇」，獲獎的鼎唐能源科技公司及承奕科技，在世界貿易中心會場中相當受矚目。承奕科技總經理楊之逸展示獲獎的數碼顯微攝影整合系統相機，這款可攜式顯微攝影機上，配有特殊的LED光源，在相機上閃耀，馬上吸引目光，許多參展的廠商紛紛向他詢問相機用途。楊之逸說，X-Loupe® Agile Lite System是承奕自2008年開始研發，當年他們與刑事鑑定人員的討論後，了解「鑑定人員人手有限，案件又多，需要提升犯罪現場蒐證的效率」。他指鑑定人員過去需在蒐證後，拿回實驗室才能用顯微鏡鑑定，承奕將顯微鏡、照明光源及相關配件整合成模組再結合相機，「只要看得到就照得下來，就可以成為呈堂證供」。他補充，顯微鏡能夠看到人眼所不能及的地方，將特殊波長顯微鏡與照相機結合拍照，可拍出指紋或其他細微的生物特徵，供人眼判斷，比以往傳統蒐證省時，讓鑑識人員可以過往三分之一不到的時間完成蒐證。他又指顯微照相機功能「就像是在《滅罪鑑證科》（CSI: Crime Scene Investigation）看到的」一樣。他們鎖定刑事鑑證和生命科學等領域，提供照明光源，拓展人眼視力不足的地方，讓犯案現場證據無所遁形。他又特別感謝旅美刑事鑑定專家李昌鈺，對於產品的指導開發，並且介紹了相關領域的人脈，幫助公司拓展市場。另一間得獎的鼎唐能源科技公司，是工業技術研究院的新創公司，他們的「近無碳損纖維素生質丁醇技術ButyFix™」曾獲得2013年全球百大科技研發獎（R&D100 award），今年再在愛迪生發明大獎奪金，工研院企劃行銷總監范碧珍表示，簡單來說，就是將植物裏面最沒有用的纖維素萃取出「生質丁醇」，未來可以代替汽油成為減碳的替代燃料。范碧珍補充，美國總統奧巴馬近期不斷提到替代能源，這將是美國與全球的趨勢，台灣目前有企業從事替代能源的開發，在未來都是一個很重要的產業，不僅是產業化，也是地球永續生存的綠能科技，尤其以「農林廢棄物纖維素」為原料，等於是將無用的廢物再利用，達到生命周期零排碳。范碧珍也引用工研院執行長童遷祥的話表示，自詡要成為「台灣的蜆殼石油公司（Shell），台灣能源產業的台積電」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160423/19583231

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中國光大水務(前金迪生物科技、漢科環境)專區

1 : GS(14)@2018-08-04 01:14:00

https://www.ebwater.com/s/about.php
網站

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2 : GS(14)@2018-08-04 01:14:32

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8118[/realblog]

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3 : GS(14)@2018-08-04 01:14:49

http://finance.sina.com.cn/110/2004-10-11/482.html
本集团从一九九二年十一月开始在中国从事环保业务, 经营保温物料和环保产品。买卖的产品为废水与污水处理厂用的设备与配件。预期在中国政府对环保问题日益关注下，高质废水处理产品及服务需求势必上升，因此本集团在一九九三年六月与专业研究废水处理技术的公司 - Shanghai AD订立协作安排。根据这项安排，Shanghai AD负责进行本集团指定的研究和开发项目，而本集团则提供研究所需资金。研究产生的知识产权全部归本集团所有。Shanghai AD承办的其中一项研发项目就是本集团的BMS (Best Micro-organism System) 生物处理技术。

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4 : GS(14)@2018-08-04 01:16:01

http://business.sohu.com/20111227/n330314104.shtml
　　被“偷走”的上市公司

　　一场状告媒体的官司，一桩股份转移的奇案，

　　一段反目成仇的合作，一家仍未解封的公司。

　　《中国经济周刊》特约记者 严信|北京报道

　　一篇新闻报道，引发一起名誉权官司。

　　去年7月19日，《财经》杂志发表了一篇题为《金迪生物“千局”》的报道，其中叙述，香港上市公司联康生物（00690.HK）实际控制人梁惠民，涉嫌做局海外上市公司金迪生物，借助个人团队，使用冒签等方式，使金迪生物原控股股东荣克敏丧失了几乎全部股权。

　　此文一出，影响广泛。

　　梁惠民认为，《金迪生物“千局”》一文歪曲事实，严重侵犯其名誉权，遂将《财经》杂志及该文两位作者告上法庭，索赔30万元。

　　广东省东莞市第三人民法院于今年8月9日一审宣判，认定《金迪生物“千局”》一文整体上并无严重失实，驳回原告梁惠民的诉讼请求。

　　之后，梁惠民又提起上诉。

　　《财经》杂志代表律师浦志强告诉《中国经济周刊》，此案二审11月24日在东莞市中级人民法院开庭。浦志强表示，《金迪生物“千局”》一文中，除“2005年至2007年间，因在澳门赌场‘出千’，梁惠民遭遇大举追讨，四处躲避”的表述存在细节性失误外，整体报道并无失实。该案法院未当庭宣判。

　　为更真切地了解案情细节，本刊记者多方寻访梁惠民，希望他接受采访，最终无果。

　　但该案的另一位核心人物——荣克敏向记者讲述了他与梁惠民之间的恩恩怨怨。

　　一段绵延数年的往事又浮出水面。事实上，《金迪生物“千局”》诉讼未了的同时，文中所报道的“千局”也尚未尘埃落定。

　　托付上市

　　荣克敏，香港商人，出生于无锡荣巷，曾入伍从戎。1992年，荣克敏创办金迪生物，总部设在上海，拥有先进的污水处理技术，在全国各地承揽城市污水处理的建设工程。

　　到了20世纪末，国内建设污水处理厂的模式发生了变化，通常是以BOT形式，也就是“建设者垫资投建，验收后政府收购”的方式来进行。这使荣克敏资金十分吃紧。他萌生了让金迪生物上市融资的念头。

　　1999年，经战友介绍，荣克敏结识了梁惠民。他发现梁惠民在运作公司上市方面“很有一套，有一支专业团队”。2000年，梁惠民旗下的高宝绿色（00274.HK）成功上市。至此，梁惠民旗下已经有两家公司在香港上市。于是，荣克敏把推动金迪生物在港上市的计划托付给梁。

　　金迪生物公司在上海，香港证券部门要派人到金迪生物核对、办理各类文件，接待费用不菲。荣克敏说，梁惠民建议他在广东东莞设立一家公司，并把研究团队和实验室迁过去，专门配合上市计划。

　　荣克敏接受了这个建议，他于2001年全额出资在东莞成立了创思生物技术工程（东莞）有限公司（下称“创思生物”），担任法人代表、董事长。据《财经》报道，创思生物总经理由梁惠民介绍的陈刚担任。创思生物挂牌之后，其主要任务就是接待香港来客。日常管理均由陈刚及梁惠民团队负责，而费用则由荣克敏从上海拨付。

　　据报道，2003年，就在金迪生物在港上市前夕，突生变故，会计师和保荐人双双因自身过去的造假丑闻暂停业务，金迪生物在港上市一事搁浅。无奈之下，2004年2月，金迪生物转道新加坡上市。

　　按照设计，荣克敏在百慕大注册了Bio-Treat Technology limited（金迪生物科技有限公司），试图在新加坡上市。据荣介绍，该公司的发起人股东构成如下：荣克敏夫妇通过两家离岸公司持股62%，其余则由梁的属下和其上市公司等持有。2004年2月16日，Bio-Treat Technology limited在新加坡主板上市，股票代码SIN:B22。上市后，公众股占30.25%，荣克敏持有的股份摊薄为42.54%，梁惠民团队共计持有27.21%。

　　12亿蒸发

　　对于荣克敏和梁惠民二人的交集，金迪生物上市仅仅是开端。

　　据荣克敏称，梁惠民在金迪生物仅为私人顾问身份，并无任何正式职务。但是，随后公司内却出现了很多由梁惠民签发的文件。荣说，一开始他为“顾全大局”一再隐忍，直到2004年4月，二人翻脸。

　　2004年4月初，金迪生物股价突然大跌。当月20日，荣克敏前往新加坡与机构投资人见面，他介绍了公司业绩和未来的发展规划，试图给市场打气，阻止股价一路狂跌。

　　荣克敏介绍完情况之后，忽然有基金经理质问道：为什么金迪生物不顾全体投资人的利益，而把上一年的利润分配给公司管理人员？荣克敏发现了不对劲，因为他并没有签署过这样的文件。

　　荣克敏说，他当即就找来陈刚、梁惠民对质此事，但梁说，如果此事捅出，股价会跌得更惨。

　　最终，荣克敏未向新加坡证监部门和警方举报此事。同时，荣克敏修改了原来比较容易被仿冒的签字笔迹，并嘱咐律师，以后所有文件必须传到上海由其本人签发。

　　另外，据《财经》报道，荣克敏将出售上市公司部分股权的收益投入他本人2002年成立的金爱生物技术工程(上海)有限公司(下称“上海金爱”)，并着手逐步将创思生物的业务重心转移至上海，以增强自己对公司的掌控能力。

　　但荣克敏的举动并未获得实际效果。没过多久，他就被“自己签署的文件”给炒了。

　　2006年10月3日，金迪生物发布公告称：东莞市宝盛环保投资有限公司（下称“宝盛环投”）已从“荣氏家族基金会”购得股份，成为公司新的大股东。

　　宝盛环投的法定代表人为何汝凤，前任法定代表人实为梁惠民。

　　荣克敏称，在外汇管理部门并无该收购项目的审批文件，一家内资企业如何绕过外汇管理部门，收购了境外上市企业的股权？荣克敏还告诉记者，当时，他持有的金迪生物股权价值12亿港元。

　　2006年10月11日，金迪生物又发布公告，荣克敏辞去非执行董事局主席职务。荣克敏称，有人伪造了他的辞职信，并且，2007年3月，荣克敏提交的“董事会决议”等七份材料，被华东政法学院司法鉴定中心鉴定为“伪造签名”。

　　“辞职”被公告，荣克敏被正式踢出了金迪生物董事局。而此时，金迪生物向十几家银行和投资公司相继贷款逾11亿港元。此后两年，由于拖欠贷款，金迪生物用于抵押的公司资产悉数转归债权方控制。到2009年年报发布时，荣克敏在金迪生物仅余1.88%的股份。

　　“如今，那1.88%的股份，也不知道在哪里。”荣克敏说。

　　追讨艰难

　　荣克敏的股权是如何被转移的？他认为：可能性只有“冒签”。

　　“冒签”，这种简单到笨拙的手段，如何在这起纠纷中被一再使用？

　　荣克敏说自己被“冒名”，始于更早前的2002年，也就是梁惠民团队刚刚开始帮助金迪生物启动上市计划的时侯。

　　据《财经》报道，香港警方针对荣克敏举报，调查出的一批“荣克敏账户”表明，在2002年—2006年间，“荣克敏”在香港各银行共设立12个假冒账户、开具68张空头支票。荣克敏向法庭提供的个人出入境证明，在12个账户开设的12个日期中，有11个日期他不在香港。

　　12个假冒账户如何在荣克敏不知不觉中设立？荣克敏认为，一定有人在银行替梁惠民团队当内应。据这些“荣克敏账户”资料，多家银行经手者是同一人，此人在2002年至2006年间曾先后供职于华比银行、华比富通银行、中信嘉华银行和富邦银行。

　　荣表示，这些假冒账户在随后被梁惠民团队用作“套现”。

　　如上文所述，金迪生物向十几家银行和投资公司相继贷款逾11亿港元。荣克敏认为，在宝盛环投获得金迪生物股权后，就全部质押给香港的银行，获得贷款11亿港元，且变成宝盛环投的收入；之后，宝盛环投再将这笔收入，以股票收购价款的形式汇往香港的“荣克敏账户”；再假冒荣克敏签字，签出支票，通过“银行内线”转账到梁惠民指定的账户。

　　荣克敏在新加坡就“上市公司股权被转移”提起诉讼。尽管新加坡高等法院提及此案是“有预谋的商业诈骗案件”，但因涉案公司不是新加坡公司，涉案人员也不是新加坡公民，新加坡高等法院2007年1月9日裁决，荣克敏“不应在新加坡展开诉讼”。

　　荣克敏试图重新掌控公司，但他发现，所有的努力似乎都找不到“着力点”：东莞、香港、上海、新加坡、百慕大、维尔京群岛，公司关系复杂而分散。而这样的“完美股权结构”正是当年梁惠民的资本团队一手设计的。

　　荣克敏追讨之难还在于，转移股权、冒用签名，在可以获得的各项证据中，都不能直接找到梁惠民的名字。“我在新加坡起诉时，也只能起诉他手下那几个人。”

　　梁惠民其人

　　荣克敏在追讨其股权时，对象直指梁惠民。梁惠民究竟何许人也？

　　美国华盛顿债券和交易委员会于2002年4月4日发布的“诉讼公告”17458号文件显示，2002年3月26日，哥伦比亚地方法院对被告梁明镜（梁惠民曾使用的名字）及其兄梁燮华，作出最后判决，判令两人返还1624万美元非法所得，并支付1723.5万美元的判决前利息。同时，对两人每人罚款10万美元，并终生禁止担任上市公司主管或董事。

　　美国华盛顿债券和交易委员会指控，1990年至1993年间，纳斯达克上市公司 MTC电子技术公司前任董事长兼总裁梁明镜，与该公司董事会成员梁燮华一起，从事虚假披露和会计造假，利用“哄抬股价、逢高卖出（pump and dump）”的方式操纵股票，非法获取超过1600万美元。

　　1998年1月29日，该委员会向法院提交了诉讼材料。但在其后的三年时间，被告逃避接收法院传票。2001年2月6日，法院批准了该委员会的请求，将传票在香港媒体刊登。

　　2002年3月26日，哥伦比亚地方法院开庭，梁氏兄弟二人仍未到庭，法院作出了缺席审判。

　　《财经》杂志还就此报道，案发后，梁氏兄弟利用伪造的孟加拉国护照潜逃，而香港某家银行温哥华分行的职员Ronald W. Driol，因为在此案中扮演中间人角色，被判监禁11年。

　　2010年，梁惠民在香港也遭香港廉政公署起诉。

　　香港廉政公署控告，联康生物（00690.HK）实际大股东梁惠民涉嫌在2005年8月至2007年7月期间，以高价格（12.9亿港元）将三家内地公司出售给上市公司联康生物，涉嫌串谋诈骗联康生物的股东及投资者。

　　案情显示，在此期间，梁惠民隐瞒自己为这三家位于东莞、深圳和北京的公司实际控制人的事实，继而伪造会计文件，以抬高这些公司的价值，并安排联康生物以总计12.9亿港元的价格将其收购，联康生物以现金及发行新股支付收购代价。收购代价中部分现金及发行新股被转回给梁惠民，他因此从中获利。

　　被起诉后，梁惠民获准保释外出。他被要求在上报的地址居住、于离港前24小时将行程通知廉政公署、在回港后24小时内到廉政公署报到、每周向警方报到一次，以及不得骚扰控方证人等。

　　此外，综合多家媒体报道，梁惠民还拥有多本外国护照，多张内地身份证。“还乡证”姓名时为梁惠民，时为梁明镜，证件上的出生日期也不统一。

　　上海金爱的连环案

　　梁惠民遭到香港廉政公署控告，荣克敏很高兴，“因为他的资产被冻在那里，内地判决生效后，我就可以去申请赔偿了。”

　　但他没想到的，在内地，一系列官司缠着他，让他脱不了身。

　　这一系列官司都围绕上海金爱——上市公司股权几乎全部丢失后，荣克敏于2002年开始布置的上海金爱成为他仅存的资产。因为“诉讼很费钱”，荣克敏不想丢掉这最后的堡垒。

　　但陈刚等人却围绕上海金爱在东莞、上海两地提起了连绵不断的诉讼。“他们就是为了牵制我的资金和精力，让我不能再在香港起诉、索赔。”荣克敏如此认为。

　　上海金爱，母公司是注册于英属维尔京群岛的Bio-treat Resources limited（金迪资源有限公司，下称“金迪资源”）。按照股权结构，属于上市公司的“重孙系”，但实际股权转让手续尚未履行。

　　2004年为配合上市公司在江苏昆山承揽大型污水处理项目，荣克敏通过上海金爱借给昆山开发区6800万元。

　　2007年2月24日，陈刚代表金迪资源致函上海金爱和荣克敏，称免去荣克敏在上海金爱的一切职务。这份文件由陈刚、马正海、黄剑军和崔军四人签署。此前的1月12日，金迪资源任命除黄剑军外的三人为上海金爱的董事，并任命范慧军为法定代表人。

　　据《财经》报道，此函同时发至昆山开发区管委会，要求其将欠款6800万元归还给金迪资源。

　　同年7月11日，获悉对手意图的荣克敏以上海金爱名义在苏州中院提起诉讼，要求昆山开发区管委会结付欠款。

　　2008年1月3日，苏州中院出具一份民事调解书，认定荣克敏为上海金爱法人代表。荣克敏执有效文件，与昆山开发区管委会达成和解。

　　但东莞、上海两地新的诉讼，废掉了苏州中院的“调解”，荣克敏的上海金爱资产再度悬空。

　　创思生物向东莞中院提起诉讼，称创思生物2004年11月24日委托Bio-treat Resources借给上海金爱1000万美元，其中6700万元人民币至今没有归还，要求东莞中院令上海金爱归还。

　　随即，东莞中院立案，并立即向上海市一中院发出公函，委托上海市一中院协助冻结上海金爱账户，并于2008年10月对苏州开发区管委会的“待偿资产”进行诉讼保全。

　　荣克敏提出，即便有1000万美元的借款，也属上海、香港两地的企业往来，东莞中院并无管辖权。

　　但上海金爱账户依然在封。

　　2010年10月14日，广东省高级人民法院作出终审裁定，认定东莞中院没有管辖权。但同年10月28日，东莞中院在终审裁定已出的情况下，又查封了上海金爱账户。

　　上海的诉讼则围绕“谁才是上海金爱的法人”。

　　2008年1月8日，陈刚以上海金爱法人代表名义向上海市一中院起诉荣克敏，要求归还公章、营业执照及财务章等。在荣克敏提交了全套法律文件后，陈刚于当年2月2日撤诉。

　　但三天后，上海市一中院又以同样的原告、案由、诉求立案，这一次，荣克敏败诉。

　　荣克敏向上海市高级人民法院提起上诉，上海市高级人民法院裁定，上海金爱法人代表为荣克敏，原审法院裁定与法律规定程序相悖，发回重审。

　　2010年1月5日，上海市一中院再次立案，案由、诉求相同。次日，上海市一中院裁定查封上海金爱公章、营业执照及财务章等。

　　荣克敏说，这一系列反反复复的诉讼纠缠，搞得自己焦头烂额，即便梁惠民已被廉署立案起诉，但其一手策划的对自己的“围剿”却仍在进行。

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5 : GS(14)@2018-08-04 01:16:49

http://finance.ifeng.com/hk/gs/20100726/2444416.shtml
金迪生物千局：前公安部长助理郑少东涉嫌卷入

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6 : GS(14)@2018-08-04 01:17:14

http://www.sharesinv.com/zh/articles/30027/

汉科环境科技重整旗鼓，展翅高飞
企业摘要 | 2012年04月13日
相关股 :
文 : 李金婷
  
特写 (96)
简介
文 : 王秋莹
  
特写 (100)
简介
（译：杨佳文）
从金迪生物科技(Bio-Treat Technology Limited)摇身成为汉科环境科技集团(HanKore Environment Technology Group)后，公司如今犹如一只浴火重生的凤凰，准备展翅高飞。

2011年5月，公司不仅更换了名字，其运作也交由一支新的管理团队接掌，领军的正是现任董事长陈大伟。

陈大伟是于2009年12月透过其投资公司Giant Delight为金迪生物科技注资约7,060万元以进行重组，从而参与公司的运作。其中逾60%的款项是用于偿还金迪拖欠的可转换债券金额，余数则充作营运资本和资本开支。

陈先生在业内拥有丰富的经验，令公司受益良多。在加入汉科之前，他创立了北京瑞沃卢森科技有限公司，其业务是提供环保和污水处理方案，拥有逾30种水处理技术。

除了更换领导班子，公司也引进了新的投资者，其中包括在新交所上市的宝德集团(Boustead Singapore)、苏州创投集团(通过华源国际投资)、德州资本(Dezhou Capital，通过Firstree集团投资)以及古玉资本。

苏州创投是一家主权天使基金投资机构，在中国管理大量资金并具有品牌影响力。德州资本是中国9家上市企业的大股东，其中两家为水处理公司(Xinrong和Hongcheng水务)。古玉资本的创办人林哲莹曾任中国商务部服务贸易司副司长，也是中国与世贸(WTO)针对开放水处理业务条例的谈判的主要成员之一。

陈大伟说：“德州资本在视察了我们的厂房和业务后便决定投资。”他认为，公司是凭着其水处理项目及厂房，以及在管理水处理厂方面的高水平而吸引到这些股东。

这些新主要股东将为公司带来强大的网络，以及在中国拓展业务所需要的专门知识。它们所注入的资金已在去年帮助公司完成了其资本重组计划，并清偿金迪遗留下来的2亿零600万美元的可转换债券造成的债务。在杠杆比率减低之下，其财务状况已大幅改善。

陈大伟说：“水资源将变得稀少，而水处理领域的入行门槛高。在强大的内部管理层领导之下，公司如今能赶上中国水处理领域的发展状况。”

汉科认为未来的5至10年为中国水务领域的增长黄金期。因此，它计划在3年内将其水处理量增加至目前的3倍，并在5年内增加至目前的5倍。

新管理层已开始为达致上述目标而铺路，因为其多个在进行中的项目都已迈入新的阶段。

2012年1月，公司与三门峡工业园展开第二项合作计划，获颁一份建造-营运-拥有(BOO)合约，负责一个每日总量达15万吨的水供项目。2012年2月，它在礼泉县展开一个建造-营运-转移(BOT)项目，每日的污水处理总量可达6万吨。公司也在同个月份展开咸阳污水处理厂的第二期项目，以将其每日可处理污水量翻倍至20万吨。

公司在这么短的时间内取得如此重大进展，因而在中国水网(www.h20-china.com)设立的水业十大新锐企业奖中排名第二。中国水网是中国水业中最具影响力和权威的电子媒体。值得注意的是，胜科工业的一家中国子公司排在第十位，排名不及汉科。

新管理层也令公司的财务业绩持续改善。在截至2012年6月30日的财政年度里，上半年的收入年比提高了40%，其净利则增加了26%。

公司的良好表现及所取得的成就，令投资界开始对它另眼相看。但是，除了金迪所留下的历史包袱外，公司仍面对一些问题。

公司最新的业绩中包含了一些减值、注销和其他特殊项目。投资者对这些项目的规模有所顾虑，担心它们在接下来的季度中是否还会出现，同时也在揣测这样的情况会持续多久。

敏锐的投资者则看出公司的现金似乎正在减少，而它从营运活动中取得的净现金却没有显著增加，这显示公司似乎需要筹集更多资金以应付其债务。

基于新加坡的投资者大都对龙筹股有所警惕，汉科务必要符合企业信息披露标准，同时展现出更高的透明度，投资者才能更加了解减值项目的详情，以及与之有关的事项和情况。

此外，基于金迪之前令投资者失去信心，汉科必须如实地向外界说明它对未来方向和风险的评估，从而取信于投资者，让他们知道公司为达致其设定的目标而拥有一个全盘的可行计划，这样它才能如愿成为真正的浴火凤凰。

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7 : GS(14)@2018-08-04 01:17:26

http://news.cnstock.com/news,gg-201406-3044650.htm
　[摘要]光大国际昨宣布，将光大水务投资注入新加坡上市的汉科环境科技，交易代价58.1亿元人民币，汉科将以股份支付。

　　6月3日，据香港经济日报报道，光大国际（00257）旗下光大水务投资将借壳在新加坡上市。

　　作价58.1亿人币 折让41%

　　光大国际昨宣布，将光大水务投资注入新加坡上市的汉科环境科技，交易代价58.1亿元人民币，汉科将以股份支付。交易完成后，光大将持有汉科79.21%股份。

　　汉科将向光大水务控股配发及发行19.4亿股股份，每股作价0.703新加坡元，较汉科停牌前收市价1.19新加坡元，折让41%。

　　光大将提名不少于4人出任汉科董事，并有权提名汉科董事会主席，汉科则将有不少于4名董事辞任。

　　光大国际指，光大与汉科致力成为中国最大型污水处理公司之一，交易完成后，光大国际将拥有32间污水处理厂，公司相信，交易将产生庞大协同效应，并给予光大污水处理业务一个独立融资平台。

　　汉科9个月蚀逾5千万人币

　　光大水务投资于江苏及山东，共拥有21个污水处理项目及4个再用水项目，汉科在中国则有11间污水处理厂位于北京、陜西、河南等地。惟截至3月底止9个月，汉科由盈转亏，共录得亏损5,208.8万元人民币，而2013财年盈利9,946.5万元人民币。

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8 : GS(14)@2018-08-04 01:17:35

http://www.bastillepost.com/hong ... F%E4%B8%8A%E5%B8%82
光大國際（0257）光大水務「借殼」新加坡上市，以58.11億元人民幣，向新加坡上市的漢科，出售旗下光大水務控股，而漢科將配發等值的股份作支付。完成後，光國將持有漢科經擴大已發行股本約79.21%。



光國現報10.42元，升0.55元或5.57%，成交金額1.05億元。



漢科集團在內地擁有11個市政供水及污水處理投資項目，投資及運營環保水務板塊，於中國北京和江蘇、山東、陝西及河南省均有業務，合約總設計處理能力為每日157萬立方米。



光大國際指，繼出售事項及收購事項後，集團將運營合共32間污水處理廠，並可於與集團運營之類似地區造成龐大協同效應，並容許集團於北京、陝西及河南等地區開拓新商機，經濟規模擴大將有助集團之污水處理業務。

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9 : GS(14)@2018-08-04 01:17:48

https://read01.com/zh-hk/MeAQnz.html#.W2SM9FUzYdU
6月3日，據香港經濟日報報道，光大國際旗下光大水務投資將借殼在新加坡上市。

作價58.1億人幣 折讓41%

光大國際昨宣佈，將光大水務投資注入新加坡上市的漢科環境科技，交易代價58.1億元人民幣，漢科將以股份支付。交易完成後，光大將持有漢科79.21%股份。

漢科將向光大水務控股配發及發行19.4億股股份，每股作價0.703新加坡元，較漢科停牌前收市價1.19新加坡元，折讓41%。

光大將提名不少於4人出任漢科董事，並有權提名漢科董事會主席，漢科則將有不少於4名董事辭任。

光大國際指，光大與漢科致力成為中國最大型污水處理公司之一，交易完成後，光大國際將擁有32間污水處理廠，公司相信，交易將產生龐大協同效應，並給予光大污水處理業務一個獨立融資平台。

漢科9個月蝕逾5千萬人幣

光大水務投資於江蘇及山東，共擁有21個污水處理項目及4個再用水項目，漢科在中國則有11間污水處理廠位於北京、陜西、河南等地。惟截至3月底止9個月，漢科由盈轉虧，共錄得虧損5,208.8萬元人民幣，而2013財年盈利9,946.5萬元人民幣。

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原文網址：https://read01.com/MeAQnz.html

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10 : GS(14)@2018-08-04 01:18:20

http://infopub.sgx.com/FileOpen/ ... App=IPO&FileID=3181
前身招股書

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11 : GS(14)@2018-08-04 01:21:02

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20131230846_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20140602016_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20141110824_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20141111192_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201808031709_C.pdf
注資及分拆

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12 : GS(14)@2018-08-07 07:52:25

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2018080301_c.htm
招股書

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13 : GS(14)@2019-02-26 23:55:24

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2019022501_c.htm
again

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14 : GS(14)@2019-04-20 17:24:44

http://www3.hkexnews.hk/listedco ... TN20190416764_C.pdf
上了

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15 : GS(14)@2019-04-25 07:11:15

http://www3.hkexnews.hk/listedco ... TN20190424723_C.pdf
招股

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16 : GS(14)@2019-04-30 09:04:39

http://www3.hkexnews.hk/listedco ... TN20190430058_C.pdf
建議中國光大水務有限公司
於香港聯合交易所有限公司主板
獨立上市
最終發售價

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