迅雷今夜上市，雷軍系四家上市公司「外圍」成型
http://www.iheima.com/thread-43357-1-1.html一邊是剛剛捧得周光召基金會技術創新獎一公斤黃金獎牌，一邊是控股公司迅雷計劃登陸納斯達克募資9250萬美元，45歲的雷軍憑藉著金牌投資者和金牌創業家的雙重角色，再次走到了聚光燈下。創業小米四載，雷軍依舊熱愛自己的投資人身份，今年無疑是其收穫頗豐的一年。在金山軟件、歡聚時代、獵豹移動及未來的迅雷「四駕馬車」及十餘個投資載體的推動下，小米已從棋子之態上升為棋局之勢。而與2013年以前不斷宣講小米理念和產品不同，已擔任三家上市公司董事長頭銜的雷軍日見低調。「除了個別的會議，他現在幾乎不會接受媒體採訪。」一位小米內部人士向記者透露，除了為獵豹移動路演和小米產品發佈站台，雷軍最近一次現身是在2014第二屆中國天使投資人大會，因為他是「天使會」的發起人之一兼理事。迅雷登陸納斯達克，再加上5月紐交所上市的獵豹移動、2012年底在納斯達克上市的歡聚時代、2007年在港交所上市的金山軟件，雷軍旗下上市公司已成「四駕馬車」之勢。6月13日，迅雷向SEC提交招股說明書增補文件(F-1/A)，確定登陸納斯達克，發行價格區間定為9至11美元，最高將募集約9250萬美元。
據披露，新股發行後，小米及金山的持股比例將達到41.8%。與迅雷老股東退出及股權稀釋不同，雷軍旗下公司的股權則相對發行前的39.4%反而提升了兩個百分點，將進一步鞏固其在迅雷中的地位。這是「雷軍系」第二家今年將上市的公司，再加上5月紐交所上市的獵豹移動、2012年底登陸納斯達克的歡聚時代、2007年在港交所上市的金山軟件，雷軍旗下上市公司已成「四駕馬車」之勢。除迅雷外，雷軍擔任著其中三家公司的董事長。關於「雷軍系」的評說，雷軍更願意用「雷軍的朋友圈」來形容自己的這些投資，並聲明自己無意控股權。而對有利於小米生態打造的公司，他的投資卻有另一番穩准狠的味道。如今，互聯網圈最流行的莫過於「平台」和「生態」的概念，雷軍、馬云、馬化騰都在做這樣的事兒。與二馬不同的是，雷軍的小米是個極為有利的硬件支撐——截至目前，MIUI操作系統已超過5000萬用戶，米聊用戶達到4000萬，小米手機的銷量至2013年9月底已突破2000萬台。正是憑藉收穫周光召基金會技術創新獎的「軟件+硬件+互聯網服務」鐵人三項模式，雷軍控股的資本版圖在取得財務收益的同時，更重要的在於為小米帶來更龐大的生態和更高的估值，踐行其四年前創立小米時百億美元的夢想。早在2012年，金山軟件旗下子公司金山云以182萬美元作價出售9.87%的股份給小米。根據協議，金山云將為小米提供智能手機平台使用的云服務技術，小米將幫助金山成為中國領先的云存儲供應商。2014年初，小米又以2000萬美元投資入股金山旗下遊戲研發工作室西山居，獲取約4000萬股股份，佔比4.71%。此外，「雷軍系」持有獵豹移動48%的股權及投票權。獵豹CEO傅盛在上市前夕連線記者採訪時坦言，「小米在互聯網硬件方面有著別人難以匹敵的優勢，我們在互聯網軟件、移動軟件開發上也有自己的特點，尤其海外我們用戶規模很大。今年小米開始它的海外整個拓展策略，我相信這些給我們未來的合作提供了非常大的機會。」一個有意思的現象是，所有這些公司都是小米的大客戶。公開資料顯示，金山採購了800萬元的小米手機以及配件;獵豹移動向小米購買移動設備等消費電子產品，截至2013年12月底共計花費330萬元。值得注意的是，如今「四駕馬車」已經開始慢慢調整旗下各個公司的重點業務佈局，從而與小米將有著更大的想像空間。以歡聚時代為例，與上市時主推的遊戲、音樂和YY語音不同，公司今年已將重點策略放在了在線教育獨立事業部「100教育」上，並計劃在2-3年內投資過10億。而今年4月小米風投領投3.1億美元入股迅雷後，雙方隨即在盒子、路由器等領域展開業務合作。目前，迅雷已將其「云加速」技術全面開放給小米公司使用，而小米公司也在其產品中內置迅雷旗下迅雷下載、迅雷看看等相關服務。從小米手機預裝的軟件清單中也不難看出，UC瀏覽器、金山詞霸、YY語音、WPS等多款有著「雷軍投資」標誌的應用已經內置其中。業界的大膽預測是，未來金山軟件的遊戲和云、獵豹移動的安全產品和國際化優勢、迅雷的內容資源和云技術等都將成為「小米系生態」的重要組成。雷軍此前在接收上證報採訪時曾坦言「還沒有最滿意的產品」。「小米選擇了從軟件、硬件和互聯網服務的『鐵人三項』這個全新的角度來進行創業，我們希望我們能借助小米開創的全新角度來為自己贏得自己的位置，但是未來究竟如何，今天還不好說。這需要小米繼續堅持專注，把產品做到極致，追求用戶口碑，並且要跑得足夠快。」雷軍說。從今天的資本佈局來看，「四駕馬車」在技術上支持小米，完善小米的技術應用。一旦小米的硬件應用獲得突破，也必將在市場層面反哺「四駕馬車」的市場和估值。聚攏一群「創二代」雷軍投資的一個原則就是「不熟的人不投」、「要投就要找超級靠譜的人」。正是因為有著尊重創業者的態度，造就了他與一群「創二代」的淵源雷軍曾向記者坦言，「投資和互聯網不是兩個並行的領域，可以說，沒有投資人，就沒有互聯網行業的今天。」歡聚時代CEO李學凌曾是一個對金山產品「吹毛求疵」的媒體人，在其創業圖片網站折戟後，雷軍將自己為數不多的天使投資給到他二次創業，更多是衝著李學凌執拗自信的創業精神。獵豹移動CEO傅盛前身更是360安全衛士總經理，在創立了可牛影像後，以「可牛殺毒」殺回互聯網安全領域。2010年11月10日，可牛與金山安全合併組建金山網絡，傅盛出任CEO，與雷軍搭伙將獵豹移動做到上市。
傅盛曾提到，我眼中的商業，四處環敵，利益為上，叢林法則。但你看雷軍做小米1的時候，拍視頻，包括陳年、李學凌在內的一干兄弟都為他出境，砸掉蘋果用小米。如果我能辦那麼一個發佈會，挺滿足的，有這麼一幫人挺你。在他看來，雷軍的最大魅力正在於此。「一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會產生一種莫可名狀的忠誠。」「馬云和他最大的不同在於，對於人才，馬云喜歡在體系內輾轉騰挪;而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶裡。雷軍的方法是：你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。」傅盛說。
正是因為有著尊重創業者的態度，雷軍坦言自己在投資企業中有時更像聯合創始人的身份，而這也使他對企業有著更深入的瞭解。在創立小米之後，他更明白這些投資企業哪些可以與小米相互支持，哪些更適於獨立發展。雷軍更表示，不太在意小米是家平台公司還是產品公司，更希望的是兄弟公司之間的合作。而用這樣的定位來形容如今雷軍系「四駕馬車」的關係也更為合適。除了以小米和金山的身份進行投資外，雷軍還以天使投資人身份和2011年成立的順為基金佈局，其投資的創業公司包括早教App寶寶巴士(Babybus)、醫藥學和生命科學網站丁香園、中小學在線作業平台「一起作業」等。此外，一家由金山軟件CEO張宏江擔任董事長的專利運營公司「智谷」，也獲得了金山、小米、順為等入股。如今，作為雷軍最後一個創業夢的小米科技羽翼漸豐，儘管還未上市，但基於小米棋局的周邊生態和平台的打造已漸成形。正如周光召基金會技術創新獎對於雷軍的肯定，其科技和商業價值無不體現在「軟件+硬件+服務」三大方面。創立小米時，雷軍希望能創立一個市值百億美元的公司，而這一估值在小米去年8月融資時已經達成，當時小米剛過3歲。雷軍坦言，小米啟動新一輪融資主要是使小米公司價值重估，為小米在高速發展中招募人才、展開併購提供支撐。如今，他正在這麼做。
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