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我也寫寫我的股市經歷 司馬青衫

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dw1b.html

剛才看到一個朋友寫股市的事情,寫的不錯,突然讓我觸動,我也寫寫我的股市經歷,有精彩,有失敗,以饕網友。算是以股會友。

 
  我是個懶人,不愛勤勞致富,亦無鴻圖大志,但我有幾個優點:愛自由,好思索,善舌辯,耐寂寞。吾類貨色要麼去當律師, 巧簧縱橫,混淆正邪,以圖果腹。除此之外股票是不錯的戰場。2003年,我研究生畢業,去了老家一羨煞旁人的金字招牌國有企業,暫時過了一段混吃等死的舒 服日子,也就是在那裡,我開了股票賬戶,老娘給了我10萬的啟動資金,這是我身平第一筆買賣。當時的情況很有趣,我能把股票市場分析得頭頭是道,據說那篇 關於股市的畢業論文也是優秀之作,但對於實戰,我可以說連一般的老太太都不如,唯一知道的是紅漲綠跌,純粹的一個馬謖。三個月後,由於不習慣每天6點50 去等班車,我一紙辭呈告別了足以養老的金飯碗,跳槽去了一家上市公司。當然,股票市值在三個月間下跌了30%。就這樣,我失了街亭。

 
  在上市公司裡,第一件露臉的事情竟然又是股票,當時公司增發完成,非常有錢,於是給了我這個部門200萬錢打新股,做股票。部門裡不乏高手,其中有一個是 證券公司剛過來的部門經理(我的直接領導),然而,事情就是這麼寸,總裁對於我那篇畢業論文頗為賞識,授意具體操作歸我,領導們自然是監督。老股民或許都 知道,那時的市場跟現在一樣,疲弱得很,我只能用「膽大心虛」來形容我自己,好在我一個同學在杭州的券商效力,我只好求他幫忙,天意,當然也是他的水平。 他給我推介了000039中集集團。我清楚記得,他讓我在000039增發上市當天逢低殺入,我於是請示領導,表示爺們要出手了,全部買000039,結 果得到了很多的反駁,包括那個證券專業人士都表示,風險太大,無稽之論。但我是沒有選擇的,其他股票我更是抓瞎了。將在外,君命有所不授,果 然,000039一開盤就被增發的籌碼砸下來,我心一橫就買了個80%倉位,結果當天就上揚不少,當我第一天把收盤市值報上去的時候,所有人都沒說話,或 許領導們在想,那小子還行。以後此票如有神助,一枝獨秀。當然我自己的賬戶在上海石化,八一鋼鐵等爛股的陪伴下一路下跌。2003年底,公司賬戶業績標 榜,我第一次收到了一份不錯的股票提成,我把它的一半分給了部門各同仁,人氣大升。

 
  2004年中。我榮晉投資部經理,可謂意氣奮發。當時的特權就是自由出差,上班不用打卡,我說過我是個愛自由的人,這種工作,我喜歡。從此以後,股票對我 來說已是不容分身,公司給我資金上升到一千多萬,這實在是燙手的山芋,但我絕不撒手,縱然如荊在背。好在各證券公司經常來問你的安,各同事敬你如股神,常 常有一種能力越大,責任越大,甚至榮譽越大的暈眩感覺,其實我還是一隻不太會蹦跶的小螞蚱而已。

 
  由於我變成了部門經理,還有很多外在的投資業務要我去跑,所以公司給我招聘了一個專業的操盤手,一個極其凶悍的短線客,而我更多的是監督。此君之凶悍,舉 國少見,1000多萬的資金被他進進出出,上下左右飛舞得密不透風。有一個月,由於財務要做賬,我去證券公司打交割單,我足足等了一個小時。當然由於市場 不好,他手中的齊眉棍在2005年縮水成了峨嵋刺。而我的小賬戶而是難逃厄運,10萬變成了4萬。好景不再,人說三十年河東,三十年河西,我這也西得太快 了點。屋漏偏逢連夜雨,公司由於攤子鋪的太大,也日薄西山。在公司最困難時刻,我差點又在另一個投資項目上拯救公司,遺憾的是,蒼天不佑,功敗垂成,只是 無關股票,不表也罷。該離開了,2005年底, 3萬塊的賬戶,悲欣交集的2年股票經歷,離開老家,再來杭州,只是我對股票有了進一步的認識,我會活下來的。


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鐵齒銅牙 司馬文

2012-1-19  NM

早前政府公布二十五個填海選址,包括在無雷公咁遠的離島邊陲建人工島,司馬文(Paul Zimmerman)勞氣:「這完全是本末倒置,政府每次都先研究工程,然後規劃,如果淨係講工程,你整支火箭射上月球都得,問題係有無人用那些設施?」 司馬文是區議會唯一外籍民選議員(南區),身兼NGO「創建香港」召集人,這宗填海關係到香港未來,也關係到薄扶林居民的海景,佢做硬架樑。 「其他人好難俾到壓力我,因為我唔需要保住份工。」 司馬文祖籍荷蘭,行年五十三,越活越瀟灑。廿六歲來港,四十歲賣掉自己的公司,一世唔憂,四十五歲組壓力團體「關注公共空間」,五十歲辭去工作,全職社運。未攞過荷蘭水蓋,只搞搞震。 中國古代,司馬一職掌軍權,Zimmerman源自德文,他說解作建造房間的人。好比他昔日駕Aston Martin縱橫商場打天下,今日拖着愛犬,落區看看哪裡可以多種幾棵樹,海濱長廊可以多修造幾米。 這名社運推手,面面俱圓。一手引薦他入公民黨、與他同月同日生的黎廣德,欣賞其荷蘭本色:「荷蘭政治講共識,係聯合政府,唔似得中國人親疏有別、你死我活。喺司馬文個世界,就算唔同意見,都可以傾。」


司 馬文搞抗爭,比很多人都早。他在鹿特丹的高中時代,當時校長獨攬大權,用人唯親,敢言進諫的老師,必失業收場,眼見自己尊敬的兩位老師先後被炒,司馬文聯 合同學們佔領學校三日三夜。同學鎮守大門,他坐堂。「我一直坐在學校電話前,解答傳媒問題,安撫憤怒家長,比較似一個公關。」 司馬文那時已懂得放料給傳媒,製造輿論,校長不仁的形象先入民心。同學要求談判,教育部長派員了解後,最終獨裁校長下台。 入Erasmus大學,修經濟,學生可以邊吞雲吐霧邊考試,司馬文看不過眼,發起試場禁煙運動。朋友不解,問:「你都食煙,點解禁煙?」他說:「去酒吧你 有得揀,考試無得揀,無理由逼人食(二手煙)。」他的道理硬,手法依然溫和,上書校長,又在學生報撰文,未幾校方屈服,他成功拯救以後許多無辜的肺部。


早 在那時,他便加入荷蘭的Democrats 6 6政黨,「比較中立,從專業角度監察政府,有點像公民黨。」他任選舉經理,撰寫文宣、政綱,不上街。就算多年以後,他撐天星、皇后,即使到場,也只作聲 援。「我不會和警察衝突,這不是我。」 司馬文的同事說,他在大廈電梯碰到裝修工人,也可以用半鹹淡廣東話講邊隻啤酒好飲。這天記者隨他到數碼港公園,有選民向他投訴草木凋零。天寒地凍,他呵着 白氣解釋:「這是臨時公園,所以獨特,所以你可以放狗,如果想盡善盡美,就要把它交給康文署,到時會加建很多石屎水泥,仲可能無得放狗。」一招四兩撥千 斤,十分鐘後,居民笑住咁走。 二○一○年葉劉愛將陳岳鵬就任行政長官辦公室特別助理,辭去南區區議員一職,司馬文代表泛民出戰補選,擊敗匯賢智庫的劉應東當選,一年後他擊敗嚴建平連 任。「我的得票率從六成升到七成,好多街坊同我講:『我投票俾你,唔係公民黨。』」那一年他最重要的政績,是成功栽種一百棵樹。


身為公民黨創黨成員,他的票數逆勢上升,對於政黨因外傭案遭圍剿,他說錯在公關策略。「公民黨的說法,法理上很合理,但大眾如我和你,關心的是錢(外傭居港對經濟有影響)。」 他似有陰陽眼,瞧見黨友看不見的問題癥結。「從一開始,就應該講明,入境條例有權拒絕給予非技術性工人永久居留權,但他們(公民黨)卻糾纏於那宗案件,而不是整體人口政策,所以市民誤解了公民黨的立場。 「對我,入境條例本質帶歧視性(任何入境條例總帶歧視),不發給非技術工人永久居留權是合理的,但係,對於那個在港生活二十五年,孩子在香港唸書的菲傭,想問吓法官,可唔可以留低,這是她的權利,我會支持,我同選民都係咁講。」 那可曾進諫?「我在黨內聲音太小,而且到開會的時候,已經太遲。」 記者列席本屆南區區議會首次會議,司馬文如穿花蝴蝶,和政敵都有偈傾。「民建聯在議會佔大多數,我要學習點樣和他們建立個人關係。其實地區工作和政治無關,事情做對了,所有人都是贏家。」

特首與市長
在 荷蘭,司馬文家常有放映會。「父親到香港、澳門、珠海買紡織品回荷蘭,他用8mm菲林拍下沿途見聞,回來交我剪接,每次三分鐘,那時我十四歲,看見一個和 歐洲完全不同的地方。」 荷蘭月亮並不特別圓,只特別悶,十九歲他隨父親到香港出差,二十六歲決定遷港,在銀行實習三個月,後來在國際公關公司Ogilvy做公關。九四年與前妻成 立了設計公司The Bridge Design Limited,設計、撰寫公司的公關材料,做得最成功的,是替藍籌公司設計年報。設計可以請人做,傾生意最緊要懂人心:「對手多數是設計師當老闆,他們 只知道怎樣令年報的設計好看。但我學的是經濟,我懂得數字,知道如何將數字,寫成好看的訊息。」


司馬文一心賺錢, 九六年已住在半山麥當勞道,照理已脫離民間疾苦,唔使食荷蘭豆,豈料那時才發現城市有病。「當時外交部駐港公署趕在回歸前起好辦公室,禮拜六、日照開工, 地盤在堅尼地道,對正我睡房,我搵過警察好多次都無用,話地盤有豁免權,回歸前最後一個星期,更加係二十四小時趕工,成件事歷時一年,我無覺好瞓。 「我很生氣,政府違反自己定的噪音指引。為那些到訪的中國官員面子好看,而不顧市民。之前我只顧工作,直到那時,我才發現香港政治關我事。 「類似情況,到今日都有,好似舊年李克強訪港,我們的居民被堵在薄扶林成個鐘,為乜?都係為一些人面子好看。我們的長官,放好多時間處理中港關係,無時間 照料城市。」他建議香港另闢市長一職,營運香港,任由特首繼續討好內地好了。「不過特首要有心理準備,市長民望肯定高過佢。」 那唐唐可是個好市長胚子?「商界人撐佢,我問點解,佢哋話Henry有事會先問他們意見。如果我係商人,都希望政府唔變,但對今日的社會,你唔想變?」 司馬文是食腦之輩,期望公務員多動腦筋,「公務員撐佢,因為佢照稿讀,唔會製造麻煩,但我想公務員多麻煩,咁樣佢哋會多思考。現在公務員和商界都支持 Henry,我覺得係警號。」咁你支持CY?「相對Henry而言,但佢的演講未夠啟發性。」

商人與海
長官不見了, 唯有自己動手。九八年賣掉設計公司給承辦香港回歸典禮的Caribiner International,其後出任該公司在港區的CEO,發現展覽場地不足,開始關注西九。關注西九,開始不滿城市規劃。○三年他和陸恭蕙、邵逸夫姪 孫邵在德、前立法會議員黃匡源成立創建香港,為營造香港海濱出策。 過去八年,但凡有關海濱規劃的議題,都少不了司馬文的意見。他想看見人們走到海濱,在海濱停留,甚至從海濱連接其他水上活動。為此,他建議擱置四號幹線從 堅尼地城到香港仔的路段,反對把由康文署管理、一直空置的淺水灣海景大樓改建為私人酒店,又居中撮合facebook群組及傳統環保組織,推動大浪西灣保 衞戰。舊年他重施製造輿論的故技,向傳媒放料,指小型發展商協寶發展有限公司在海下灣購大片土地,擬建四十多棟低密度獨立屋。


如 果問他這八年最得意的成果,他會告訴你,他寫了幾年報告,成功爭取啟德海濱旁邊的馬路,遷離海濱:「這要再過好幾年大家才看到,但我已預視到成果。」他一 臉滿足。戰友黎廣德說他原則性強,手腕軟:「阿Paul(司馬文)平和有幽默感,同好多政府裡面的人有偈傾,經常和我們產生裡應外合的作用。」 司馬文常說利益一致,只是表述不同。「大家都想要漂亮海濱,商人想他們的物業有海景,抗爭者關心海濱的社區營造,其實大家講緊同一件事,只是語言有別。」

Martin to Mini
司馬文的頭髮、鬍鬚擋了半張臉,這是他○九年辭去捷成馬執行董事,全身投入社運後的形象,和過去短髮、鬚根盡去的樣子一併,相似度只有50%。「以前揸電單車,戴頭盔,短髮易打理。」 他那時除了揸Triumph電單車,坐駕中還有Aston Martin跑車。○三年受聘於捷成馬國際有限公司,管理捷成旅遊及推廣旗下汽車業務。「我要推廣,所以要揸。」記者當場想轉行,試吓被迫揸Aston Martin。 ○三年也是他成立創建香港的一年,此後六年左右開弓。社運阻人發達,生意人求財,兩者可有衝突?「幸好捷成不是地產商,唯一的衝突,係關注空氣污染同駕駛Aston Martin。」


○ 三年也是他成立創建香港的一年,此後六年左右開弓。社運阻人發達,生意人求財,兩者可有衝突?「幸好捷成不是地產商,唯一的衝突,係關注空氣污染同駕駛 Aston Martin。」 他現時揸 Mini Cooper。家住清水灣一棟三層村屋,是他○六年一筆過以九百二十萬買回來的,養了四條狗三架車兩個工人,他說當年公司賣盤價錢很好,積蓄夠花。女兒 Eefje十八個月大,正是人見人愛之齡,女兒的媽Jannie,比他年輕二十歲,還未正式註冊,「想等個女可以行得,為我們拿戒指的時候。」司馬文和首 任老婆同為設計公司打天下,賺了大錢丟了愛情。「逐漸演變成只有工作關係,在家裡也只談工作,賣掉公司後,發現僅有的聯繫也不在了。」他吸收教訓,現在和 女友各有各忙。他抱着女兒親吻,說最好的時光莫過於此:「每次看見她,總會埋怨自己,以前怎麼沒有認真看着兩個兒子長大?」他兩個兒子為前妻所生,現時分 別十八和十六歲,都在英國,大仔剛入讀Imperial College,唸生化。


踏上社運,他說絕非一時之氣,而是經過六年自然而然的改變。「賺錢好容易,討論的問題好簡單,不過係二減一等於一,我逐漸失去興趣。但點樣令城市更宜居,就好複雜同有趣,好似問你:要唔要起多幾條路?」如果問我要唔要錢,的確比較容易答。 「我以前做年報,今日成書,聽日就變草紙,努力完就無晒價值,好沮喪。但規劃城市,係,要等好多年,但更多年之後,你仍然可以講:「Look at that!」他最滿意的自家設計,是網上行的logo,「因為我仲見到。」 他將看見更多他的貢獻,即使唔入佢數。「好似我叫城規會移除堅尼地城沿海的四號幹線,他們反對,一年後條路不見了,你好像輸了,最後可能是贏,只不過政府唔想俾你贏。」 ####

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美國乃司馬昭 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/08/blog-post_11.html
看完瘋子兄的「美國佬的陰謀 」一文 (見link), 止凡心癢癢又想寫有關美國陰謀。

http://blog.yahoo.com/_57YOXEDKUPRE2DCDJ45Y5HIMRM/articles/627089/index

瘋子兄討論的是美國罰匯控及指控渣打的事件, 其實跟香港關係不大 (美國又怎會看得起香港呢?), 她的指控是衝著英國及歐洲而來, 一來罰錢, 二來降低英國及歐洲銀行的地位, 令美國金融業及銀行重拾聲威。這個舉動不難看出, 而美國還有很多舉動實在奸姣。

圍堵中國
相信大家近期都有看新聞, 知道美國最新策略是回歸亞洲, 之後連連召開什麼亞洲會議, 還主持多個亞洲國家會議, 而中國並不包括在內, 奇怪的是亞洲國家會議關美國何事呢? 之後數月, 南海一帶多個國家都與中國爭島權, 從來都不敢出聲的菲律賓也加入爭島, 連在越戰後極討厭美國的越南也加入與中國爭島, 日本、南韓都不用多說, 多國又容許美國在其國家注兵, 又聯合軍演, 不到一年, 一下子整個情勢就衝著中國而來。司馬昭之心路人皆見。

貿易戰爭
美國對自己國家農民的補貼一向都是出名的, 出產之水果坐飛機飛大半個地球, 到街市放在其他國家當地出產的水果旁邊, 美國出產的又大又甜, 價錢還要比當地的便宜一半。但從來只有美國指控他國對貨品作出補貼而到國際貿易組織投訴。相反, 中國的低工資也被美國經常指控是對產品補貼的一種形式, 其他影響美國利益的事宜就三數月投訴一次。無他的, 國際貿易組織的成員又是美國人。

貨幣操控
這個不用多說, 美國的QE1, QE2, OT, 那一個不是貨幣操控呢? 1971年開始美元跟黃金脫鈎後, 美國從未停過印銀紙及貨幣操控, 但偏偏她不停指責其他國家操控貨幣。同樣, 國際貨幣組織又是美國人多。全球近八成交易都用美元結算, 港元也跟美元掛鈎, 用美元的都因為美元不停貶值而間接交美國稅給美國政府。

天然資源
美國的沙漠蘊藏著很多天然資源, 因為美國的沙漠從前是海洋, 因為地殼變動被推上地面, 所以億萬年前是很多生物居住的, 其天然資源應該頗多, 包括石油及稀土, 而美國的稀土蘊藏量更被證實是全球最多。但美國從不開採自己的, 只要求其他國家開採他國的資源, 只要中國的稀土開採速度慢一點, 美國就即刻指控中國操控稀土出口。這個策略很簡單明顯, 資源當然用完他國的, 最後所有國家都沒有天然資源時, 資源價格暴升, 美國才考慮開採自己的。中東國家繼續開採石油, 中國繼續開採稀土, 而美國繼續可以做大當家。

環保問題
全球都響應環保, 什麼炭排量控制等, 但美國這個炭排量最高的國家就偏偏不合作, 不加入, 原因是環保會影響美國的利益。有看電影 Independent truth 的朋友都會知道美國對環保問題的取態是極為不積極的。這令我也對香港的環保行動有點灰心, 什麼垃圾分類、減少垃圾、停車熄匙都是徒然, 因為香港只是地球的一點, 整個美國都不環保, 香港環保來有何用?


做世界警察, 又要令世界亂
美國做世界警察已經不是新鮮事, 但世界的事端往往都是美國搞出來的, 原因很簡單, 世界天下太平, 要世界警察來做什麼, 沒有戰事, 美國的先進武器要來放著看嗎? 所以攻打阿富汗, 攻打伊拉克, 大家看到美國出兵攻打的理由都是離譜過離譜, 就算聯合國不同意攻打, 美國也要自己打, 根本就是為打而打。我擔心在有生之年, 中國又要與美國打一場, 這是美國正在推動的一場戰爭, 到時一定用一些離譜的藉口開戰。

以上只是坐在香港能看到的新聞總結出來的, 相信美國還有更多陰謀正在實行。年少時可能受美國電影影響, 覺得美國好英雄好勁, 但如今再看美國救地球的電影, 心中確實不認同, 覺得美國人自吹自擂。記得之前在電視看到有關水源問題, 每日全球有三分一人為水源不足苦惱, 而發達國家的超市貨架上就有各種不同牌子的樽裝水從不同地方用飛機運送過來供客人選擇, ridiculous, right?

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[原創]必讀的一些遊戲內幕(絕密好文章) 司馬張良

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d363e9d010009uo.html
這是根據某記者與某位證券鱷魚的秘密訪談內容而整理的文本。

 
   
    記者:戰略投資者,誰來選?誰來定?

    被訪者:上市公司定。

    記者:怎麼個選法兒?

    被訪者:學問就在這裡邊。一般來說,選擇權在上市公司的董事會,而董事會誰說了算?也就一個人頂多兩個人。這兩個人什麼身份?你猜都猜得到。

    記者:成為戰略投資者的具體條件是什麼?

    被訪者:情況不一樣。一種情況是,你要想成為戰略投資者,如果這家上市公司有產品,比方說是一般大眾消費品或者是生產資料類產品的,你就得先為這家上市公司包銷產品。

    記者:戰略投資者還管賣東西?

    被訪者:東西能不能賣出去不重要,會賣不會賣也不重要。重要的是戰略投資者得把約定包銷產品的那筆錢拿出來。

    記者:先墊付嗎?

    被訪者:有先墊付的,關鍵是墊底。

    記者:墊什麼底?

    被訪者:為上市公司的業績,為基本面墊底啦!有了這筆錢墊底,中報年報,每股收益幾毛幾毛,也就意味著今後二級市場股價拉升空間有多大了。最關鍵的是保證上市公司頭兩年什麼都不干,就能維持績優形象。

    記者:對戰略投資者合算嗎?

    被訪者:不划算誰幹?賠本的買賣誰也不會做。

    記者:那些沒法包銷產品的上市公司怎麼辦?

    被訪者:交護盤費啦。

    記者:什麼護盤費?

    被訪者:比方說,一級市場做發行價是十塊錢,上市公司向戰略投資者保證在公司上市後的一段時間內,股價維持在二十塊錢。而戰略投資者得把獲得差價利潤的30%返還給上市公司,這筆錢就是護盤費。

    記者:有的發行價和二級市場開盤價不止一倍。

    被訪者:對啦,就因為這裡這包含著護盤費,因此底氣才十足。一般戰略投資者在一級市場獲得最廉價的籌碼後,在二級市場上努力爭取吸收低價籌碼,這樣不就兩頭賺嗎?

    記者:那上市公司怎麼敢拍著胸脯保證二級市場的價格維持在承諾的價位上,並讓戰略投資者順利出局呢?

    被訪者:你見過一級市場發行有失敗的案例嗎?

    記者:是不是只要交了護盤費就可以成為戰略投資者了?

    被訪者:那可不一定,有的是人拿著錢追著上市公司給的,但關鍵要看交情如何。如果是生人,沒在圈子裡,沒過過手,給錢也不敢做。

    記者:要是不返還護盤費呢?

    被訪者:沒可能的。大家不要做啦。關係硬,利益全拴在一起的。不交護盤費,大家都甭想過了。誰那麼傻呀!況且相互之間都握有對方的把柄,大家互相幫忙啦。這裡的信譽交易都是建立在複雜的人際關係上。平白無故的人想擠進來撈點便宜,想都別想。

    記者:選誰不選誰,董事會不是還有其他人嗎?

    被訪者:懂事的董事,就心照不宣啦!不懂事的董事,就蒙在鼓裡。開董事會走走過場而已,逗你玩。

    記者:所以股權之爭,人頭打出豬腦花來。

    被訪者:一個董事長後面栓著一堆人,不爭怎麼行?人家都花了錢的,沒賺回來,你突然要換人是不可以的。

    股市中的非常定理

    定理一:黑幕交易的前提,是交易雙方或各方對交易安全性的確認。而這種確認取決於以往交易安全性的記錄,取決於資金實力,取決於人際關係的疏密程度以及對規則約定的操作熟練程度和應變能力。

    定理二:相對於社會表層交易行為普遍的信用缺失,黑幕交易中的信用牢固程度則要高得多。這種信用的牢固程度是通過以往的所有交易成本支撐起來的。而這些交易成本的要素無非是:時間、金錢、經驗和可交換的權力資源的大小。

    定理三:不經"風雨"考驗,哪得股市彩虹?

    募集資金投向

    記者:上市公司圈來錢以後,怎麼玩?

    被訪者:圈錢之前,自然會設計好一套漂亮的招股說明書。無非是給大家一個圈錢的說法,說我用這錢幹什麼,市場多麼有前景。一般投資者,再加上一家股評家, 抱著招股說明書對投資項目從頭到尾地研究,其實有什麼可研究的,什麼市場前景,什麼回收週期,其實只不過是為了達到上市圈錢的目的。一旦錢到手之後,馬上 就會說,原來準備投資的項目因市場變化等等諸多原因已不適合投資了,理由很簡單:"為股民負責"。

    記者:那些錢幹嘛去了?

    被訪者:炒股呀!做實體多累呀,回報週期長,風險大,說不定一下就賠進去了;存銀行,利息太低,不划算。不如搞"巨額資產委託管理"還有保底承諾來得輕鬆。

    記者:多少算巨額?

    被訪者:幾千萬,上億。

    記者:受託方保證有多少回報率?

    被訪者:一般情況下10%,早些年最高能達到20%。

    記者:身不動膀不搖,比做實體容易多了。不是有規定不允許保底承諾嗎?

    被訪者:規定是死的,人是活的,你不說,我不說,誰會查呢?現在錢不好賺,生意不好做,只好炒股了,互相都照應點日子不就好過了!

    記者:證監會不是有規定,募集資金的使用投向不得擅自更改嗎?

    被訪者:這還不容易,只要在12月30日之前這一天,把錢放在銀行,然後讓監管部門看看,錢沒亂花。其他時間他能天天盯著你嗎?

    記者:上市公司如何挑選巨額資產管理人呢?

    被訪者:在行情好的時候,莊家手裡缺錢時可真著急呀,只要誰那裡有錢肯定會找上去。上市公司對於主動找上門的,只要條件合適,錢閒著也是閒著,不用就是浪費了嗎?難道這不算是國有資產流失嗎?

    記者:怎麼個託管法?

    被訪者:有的託管人不是可以把國債套現嗎?上市公司就把那些"閒錢"買成國債,然後再給託管人一份授權委託書,合理合法。託管人拿到委託書以後,把國債套現的錢去炒股賺錢,錢生錢嘛。再有便是直接拿現錢交給託管人炒股。

    記者:託管人掌握著上市公司大量的資金,會不會間接控制上市公司呢?

    被訪者:準確地說,在受託方拿著上市公司的錢,炒著該上市公司的股票時,一般來講需要上市出消息配合時,上市公司輕易不敢拒絕,否則還想不想把錢安全地收回來?等炒完股分完錢,雙方握握手,這單做完了,下一單再說下一單的啦!

    記者:上市公司的董事長不就成了牽線木偶了?

    被訪者:董事長就該懂事啦,不懂事怎麼做?有題材就給題材,沒題材就挖題材,實在沒有就裝題材。錢到手之前,是受託管人求上市公司,一旦錢到手之後,就是上市公司聽受託管人的。讓出什麼消息就得出什麼消息,讓什麼時間出就什麼時間出。

    記者:上市公司的"閒錢"就那麼好拿嗎?

    被訪者:有交情,有回扣,什麼事情都好辦。

    記者:回扣的錢怎麼出賬呢?

    被訪者:這容易解決,受託管人一般都會成立一個風險投資或者諮詢類的中介公司。這些公司一般租上個兩室一廳的房子,別小看這些小公司,沒準握有幾個億的資金。通過該類公司,上市公司的老總便可正大光明地將現金裝入口袋裡,不需要留下任何證據。

    記者:要是中間配合不默契,比方說該出消息時不給出?

    被訪者:一般情況下不會,所有人的利益都拴在一起,沒有那麼不懂事的。

    定理四:上市公司對募集資金的使用效率和使用投向,依據的是路徑最短和操作最簡易原則:

    (募集資金……購買國債┄┄由委託人在銀行抵押┄┄變現┄┄二級市場炒股┄┄雙方分享利潤)

    (募集資金┄┄直接給託管人┄┄二級市場炒股┄┄雙方分享利潤)

    定理五:由於募集資金流向二級市場炒股獲利的大門並不堅固,所以這個通道必然會被冒險者、心存僥倖者、更多地是被合謀群體打開。

    補充背景之一:上市公司改變募集資金投向統計

    補充背景之二:巨額資金託管人融資炒股構成比例:

    銀行資金:20%左右

    從上市公司拉資金:60%-80%左右

    社會閒散資金:10%-20%左右

    記者:為什麼巨額資金託管人的融資構成是中間大、兩頭小?

    被訪者:因為上市公司的錢多,股民的錢、國家的錢好用。銀行的錢用起來太麻煩,其他閒散資金拉起來比較麻煩,又沒多少。

    記者:都是巨額資金託管人去上市公司拉錢嗎?

    被訪者:也有上市公司主動送上門去的。

    記者:什麼情況下?

    被訪者:上市公司如果業績好,題材好,現金容量也好,盤子又不大,適合炒作,他為什麼要讓二級市場把這錢賺走,為什麼要讓別人賺自己不賺?

    記者:巨額資金託管人肯定不會拒絕吧?

    被訪者:送上門來的肉,端到嘴邊,肯定是要吃的。

    記者:還是10%?

    被訪者:沒有啦,看託管人自己出不出錢,出錢一個比例,不出錢又是個比例。上市公司自己要有人會炒股的話,自己就炒了。

    做莊小考

    記者:做莊容易嗎?

    被訪者:做莊容易,出貨難。關鍵看你選擇什麼樣的股票建倉。跟選老婆一樣的。選不好就被套牢。那是高智商的活動。

    記者:步驟?怎麼弄?

    被訪者:一般先在眾多只股票中選,看看哪家上市公司的股價被嚴重低估,然後實地進行調研。寫利潤報告,寫做莊計劃。再往後就是選大盤以及股價的低點開始建倉,三步曲,例行公事而已。

    記者:相當於發牌?

    被訪者:在發牌的時候作弊不是不可能,這太傻了。一場遊戲要玩下去,選擇發牌的時候作弊,這戲就會很快結束,沒的看了。沒了觀眾,沒了後邊參與者,後邊的錢怎麼賺?戲是要大家一起演,大家一起看的。獨角戲沒人看,有戲沒觀眾,也沒看頭啦。

    記者:莊家如何出貨呢?

    被訪者:跟前邊說的一樣,好企業自己有題材屬於自己帶飯票,不好的企業往裡裝題材,實在沒題材,那就來個十送十,十送五的預案公告,然後股東大會來否決。

    記者:其實股民現在也知道這些,利好出貨,利空吸貨。

    被訪者:道高一尺,魔高一丈,出一組連環套,總有一"套"適合你。關鍵還不在散戶,在於那些"敢死隊"。就是排在前100名到500名不等的股東賬戶。看他們的"底牌"!比如籌碼進出的情況。

    記者:怎麼才能看到底牌?

    被訪者:一般中小散戶半年才能看到一次股東籌碼情況。其實看不看都一樣,但是莊家就不一樣了,和上市公司一勾,大額股東的背景和持籌情況就能知道。

    記者:莊家去交易所能打出單子來嗎?

    被訪者:通過上市公司,上市公司可以打出股東賬戶。

    記者:接下來又該幹什麼了?

    被訪者:吸籌。打著向偏遠山區扶貧的旗號,然後收購一大堆農村人的身份證,再去不同的營業所開設幾百個賬戶。

    記者:一張身份證多少錢?

    被訪者:20-30元不等。

    記者:這件事已經成為公開事實,現在上面抓得緊,會不會太危險了?

    被訪者:以機構投資者的身份也可建倉。你看看那麼多上市公司,前十大股東的註冊地大部分在海南,奧妙就在於,在海南註冊一家公司比其他地區容易,並且政府為了吸引投資給予了多種政府上的優惠。

    記者:誰是真正的操盤手?

    被訪者:招聘操盤手。選擇操盤手的惟一條件是不能懂股票。做一隻股票的莊,有一批互相不認識的,在不同營業部操盤的人。其實,這個操盤手頂多只是大戶管理 員,只需要接受指令(買多少,賣多少);操盤手也許還以為是"老闆"在建倉,自己也弄個小倉(老鼠倉跟進)。其實,"老闆"已經快出貨了,而且這邊席位買 的,很可能是另一個席位"對敲"過來的股票。

    記者:挺複雜。

    被訪者:這些還只是一般的操作流程,手段變化無窮。

    記者:高手怎麼做?

    被訪者:資本市場中的高手便是空手套白狼即"無成本收購"。錢先花出去收購上市公司的股權,等重組消息出台前,先把股價炒上去,借重組利好以便出貨。最後一算總賬,發現出去的錢又回來,白白撿一個上市公司,說不定還有戶贏餘。這就叫"無成本收購"。

    記者:你說的是上市公司重組嗎?

    被訪者:是,炒作一隻股票關鍵在方案設計,每一步都設計好了。比方說,拍賣知識產權,給出一天價作作秀而已。

    記者:作為上市公司第一大股東如何套現呢?

    被訪者:作為上市公司可以通過募集來的資金收購東家的資產,使得東家的資產高價套現。另外借助重組題材在二級市場炒作獲利。

    記者:莊家出貨不那麼容易吧?

    被訪者:股價拉高容易,出貨難。沒關係,貼上商標就好賣了。比如北大、清華或者是高科技等新興行業的標籤。

    記者:實在沒人跟呢?

    被訪者:不是還有基金嗎?基金管理人大部分都是眾證券公司培訓出去的,總有些師承關係嘛,師傅教出來的徒弟,能不找機會報答一下師傅的再造之恩嗎?

    定理一:桌面協議一定是桌下協議的面紗,所不同的是,核心內容不能為外人所知。

    定理二:莊家最大的危險在於走漏風聲,為了保密而付出的交易成本,應當足以保證計劃以及實施的密閉性能。

    定理三:做莊贏利的前提是能看到底牌,想看底牌必須打通內部關節。

    定理四:分而治之是保證交易核心目標密閉性的重要手段,因此操盤手不能選擇內行人。

    定理五:生鏽的茶壺用沙子擦亮之後,還可以上光,短暫的閃光階段,便有獲利的可能。

    定理六:股市黑幕交易是集團高智商行為、高信用行為。因此,它必然是系統交易行為。系統交易的複雜性是不可能憑藉一個人的力量所能完成的。一旦出了事必須由某一人的犧牲來作代價,以此保證其他人的安全。

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你為什麼會被騙?——致初入股市的球友們。 唐史主任司馬遷

http://xueqiu.com/2054435398/30057020
今天本計劃閉門苦讀3D打印,繼續豐富「一切皆可打印,一切皆為材料,一切皆需電力」的3D打印發展展望。看了@喜樂心 的遭遇,加上昨晚@夢醒時分yq 長文的鼓舞,決定花一兩個小時碼文。打算從公正的角度去分析,為什麼散戶會被騙。希望此文被大家吐槽的同時也可以拋磚引玉。

一、懶!
去年夏天,也是現在這時候。和幾個大學同學小聚,其中一個打算入市,要我推薦一隻。出於友情和信任,我違背了基本原則,向他推薦了啟明星辰。過元旦時打電話節日問候,順便和他說現在創業板都叫到頂了,要不你就賣了吧,也漲了十幾塊了。結果他來一句:漲你妹啊,聽你的拿了半年,才漲一塊多!我當時就腦袋各種黑線各種糊塗了。。。後來讓他把賬號密碼給我,我一看就怒了!我明明是說啟明星辰你丫買成啟明信息好不好!
這就是活生生的懶,懶到四個字都不記。還好這一年創業板中小板都漲多跌少,否則我是跳進黃河洗不清。這個笑話如果換在雪球上,就是@GT周 的粉絲買網宿科技搞成了順網科技。
懶讀書,懶看報;懶收集,懶分析;懶傾聽,懶思考。最直白的表達就是:股神,你告訴我一隻牛股唄,不用給我廢話那麼多。當然,如果這只「牛股」變熊股了,那一切都是股神的責任,可以罵股神來逃避自責自省。
前幾天是誰來著,我記得好像是@賈玉珍 在吐槽,說有球友隨隨便便就發他一個代碼,讓他分析,末了還說能不能直接做一個圖發給他看更方便。。。黑線就!
有多懶就有多需要「股神」就有多大概率被騙。

二、迷信!
迷信心理如果放在宗教裡大家都很好理解
「上帝是世間惟一的真神」!
「不對,真主安拉才是世間惟一的真神!!」
於是啪啪啪十六次十字軍東征開打。
最近雪球也這樣,有五萬鐵粉的@GT周 和價值派十數大V也在宗教戰爭,「我周叔才是真神」VS「你們這群創業板抬轎子站崗的SB」不絕於耳。
其實會去參加這場論戰的小散,都匱乏兼收並蓄的精神。
沒有兼收並蓄的精神,一味地強化自己的想法是很危險的,在這種背景下理性的信任會演化為狂熱的迷信。
如果我們理性一點,從眼神從股市裡抬起來,去回望一下歷史。不難發現迷信的可怕。
例如西漢的王莽,全國群眾聚集京師晝夜請願要求朝廷予以其褒獎,最後擁戴為帝。而短短十數年後,又是這些人在街頭分食其肉而後快。
不迷信一個人(人無完人)、不迷信一種股票(股有週期)、不迷信一種交易方法(技有窮時)
於我,這幾年就生生的被市場從一個慢牛愛好者逼成了中小市值股與題材股投機者,然後又逼成了空單獲利的坐實者。
世間沒有什麼人什麼股票什麼交易方法是永恆可靠的,所以進化便是惟一的出路。
如果你迷信其一,便會終止進化,那麼被騙是遲早的事。

三、貪婪和恐懼!
「那你看他選的股都好幾個漲停板啊!」
「那不是賺得越多越好嗎?要不然來炒股幹嘛?」
「他說這個票肯定不會跌,所以我才買的呀,現在市場那麼差」
「我當時就聽他總說大盤要破1600,所以我才割肉的」
類似這樣的對白在我的其它聯繫工具裡有很多。
大抵,恐懼和貪婪是最好利用的心理。中招者不是追高被套就是割在地板價上。
對於初級玩家來說,止損和止盈都很難。而且心理上多數不成熟,容易被交易情緒左右。
而所謂的股神都擅長完這種心理,只要加上一些媒體的消息面配合,加上一點技術分析,就可以玩轉一干散戶。
我曾經見過某群裡的截圖。大意是某股神在解釋一個斷頭鍘(第三天)時對散戶們說:你們看,月線還是沒有問題的,守一守就可能反轉了。這托的莊家是有多少貨要出啊?
管理好股票前先管理好情緒,否則,容易被忽悠!

先寫這麼多吧,拍磚的球友亮點玉哈!
總之給初入市的球友建議如下:
1、多看少動,不懂不買。
2、多學少跪,兼聽則明。
3、控制倉位,控制情緒。
4、設止損,不半路上車。
5、設止盈,不全倉到頂。
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滄浪之水清兮,可以濯吾纓。------論港口 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/31546606

前幾日與@西點老A 小聊,他問我為什麽最近不碼文,頓時覺得自己很懶,只吸納而無回饋。故碼此文。

2014年,成飛集成讓大家嘖嘖不已,但營口港須臾之間即奪走了第一妖股的寶座。而在此之前,三四月市場尚且清淡時,唐山港就已力拔山兮連起兩浪。如果再回溯,會發現上港集團天津港及港珠澳諸港都曾在2013年借自貿區之風屢破前高。
作為一個細分的傳統行業,為何會在近一年里屢屢讓人耳目一新?
首先我們來看一下,自北向南17支上市港口股的地理分布,黑圈內為上市港口股所在:
營口港、錦州港、唐山港、天津港、大連港、青島港(香港上市)

連雲港、南京港、上港集團、寧波港、(蕪湖港+重慶港九為內河港,不附海圖)

廈門港務、紅圈內為中華不可侵犯之第一門戶港釣魚島港

深赤灣、珠海港、北部灣港

其次我們來看一下,17支上市港口股年內上漲了多少。
取2014-01-02至2014-09-05期間17支港口股不複權流通市值計算港口股種總市值增長。得表如下:

17支港口股年內流通市值增長為23.62%,如加上分紅因素,實際增長應接近四分之一。如取近一年數據,市值增長應超過三分之一。
為何一個傳統行業會在震蕩市中取得如此大的市值增長?
我認為政策驅動因素是首因,絲綢之路(含海上絲綢之路)規劃、京津冀一體化規劃、長江經濟帶規劃、中韓自貿協定、振興東北規劃、自貿區建設等等規劃直接凸顯了港口的價值。同時的行業性政策,如《關於推進港口轉型升級的指導意見》提高了港口土地估值,《關於促進海運業健康發展的若幹意見》則明確了未來航運業與港口業在國家經濟發展中的戰略性地位。
從企業層面看,內貿運輸的發展彌補了外貿下滑的缺口,港口企業普遍出現經營狀況的改善。同時由於BDI指數觸底反彈,也進一步提升了未來港口業績的預期。
使用下圖來向懷疑論者說明8月港口吞吐增長


從市場上看,近年流行的題材性炒作與炒地圖中,港口股都可以作為某一概念或事件的確定性題材甚至惟一性題材,深得市場的青睞。
從估值上看,目前港口股除部分偏高外,優質港口股還是處於價值窪地。炒作相對安全。
這里取中報時做的圖佐證估值(犯下懶,請見諒)

港口股的上漲模式與軍工股極其相似,都是旱地拔蔥似的強勢上漲。而且最近越來越呈現一擁而上的態勢。這與港口股的股東結構有關。
交通設施企業通常是在本世紀八九十年代國家主導的基礎設施建設過程中壯大的,有著天然的國資背景。同時由於近代史上的割地開埠、有路無權等等歷史教訓,本朝視道路港口為國家命脈,51%控股權不容動搖。所以本身盤子就小的港口股中,又有一半“命脈股”不得動搖,所以盤子更小。為了佐證這一觀點,特作下圖:

有部分港口第一控股股東比例有限,但其前三位股東基本為國資背景,總和足以控股。
在中報中,僅南京港第一股東減持,比例很小,這也是源於他控股超過六成的底氣。
其中天津港做一下說明:顯創投資是天津港發展的全資子公司,而天津港集團則是天津港發展的母公司。天津港集團仍是A股上市公司天津港的絕對控股股東。
由於港口企業的固定資產多(不相信的話和樂視網比比),經營性費用占比還湊合,且均有國資背景。所以普遍信用好,融資渠道暢通。除了大規模港口建設外,現金流穩定健康。
綜上不難看出,港口股共有的特性為:
1、國資控股,流通面小。盤子多數比較小。
2、有確定性甚至惟一性,為題材炒作不可多得之上品。
3、符合行業性反轉標準與國家政策支持要求。
4、多數港口企業經營良好。
基本面(企業經營)、技術面(行業周期性反轉)、消息面(各種題材)、資金面(多為高度控盤強莊股)均良好。
那麽港口股還有空間嗎?我個人認為年內還有10-15%左右的市值增長空間。
營口港最後會不會強勢填權不得而知。但京津冀、蒙古過境運輸、絲綢之路、長江經濟帶、天津自貿區、港珠澳自貿、中韓自貿、東盟自貿、海西自貿等等一系列規劃的正式出臺還會刺激港口股走一輪。同時與航運股的聯動上漲也將繼續。不過這一輪是最後的盛宴,分化將比較嚴重,透支未來一兩年的股價上升空間都算正常。
以上僅為個人猜測,謹慎作為操作依據,我是無法為看官您的虧損負責的。

在此,也就兩個個股做簡單的核心價值分析。
1、$營口港(SH600317)$
營口港首先必要要提請註意的是,它是一個小河港。雖然新港區會大大改善這一局面,但無法改變它先天的水淺。水淺不是簡單的碼頭前水深不足的問題,對於大船來說近岸水淺則錨地就遠,航路也必然淺,疏浚壓力大,領水難度大。所以營口港的發展空間是受限的。
營口港的優勢在於,它在渤海最北端,最貼近東北的工業心臟地區。例如同一噸貨物運往上海,走大連和走營口,必然是營口便宜,因為它可以用一段海運抵掉運往大連轉船的陸路運輸。
同時營口港的優勢還在於它的經營特色,這也算是核心競爭力。人民日報曾經專題報道過營口港的“店小二”。
此外,草原絲綢之路已經蒙古過境運輸概念也有可能讓營口港在混改、東北振興和高送傳外再添題材。
2、$唐山港(SH601000)$
唐山港我3.2元入場,一路補倉並降低成本,現九成倉成本3.85元(熟悉的朋友會知道我把成本降到止損線有多開心),期間於B浪底、4.11、4.16、4.47公開操作進行補倉(再得意洋洋一下,抓住了所有底)。難免屁股決定腦袋寵愛有加,所以限制不得使用多於營口港的字數描述。
首先,唐山港是港口股中的白馬股。前三年複合增長一騎絕塵。後三年預期增長也無人企及。在今年凈利潤增速放緩的前提下,仍然是凈資產收益率第一名。
其次,唐山港是京津冀確定題材,也是蒙古過境運輸的收益標的。同時,河北省國資最重的唐山,是否會把唐山港口集團作為國企改革重點很讓我期待。畢竟唐山拿的出手的只有唐陶和唐山港。且集裝箱公司100%為唐山港口集團所有,具備成熟的註入條件。
再次,唐山港的岸線太漂亮了,旁邊還守著一個曹妃甸開發區。臨港產業的最佳地區。

做港口股的過程中,我把港口航道與海岸工程專業的專業課都翻了好幾本,收益良多。
如果大家有興趣可以多上中國港口網。


以上為普通青年論港口股
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以下為文藝青年論港口(覺得太長的看官,可以從這里略過。)

港口是海洋文明的產物,是大陸疆土和海洋疆土的連接點。
人類歷史上第一支擅長駕馭海洋與開拓貿易的民族是腓尼基人。
他們背靠古巴比倫,聯結古埃及,向地中海、黑海播撒文明的種子。
他們曾經從西奈半島出發,南下好望角,北上直布羅陀,最後東歸。完成第一次環繞非洲的航海,以至於埃及的法老王們渴望挖掘一條連通北海與地中海的運河。
腓尼基人每到水深浪平,半島環繞之處,就設置港口哨樓,開展貿易,逐步殖民。
其殖民地迦太基甚至強大到羅馬需要三次布匿戰爭方能征服,還險些被漢尼拔的戰象拱破羅馬的城門。
上圖,而且必須是維基百科里華麗麗的圖:

腓尼基以港口為據點,以貿易為先鋒的擴展模式,奠定了希臘文明的基礎。
而羅馬在擊敗了迦太基,融合了希臘-馬其頓文明後,則吸收了迦太基文化的精髓,將地中海變為內湖。

人類歷史上第二次將武力拓張與貿易及殖民融合在一起的是漢莎同盟。
漢莎同盟從抵禦北歐海盜開始,聯合條頓騎士團,以四城為發起。最早只能由沿海地帶或通航河流兩岸的城市加入,但最後向縱深發展。
極盛之時,可以左右國王的人選。甚至英國國王都向其抵押王冠。
其拓張模式仍然是腓尼基式的,以港口為據點,以武力保證貿易,以貿易強化地位。
再上圖,也是維基百科華麗麗的圖:

繼迦太基和漢莎同盟之後,新大陸與東方航線發現。歐洲殖民者在非洲劫掠,在美洲殖民,其模式與前二者如出一轍。仍然是占據良港,設立據點,以貿易為主,軍事為輔進行殖民。其向東方拓張的東印度公司更是將宗教、文化輸出、司法體系、教育體系、金融體系一應捆綁在這一模式上,蠶食東方古老文明。
上圖,還是維基百科華麗麗的圖:

英帝國的繼承者美國,更加發揮了這一海洋文明的特性。所謂的全球響應和全球貿易無不建立在海權之上。

作為陸權文明的代表,俄國再其擴張的過程中每一次都是傾其所有去爭奪一個出海口。
1652-1686年,俄國橫跨西伯利亞,與清帝國征戰多年,獲得遠東出海口,命名“征服東方”
1700-1721年北方戰爭,彼得大帝半生都在打這場戰爭,最終獲得波羅的海出海口。並建立城市聖彼得堡。
1695-1799年,俄國通過百余年的多次戰爭,最終於土耳其達成共據黑海的密約,獲得經由黑海出地中海的水道。
而在克里米亞戰爭中,俄國被迫放棄黑海水域駐軍。到了蘇聯時代立刻變本加利地設立了黑海艦隊。即使蘇聯解體的混沌期,俄國仍然沒有放棄對黑海要塞與良港的控制。即使現下的烏克蘭危機,也是俄國出海口焦慮癥的具體體現。
而俄國發動的阿富汗戰爭,其背後動機也是“用印度洋的海水沖洗蘇聯軍靴”
為了出海口不惜與瑞典波蘭、清朝、奧斯曼土耳其、大英帝國、日本、甚至大半個歐洲交惡。也可見出海口(良港)對陸權文明的誘惑。

而中國現下正走向海洋,沖破第一島鏈獲得太平洋話語權,撒下珍珠鏈,獲得印度洋控制權對於我們尤為關鍵。一個擅長貿易的民族渴望明朝的海洋地位,唐漢的陸權地位,這就是“絲綢之路””海上絲綢之路“的潛臺詞。
2005年時,張春賢就已明確表示國家支持航企在海外參與建設、收購、租賃港口及港口設施。這是不是腓尼基-漢莎-東印度模式的中國版呢?
科坡倫國際集裝箱碼頭有限公司控制斯里蘭卡科倫坡港的集裝箱碼頭
招商局收購Terminal Link港口公司股權
中遠獲得希臘比雷埃夫斯港部分經營權
阿拉伯海的巴基斯坦瓜達爾港,
孟加拉灣的緬甸皎漂港,
蘇伊士運河畔的中埃蘇伊士經貿合作區
。。。。。。
如果將每一個地緣政治的突破視為插上一支五星紅旗,那麽每一只五星紅旗的旗座則是取得一個實實在在的據點,而海外最佳據點,必須是港口。
港口股的春天,是組團海外BTO、租賃或收購之時。
據一良港,以武力為佐,行經貿之便,久之同化歸順。是為和平崛起之海外殖民之道。
最後引用俾斯麥的一句名言來結尾:普魯士的劍必須為德意誌犁取得土地。
航母是劍則港口是犁,這便是軍工與港口連決上漲的深層邏輯。

看了學了你們的東西,還債來了@老刀101 @西點老A @唐朝 @DAVID自由之路
這是在雪球還各位置頂帖幹貨用的,雪球以外的媒體轉載請私信告知。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111824

陸軍裝甲設備熱能轉換製冷系統民參軍機會 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/31655869

球友最近討論軍工的氛圍很濃,故於午間草成此帖,拋磚引玉。

首先講幾個笑話。
$老板電器(SZ002508)$說他要分得清什麽是油什麽煙,要搞智能家電。我們幾個朋友聊天得出結論:如果老板能搞一套系統解決行軍烹飪中的煙火問題,那麽本朝將不再有“蛋炒飯”事件,老板將有軍工概念。
$江淮汽車(SH600418)$ 說他要搞新能源車。那不如搞個輕便通訊車,三輪摩托大小就行,四輪驅動,限乘兩人,機動性比照摩托車。而後用激光搞個模擬射擊規避試驗,說打算賣給軍方,或者出口給其它國家做武器。賣的成賣不成先搞個新軍工噱頭拉幾個板,畢竟福特在二戰賣了美國軍方20萬輛吉普。

民參軍的過程就好似這些笑話,如果不做,那只是題材。如果做成了,就是事業。
在這種泥沙俱下的局面中,辨別真偽非常重要。
在此,我也和朋友們分享軍用制冷系統的一些要素。

首先,越高端的武器電子化程度越高。而電子高則意味著對外界環境,尤其是溫度和濕度要求高。都不需要舉戰鬥機的例子,僅馬克西姆機槍水箱降溫就足以說明空調系統在武器系統中的重要性。

二炮和空軍的空調系統門檻很高,必須要符合武器集成的前提要求,所以民參軍機會寥寥無幾。但在陸軍武器系統中,尤其是坦克車、炮車、裝甲運兵車等一線作戰設備中,制冷需求極大。

球友可能會笑:裝甲車里裝空調,開什麽玩笑?我第一次聽到也是這樣的反應。
陸軍有做過實驗,等同身體素質和訓練條件的兩組士兵,一組在無制冷條件下投放戰場,另一組在有制冷的條件下(用幹冰,氣體拿管子排出去)投放。兩組火線體能與作戰反應的差別達到20%+。
熱能轉換制冷用於武器系統是陸軍的重要課題,我只能聊到這了,再聊我該喝茶了。
如果你進過炮車,你就知道打一炮後車里是什麽情況了。陸軍有強烈的需求。

這套系統的設計前提有:
一、要用機車剩余熱能轉換,如果用機車的電機電能驅動,那麽會損失戰鬥力。
二、不管是外掛式,戰鬥時拋棄,還是內嵌式。都不能減少戰鬥空間或削弱裝甲。(外掛式設計的話,企業發達大了)
三、這套裝置,包括進氣和出氣系統以及設備主體都不能造成新的熱追蹤對象以被敵方追蹤利用。
四、要求的制冷效果,僅需體感不熱即可,非民用的“涼快”級別。用軍方人士說:讓我能喘口氣,迷瞪會再去拼命就成。

國內的家電商就那麽幾家,哪家有成熟的余熱制冷技術很容易找到,我不便多說也不做回複。當然,我也不會用這些訊息去牟利,陷自己和朋友與內幕交易中,這一點@釋老毛 應該可以理解,彼時我向他請教某股可能過30,我買是否違法時就屬今天這帖子的情況。

本帖給@西點老A 做參考。敬請諸友不要追問了,我沒法再深聊。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112511

種了芭蕉,又怨芭蕉。——論散戶的修養。 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/31698230

各路大神沒有必要看此篇拙文,這只是我”交易情緒+市場情緒分析“與”中小投資者保護與自我保護“論調上的一次老調重彈,沒有幹貨也沒有課借鑒之處。
就舉我的例子吧,省得得罪人。
我不是雪球的什麽“大V”,我初來雪球時一個粉絲也沒有,去討論$三泰電子(SZ002312)$ ,我說三泰是做快遞的下遊派件,應該搞個APP看能不能做快遞的上遊去取件,做了取件就不用怕各種巨頭了,而且有點貴,20塊以下差不多。結果被一個叫什麽有有的撲過來罵,讓我這個傻貨閉嘴,幫腔的一大群。
後來混$均勝電子(SH600699)$ ,我說均勝可以把普瑞的生產線現成移過來,算是機器人概念,而且不用怕跌,跌是補倉的機會,又被一個不記得叫什麽的指著鼻子罵莊托。後來在整理階段,我說近期不會有好走勢,一群人來罵,私信罵。於是我挑了一個來打賭,說我用最矬的萬向錢潮和比亞迪都能在三天內PK掉均勝的漲幅,輸的閉嘴一個月。當時萬向走得很差,正在洗盤。我也還是贏了,那人也說話算數,可能換了馬甲。直至叫19元以下建倉才取得認可。
再後來到$唐山港(SH601000)$ ,確認B浪時建倉的都賺了錢,要加我微信。等到被證監會關殘了下跌時,對我的不滿與日俱增。好像是我關的唐山港。指著鼻子罵的是越來越多。為了自辯,我不斷發文,直至板塊里多數的人取得了共識。我甚至在三個主要底部加倉點叫加倉(這是有法律風險的,因為我是重倉唐山港)。
到整個港口股輪動暴漲時,很多人問我要方法,於是我也碼出了十步法。有要求要建群,於是我也花了一個月去設計建群的步驟。而建群後的實際情況是30%原先承諾會每天在線至少兩小時的人三天連續不在線。(註:我沒有要求資金、水平,只要求時間上每日投入兩小時)。

我今天一直在想幾個問題:
1、散戶一天願意花多少時間去學習和研究?
我每天會花至少四個小時來做功課,我已經陸續用了14個月跟蹤做3D打印的功課,到現在也只能自視為門外漢,因為技術進步太快了。
而據我觀察,散戶甚至不會看每天的券商評級調整。
2、散戶是否會先做一個股票的功課,明白了再買入?
我個人是習慣抄底潛伏的套路,每一輪選股選到5支以後,就會做功課做到自己確認懂了,再從觀察倉到輕倉,輕倉到重倉。然後重倉堅守。
而據我觀察,多數散戶會在被套又不甘心割肉的前提下,才開始做功課。
3、散戶有止盈和止損概念嗎?
我比較貪,重倉股一般都會選有50%以上獲利空間的,一年做個一兩只就夠。止損一般也會設得比較深,30%左右。止盈采用從第一目標價後逐步減倉。如果票的業績和增長預期很好,減到零成本後就一直拿著。而散戶通常會為交易心理左右,情緒膨脹到難以克制就割了,股票漲了一倍敢看三倍,漲了三倍就能看一百倍。
4、散戶是依賴消息面多,還是依賴自主判斷多。
我的一個表弟,經常半夜打電話給我(他上夜班),說對不起打擾你睡覺了,什麽什麽消息是真的嗎?我說我很困,明早七點看可以嗎?然後他六點半又會叫我。這些消息通常是在股吧或者股神的群里會很流行的。
5、散戶恨自己多,還是恨股票多?
買唐山港,明明是港口股里最安全的,漲幅也在第二,而且後續題材發揮空間巨大,業績也最好。可大連港漲了打他一頓,營口港漲了,痛打它一頓。廊坊發展漲了更是變本加厲打一頓。世界上有什麽股票天天在漲停板龍虎榜上嗎?我倒是看到昌九生化跌停板數到家破人亡啊!
世上只有爛人,沒有爛股票。不恨自己恨股票,可笑!
《秋燈瑣憶》中有一段,秋芙所種芭蕉,已葉大成陰,蔭蔽簾□。秋來雨風滴瀝,枕上聞之,心與俱碎。一日,余戲題斷句葉上雲:“是誰多事種芭蕉,早也瀟瀟,晚也瀟瀟。”明日見葉上續書數行雲:“是君心緒太無聊,種了芭蕉,又怨芭蕉。”字畫柔媚,此秋芙戲筆也,然余於此,悟入正複不淺。

散戶可以進步嗎?
回答是可以!非常可以!
進步的唯一條件是投入。
就在此時此刻,603群內的@小寶媽媽 翻出了鹽田港的李嘉誠背景,在結合上港集團東明碼頭交易停牌。得出了李嘉誠在賣了房子買港口的待佐證預判。如果她能看看李嘉誠在英國買什麽資產,而這些英國資產的類別是否在國內交易不受政策鼓勵,就能很快找到港口在李嘉誠資產布局中頂替的位置。
一個家庭主婦在一個周末學會了看海圖,知道什麽是航路、什麽是岸線、什麽是潮汐位、什麽是碼頭前水深。學會了用谷歌地球衛星圖片比對海圖,學會了用工商局網站找企業註冊信息理順資本關系。學會了從新聞到挖掘二次或者一次文獻(雖然她還不知道一次文獻的概念)
散戶可以進步嗎?
散戶的盈虧之路或者說財務自由之路就是其修養提高之路,修養提高的核心是學習和認知能力的提高,而學習和認知能力的提高又是基於學習態度和投入程度的。
種了芭蕉,又怨芭蕉於是無補。不如種了芭蕉,更種香蕉,逍逍遙遙。

在此,也翻出舊文一篇《給初入市朋友的建議》,以饋看官

一、懶!
去年夏天,也是現在這時候。和幾個大學同學小聚,其中一個打算入市,要我推薦一只。出於友情和信任,我違背了基本原則,向他推薦了啟明星辰。過元旦時打電話節日問候,順便和他說現在創業板都叫到頂了,要不你就賣了吧,也漲了十幾塊了。結果他來一句:漲你妹啊,聽你的拿了半年,才漲一塊多!我當時就腦袋各種黑線各種糊塗了。。。後來讓他把賬號密碼給我,我一看就怒了!我明明是說啟明星辰你丫買成啟明信息好不好!
這就是活生生的懶,懶到四個字都不記。還好這一年創業板中小板都漲多跌少,否則我是跳進黃河洗不清。
懶讀書,懶看報;懶收集,懶分析;懶傾聽,懶思考。最直白的表達就是:股神,你告訴我一只牛股唄,不用給我廢話那麽多。當然,如果這只“牛股”變熊股了,那一切都是股神的責任,可以罵股神來逃避自責自省。
前幾天有人吐槽,說有球友隨隨便便就發他一個代碼,讓他分析,末了還說能不能直接做一個圖發給他看更方便。。。黑線就!有多懶就有多需要“股神”就有多大概率被騙。
二、迷信!
迷信心理如果放在宗教里大家都很好理解
“上帝是世間惟一的真神”!
“不對,真主安拉才是世間惟一的真神!!”
於是啪啪啪十六次十字軍東征開打。
沒有兼收並蓄的精神,一味地強化自己的想法是很危險的,在這種背景下理性的信任會演化為狂熱的迷信。
如果我們理性一點,從眼神從股市里擡起來,去回望一下歷史。不難發現迷信的可怕。
例如西漢的王莽,全國群眾聚集京師晝夜請願要求朝廷予以其褒獎,最後擁戴為帝。而短短十數年後,又是這些人在街頭分食其肉而後快。
不迷信一個人(人無完人)、不迷信一種股票(股有周期)、不迷信一種交易方法(技有窮時)
於我,這幾年就生生的被市場從一個慢牛愛好者逼成了中小市值股與題材股投機者,然後又逼成了空單獲利的坐實者。
世間沒有什麽人什麽股票什麽交易方法是永恒可靠的,所以進化便是惟一的出路。
如果你迷信其一,便會終止進化,那麽被騙是遲早的事。

三、貪婪和恐懼!
“那你看他選的股都好幾個漲停板啊!”
“那不是賺得越多越好嗎?要不然來炒股幹嘛?”
“他說這個票肯定不會跌,所以我才買的呀,現在市場那麽差”
“我當時就聽他總說大盤要破1600,所以我才割肉的”
類似這樣的對白在我的其它聯系工具里有很多。
大抵,恐懼和貪婪是最好利用的心理。中招者不是追高被套就是割在地板價上。
對於初級玩家來說,止損和止盈都很難。而且心理上多數不成熟,容易被交易情緒左右。
而所謂的股神都擅長完這種心理,只要加上一些媒體的消息面配合,加上一點技術分析,就可以玩轉一幹散戶。
我曾經見過某群里的截圖。大意是某股神在解釋一個斷頭鍘(第三天)時對散戶們說:你們看,月線還是沒有問題的,守一守就可能反轉了。這托的莊家是有多少貨要出啊?
管理好股票前先管理好情緒,否則,容易被忽悠!
總之給初入市的球友建議如下:
1、多看少動,不懂不買。
2、多學少跪,兼聽則明。
3、控制倉位,控制情緒。
4、設止損,不半路上車。
5、設止盈,不全倉到頂。

雪碧是關註我的朋友們給的,故此置頂發出去,以拙文回饋。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112735

兵無常勢 水無常形——論持股與倉位管理 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/31778510


先拜兵聖。
最近搞財經的,要不會寫點詩,編個章回體小說,坐個頭等艙都不好出來混[大笑]
昨日娛樂了一天,今日補課。先請兵聖鎮樓。

按時下流行的模式,先寫文藝知音體,再聊正題。不喜的看官可以一目十行。

中國和日本的文化交流始於秦始皇,騙子徐福帶著百工和童男女跑到了日本,彼時日本還在繩紋時代。於是騙子成了各種神,日本也過渡到了彌生文化時代(金石並用)。

在三國混戰時,王仁東渡,帶去了十卷論語。這個王仁到底是哪人現在還沒有定論。當然,韓國人一定會說和端午節中秋節一起是屬於韓國的。王仁到了日本,日本才進入有文字的時代。用漢字但說日本話(和棒子一樣,文言二途),而片假名平假名什麽的,五百年後才發明。為什麽日本是中華文化體系的一部分,卻又特別野蠻?大約是因為王仁只帶了十卷,也就是一半的論語去的日本,所以日本文化基因上是殘疾的。會讀中國字了,日本就學得快了。

到了唐朝,日本為盛唐所折服,全面仿唐。於是日本進入了封建社會,確立了天皇的地位。期間遣唐使之多,亦成中國史之部分,如阿備仲麻呂。這段不多說了。在此階段,確立了儒學和孔子在日本歷史上不可動搖的地位。

再後來,宋亡於元,日本舉國戴孝。“日本即古倭也,地在海東,先朝嘗入貢,許通商旅。彼近知大宋失國,舉國茹素”,從此日本以小中華自居。後元亡於明,日本也進入巔峰的豐臣秀吉時代。因土木堡之變,意氣風發的豐臣秀吉以為明朝不行,便假道入明為名對朝鮮發動戰爭,李如松、李舜臣聯軍擊敗之。最近的韓國大賣騙《鳴梁》就是描寫之後的第二場抗日片。後豐臣秀吉兵敗,德川家康取而代之,雖承認明朝的地位,表面恢複朝貢體系,但自此倭患不絕。

而後明又亡於清,日本從此對中華文化失去敬畏。更因鄭成功之原因,從此垂涎臺灣與琉球。後清鼎盛,日本幕府鎖國,相安無事。及西方列強堅船利炮敲開國門,日本勵誌圖新,重創北洋水師,經略朝鮮。重拾大陸政策,乃有近衛文麿、田中奏折之侵華基調。

綜上可見,在明之前,日本視中華文化為正統,且是唯一文化來源。
從早先的百工之術到儒學、再到佛學、最後到兵法。這千余年的吸納在日本的戰國時代爆發。日本之戰國時代猶如中華之春秋戰國。中華有百家爭鳴而奠定燦爛且綿綿不絕的思想史,日本經千余年吸納二百年洗練而得武士道。由此可見,武士道為代表的日本文化史中華文化的亞種。“儒+道+佛”奠定了中華文明的屬性,“儒+佛+兵”則奠定了日本的菊與刀。

中國兵法在日本戰國時代可謂璀璨奪目。下面有請本場第二位嘉賓:日本戰國第一名將武田信玄。


此人軍旗上書“其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山”,深諳孫子兵法。其啄木鳥戰法是聲東擊西的經典,擅用騎兵深得兵貴神速的精要。
同期的戰國梟雄中,織田信長聽到武田信玄要來攻城,差點嚇哭。德川家康更是被他打得尿褲子,回家畫一幅逃跑的像掛在屋里臥薪嘗膽。
以至於在那個時代的日本,大家都認為在戰場上無法殺死武田信玄,只能暗殺。
最後德川軍以武田信玄愛音色為突破點,找了一個擅長吹笛子的樂師,每夜吹奏。直至武田信玄放松警惕走進火槍射程。
武田死後,八擡轎子分擡而走。大軍從容撤軍,有如諸葛亮之五丈原。其終身對手得知死訊後痛哭失聲,發誓自此不再進犯其領地。
一個鐵騎天下無敵的梟雄,達到了中世紀戰爭藝術的頂峰。卻因為想聽清自己鐘愛的曲子而死在火槍之下。他的死是一個時代的終結,也是一個時代的開始。
這種悲劇到回腸蕩氣的英雄,中華歷史中只有西楚霸王項羽的“吾為若德”。

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了解日本史,尤其是戰國史也奠定了我的持股與倉位管理得基礎。
武田作戰,騎步配合,軍紀嚴明。
我將倉位分為“3+7”,3為輕騎兵側翼,7為步兵中軍。
中軍步兵采用抄底選股法,專選有題材的白馬股,底部介入,中長線重倉持有。
側翼騎兵采用觀察倉定位(斥候),專選強勢股,拉升中介入,斬獲即撤,重在劫掠。
同時以期貨賬戶為右翼重騎兵,在時機明確時下期指單,對沖重倉股不利。
此外以工資性收入、租金收入、非證券投資收益為輜重部隊,續以糧草。
如在把握度高的重倉股上,還可以兩融為攻城武器。

其中,中軍奉行的原則是“侵掠如火,不動如山”,只要買入邏輯沒有變,標的的基本面不變。操作上就持股不變,只吃最大的波段,不輕易做T。
輕騎兵奉行“其疾如風”,介入快,出來也快。不要猶豫不要戀戰,跟住熱點,見好就收。每次出擊以虧損三個點為代價博取十個點。
重騎兵因為有杠桿,一定要確切地有把握再出擊。隨著牛市的確立,有可能要變空單為多單。

在倉位管理上循“斥候偵查,火力接觸,建立工事,主力進駐,生死決戰,清掃戰場”的順序,選中個股建立觀察倉長期跟蹤,1成倉位建倉,三成倉位建艙底,六成倉位低點吸籌,7成到全倉全面介入,到達目標位逐漸減倉。
建倉完畢後如重倉股短期無重大利好,則分出騎兵進行短線劫掠。
如重倉股有啟動跡象,則騎兵迅速回防。
如此反複,劫掠的利潤會化作重倉股不斷增長的持股數量,效益會在重倉股啟動後兌現。

從整個持倉倉位來看
大盤沒有系統性風險且走勢明朗時盡量高倉位甚至滿倉。
大盤有一定風險或重倉股板塊整體回調時適當減倉到5成倉。
大盤風險加大且個股趨勢走疲時可退至3成倉。
大盤風險加劇是保持空倉,同時加大股指倉位。
補充說明:我認為僅僅證券業自己折騰是折騰不出1500點的,只有證券業以外的外力作用可能導致股指如此大幅下挫。這形同一個人抽自己一嘴巴把牙抽掉了的可能性很小,別人一記重拳打落三顆門牙的概率要大得多。例如上次的調整印花稅。所以我還是以個股為主,空單目前僅限於對沖。

為什麽要分"3+7"呢?沒有7成的重倉,就很難實現全倉獲利。沒有三成的遊騎兵就會跟不住熱點踩不準節奏。
如何控制住”3+7“的邊界,3漲不拿7去追呢?那叫定力!定力只能練出來,說不出來!
靜如處子,動如脫兔。

最後講一下攻城戰和屠城戰。這只適合兩融標的。
當中軍久守到與莊共舞時,如果莊開始啟動強拉且意誌頑強時,迅速融資買入擴大收益。是為攻城戰!攻城戰需要艙底獲利35%以上方可進行。
當拉高幅度很大,且莊已規模出逃狀態時。如果有券,立刻反手融券賣出,加速股價下跌,下跌途中繼續融券賣出。是為屠城戰。屠城戰需要清倉時獲利50%以上方可進行。
對於沒有經歷一牛一熊的散戶,以上兩戰法是毒藥,請吐出來。

目前我中軍是唐山港,輕騎兵目前為景興紙業(+15%)烽火電子(+20%),隨時準備出逃。空單被打臉撤回,小幅損失。

中軍守輕騎攻,
重騎相時而動。
攻要快莫戀愛,
守是財坐等擡。
@老刀101 請指正重騎兵部分。
@聽風-春華秋實 @西點老A @唐朝 請指正戰法部分。
@釋老毛 請指正“日本文明是中華文明亞種文明”部分(我怕被扣上哈日的帽子[大笑]
@jesscia 這種文風是不是很不符合“寫作規範”?[大笑]
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千金之子坐不垂堂——論財富與風險意識 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/31806523

近日北京多雨,晚間有時間盡量去跑幾步。
昨晚於公園門口遇一熟悉的水暖工(此人做地暖水平很高)在公園門口擺攤。好奇,故寒暄幾句。得知他準備為兒子在燕郊買個婚房,所以兩口子沒事會輪流來擺攤。預計兩年內要買,總價得80+,首付加裝修至少要30。現在手頭只有8萬元,工資性節約每年在6-7萬(頭幾年在供兒子讀書,沒結余)。他說擺攤不賺錢,問我能不能買股票。我拿計算器算了一下。得有35%以上的年收益才能保證兩年內買上房,所以勸他不要冒這個險,讓孩子也努努力,多用一年就買上了。

之後和幾個跑友也討論了這事,大家得出的意見是:資金量越小的、入市越急迫的,往往對預期盈利要求越高,虧損比例也越大。
回來之後也向朋友們發了問卷短信,問他們的預期收益和實際收益。加上幾個做券商的朋友幫組,大體搞出來點數據。(這點數據肯定不足以準確描述,希望有渠道的朋友能提供更豐富的數據)。

統計後得出大致數據:


這是一個很泛的數據,如果朋友們願意提供自己的本金數與預期盈利、實際盈利,那麽不勝感激(謝絕吹水數據,會導致分析失敗)第十檔參照中不溜的基金。
制圖如下:




在第一檔和第二檔、0-5萬、5-10萬是地道的散戶,多數是沖著賺錢來的,沒有太強的理財觀念和風險意識。能看線看看和訊,上上東財就已經不錯了。交易頻率很高。

第三檔20-50萬,正好在兩融門檻上,這部分股民相對會有多一些的時間投入,但風險意識還不到位,倉位管理是致命傷。在我交流的球友中,就有很多個融資全倉然後下跌惴惴不安的。

第四檔50-100萬,這部分股民成熟度會有所提高,看盤時間足。也會進行一些專業性的學習,但要他空倉比要命都難。

第五檔100-500萬,是做職業股民還是不做職業股民?這種糾結會伴隨賬戶金額的增長越發強烈。如何做到不虧錢已經成為重要命題,開始有邊界,不迷信於炒作的各種消息。

第六檔500-2000萬,怎麽組合是難題,全倉買一只票的膽量幾乎沒有了。會加入各種群體,這個會那個會,忙的不亦樂乎。會設定年目標,達成就空倉走人去旅行。

第七檔2000萬-1億,是不是要搞個工作室,雇個人?玩債是舒服點,但沒有炒股刺激。轉行做外匯做期貨又下不了這個狠心,怕這個風險。

第八檔1億-5億,假如還在做股票,世界突然爆炸似的變大,資訊變多變快。資金量大已無法頻繁追熱點,只能用長期的眼光去看行業看企業。買完就去追著22度的晴天四處去打高爾夫。一年三次交易就算多了。

第九檔5-20億,策略是什麽?策略是否安全?要是策略不靠譜,那還是去一級市場,好票禁三年都沒事。盤可以看,但股東大會要參加。

第十檔20億以上,跟那誰誰誰一起做一票,這莊做完我就不幹了。什麽?還有個好局?那好,最後一莊了,受不了,心臟受不了,真最後一莊了。

從這十檔來看,越多的資金量考慮得越多的是資金的安全,與獲利的確定性。
有20%概率實現的100%增長對散戶的誘惑大,而有80%概率實現的20%增長對大資金有吸引力。

散戶拿身價性命出來相博,自然無法承擔過多的時間成本。迫切地需要獲利以解決生活需求是這一行為的原始驅動。
中戶已然知道用時間成本規避風險成本的要訣,但受困於交易心理與交易技巧。
大戶已然實現財務自由,繼而追逐財富的過程會趨於成熟與穩健。獲利不再是第一目的,如何安全長久地獲利才是第一目的。
牛散們已經很難離開這個市場,去另一個領域取得相同甚至更大的成功。所以,他們留在這個市場里是為了自我實現。而不留敗筆是自我實現的前提。

千金之子坐不垂堂,百金之子不騎衡,聖主不乘危而僥幸。說的就是這個道理。

雪球各種大戰的根源其實在於流派之爭,除了風險偏好以外,更多是因為不同的人處在不同的人生階段與認識階段。
價值投資者的隊伍里是有偽價值投資者,但也有做了一輩子股票的前輩。他們的風險意識是牛熊轉換的血雨腥風里練就的,我想當成長股愛好者有一天認識到其價值時也會師從。
成長股也好,追板達人也好。只要在風險中幸存壯大,也總有玩不動的時候。
再饑餓的獅子都有吃飽的時候,吃飽了就要找個陰涼的樹下乘涼睡覺。
人的欲望是無法滿足的,但人的能力是有極限的,抗風險的能力更是有瓶頸。
當你貪婪得連100元都不放過時,你可以自詡XX派。但當你千金之子時,你也會不坐垂堂。
百川入海,殊路同歸。想想那個明天的你。

(昨日被拍磚,內容無人看。故棄用知音體,歡迎豐富數據)
@價值at風險 @梁宏
@東博老股民 @釋老毛
敬請斧正!
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