廉價股專家 只愛食貴野? 周顯
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GS(14)@2014-10-13 11:43:04http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm
【明報專訊】繼中國忠旺(1333)之後，近期我還相中了另外的一隻二三線股，就是協鑫新能源(0451)。其實，我已經留意這隻股票一段日子，認為它的基本因素很好，只是一直沒有trigger point令我「的」起心肝去購進。
但剛剛在上星期四，這個trigger point出現了，就是它宣布以每股2.55元，以先舊後新的方式，配售最多2.91億股，我的專業意見認為，這動作是它把股票配售到強者之手，是開車的先兆。
協鑫新能源 現開車先兆
至於有關協鑫新能源的基本分析，一隻100億市值的二三線股，當然不是簡單的事，自然也不能夠在短短的本欄中說得個詳細，所以我只能下刪幾千字了。
不久前去大阪，我的最愛「屋」 (鵪鶉屋)已經關門了，令我悵然若有所失，幸好，我的另一家最愛「食堂」還在，大吃了一頓「韓式漬吞拿魚生飯」，也算是滿足了半個心願。
很多人說，我作為專炒廉價股的大師，卻專門挑一些貴價餐廳來推介，其實這是個誤會。作為飲食專家，常推介價廉物美的餐廳給讀者，像上述的「食堂」，位於大阪的韓國街「鶴橋市場」之內，每碗鋪到滿兼鋪幾層的魚生飯，不過是1000多，還可以添飯，11點來吃一頓早餐，可以飽到晚上八點才吃晚飯，這才叫budget buy呢！
我介紹的餐廳，通常是香港最可靠的，永遠不會令人失望，有人說，比我介紹的股票還要有保證得多。如果大家吃過了之後，認為滿意，不用多謝我，買一本《駛錢密碼》，以作感謝，就可以了。
[周顯 投資二三事]
給孩子樹立榜樣 張嘉雯
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GS(14)@2013-07-19 01:22:59http://www.skypost.com.hk/column ... %9C%E6%A8%A3/102362
「港孩」是怎樣的？常亂發脾氣？喝罵父母？自理能力低？隨時隨地只愛以電玩為伴？
不一樣的港孩，要有不一樣的父母（即使是單親），才可以成就到。認識一個不一樣的媽媽，她要辛勤工作，也要照顧孩子，但她並沒有因為沒時間或工作辛苦而讓孩子變成「港孩」，沒有任由孩子在無管束下，無節制地終日與電玩為伴。
她由低做起，認真和辛勤的工作態度，慢慢晉陞為店長。每與她談起兒子，她都甜在心頭。只見一個不一樣的媽媽，努力地給孩子做個好榜樣，孩子看在眼裡，也努力地做好自己。
每聽她說孩子跟她怎樣相處，跟她說的窩心話，不單覺得孩子十分長進，更替她感到高興。她真的有為自己努力，也是為孩子努力；沒有因工時長或太疲累而錯過孩子的黃金童年，即使早出晚歸，也與孩子關係親密；沒有縱容孩子，任由孩子過著無人管束的生活，而是安排有道。每逢休假，她定必跟孩子在一起，雖然要滿足自己平日的睡眠不足，但一覺醒來就把心思放在孩子身上，即使半天，也要過得愉快和充實。
她給孩子愉快和充實的童年生活，沒有以補習和活動來替代，她追求的是孩子能努力做好自己。
（三之二）
澳門截的士 大鬧新葡京 周顯
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GS(14)@2013-01-01 12:41:41http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=23877
哥哥對我說：「你覺不覺得，澳門的賭客的面目很猙獰？」
我想，「猙獰」未免是太過分的字眼了，「惡俗」倒是恰當的形容詞。
日前，我到澳門去，吃了一頓Robuchon，從裝修、服務到食物，總是令人覺得彆扭，說不出有甚麼不對，但總就是差了一點點。可能它服務內地客人太多了，而我和內地客人的要求標準，應該是有一點點的分別的。
Robuchon在舊葡京三樓的時候，食物和品味還好，但是搬上了新葡京的頂樓，裝修的用料好像是回到了九十年代的中國內地，那些甲級商廈、高級酒店，表面上是金碧輝煌，可是怎看都是差了一籌，然而這一籌差在何方，一時間卻是說不上來。
在新葡京門口等的士，等了一個小時都等不到，皆因不停有強國遊客插隊。
Joel Robuchon是史上最厲害的法國大廚，他一共摘去二十八顆米芝蓮星，真的是前無古人。記得在五年前，我到置地廣場的L'Atelier de Robuchon吃飯，有幸吃過他親手煮的一道青豆湯，味道是……唉，不外如是。這證明了煮餸是要靠食材、用具、助手等等的配合，乍到一個新的廚房，就算你是法國廚神，也是英雄無用武之地，發揮不了最高功力。
事實是，Joel Robuchon和他的死對頭Alain Ducasse各有兩條餐廳路線，一條是以fine dining的法國菜，另一條則走hip的路線。在fine dining方面，Alain Ducasse做得比較好，巴黎雅典娜廣場和蒙地卡羅的巴黎酒店的旗艦店的水平，在大城市來說，算是無出其右了（小地方則有很多非常好吃的餐廳，因為食材夠新鮮）。但是以hip路線來比，則Robuchon的「工作室」（L'Atelier），又比Ducasse的「匙羹」（Spoon）要做得好了了。
所以嘛，我常常到L'Atelier吃飯，但每次到澳門的Robuchon，雖沒有揼鎚仔，但總覺不值。反而是到新葡京三樓的Don Alfonso，卻每有驚喜。
說回我的澳門之旅。白韻知道我去澳門，嚷着要call澳門朋友，專車接送我。我想，call澳門朋友，咁Macau Friend，我有錢不會截的士嗎？便豪氣地拒絕了白姐姐。
結果，果然在回程時，截不到的士，惟有在新葡京門口等的士，等了一個小時，還等不到，皆因不停有強國遊客在中途插隊。在這時，我真的覺得他們面目猙獰了。
於是，我惟有正義超人上身，不停的喝退插隊的遊客，其中一個女人反駁說：「每個人都插隊，我插又有甚麼關係？」
「咁多人打劫，唔通你又去打劫？」我斥責她。
「插隊罷了，不需要扯到打劫這麼嚴重呀！」強國女人說。
「我上了車，妳怎插我都不管，但我還沒上車，妳就不能插。」我說。
不久後，酒店的bell boy叫我好好排隊，不要亂來指揮。我破口大罵：「你本該是維持秩序，卻站着和夥伴聊天，甚麼也不幹。現在我來做了你的工作，你反來呼喝我？你再說一句，我就投訴你！」
Bell boy訕訕然走開，不敢招惹我這個惡人。結果又半小時後，我順利上了車。
困難 陪我長大 王維基
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GS(14)@2013-03-04 23:21:45http://skypost.com.hk/column/%E7 ... 5%B7%E5%A4%A7/82165
過往20年，經營電訊公司的時候，要評估員工表現，和決定哪種做事方式，依靠數據分析是最簡單清楚、可靠而又行之有效的方法。現在管理創作及製作團隊，須在舊一套的管理經驗上作出很大的修改。無論創作或是製作，都沒有必然的對與錯。
很多大師級的創作人和製作人，都不是按照常規而行，正如著名體育球星，他們打球的姿勢都不一定正宗。不論是高爾夫球或網球，我就不時看到很多球星違反教練教導的正確姿勢，但他們總有自己的一套，他們也就是世界級的球星。
在我們編劇團隊的60多人，百多名的製作人員中，不可能每位都是「世界級的球星」。所以我們需要制定一套制度作檢視及監察，希望大部分同事都按照着既定的正確程序工作。按照既定方法的好處就是令人不會「走錯路」，起碼確保能完成最基本的要求。但能達成最基本的要求，並不代表就有上好的產品。
（本欄逢周一至五刊登）
圓方集：「底氣」令林鄭露了底
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GS(14)@2017-10-15 15:54:35本周重點政治新聞是特首林鄭月娥將會發表她上任後第一份施政報告，她對上一次公開演講是在十一國慶酒會上，她說：就任特首後，開始感受到祖國的底氣，「底氣」這兩個字令林鄭露了底!我寫文章偶也加入一些外地用語，寫文章加插一些洋打渾，並不是十惡不赦的事情。雖然我讀錢鍾書的《圍城》，到了今天仍然是非常不喜歡這一本充滿賣弄的書；年輕時讀香港的《號外》雜誌，對於那班半扮半賣學貫中西的作者，一邊讀他們的文章一邊恨得牙癢癢。我那天和一批香港半退休的朋友飯聚，問他們聽過「底氣」這詞沒有？十個人的樣本，一個也沒有聽過。林鄭說「底氣」，如果對象是本港市民，肯定是誤投。當然，林鄭的計算可能是：既然是慶祝回歸，用一兩隻字顯示中港融合是畫龍點睛的妙筆。然而，在內地，「底氣」普遍是用於貶義，根據百度：說人家「沒底氣」是形容對方面對困難時信心和勇氣不足，注意說的是信心而不是能力。如果我們深入研究這句話，它正正反映了祖國今天泛濫的浮誇亢奮，像有些人覺得解放軍造了「遼寧號」，中國便是軍事強國。
公開演講要懂拿捏
我寫的文章很多時會讓一些比較年輕的讀者給意見，他們的政治立場都是偏黃的，對我在文章內用內地用語，例如「北漂」、「抱大腿」、「硬道理」等，非常不以為然。我勇於聆聽，卻堅不悔改。但是特首的公開演講當然和我的遊戲文章有很大分別，用詞和對象都要拿捏得分毫不差，這次用「底氣」這句話，我覺得是敗筆。佔中三周年，北京和特區政府合力軟硬兼施，一手狂派糖，另一手喪抓抗爭者。林鄭縱使競選工程弄得一團糟（因為這不是AO的老本行），但絕對是一能吏。上任以來，責成麾下官員推政策落區馬不停蹄，連我們一向保守穩健的金管局局長陳德霖也推出非常進取的金融科技大計，溫順現實的香港市民很容易便收貨。新特首亦能夠從選舉滑鐵盧中吸取教訓，學懂製造民意的東風，中間民主派和很多市民是非也變得模糊。問題是香港的困局是不是單靠改善經濟便可解決？林鄭在大灑金錢的同時，能否為香港人爭取到長遠的幸福？廿年前，祖國的如意算盤是接收一隻只會生蛋不會咬人的金鵝，一個只談經濟和行政擁有無上權力的城市，廿年過去了，這想法現實嗎？張宗永思博資本高級合夥人兼亞太區總裁本欄逢周一刊出
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20171009/20177178
女神tea time：新iPhone、新能源股攻略齊發
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GS(14)@2016-09-09 05:33:18蘋果iPhone7同iPhone7 Plus正式公佈，一如預期，今次新機冇咩值得預期。至於粒勁似「逗號」嘅耳機，只要唔小心唔見咗一邊，就可以為部耳機寫上句號。不過又咁，或者呢個就係庫克條橋，「你唔見咗一粒咩？買過一對啦！」係咪突然睇到蘋果條財路呢？即係咁，如果家陣用緊部機仲完好，又冇心癮想換機，就不如等多一年。話晒出年係iPhone面世10周年，所以相信蘋果應該將所有絕技，放晒喺下年部機度。同埋，或者你唔係好介意，但下年嗰部iPhone，你買咗嘅，就叫買咗「8」返屋企，而唔係買咗「7」。至於炒唔炒機呢，要炒就炒鋼琴黑128或256GB大機，最安全。講返股份推介，是日睇好隻協鑫新能源（451）。首先，近來新能源股有氣勢，中電新能源（735）、天津創業環保（1065）近來都起跳。其次係，協鑫新能源基本面來講冇得輸，上月底公佈上半年業績，純利大升1.3倍至1.67億人仔，比起8月中公佈盈喜預計嘅超過1.3億人仔仲要多。至於今年餘下月份，值得期待嘅炒作主題係深港通。今次深港通嘅港股通名單，只要係恒生綜合小型股指數成份股，同時市值有50億元以上就入圍。協鑫新能源最新市值超過80億元，相信要中選冇咩難度。咁話說佢阿媽保利協鑫（3800）一向內地知名度高，所以協鑫新能源有機子憑母貴。協鑫新能源昨日股價一突破12月嘅供股價0.45元，就一箭飆上去。不過如果大家睇耐少少，呢隻股被保利協鑫收購後，市值曾升到超過200億元，所以現時先得80億元多啲，現價安全；昨日股價先開始突破，加上仲要係毫子股，所以應該未炒完。
Fifi
http://fb.com/lovefrystock本欄逢周五刊出
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160909/19764644
趣BLOGBLOG：港交所分注買
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GS(14)@2017-01-06 02:06:32戰友唐牛係fb問了條常識題，「港交所（388）見1,000蚊先，定恒指見4萬點先？」。事緣「金牌分析員」陸東上月表示，港交所長遠有機會挑戰「金牛股」，近日獨立股評人胡孟青開腔指，今年恒指會見4萬點。正所謂有斷估，冇痛苦。深港通開通前，各路人馬皆相信，港股以至港交所都能受惠，殊不知深港通剛好滿月，情況卻相反，南下資金萎縮、大市日均成交跌至500餘億、恒指陰跌、連帶港交所跌跌不休，越來越多聲音預言，「十年一劫，逢七必跌」的魔咒，更有機會實現。港交所金牛股或4萬點論，似乎變得軟弱無力。
不過，翻查過去三次「十年一劫」，港股「被打劫」前，都有一輪非理性亢奮。87年頭買恒指，10月股災前累升54%，97年及07年，大跌市前則錄得24%及58%升幅。坦白講，現階段內地水緊、人幣貶值，香港零售弱雞，港紙風光實際陰乾，出現4萬點的唯一可能性，不是估值，而是內地人藉買港股走資。「非理由亢奮」下，懶人買盈富基金（2800）是最佳方法，但最值博的，是港交所。觀乎2007及2015年經驗，港股如大升，港交所會癲漲。2007年8月港股見底，不足三個月狂升逾萬點，升幅達65%；同期港交所由97蚊升至268蚊，升幅1.8倍。2015年兩個月內，恒指累升近4,000點或15%，港交所則升75%。上帝要你滅亡，必先令你瘋狂。周日撰文題為「2017買股唔買樓」，就是源於港樓處於非理性亢奮，港股則處於理性不亢奮。投資角度，目前買樓收租的回報，難抵消潛在下跌風險。相反，現階段分注收集優質、做獨市生意的大藍籌，潛在回報以倍計。股榮
https://www.facebook.com/stockwing1
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170105/19886503
廣告經綸：延續品牌轉型要快
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GS(14)@2017-12-05 01:09:19今天，再沒有千載不變的品牌，因為每個品牌也需要轉型，才能延續下去。不變並不是因為不需要變，往往可能是不想變，不想跳出自己的comfort zone。奈何大家就像被溫水煮蛙一樣，有天忽然察覺沸點的熱力，就已經certified dead，為時已晚。有些百年品牌，例如柯達，專門出產菲林，一百多年來，與無數導演、攝影師以至全球人類形影不離。早在1975年，他們已率先研發數碼相機，但生怕會影響到他們主流菲林沖印業務，所以就不了了之。最後，因為變化太慢及到了根本就變不成的田地。另外也有在九十年代風行一時的美國租碟及租帶品牌Blockbuster，在2004年曾經在全球擁有超過八萬員工及接近一萬間門店。可惜，他們只看到獨大的榮耀，一味沉醉於單靠過期還帶、還碟的巨額罰款賺大錢，根本就看不到一場數碼革命帶來的巨變，也沒想過movie on demand的未來及Netflix的潛力。今天的品牌，由策略、科技、產品、服務到銷售，無一不是如變形蟲，就是要變變變，而且講求速度和效率。最終能夠提升顧客體驗，可以比競爭對手賣更高價錢，提升品牌價值，以求更大的生存空間。然而，在這些大品牌、大企業上層工作的人，有很多都口說轉型，但不是畏首畏尾，就是眼光太短，行動也不夠快，又或者因為其他部門及人員根本難以配合而力不從心。說穿了，要成功做到一點也不易，首先要把公司架構改好定好，由人才招聘、培訓，去到企業文化；然後才說如何科研、產品及市場策劃、營銷、social、CRM之類。品牌的轉型是要無包袱，要快狠準，化繁為簡，要打破常規。更重要的，就是要有個有vision又有能力（兼有財力）的CEO牽頭，只有這樣，才會有個可持續的發展。說到這裏，轉型，的確殊不簡單。文廸晞
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[email protected]本欄逢周五刊出
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https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171201/20231538
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