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女人仔看 Tec：潮物得寵有因

1 : GS(14)@2010-12-25 12:06:03

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14802258
女人仔看 Tec：潮物得寵有因
2010年12月25日

高絲於剛過去的周一，成為蘋果電腦奴隸，但不是透過網上訂貨，而是選擇在某大電器店訂貨。
與身邊的阿強，站在蘋果電腦專櫃等待取貨，阿強舉手指着外面說：「你睇吓嗰邊。」高絲朝着阿強所指的方向望去，見到一名特約推銷員，站在所代表的知名貴價日本品牌電腦攤位前，呆呆地等客人接近。高絲再望望她身旁千篇一律的黑色電腦價格，與我將要接走的蘋果電腦相若，性能卻高一級。
電腦與電器的分別

高絲心中有點不是味兒，好像蝕底了，亦不明白為何其他客人總是擠在這一邊，沒有人看那邊的電腦。
不過，當高絲接到自己的蘋果電腦，所有問題及不安即時消除，更登時明白，為何女人雖喜歡 LV，但更愛 Hermè s。
檢查新機時，阿強邊摸着新機邊說：「這台才是電腦，那邊的是電器。」阿強再指向雪櫃那邊說：「好像 90年代的日本，電器公司社長走到店面，鼓勵穿着品牌制服的員工，令員工士氣大增，貨最後便賣多了，換到現在的香港便變成這樣。」
重內涵勿忽略外表

要變成潮物，有時不只在乎產品本身的內涵或價值，更着重外貌、介紹及銷售手法。
你未必知道變成潮物需要甚麼元素，但這回事很現實，看看人群擠到哪邊，便知誰勝誰負。免被淘汰是一門很深的學問，但高絲知道，墨守成規必加快被淘汰。
拿着新蘋果電腦走出店舖，想起《玩具奇兵 3》的主角安迪要上大學，看着自己曾心愛的舊玩具一幕，好像現在高絲回看小時候曾用過、曾趨之若鶩的日本品牌，現在已成為大家不屑一顧的「老土嘢」，的確有點不忍。不過，開始用新電腦時，又即時把這感覺忘記得一乾二淨。
高絲

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串燒三間鋪 「霸道」取勝

1 : GS(14)@2010-12-05 16:21:27

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19895

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借iPhone再上市江慶恩

1 : GS(14)@2010-08-22 23:20:10

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/17573

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2 : abbychau(1)@2010-08-23 00:00:19

Android 機的市場有相關新聞嗎?

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Hip Hop舞獅結義 夏國璋後人改革十式

1 : GS(14)@2011-03-06 17:14:58

2011-2-26 iM

提起「夏國璋」，不同年齡的港人都會說：「我細細個就聽過呢個名啦！」皆因夏國璋龍獅團在港已有85年歷史，四代相傳。始祖夏漢雄1925年創立；交由第二代夏國璋宏揚；再由第三代夏德建延續。時至今日，接力棒終於交到第四代夏敬文手上。究竟這位年僅29歲的小伙子，會替祖業選擇一條怎樣的路？

身穿Hoodie加Oversize牛仔褲、口裏說着「爛Gag」的夏敬文，摒棄了舊日練武之人的固執性格，清爽實在告訴你：「第四代沒太多路可以選擇，所以近年拼了命也要改革。」先有自創的Hip Hop舞獅，再破格組織全女班獅隊，連最犯禁忌的藍色喪獅也照樣搬上台，結果令獅隊學員激增幾倍，又令武館生意額逐年遞增5%至10%，為祖業創新天。

夏國璋龍獅團第四代掌舵人夏敬文說話時動作大，表情多多，偶爾會搞一個讓你笑破肚皮的「爛Gag」，感覺跟時下的「八十後」沒兩樣，很難想眼前這個「?仔」，竟是世界醒獅賽的七屆冠軍，而更難想像的是，運動員生涯結束後，今天附在他肩膀的，是一大堆「老餅」家業：龍獅隊、武館、醫館……

他謂不少人曾問過他繼承祖業時心中有沒有掙扎，又問他是否被迫。「說實在，我15歲那年已打算入行，一方面知道自己不是讀書材料，畢業後最多打份牛工；另一方面當時我已拿了全港冠軍，對舞獅愈來愈狂熱，好想將這門技藝推廣開去，所以中五畢業後我就順理成章返武館。」今年只29歲，卻已當起掌舵人11年。

上班首日碰壁掀改革序幕

敬文憶述上班首日處處碰壁，豈料這卻掀起了改革序幕。一向主力教授舞獅的他，突然要處理一大堆報價及申請牌照等文件，又要視察場地及聯絡客人，令他渾身不自在。「那時才知道以前所有單據都是由阿爸手寫，碰巧新年期間有幾百張報價單，我諗我寫幾晚都寫唔完！」於是，他伺機游說父親聘請全職文員，將所有文書工序電腦化，踏出了「傳統手作式家庭生意」過度到「企業」的關鍵一步。

其後，獅隊接到澳門一家酒店重金禮聘過埠獻技，經理甫與敬文見面便有個不情之請：「夏師傅，你班徒弟表演時可唔可以唔好着底衫？」他驚覺那件經歷幾代、曾令不少練武之人趨之若鶩的菊花牌白綿衣，原來已不為世人所接受，他遂找來設計師協助轉Look，改成全身紅色套裝加上金色火焰案圖，保留傳統霸氣之餘，又加添了潮味。「不少客人見到都讚：你今年套衫靚咗好多喎！」

經此一役，敬文體會到甚麼叫「人靠衣裝」，遂收緊對徒弟的要求，凡拜其門下者不可吸煙、不可粗言穢語、不可染金髮及紋身。

獅隊經過整頓後，呈現一番新景象，敬文亦心中有數，是時候將這「Product」推出街了，正如一般企業在改良產品至達標後，後頭定必是一輪猛烈的宣傳攻勢。他跟師兄弟兵分幾路，到全港中、小學甚至幼稚園作義務表演，打着「訓練耐力，強身健體，培養團結精神」的旗號，游說學校在課餘時間合作開班，令年輕學員數目一時間暴升。

舞獅班「入屋」學員增3倍

學校宣傳取得重要勝利後，各人又馬不停蹄殺入商業機構，推廣將舞獅精髓濃縮至4堂至6堂的速成健身班，深受上班族，尤其是平日不愛運動的男士歡迎。此外，近年有不少企業想出了讓員工甚至老闆在春茗上表演舞獅，「我們就為他設計舞步，上堂訓練，又借出所需服裝和道具，以Package形式做生意。」

如此一輪宣傳攻勢，舞獅活動一下子變得非常「入屋」。敬文表示，去年曾與30間學校合作開班，每班約有20人，再加上企業、長者學院、大專院校及特殊技能學校開的50班速成班和傳統學員，「徒子徒孫」人數較10年前增加3倍至現時的逾千人。

大概連敬文自己也沒留意，在訪問期間，他說得最多的是「我們的客戶」和「有專人跟進」。這些商場上的官話，落在功夫世家後人的嘴裏，怎聽也覺格格不入。究竟在「硬橋硬馬」、「做事一板一眼」的世界中長大的敬文，在改革傳統之時，又會否有心魔？

「我早說過第四代可選擇的路不多，既然決定改，很多舊有的思想都要放低。當然有人會覺得『踩界』，但我認為這是以退為進。時代不同了，很多事都要講靈活彈性，否則停滯不前就會被淘汰。」

為客戶度身訂造舞獅團隊

繼聽從客戶意見改良團服後，敬文又會按需求，將傳統舞獅各項儀式時間縮短，試過有次隨特首到外國表演，他們就將45分鐘的表演濃縮成分半鐘。此外，他又因着客戶要求，專程聘請工匠回來設計及製作主題舞獅，如LV尖沙咀旗艦店開幕時，他們就特別做了一隻獅頭會亮燈的粉紅獅去表演。最近與荃新天地合作的「少年英雄龍獅爭霸戰」，又做了桃花獅、金元寶獅及彩色波波獅作展覽。

最深刻一次，就是應奧協暨奧委會要求，打造「紅、黃、藍、綠、黑」的五環獅，卻引來老父的微言。「因為傳統只有喪事才會舞藍獅，好彩解釋完之後阿爸都接受。」

而近年風行舞獅界、由夏家自創的Hip Hop舞獅，原來構思也是來自「客戶所需」。話說一位酒店客戶，嫌大鑼大鼓太吵耳，要求獅隊改以播音樂代替。於是幾個師兄弟圍在一起研究，試過用喜慶音樂，嫌不夠氣勢；用中樂，「聽到連舞獅的都恰眼瞓」；引入Band Sound，效果可以但舞步跟節拍合不來，最終一位有跳舞根底的師弟建議將Hip Hop和舞獅Crossover。

「跟着個Beat跳，獅子可以Breaking，大頭佛帶個頭盔又可以倒立轉地，成套表演活潑生動咗好多。後來覺得有得做，就請來容祖兒的老師High King來幫師兄弟排舞，研究將打金鼓、排高竹和跳梅花樁等加去。」

結果，Hip Hop舞獅一出，即引起不少客戶青睞，即使其價錢較傳統舞獅高出幾倍至2萬到7萬元一場，但現時每10位客戶，至少有3位至4位指定要Hip Hop舞獅，就連當年奧運火炬接力嘉年華，政府也要求敬文率領29隻Hip Hop獅齊齊表演。

將主攻上海冀打入內地

經過連連改革，一切如敬文所想，夏氏版圖正日漸擴大。下一步，他打算又來一個企業攻勢：「北上搵真銀」。去年8月，武館一行10人進駐上海，甫站穩腳即四出向香港客戶招手，在農曆新年率先打響名堂。敬文坦言，內地獅隊眾多，可惜無論功架、服裝、道具甚至個人都良莠不齊；而另一邊廂卻有不少高級商場和酒店，願意一擲千金買質素。

「半島酒店在內地找了隊醒獅，但到頭來他們竟隨便找個農村嬸嬸來打鼓，氣得經理半死。」因此，在剛過去的農曆年，盡管夏氏只是首年進駐，他們基本上已吸納了大部分香港公司客戶，有些更已開始傾談明年合作大計。

敬文表示，日後將多花點時間經營上海業務，待取得一定成績後，便考慮到其他內地城市發展，實行繼續高舉「夏」字旗幟，實踐「宣揚龍獅文化」的理想。

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改革十式

1.成立行政部，聘請專人將文書工序電腦化，設立資料庫存檔

2.改革獅隊形象，重新設計團服，又嚴格規定入門弟子不得吸煙、染髮、紋身及粗言穢語

3.聘請更多全職人員專責課程策劃、培訓及教學，令工序趨向專門化

4.全方位吸納新學員，透過義務表演及速成班，將舞獅運動引入大、中、小學、幼稚園、長者學院、特殊技能學校及商業機構，並配合道具、服飾外借的一條龍服務

5.確立不同宣傳渠道，於報紙、商場大電視賣廣告；在Facebook建立群組，並與商場聯合舉行表演、訓練及比賽

6.為客戶度身訂造舞獅服務，如可按需求加減舞獅時間及儀式，又可特別訂製特色道具

7.創立Hip Hop舞獅、閃燈獅、花式水鼓等，將傳統與現代混合，吸引新一代參與舞獅活動

8.招收女學員，讓女性參加點晴及參花掛紅等儀式，打破女性不能參與舞獅重要環節的傳統

9.北上開設分局，吸納對舞獅質素有要求的內地企業客戶

10.發展副產品，夏氏來年將重點宣傳祖傳活絡油

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夏敬文profile

年齡：29歲

現職：夏國璋龍獅團第四代傳人

˙4歲開始習武，跟隨父親練習少林柔功門

˙15歲初奪全港舞獅冠軍

˙18歲正式成為夏國璋龍獅團接班人

˙22歲在美國夏威夷參加首屆世界獅王錦標賽奪冠，其後連續四屆蟬聯

˙24歲表演時傷及椎間盤，休養大半年後復出，再成世界冠軍，至今七度稱王

˙29歲完成表列中醫文憑課程

部分公職：

˙香港西區少年警訊名譽會長

˙懲教署港島區童軍第211旅金龍醒獅教練

˙香港大學利希慎堂醒獅隊教練

˙南青鋒活動大使

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魔鬼教練打造金牌團隊心法

1 : GS(14)@2010-12-08 23:35:23

2010-12-04 智富雜誌


廣州亞運會落幕，香港單車隊取得歷來最多的4金4銀1銅佳績。香港這彈丸之地，出了一個黃金寶已不簡單，現在出身電訊機房技工的陳振興、曾被笑稱為肥妹的李慧詩、還有兩遭單車輾過仍拼死作賽的黃蘊瑤，齊以血淚換得獎牌，港人無不動容。

這班精英運動員，曾幾何時和你我一樣，是每日返工返學的普通人，沒想過要做全港甚至亞洲第一，直至遇到他們的伯樂——來自中國國家隊的單車隊總教練沈金康，以地獄式訓練，鐵腕打造平凡人變成體壇精英。

沒有沈金康，不會有今天的黃金寶和香港單車隊。

有人說他是魔鬼教練，其實他既不是魔鬼，也非神仙。眼見港人資質不遜於內地運動員，卻是欠了一份鬥心和信心，看重個人得失多於團隊利益，沈金康用16年時間，以獨有的心法理念，把團隊改造過來，由無車、無人、無經費的業餘隊伍，變成有聲有色人才濟濟的精英團隊。

在商界，被譽為管理奇才的美國通用電器（GE）前總裁傑克韋爾奇（Jack Welch）曾提出，「運動團隊」是建立團隊的重要模範，這位內地來港的金牌教練的經驗，也許能給管理人員一堂寶貴的參考課。

亞運開幕，沈金康11月27日（周六）剛由廣州返港，30日（周二）又出發到澳洲比賽，要抓住他訪問並不容易，幸好魔鬼教練很友善，幾經安排終於騰出一小時接受專訪。今天的單車隊，已是香港最突出的運動項目，在體院有自己的辦公室，有1個總教練、3個教練，有多部單車，但16年前不是這樣的。「16年前只有我一個，幾乎甚麼也沒有。」

沈金康1994年7月來港，此前，一直在中國單車國家隊做了10年總教練，後來香港單車聯會特向北京借沈金康來港，備戰廣島亞運和香港最後一屆參與的英聯邦運動會，他便成為香港單車隊第一個正式教練。

「一來就覺得不可思議。」在國家隊10年，他作為總教練，下面有12至15個教練，有一隊醫生和科研人員跟着，連司機和廚師都有5個。從一個有研究機構、後勤服務、行政架構支援的健全訓練系統，來到香港單車隊，才發現是一天一地。

單車隊的「百無」時期

「首先沒有全職運動員，當時交給我只有6個人，全是業餘的。」當中包括只有21歲的黃金寶，那時他仍未全職受訓。然後發現還有很多「沒有」，沒有單車、沒有助教、沒有訓練場地，以及沒有辦公室。

「當時單車隊根本不是『隊』，不屬體院的項目，我住在單車聯會一個委員的旺角家裏，他們對我照顧有加，給我一個房間，房間就是辦公室，訓練時才出來。」訓練通常約在沙田一間便利店門外集合，方便買早餐，練習未完便有人要離開上學上班。

最深刻的是，單車隊連隊衣也沒有。隊員比賽前要向聯會借衫，比賽後洗乾淨，下次再借給其他人穿。沈金康現在憶述，仍覺得難以置信︰「連衣服都沒有！非常不衞生，外套借還可以，但比賽內衣怎能借呢？放在箱子裏幾個月的運動衣，我感覺有一陣怪的味道。」一隊將要參與亞運的單車隊，竟然連衣服都是借來的，沈金康就知道，香港單車隊的業餘程度「很嚴重」。

後來又發現，他來之前兩年，單車隊曾在法國參賽期間發生打架事件，結果被取消資格參加巴塞隆拿奧運會，單車隊落入低潮期。

接下這顆燙手山芋，任何人也想走為上着，沈金康從國家隊來到香港，也難免有這想法。「當時想，來香港6個月便回北京，我想很快過去吧，但6個月以後，一件事令我觸動很大，於是留下來。」黃金寶在1994年廣島亞運拿了第四名。

阿寶的決心為之動容

「那次是水準很高的亞運會，因蘇聯解體分成5個獨立國家參加，當時第一、第二名是哈薩克，第三是中國隊，第四就是阿寶。」阿寶拿第四，啟德機場大批人拿着鮮花接機，傳媒湧着採訪，令香港單車隊從低潮重新振作起來。黃金寶揚言，要擲下1998年的亞運冠軍。

「我跟他說，你是不是頭腦發熱，或是媒體炒作，他說︰不是，你只教我6個月就拿第四，再過4年豈不是拿冠軍嗎？」冷靜穩重的沈金康，當然不受這套激將法，反而潑了阿寶一盤冷水。

「4年後他要拿冠軍，其實很難很難，至少要踩15萬公里，大概是繞地球4圈，幾乎每年1圈。訓練要達到國家水平，根本不能在香港訓練，要有錢資助，且沒有私人時間，只能服從訓練，這還未必能拿冠軍，若只有他一個訓練不成，還要其他隊員一起練。」要完成這樣的訓練，沈金康不停說了8個「很難」，想勸退黃金寶，但阿寶就是堅持︰「如果你留香港教一天，我就跟你練一天。」他當時想，如果不留下，黃金寶這有天份的小子可能就沒了。

不過當時仍屬殖民地的香港，要替這內地教練續簽證不易。單車聯會出動與內地關係要好的委員，與國家體育運動委員會，甚至沈金康原籍的上海市政府傾談，才把教練留了下來，再續6個月簽證，如是者一年又一年續證，直至2003年沈金康才取消了在國家隊總教練身份，長留港隊。

及後，黃金寶在1998年亞運夢想成真摘下金牌，被冠以「單車王子」稱譽，單車在香港由二類項目升為重點項目，經費開始增加，沈金康麾下的香港單車隊開始成形。

港人潛能並不遜於內地

要發展香港單車運動，教練第一步是建立團隊班底，「當時香港人口670萬，我想，這600萬人裏難道沒有會踩單車的人嗎？一定有，如果有人願意接受全職訓練，我知道一定行。」

就在黃金寶摘亞運金牌，譽為「單車王子」那一年，單車隊辦了「明日之星」選拔，結果吸引幾百學生報名，沈金康從中揀卒蟀。如今隊中小將新星如郭灝霆（2008年世界杯捕捉賽金牌）、李慧詩（今屆亞運500米計時賽金牌）等，就是從小跟着沈金康訓練。

我們常以為，中國地大人多，運動健將自然也多，香港難以相提並論，爭金奪銀。但沈金康眼中，其實香港人的潛能並不遜於內地，只是沒人開發，沒人選拔。

「第一，香港人整體身體質量好，經濟好，營養夠，蛋白質攝入量很多，這是作為運動員很重要的基本條件。」

「還有香港信息發達，很多人是用腦子做事情，運動員一教就懂，很聰明，用香港的話就是『很醒目』。」

「最重要的是，香港人是熱愛單車才來踩，內地可能為工作謀生，兩種動力不同。內地有些單車手，今天不當運動員，明天就不踩車；但今天叫黃金寶不當運動員，他明天還會踩，這就是區別。」

沈金康說，香港人才在身體、思維、動力等條件都勝人一籌，然而這還不足以磨成一隊金牌精英、煉出一個金牌團隊，事關港人普遍缺乏鬥心和信心，還有最棘手的團隊精神。

魔鬼教練的地獄式訓練

「因為香港以往拿不到牌，總覺得賽事志在參與，但內地一參與就要拿牌，至少你想去拿，不光是參加就行。」

他說，黃金寶初出道時，跟世界運動員一起衝綫已很滿足，他看到就很生氣。「為何不跟他爭，不對抗不爭取？這是精神的問題，我要求必須要贏。」香港向來推崇志在參與的體育精神，但在沈金康麾下，體育精神就是要敢於爭勝。「我要讓香港運動員知道，他們行、他們可以贏，贏全亞洲，甚至是全世界，但他們就是不相信。」他覺得港人在體育上缺乏競爭性，總感覺自己是弱者，對自己沒信心，但要建立信心，便要通過訓練去改變他們的能力。

由於香港缺乏練車場地與賽道，沈金康近年帶着單車隊長留在深圳龍崗、昆明呈貢和浙江安吉集訓，運動員每天作息、訓練距離、練習時間都由他決定，且訓練超乎常人。

幾乎千篇一律，每天早上7時起床，9時練習，踩車多於走路，累了不能停，就算受傷，只要腿能動就要一直踩，有時是「直踩」8、9個小時的超耐力訓練，有時是踩足200公里路的高強度練習。「心跳達200以上，對常人來說非常刺激，這時他可能想休息，但我覺得這是磨練他們的耐力和速度的最好時候，在不損害身體情況下，會給他們更強的訓練，所以即使累得要死，也要繼續，因這是訓練計劃。」日復日踩踩踩，只為在極限中再突破１秒，甚至是十分之一秒。

據說，除了紀律極佳的大師兄黃金寶，他從沒批准其他隊員連續3天的假期，就連過年、過節、星期日也不能放假，開始時不少隊員會投訴，跟他撑，更試過有人逃走。

「其實道理很簡單，星期天是幾千年前公元開始的傳統，但訓練計劃是按照科學、按訓練需要，而不是按傳統而做的，可能要連續10天、15天，才休息數天。」

不容異議的嚴格訓練下，隊員開始突破極限，成績躍進，沈金康認為，經過艱苦練習，才能逐漸迸發鬥心，且擁有比對手優勝的強項，慢慢建立信心起來。對於不服從、不守紀律的隊員，沈金康不會趕他離隊，但一定會處分，一日未完成訓練計劃，一日不讓他參賽。

有人說沈金康是魔鬼教練，他對這個稱號不以為然︰「其實不是魔鬼教練，是一個訓練計劃水平很嚴格的教練。」他也不是沒有犧牲，自己未放的假期，加起來超過一年；見黃金寶的時間，比見在上海的妻兒還多，「我兒子想甚麼我也搞不清楚，但阿寶想甚麼，我一定知道。」

由超級自我變超級團隊

沈金康初來港任教時，單車隊因打架受處分，被取消參加當屆奧運資格，隊員的個人主義程度，對沈金康來說是「不可思議」。

有次在加拿大比賽，有香港隊員成功從車群衝出，領先其他車手，突然另一個香港隊友追上，雖然把他追過，二人結果都體力不繼落敗。沈金康很生氣質問那追上去的港隊成員，「為何要抓他回來？他是香港隊，已經衝在前面，有機會贏，為甚麼要把自己的隊員抓回？」他的回答讓沈金康至今難忘︰「為甚麼要讓他贏？」

「這就是自私的問題。運動員出現這問題，跟社會環境有關，香港一般保護主義很強，個人利益為先，內地強調是集體，利益要集體處理。」

後來他愈來愈發現，建立港隊最難的不是迫他們做艱苦訓練，而是怎樣把一班「非常自我表現、以自己為中心、幫別人就好像吃虧」的人，變成一個團隊，「體力是基本條件，但這是關乎腦子問題」。這位前中國隊教練一語道出港隊問題的癥結所在。

沈金康很清楚，問題一日不解決，一日不會有香港隊，一日也不會贏。

他的第一步，是先講道理，要求成績好的隊員，顧及成績不好的隊員的想法，要他們有福同享有難同當。他記得，當黃金寶1997年拿了全運會冠軍，第二天回港，拿着一個膠袋到他辦公室，阿寶對他說︰「這些錢請你幫我分給其他5個隊員和傷殘運動員。」膠袋內是阿寶全副身家15萬元，「他們幫了我，所以他們應該得到這些錢。」

有了黃金寶踏出第一步，團隊精神出現轉機。這時沈金康再做了另一件事。

黃金寶取得全運冠軍後，獲得體院一年7萬元資助，他就寫報告，爭取另外5個隊員獲得同樣7萬元的資助。「我告訴他們，表面上是個人賽，實際上是團體賽，每個隊都要發揮團隊作用才能贏獎。最後批准了。」

全隊人人拿到7萬元資助固然開心，但沈金康笑說：「當天實際能幫上阿寶幾乎沒人，但幫不上忙也拿同等的錢，我就讓他們感覺內疚，明白團體就是這樣的。」

有時他也會使出硬招。「講道理不聽，就會當眾點名批評，而且不留情面，揭出他內心怎樣想，並且告訴他隊友怎樣想，我不會一對一講，因這是共同問題。」

就這樣一步步，單車隊由打架爭出位，逐步進入絕對團隊系統。好像今次黃金寶亞運奪金，沈金康說，亦靠小隊友郭灝霆在最後一公里帶大師兄衝上去，之後自己到路邊「犧牲」。「好像打仗時有人做主攻，但也要人拿槍幫你開路。為何安排阿寶？因為他在平路上特別有爆發力，且有威脅力，其他亞洲運動員看見他會怕。郭灝霆的體力可以衝上終點，但他經驗沒阿寶豐富。」沈金康說，穿起香港單車隊戰衣，就要代表香港隊，不可再只想自己。單車隊這份不計個人得失，全力為隊友護航的精神，比金牌銀牌還要閃亮。

獨腳將軍 自強不息

沈金康除了「魔鬼教練」這外號，也曾被稱「獨腳將軍」，因為一次車禍意外，令他失去左小腿，現在戴上義肢的沈金康，走路有時一柺一柺，有點像電影《英雄本色》的Mark哥。

當時是中國著名單車運動員的沈金康，在一次訓練中，為保護隊友，遭一輛迎面而來的汽車輾過，保住了性命，卻失去了左邊小腿，那年他27歲，運動員生涯被迫結束。

提起往事，教練淡然一笑，不見半點傷感失落︰「結束就結束了，也沒甚麼特別，人要尊重事實，沒有了，你哭、你鬧、你跳、你不想活，也就是沒有了。」3天後，仍在病床的他，決定重拾書本去高考，即使國家可以養他一輩子，他寧願選擇自強不息，最後轉做教練。「如果一直活在沒有腿的陰影裏，便不會有今天。」

及後他更取得北京體育學院碩士學位，令他擔任教練時，有更豐富的專業知識。1994年他來香港，已懂得用電腦記錄和處理隊員訓練數據。現在為每個運動員度身訂造的訓練計劃，都是按每天儀器檢測數據、抽血化驗等結果而編排。向來強調科學化數據，以掌控賽事資訊見稱，正是沈金康致勝之道之一。怎樣吸收新知識？「看書，現在每晚都會看書一小時。」

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體育精神 帶給企管的啟示

鄧亞萍的毅力

500強企業的CEO都有養成運動的習慣，除了減壓和強健心身外，還有運動場上競技時，培養出強烈的鬥心、拼搏和團隊精神，亦可運用在職場和企業管理上。

著名例子之一有前國家隊乒乓球女名將鄧亞萍，在運動場上的拼搏精神，直至退役後仍不減。她於1997年退役後在清華大學獲學士學位，後到諾丁漢大學獲碩士學位，至2008年更獲得劍橋大學土地規劃經濟學博士學位。

花了11年時間實踐其劍橋博士生夢，連她也承認是付出了非常多的代價。她後來回想，又覺得非常值得：「我覺得只要敢想，並且腳踏實地去作，你還是可以成功的。」

由乒乓皇后到劍橋博士，於2009年，鄧亞萍被任命為共青團北京巿委副書記，成為政壇新秀，直至今年國慶後，她又被委任為人民日報人民搜索總裁，她回首自己從體育系統轉到共青團工作：「我是運動員出身，不怕吃苦，注重團隊協作配合，具有很強的感染力。就像乒乓球雙打，你的拍檔如果發揮不好，你一定要鼓勵她，否則她會愈打愈糟。」

All For One One For All

運動精神如何運用至企管上？台灣一群企業管理高層曾經是欖球隊員，他們便把欖球精神放在企業經營上。欖球界有一句名言：「All For One, One For All.」

台灣5星級的礁溪老爺大酒店，其總經理沈方正解釋，句子中的「One」，其中一個指欖球，另一個就是球員自己。沈方正認為，這剛巧與企業經營的理念不謀而合，當中亦蘊含了團隊合作、沒有個人英雄主義、勇於衝鋒陷陣等。

尤其是他經營服務業，非常重視嚴密的團隊合作，沈方正說：「因為服務本身不是你一個人做，而是全部人一起做，所以有非常多的溝通和協調工作。」

Jack Welch的「運動團隊」理念

若把運動精神轉化成一套理念，通用電氣前執行總裁傑克偉爾奇（Jack Welch）便曾經提出「運動團隊」的概念。他認為要通過精心設計和相應的培訓，使每個成員的個性特長能夠發展並發揮出來。而高效的團隊是由一群有能力的成員組成，他們具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作性，從而出色地完成任務。

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金牌教練訓練團隊7大心法

1.設立嚴格訓練系統，迫出隊員潛能和意志

2.點出各人比對手優勝的強項，慢慢建立信心

3.要求隊員要有敢於爭勝的鬥心，而非志在參與

4.對於不服從、不守紀律的隊員，先講道理做思想工作，再犯則作處分，例如不准出賽

5.建立團隊時，會先要求成績好的隊員，顧及成績不好的隊員的想法

6.讓落後的隊員跟優秀的隊員獲同等福利，讓他們感覺內疚，領略何謂團體

7.講道理不成，就會當眾不留情面點名批評，揭出其破壞團隊的行為和想法

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單車隊員看魔鬼教練 愈嚴愈想跟

李慧詩 500米計時賽金牌

曾忍不了沒假期的訓練

李慧詩毫不猶豫就道出對沈金康的看法：「教練很嚴謹。」但正因為這道嚴謹，才切合李慧詩一貫認真的口味，令2006年因訓練跌斷了手骨的她，負傷仍堅持歸隊參與鍛練，感動了沈金康培訓這名傷兵。

「教練說我就是這樣感動了他，但我覺得是大家感動對方才對。」原來沈金康當年沒有給她特別的訓練計劃，但見她很有毅力，於是為她設計訓練，而李慧詩見沈教練肯花時間在她身上，便落力照着計劃實行，漸漸在計時賽練出成績，教練就更落足心機為她設計訓練。

現年23歲的李慧詩，於7年前透過香港體育學院「明日之星」計劃踏上單車生涯，中五畢業後就成為全職運動員。沈金康為了栽培這位新秀，本身不是教短距離單車的他，特別為她聘請合適的教練，直至今年初，李慧詩的教練離開後，沈金康才決定接手執教。

在沈金康訓練之下，李慧詩已預計很刻苦，但她也忍受得來，惟一令她曾經忍不了的，就是沒有假期，李慧詩笑說：「與其他教練不同的，就是他不用放假，連我們也好像要跟他不用放假般。有次他原本說好會給我4日假，但之後卻沒有，我覺得好嬲。」但任你怎樣不滿，始終也要服從教練，假期依然沒機會放，幸經過幾天訓練後，李慧詩也把事情忘記了。

除了刻苦，沈金康也出名嚴謹，日常生活上有不少規則要運動員遵守。李慧詩透露，沈教練要求隊員必須無時無刻穿長褲和襪子，也不准食雪糕，目的是為了保溫，避免着涼。尤其臨近比賽的緊張時刻就更不能鬆懈，他會要求運動員不可打電話、發短訊和看電視，總之要專心備戰。

不過與單車隊朝夕相處，沈教練不是終日板起臉孔，所以嚴肅有時，輕鬆有時，「教練平時很喜歡講笑話，有時會講爛笑話，本來不是很好笑，但由他說出來又變得很好笑。」李慧詩說時笑得特別燦爛，把原本圓圓的蛋臉拉得更闊。

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張敬煒 4公里團體追逐賽銀牌

成為隊員心中的定心丸

教練嚴格，也要運動員服從配合。五十年代出生的沈金康，除了對着「七十後」的老將黃金寶外，新一輩的盡是「八十後」、「九十後」的小伙子、小丫頭，除了威迫利誘收服他們，還有很窩心的一招，就是成為一顆定心丸。在今屆亞運與胞弟及隊友出戰4公里團體追逐賽的張敬煒，在拿下銀牌之前便嘗過這種滋味。

「賽前教練估計目標是前三名，但在複賽之前，中國隊和韓國隊都較我們快3秒至4秒，令到我們當時好驚。」沈金康見到這班隊員的信心動搖，立即上前鼓勵「他叫我們不要驚，只要去搏就是了！不用理會後面的結果。」

要拼搏，每個運動員都知道，但從教練口中說出來，卻又顯得特別有力。「教練給我的訓練計劃，我沒有想太多，也沒有問太多，只要相信他就足夠了。」這就是教練與運動員之間堅定不移的信任。

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陳振興 山地單車賽金牌

度身設計全面練習計劃

沈金康訓練出「亞洲車王」黃金寶，令主攻山地單車陳振興羨慕不已，一直希望有機會跟隨這位金牌教練，他覺得「教練能夠訓練阿寶出來，肯定有一套好好的訓練計劃，也是一個非常有能力的教練，是非常犀利的人。」

後來陳振興在單車聯會的推薦下，獲得追隨沈金康的機會。正當別人都覺得沈金康擅長公路賽訓練，未必懂得操練山地單車之際，陳振興隨即反駁說：「其實沈教練是很全面的，他可以逐項分析山地和公路單車的不同，例如分為長度和耐力上的鍛練。」

這次比賽，沈金康便特別為陳振興設計訓練計劃，以公路配合山地練習，就是要他完全跟着公路賽單車隊一樣的練習操練體能，直至正式比賽前，才轉到山地練習技術。兩者綜合訓練的結果，便練就了今屆亞運山地單車賽金牌的「山地興」。

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沈金康57歲

˙1953年生於上海，七十年代成為中國著名單車運動員

˙1980年因車禍意外失去左小腿，結束運動員生涯，投身做教練，曾任中國國家隊總教練逾10年

˙1994年香港單車聯會向國家隊 借將，請他來港任教備戰廣島亞運，從此留任至今16年

˙1998年黃金寶在其訓練下，首奪亞運200公里個人公路單車賽金牌

˙2001年在「滙豐銀行慈善基金優秀教練選舉」獲選為個人項目高級組「最佳教練」

˙2010年帶領香港單車隊在廣州亞運會共摘4金4銀1銅，打破歷屆成績

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PPLive再获软银2.5亿美元注资 上市仍无时间表

1 : GS(14)@2011-02-20 16:27:55

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110216/2201562.shtml
　　继2005年年初以50万美元种子基金投资PPLive之后，软银集团又一次大手笔入资PPLive。
　　中国网络电视服务商PPLive昨日（2月15日）对外宣布，该公司获得软银集团2.5亿美元注资，注资之后软银将持有PPLive公司35%的股份，该笔投资资金已于1月31日全部到账。此次注资成为全球金融危机以来，私募资金投放互联网行业金额最大的单笔融资，资金规模已超过优酷上市融资的总额。
　　相关资料显示，优酷网于2010年12月10日在美国纽交所成功上市，总融资额在2.33亿美元左右，扣除发行费用后，净融资额为2.19亿美元。
　　“尽管软银投资2.5亿美元持有PPLive公司35%股份，但PPLive管理层仍然占据控股权。”PPLive首席执行官陶闯对《每日经济新闻》记者表示，此次软银并未对PPLive管理层提出苛刻的对赌条款，由于出让的股份比例是35%，此前曾经投资PPLive的投资者有部分与软银进行了股份对换，但并未有投资者退出。
　　据《每日经济新闻》记者了解，除了软银，蓝驰创投领投、德丰杰、龙脉投资、上海市政府、百度等均先后向PPLive注资。
　　陶闯透露，此次是PPLive上市前的最后一轮融资，这2.5亿美元将用于云视频数据基础、版权平台及用户体验的建设上面。《每日经济新闻》记者从有关渠道获悉，PPTV已投入千万元向乐视网购买影视剧版权。
　　“我们先花1亿元人民币建设云视频中心，除了服务器外，要招聘大量的技术人员，现在正开始招300人的技术团队；还要成立一个PPTV主导、外部资金参与的基金，投资一些好的制片人、制作人；此外，要从目前的视频分发平台发展成为一个以用户为中心的内容运营平台，与产业链各方进行流量分成，这些都要花钱。”陶闯表示。
　　对于上市，陶闯表示，上市不是最终目的，目前还暂无时间表。他认为，PPLive目前资金方面非常充裕，另一方面视频行业在盈利上还在探索，目前并不是上市的好时机。
　　“已经上市或将要上市的视频企业，可能并没有达到上市的时间，但是因为资金的需要，已经无法从私募再融资，才进行公开IPO。”陶闯说，随着视频企业上市数量的增加，估值方面将呈下降趋势，而且如果上市的视频企业第一季度的财务报表达不到给投资人的承诺，股票走势等都会不容乐观。
　　“视频网站何时能盈利，还是很大的问号，我们会等到时机成熟时再上市。”此前陶闯曾透露过PPTV已达到盈亏平衡，但他并未透露具体的收入规模，仅表示2010年收入有3倍的增长。

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2 : GS(14)@2011-02-20 16:46:13

估值十倍于酷6 软银豪赌PPlive
http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-16/yNMDAwMDIyMDUyNg.html
2月15日，视频网站PPlive在北京召开2011战略发布会，宣布接受日本软银2.5亿美元的注资。PPlive创始人、总裁姚欣接受本报记者专访时称，此轮融资后，管理层比例没有降低，反而有提高。

据记者了解，此轮投资后，软银在Pplive的持股比例为35%。也就是说，本轮融资对PPlive的估值超过7亿美元。

目前中国在美国有两家上市的视频网站，分别为优酷、酷6。当天，优酷股价29.89美元，市值30.64亿美元。酷6股价3.66美元，市值0.81亿美元。

15日的alexa排名显示，优酷流量排第九名、ku6排第19名、pplive.com排第57名。PPlive流量远低于已经上市的ku6，而市值则是ku6的10倍。

姚欣认为软银投资PPlive而且给予如此高估值的原因有三：一是用户资源，二是技术资源，三是中国的政策资源。

据姚欣介绍，PPlive注册用户超过2亿人，下载10亿次，均属行业第一。让姚欣尤其兴奋的是，PPlive用户每天平均在线时长超过2.45小时，是同类网站的5倍、门户网站的10倍。同时PPlive以P2P技术起家，是中国第一个向海外企业输出技术的企业，技术受让方包括微软等世界知名企业。在 PPlive的股东中包括上海市政府，这使PPlive更易获得政策支持。在上海市政府的产业发展规划中，已把网络视听产业列为现代服务业的支柱之一。

姚欣认为，软银对PPlive的估值十分恰当。PPliveCEO陶闯告诉记者，此轮融资将投资于三个方面：

一是PPcloud云计算平台，投资不低于1亿元，通过这个平台，各种计算终端，包括手机、电脑、电视、车载电子等，都能流畅地读取来自“PPcloud” 上的视频内容。二是建立一个开放的内容发布平台，所有内容提供者包括电视台、内容制作机构、个人都能在这个平台上发布内容，获得用户，发布广告；三是实现以用户为中心、而不是以内容为中心的运营模式。

陶闯说：现在视频网站是电视台在互联网上的复制，以内容为中心则更强调互动，用户可以制造内容，相互分享内容。

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盘点那些消失的企业家(组图)

1 : GS(14)@2010-09-04 10:56:19

http://jssq.vnet.cn/finance/money/496962.shtml

[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

把牟其中与当年的改革者归为一类有些勉强，一位最早登上福布斯富豪榜的中国企业家，尽管他们所处的时代相同。他用数百车皮积压的轻工产品从即将解体的前苏联换回四架飞机，这真实的奇迹让他之后的所有狂想都有了不可置疑的说服力。（来源：资料图）

牟其中有强大的逻辑思辨能力，对商业世界有独特的见解和宏大的构想，思考动辄以人类为起点，但是他缺乏实现目标的必要手段：钱。他更适合做一个思想家而不是企业家。（来源：资料图）
他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。我们将他们称之为“消失的企业家”。这里所定义的“消失”，并不是物理意义上的消失—除了极个别早逝者和终老者。“消失”所指的是他们由于种种不可抗拒的外力或是自身的致命缺陷，而过早离开主流商业舞台。这样的企业家25年来并不在少数，我们只是选取其中的典型者。在一个飞速转型的商业社会，像柳传志、王石这样能够超越历史语境、始终挺立潮头的企业家又能有几人?



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

因与官员走得太近而消失的企业家们，在中国现有体制下，这一类还会反复涌现。8月30日，北京市高级人民法院对黄光裕系列案作出二审宣判。黄光裕三罪并罚被判14年、黄光裕及妻子杜鹃罚没8亿元人民币的判决维持不变。（来源：资料图）
以“消失”为题并非为了噱头，也不是为了简单的褒贬。与那些如今仍保持成功的企业家相比，他们在所停滞之处构成了历史的坐标。我们探求历史的完整性必从他们身旁经过。更重要的是，在他们身上，仍有值得现实咀嚼和借鉴的东西。
1978年以来中国短暂的商业史中，那些盛极一时如今已不被更新一代所知的企业家不可胜数。事情往往是这样，不独商界，由失败者主演的戏剧总是更为惊心炫目。



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

1928年，褚时健出生于一个农民家庭。1955年27岁时担任玉溪地区行署人事科长。1979年10月任玉溪卷烟厂厂长。1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”。1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑、剥夺政治权利终身。（来源：首席执行官）

七十五岁的褚时健回到戛洒办果园，种冰糖橙。那是2002年底。戛洒是云南省新平县的一个镇，离玉溪有200多公里。这里盛产甘蔗。1963年到1979年，褚时健在这里办过糖厂。他说，这里的一山一水、一草一木都熟悉得不能再熟悉了。所以，当他打算东山再起的时候，选择了戛洒做根据地。（来源：资料图）
并非都是悲剧，还有闹剧。还有剧情至今模糊的剧目。也并非没有重复，当初在远离现代商业文明的蛮荒之地开创企业的人所犯的粗陋的错误、遭遇的铜墙铁壁，并没有与他们败落的事业一起埋葬。贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。
以此为背景，柳传志和王石就值得被再次提及。20多年来，他们小心地克制着人性的弱点并成功地避开了体制陷阱，使自己创立的公司成为中国企业的榜样。消失的企业家们，王、柳多次阐述的原则看起来是对的：建立并执行制度，对自己要达到的目标有耐心，低头种地也要抬头看天;不追求暴利，不行贿，承认无知。而对于过度劳累中年早逝如王均瑶者，珠峰上的王石则提供了另一种典范。



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顾雏军，格林柯尔系的创始人，旗下控制海信科龙等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。（来源：南方日报）

顾雏军，格林柯尔系的创始人，旗下控制科龙电器等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。（来源：新快报）
欲望膨胀的失败
由厂长改称企业家，大概是从步鑫生、马胜利开始的。如果用现在的眼光去看当时以这些“改革者”为主角的热情四溢的“报告文学”，人们可能会惊异于在上世纪八十年代做一个企业家竟然如此容易。不过是以身作则，赏信罚必，奖金激励，强调质量。从大锅饭改为承包当然是艰难的，而“一包就灵”证明了一个荒芜多年的市场恢复起来是多么迅速。
那时候很多人没有听说松下幸之助、杰克·韦尔奇，改革者们凭着对市场本能的敏感(还要有足够的胆量)就取得了巨大的成功。步鑫生、马胜利们成了时代精神的代表，点石成金的圣手，不但商界迫切需要他们的指点，政界甚至艺术界都希望从他们那里获取智慧。就像他们的成就来自于那个初经开拓的草莽世界，他们也被那些热情却无知的市场初民毁了。步鑫生从衬衫进军自己并不熟悉的西服，马胜利从石家庄纸厂走向全国，将100家亏损纸厂组建成“马胜利纸业集团”。很快，改革者无所不能的幻觉破灭，他们发现观众们在变得聪明起来的同时也变得冷酷无情。



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

周正毅，1961年出生于上海杨浦区，前上海地产控股有限公司主席，原农凯集团公司董事长，曾被国际知名杂志福布斯封为上海首富。2003年9月因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券交易价格被捕。2007年11月，上海市第二中级人民法院一审判处周正毅有期徒刑16年。
比他们走得更远的是禹作敏，当年的大邱庄“庄主”。在把自己的贫困村庄变为一座工业城市的同时，他也成了一个不可一世的“皇帝”。“家天下”也是某些企业家的梦想，禹只是走到了极端。
把牟其中与当年的改革者归为一类有些勉强，一位最早登上福布斯富豪榜的中国企业家，尽管他们所处的时代相同。他用数百车皮积压的轻工产品从即将解体的前苏联换回四架飞机，这真实的奇迹让他之后的所有狂想都有了不可置疑的说服力。他有强大的逻辑思辨能力，对商业世界有独特的见解和宏大的构想，思考动辄以人类为起点，但是他缺乏实现目标的必要手段：钱。他更适合做一个思想家而不是企业家。在后来的德隆唐万新身上还可以看到牟其中的影子。



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

1994年，张文中在北京创立物美商城(后重组称为“物美投资”)，并开设了第一家超市。2006年11月12日，张文中正式接到中纪委通知，要求其协助调查。2008年9月24日，河北衡水中级人民法院对张文中涉嫌单位行贿、挪用资金及诈骗一案进行了不公开审理，一审判处其有期徒刑18年。（来源：资料图）

唐万新，资本市场曾经最显赫的大佬，其创始的德隆系由地处西北边陲的小公司发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国。2003年唐氏兄弟位列富豪榜第25位。最终唐万新因涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利，2004年底被警方逮捕。（来源：金羊网）
当市场被越来越多的企业充满，残酷的竞争让企业家们被迫从天马行空的想象向现实着陆，另一种简单的失败也悄悄来临。对广告、价格战的迷恋导致诸如秦池酒业、爱多VCD等企业迅速把自己打垮，它们曾经铺天盖地的庞大身躯原来不堪一击。此后，中国企业家们开始更多地谈论战略、管理、基业长青，当初的野心还在，手段渐渐变得高明。但是到了中国乳业三聚氰胺事发，人们对中国企业家群体的进化程度表示出极大的担忧。
模式超前的失败
当人们认真思考唐万新的产融结合战略的时候，他已经在监狱里服刑。捉襟见肘的资金无法支持他的梦想。牟其中曾在另一所监狱中对《中国企业家》评论说：在中国金融改革到位以前，绝不与中国金融界及资本市场来往。唐万新、顾雏军等人过早掀起的产业整合浪潮影响深远，他们的见识与其遭遇的瓶颈碰撞激烈，从而使整个场景看起来悲惨壮烈，而他们在商业伦理上的缺陷被遮盖。
孙宏斌是此类人物在地产界的代表。这个同样进过监狱然后在天津默默做了10年地产的人第一个提出地产全国化，也第一个被宏观调控拧紧的资金链勒住了脖子。当年，孙的顺驰集团要超过万科引发众多争论，现在，全国扩张的地产商已遍地皆是。孙宏斌们的失败也可以归因于欲望远离现实的强大反作用力，但用商业模式的超前解释更接近于真相。



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

郑俊怀，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利集团）董事长，有中国“乳业教父”之称，2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。（来源：新华网）

郑俊怀，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利集团）董事长，有中国“乳业教父”之称，2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。（来源：每日经济新闻）
与体制相关的失败
褚时健不会想到，他最终在历史上被反复提及总是在这样的场合。在他之后，李经纬、郑俊怀等功名卓著不让于他的企业家也倒在同样的事情上。甚至可以把赵新先归于此类。按照王石的说法，如果当初三九有赵新先的股份，他还会那么毫无顾忌地扩张吗?
这类企业家以后不会再有，产权不清的时代已经过去。但是在同样的制约下，柳传志能够用20多年时间“拐大弯”，谋略之高下立判。另一个极端如王石，在送来的股份面前转过头去，无论其初衷如何，事实证明他得到的比失去的更多。
把那些因与官员走得太近而消失的企业家们放在这里吧。物美创始人张文中，福禧集团张荣坤，农凯集团周正毅，国美电器黄光裕。在中国现有体制下，这一类还会反复涌现。
最后，把怀念留给那些生命也已经消失的企业家，均瑶集团创始人王均瑶，逸飞集团创始人陈逸飞，海鑫钢铁创始人李海仓，利达玩具创始人张树鸿。前两位中年死于过度劳累，李海仓死于仇杀。张树鸿是位港商，因生产的玩具含铅量超标全部被要求召回而自杀。张不是一个大人物，但是从他的“消失”能看到中国制造困境的影子。
（中国企业家网站 记者 刘建强 吴金勇 杜亮 何伊凡 孙雅男）



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步鑫生，1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长，在步鑫生带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业领头羊。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。此后由于一系列决策失误，1988年海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被免职。（来源：中国新闻网）

步鑫生，1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长，在步鑫生带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业领头羊。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。此后由于一系列决策失误，1988年海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被免职。（来源：扬子晚报）



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马胜利，河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作，从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下，在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮；1988年，中国马胜利造纸企业集团成立，马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表；1995年10月被强行免职。（来源：人民网）

山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，这个同样进过监狱然后在天津默默做了10年地产的人第一个提出地产全国化，也第一个被宏观调控拧紧的资金链勒住了脖子。当年，孙的顺驰集团要超过万科引发众多争论，现在，全国扩张的地产商已遍地皆是。孙宏斌们的失败也可以归因于欲望远离现实的强大反作用力，但用商业模式的超前解释更接近于真相。（来源：资料图）



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禹作敏，天津市静海县大邱庄原党支部书记，一手把一个远近闻名的穷村改造成盛极一时的中国“首富村”。后因犯窝藏罪妨害公务罪行贿罪等被判处有期徒刑二十年。1999年10月去世，结束了自己“改革风云人物”的一生。（来源：资料图）

禹作敏，天津市静海县大邱庄原党支部书记，一手把一个远近闻名的穷村改造成盛极一时的中国“首富村”。后因犯窝藏罪妨害公务罪行贿罪等被判处有期徒刑二十年。1999年10月去世，结束了自己“改革风云人物”的一生。（来源：资料图）



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

李经纬，原健力宝董事长，2002年，时年63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。（来源：资料图）

赵新先，原三九企业集团总裁、党委书记。赵新先掌舵三九长达19年，将三九集团从一个军队药厂缔造为一家庞大的企业集团，然而2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月21日，赵新先被刑事拘留。开始了自己的囚徒生涯。就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后，重新在医药界复出。（来源：新华网）



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张荣坤，前福禧投资集团董事长。出生在江苏苏州的张荣坤自小家境贫寒，20岁左右到苏州吴县太湖度假区工作，此后还在吴县海关做过报关员，离职后做起了外贸生意，还开始炒股和炒期货。2005年以49亿元身价升至《福布斯》中国内地富豪榜的第16位。2006年张荣坤因非法取得上海社保局32亿元资金以收购沪杭高速上海段的经营权而被拘捕。2008年4月7日,一审判处19年有期徒刑。（来源：广州日报）

王均瑶，出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮，以其敢于创新、勤于创业的精神，心怀实现人生价值的梦想，激情参与社会活动，从一名普通的温州青年，成长为经受市场经济洗礼的优秀企业家。2004年11月王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。（来源：浙江日报）



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

李海仓，山西海鑫钢铁集团董事长，民营钢铁大王，原全国工商联副主席，山西省工商联副会长，运城市人大副主任，运城市工商联会长。（来源：北京青年报）

张树鸿，利达玩具创始人。张树鸿是位港商，因生产的玩具含铅量超标全部被要求召回而自杀。张不是一个大人物，但是从他的“消失”能看到中国制造困境的影子。（来源：资料图）

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归真堂活熊取胆惹众怒 或无法上市

1 : GS(14)@2011-02-12 18:24:39

http://www.yicai.com/news/2011/02/675370.html


一条呼吁抵制熊胆制品的微博，在被转发8000多次从而形成众怒后，或许将改变福建归真堂药业股份有限公司(以下简称归真堂)的命运。

“如果确认公司严重损害了社会公共利益，归真堂或许无法上市。”上海一位投行老总告诉记者。

“福建的归真堂上市募资将用于年产4000公斤熊胆粉、年存栏黑熊1200头等两项目。已经省厅初查并且通过了！如果真上市，那今年就是月熊的末日。”近日，云南卫视自然密码制片人余继春的此条微博被大量转载，令归真堂活熊取胆事件受到普遍关注。

福建省环保厅此前披露的信息显示，归真堂已向省环保厅提出了上市环保核查申请，并提交了上市环保核查技术报告、上市招股说明书等相关材料。福建省环保厅经核查后认为归真堂基本符合上市环保要求，遂将其相关情况在5月11日至5月20日期间予以对外公示。

“公司上市计划一直在稳步推进中。”归真堂相关人士此前对媒体表示，归真堂从2009年开始筹划上市事宜，并于2010年初开始接受万联证券的上市辅导，直至此番申请上市环保核查。

由于归真堂旗下熊胆系列产品原料需从黑熊身上直接提取，而活熊取胆是一种非常残忍的行为，因此这种特殊的原料获取方式使得归真堂上市计划甫一披露就遭到了外界质疑。据悉，早在去年8月，已有网友开展自发联名抵制熊胆企业归真堂上市的活动。

记者致电归真堂，工作人员告诉记者公司董秘出外办事，而其他工作人员不允许代为回答。在福建省环保厅网站上，归真堂年产熊胆粉4000公斤的生产基地建设项目已于去年7月份获得通过。

据了解，2001年，为保护野生动物资源和保证保健食品的食用安全，卫生部已不再审批以熊胆粉和肌酸为原料生产的保健食品(卫法监发[2001]267号)。相关部门也表明了“鼓励熊胆替代品的研发工作”的基本立场。

近年来随着环保意识、保护动物倡议的普及，人们越来越深刻地反省活熊取胆这种获取原材料方式的残忍和不仁道。各大知名网站的贴吧、论坛上也都出现了联名签署呼吁国家取缔养熊业的“网络运动”，如今年1月9日，巨人集团副总裁程晨也在微博上发出了“呼吁全国人大立法禁止一切熊胆贸易”的投票，并迅速吸引两千多人参与，99%的网友选择了“赞同”。

“在这样的背景下，已是夕阳行业却还想着不断扩大规模的归真堂无疑触犯了众怒，”上海一位投行老总告诉记者，“根据证监会首次公开发行股票并上市管理办法第二十五条，发行人不得有下列情形：严重损害投资者合法权益和社会公共利益的其他情形。如果抵制活动进一步扩大，归真堂或许将无法上市。”

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中国企业家如何立太子

1 : GS(14)@2011-02-20 12:56:31

http://www.iceo.com.cn/renwu/34/2011/0126/208260.shtml
娃哈哈、碧桂园、汇源、新希望，一拨50后创立的大企业，面临着如何将企业顺畅平稳传递给他们75后子女的大问题。75后将如何续写新篇?

富二代

【引文】二代的“盗梦空间”

东方式的企业传承，就像古代历史上的皇权更迭一样充满亲情张力和智慧考验

《中国企业家》记者 丁伟

“你生活在梦中第几层?”

家族的完美帝国梦有时候就是一场梦，不甘心的孩子要和年老的帝王玩心理游戏，结果情感风暴和公司动荡纠缠在一起，到最后，每个人都很受伤害。

自从人类社会有了皇权和家族生意以来，这个怪圈式的历史循环就一直在重复：作为家族的下一代，他们一生下来就被盖上了终身的徽章，迟早要接过家族财产和公司控制权的接力棒。他们也知道，自己中间的某一位会荣膺太子宝座，从父亲手中接过权杖，并赶走其他兄弟姐妹。当然，他们每天还得生活在同一个屋檐下。

在21世纪上半叶，中国企业界的权力移交正将大规模发生。如何立太子?传子不传女吗?太子的成长路径?个人意愿和家族利益如何平衡?一朝天子一朝臣吗?……这种继任者人选方案需要煞费苦心并巧妙周旋，否则会搞得风波不断，被人当闹剧看。

当50后企业家父亲遇到75后及80后子女，便胜却人间无数。华为、娃哈哈、碧桂园、宗申、力帆、汇源、新希望……老创始人即将退位，二世祖呼之欲出，江湖武侠秘笈是：旧力已尽、新力未生之时最难将息。这是企业/家族最巅峰的时刻，也是最脆弱的时刻。

鉴于父子/父女双方都想弄懂对方心里在想什么，都想把自己的意愿和私心植入到对方的心里并且使对方觉得这些想法本来就是自己有的，好莱坞大片《盗梦空间》(Inception)就提供了一些启示：

“盗梦空间”一共有六层世界，按照做梦深度依次是：现实世界，第一层梦境，第二层梦境，第三层梦境，第四层梦境，limbo(迷失域)。植入至少要在第三层梦境完成。

在现实世界中，二代含金汤勺出生，拥有了想甩都甩不掉的身份。他们从小就在公司里出没，或3 岁旁听董事会，或放了学到公司食堂吃饭。高管们看着他们长大，忽然有一天他们消失了，等再见到他们的时候，已经变成了帅小伙或大姑娘，留学归来按步骤历练。员工对二代尊敬而且爱戴，毕竟这些孩子代表着某个人，而那个人就是创始人。

在第一层梦境，父亲内心有一种迫切希望，自己的某个孩子以后能够掌舵企业。但因为多重因素，他要实现这个愿望并不容易，而且孩子们还远远不具备这种掌控全局的能力，除非他强行运用权力来把孩子推上CEO的位置，但那样难免会引发多年老臣的不满甚至反弹。华为的任正非-任平父子组合就上演了类似一幕，令这家重量级企业惊吓出了一身冷汗。

在第二层梦境，孩子们有些看不懂，忐忑不安，有时候愠怒或报复，不知道在这个家族里自己到底能占据怎样的一席之地。父亲的高标准、严要求把他们压得有些喘不过气来，他们还经常感到生活在父亲阴影下的羞辱感。碧桂园的杨惠妍、娃哈哈的宗馥莉再春风得意或不负众望，想必有时亦会同感于亨利·福特二世曾经的感慨：“人生有两大悲剧，一个是得不到想要的东西，另一个是得到了不想要的东西。”

在第三层梦境，父亲不打亲情牌，让人敬而远之，跟孩子们暗示、试探甚至许诺过他们是王国的接班人，但是他这个王朝缔造者的地位是无可取代的，他也没有打算让人来取代他——这样做对他不啻自杀，这简直比让英国女王移交王位还要难。而且如果缺少了他，也就很难确保公司权力的顺利移交。但是，夕阳总会落山，而儿女的翅膀已经硬了。最典型的例子，在默多克宣布患前列腺癌之后，新闻集团关于继承人的问题不再是禁忌了。

这时候，“植入”一般就完成了。东方式的企业传承，就像古代历史上的皇权更迭一样充满亲情张力和智慧考验。除非，他在梦中被“杀死”了，或者在“迷失域”忘返。

也就是说，“植入”并不都是好事，反而使社稷传承受到冲击。2005年，默多克的长子拉克伦从新闻集团辞职了：他受到父亲周边宠臣的排挤，地位则被弟弟詹姆斯取代。太子主动放弃江山，这可不是一般名门望族常有的事。在《盗梦空间》中，年轻的掌门人听到了父亲的最后遗言“I am disappointed that you try……”，保险箱里是小时候和父亲的美好回忆纸风车，他愧疚之下，按照伪遗嘱分拆了公司。

最终，“盗梦空间”的结尾是开放性的，如果你想知道终局，请转一下手中的“陀螺”，看它停下来还是旋转不停。希望中国的二代们拥有“从梦境回到现实的信念”(leap of faith)，完成企业史和家族史的穿越。

【主文】大中华区怎么“立太子”?

大陆企业家可以做成三层架构：上市公司之上是控股公司，控股公司之上是家族/少数私人的基金。对于二代的安排可以按年龄配以不同阶段，专业管理加外姓人插入公司治理，从而由“帝制”走向“共和”

《中国企业家》特约撰稿人 何华真

传承宜尽早

对于自己的下一代传承，所有大中华区企业家长，莫不是异口同声说一句后代“功力未足”。但放眼地球，欧洲家长与北美洲家长对此心态未必迥异，只是大中华区家长宣诸于口，七情上面，毫不留情，欧洲人隐晦、低调、迂回，甚至带黑色幽默，北美洲人就用机制对衡，不传就罢了，卖出也好，专业经理人也好，哪怕你铁不成钢。

奉劝企业家长，别再跟儿女玩那套“上班，从低学起”的游戏。儿女不一定看得起你的企业，招徕已有困难。对他们来说，从“低”不如从“前”，由开发新客户开始学起，早日尝尽商海苍凉。但在外太久，当了太高的大行“元件部品”，回归家族，一样容易以偏概全，害企败祖，诚两难之局。

赌王

【图注：2010年11月20日，赌王和几位太太，女儿何超凤等家人在一起】

在香港，企业传承经常上演戏剧化的场面，或豪门恩怨，或金枝玉孽。最新的一宗是香港十大富豪之一陈廷骅家族争产案。陈有“棉纱大王”之称，在福布斯香港富豪榜排第八，表面财富估计240亿港元，实际应过千亿港元。

故事简单的来龙去脉是陈只有两女，业务一直交予次女陈慧慧，为南丰集团董事长及董事总经理(夫婿也在管理层)，长女陈慧芳不服，2010年11月，联同母亲杨福娥入禀香港高等法院，控告陈慧慧曾误导父亲，以致造成家族财产转移。南丰为私人公司，次女在港已经营公司超过二十年，由于陈廷骅(87岁)脑退化，无法摆平争局，下一个焦点会是法庭判决。

香港经济在上世纪60、70年代起飞，双手打江山的创业家已步入晚年。当时香港创富的动机是：一，为现世生活而创富;二，为家人儿女买脱贫买保险而创富;而什么延绵后代，百年基业这种观念相对薄弱，这是香港殖民地企业家特性。台湾的企业传承问题相对好一点。亦为此故，香港企业家，尤其非电子、非制造业如地产开发商，如陈廷骅般都不会去主动思考传承问题，最后只好等健康恶化或身故，由风波拖着企业走。估计未来十年，是家族纷争的高峰。大陆企业家因为年龄以及起步迟的关系，会延迟至2017年。为何不是2010年?与建行研究部观点不谋而合，2017年将会是人口红利结束期，外围因素恶化会触动传承纷争提早爆发。

这就留下了几个启示：

第一课：南丰陈廷骅健康恶化故事对笔者来说已经不是眼见的第一个，另外有一国际驰名的枇杷膏，创办人亦未搅清传承问题前中风，无法说话，幸好头脑尚清醒，以致未出乱子。所以，创业家/企业家应在健康时，做“完”一切传承工作。

第二课：传贤不传长。南丰之两女儿格局非常不中国化，一般中国人希望传给儿子，但生意才华并非人人拥有，以南丰过去之增长，似二女比大女更适合当接班人。

第三课：据险者优。由于牵起官司，花费惊人，千万港元是起码单位。笔者曾在一次上市公司内争，带一堆律师行，包括一美国行、两香港行加两诉讼律师、两大陆行。就算腰缠万贯，阵营中都未必有人才可带这么大组专业人士应战。次女这次可以用南丰公司身份付费，而长女与母亲只可私人付费，次女有更大优势。

老爸招数

在传承问题上，美国企业其实有方程式可以转用，很多二代沾手祖业无非是希望少劳多得，但老美在业务员管理/佣金方面已有算盘：新生意的佣金是旧生意的二倍至十倍，品牌经理或SBU(战略业务单元)头头，计算花红是用相对去年增长，再乘以百分比。如此类推，背起祖业的儿女要搞出增值未必容易，回报未必及另创别业的儿女。新世代企业如Facebook，往往估值惊人。

标准的“老爸招数”是给予下一代最低生活费加增值花红。以笔者看，走出去求创业IPO者，一般比留守祖业的创富意愿更强。问题是上代创业家的视野，是导子女去发财，教他们业务的精神原则，还是导子女去守业，教儿女实务规条?前者是门学问，后者是门手技，第一代大部分会流于后者。

在传承问题上，澳门的何鸿是一个典型。他可以说是澳门的胡雪岩，但他胜过胡雪岩多倍，起码笔者可以预计，他不致临终萧条，像老胡身无分文。何鸿模式，其实与印尼首富林绍良、菲律宾华人富豪陈永裁的创富模式如出一辙。中国澳门/印尼/菲律宾相对中国大陆，是一省一市的经济纵深，在社会进步过程中，地方政府希望引入/栽培一商人，启动经济，带出就业，建基繁荣。创业家的努力是重要但是次要，起点是地方政府的青睐钦点，西方称之为地方综合企业。到这些企业家的儿女长大时，已不可能再翻版一次，这种创富模式无可传承。

第二个既严肃又肥皂剧的课题是何鸿的妻子众多，儿女数目成群，何氏子女岁数由10岁的何超欣到63岁的何超英都有。胡雪岩也是，在大破败之后遣走各地小妾近百人。何氏处理的智慧，是直接分摊，将7%澳博股份转让(赠予)其四太。一般财政部私人银行家/律师动辄会以信托基金来做解决方案，笔者认为信托并不能阻止后人在创办人过身之后兴讼，只是延缓剂并不是解药，反而赌王这招直来，若有任何人不高兴，得在赌王在世前先与他对着干，若不马上对着干反过来就是通过，观乎陈家亦只敢在陈廷骅脑退化后发难，何氏此举乃高明之作。那么在一夫一妻这个看似文明、但背后完全反创富的社会制度下，第一代财富怎样善终?是一个艰深的课题。

多子女家庭的终极模式是元朝，像成吉思汗，令到四个儿子各自有汗国，当有窝阔台汗国、察合台汗国、金帐汗国、伊儿汗国时，比四个王子分持朝政的云泥之别;汗国如同上市公司，是一种“建立”的指标，原则是有多少个有企业家才华的儿女就鼓励他们建立多少个上市公司。

何鸿的儿子何猷龙是好例子，他相对年轻(32岁)，他有像样的太辅，建立新濠上市，个人占58%-62%，现在已是独立王国。

很多人没有研究利希慎家族(港英政府时代的香港四大家族之一)。他们家族成员可享受摊派，无责任下月月收钱，亦可以执掌公司，但执掌要经过重重考验，如前主席利定昌，经过一轮未为外人清晰的内部甄选过程当上其上市公司主席，在2009年10月17日突然身故，接任人竟是年迈的外国人钟逸杰当主席; 外间亦估计希慎兴业只不过是利家资产的小部分。这个漏网例子反映很多传媒对企业传承的报道仍停留在肥皂剧层次，未到寻找良方的高度。

大陆观察

大陆后发先至，比香港更早进入私募风投业。光成立控股公司，只是解决问题的开始。大陆企业家其实可以将私募风投改良，并且提高档次，做成所谓三层架构：上市公司之上是控股公司，控股公司之上是家族/少数私人的直投基金。对于二代的培训可以分成不同年龄，例如20岁在子公司SBU层，30岁在上市公司层，40岁进入控股公司，50岁进入家族直投基金。

当然，中间无所谓要一定升级，如果有其它能力，如艺术、科学不应抹煞，应多加鼓励，反正出商家易，出科学家/艺术家难。后辈就算甘心进入商海，亦不一定有天分，如果未能通过考验，让其一生停留在SBU终老，亦无须理会其怨恨，因为企业生存是第一信条。但后人坐享其成，每月等摊派，全无责任，亦不应受歧视，反正前人种福后人收，只要他奉公守法就可以，但若妄生商念，逢搅必亏，比吸毒嗑药更灾难性，前者只是害自己，后者遗害四方。

家族直投基金是“表”，家族议局是“里”，四层人才，各有不同。以李宁公司为例，个人功力进入了第三层的控股公司，有开枝散业概念，会多搅几家上市公司出来，但其人才战略看来尚未配合，那种CPO(Chief People Officer)“真”人力资源长级的人物未出现，以至纳才速度未够顺遂。相比更有组织的企业如联想控股，当然已进入第三级控股状态，但由于是群雄起家，其中科院背景是半公半私，血亲问题、后代培训问题不是他们的问题。家族企业达到真四层境界在中国，尚拭目以待。

据笔者观察，京沪地区金权交结，企业形态较进化，一代成器者已步55-65岁，儿子是25-30岁之间。这类企业在智慧运营与寻租运营之间，在一个投资控股公司的旗帜下，大部分是老爸由寻租迈向智慧运营不成，儿子偏溺寻租，甚至变成儿子克扣老爸收入，品格与商道两皆堕落，而金权企业由于机密多，关系网丝缕纵横，一般企业主未敢闯招聘/专业管理这关，做成一代而亡的机会很大。

反而二三线城市，由于无论你是传统工业家或官二代，优势将去是不争之实，商二代定要另创别业，而官二代一要将优势变商务，二要将商务变企业，逐步进入专业管理。所以这些二三线城市二代，工作上来得务实，勤快，更重要的步履踏实于人间，不似京沪的同代，有条件可以金粉浮华。

至于学历方面，京沪玩其海外名牌常春藤同等大学，而二三线则在中学推子女与官二代结缘。另一个值得注意的，就是海归“由专入企”。这班人名牌大学毕业，然后入律师行/会计师行/顾问公司/风投私募/投行，然后再合伙做生意，中间有两个关键成功处，就是他们纵向力强，横向力未崭露，政关高处渗透，营销低亟待考验，中间若能产出够“横”够“低”之领袖，自可成大业，与京沪绔富派不同，这堆会更贴切地形容为海外(连结)派。

(本文作者为Mastermind传承壮大辅导CEO)

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讓子彈飛闖7億票房內幕 英皇電影CEO獨家披露

1 : GS(14)@2011-01-27 00:56:13

2011-1-22 iM

「讓樓價飛一會」、「讓票房飛一會」、「讓薪水飛一會」……新上畫電影《讓子彈飛》在內地掀起一股「飛一會」熱潮外，票房更「飛」上雲霄，放映一個多月，票房勁收6.3億元人民幣，挑戰《唐山大地震》6.7億元的華語片最高票房寶座。在香港《讓子彈飛》奇迹延續，首日上畫收173萬，破華語片首日開畫票房紀錄，成績跑贏《非誠勿擾2》，開畫一周票房逾570萬港元。

電影成功，導演姜文功不可沒；票房成功，卻是一門精心計算的生意布局。

《讓子彈飛》斥資1,800萬美元（約1.18億元人民幣）拍攝，最大投資者正是香港的英皇電影，公司近年積極製作合拍片，面向中國逾100億票房的電影市場。

親身參與電影製作過程的行政總裁利雅博接受本刊獨家專訪，披露鮮為人知的製作內幕，原來4年前中秋節一次三人「鴻門宴」期間，一度令英皇投資蝕錢的姜文擲下豪語，揚言「一定會拍賺錢的戲作補償」，過去只拍文藝片的他變身商業片大導，如今直衝7億票房的電影奇迹，就是姜文用3年時間兌現的承諾。

《讓子彈飛》在內地上畫4周，票房突破6億元人民幣，就連平日對內地電影不甚受落的香港票房，一周也大收570萬港元，對白劇情更成街頭巷尾網上熱話，創造近年罕見的中港合拍片奇迹。

當兩地觀眾正在談論《讓子彈飛》的政治與社會諷刺內容時，卻不為意它在商業上的成功故事，更引人入勝。

這齣投資約1.18億元（人民幣，下同）的電影，資金有一半來自香港的英皇電影，也是電影的最大投資者。

有份締造這次奇迹的英皇電影行政總裁利雅博，剛到北京參加完電影《新少林寺》首映，便匆匆回港接受本刊訪問，追溯電影的誕生過程，在小小的會議室內，暢談這部票房直衝7億歷史高位的電影賺錢奇迹。

三句話成就賺錢奇迹

4年前的中秋節，當人們還在吃着月餅賞月之際，一部億萬票房電影正靜悄悄萌生。那時姜文的第三部導演作品《太陽照常升起》拍攝至尾段，資金突然出現問題，幸得英皇及時出手注資，令電影得以完成。可惜影片在內地票房差強人意，只收2,000萬元，拖累英皇虧本，此時姜文便向他許下承諾︰「不要緊，我一定會拍一套賺錢的電影補償。」

《讓》中一幕四郎、麻子和師爺三人聚首擺下「鴻門宴」，令觀眾印象深刻；想不到現實中，《讓》片也是由一次三人夜宴中醞釀出來，利雅博對這一幕記憶猶新。

2007年《太陽照常升起》在港首映，姜文、英皇老闆楊受成和CEO利雅博三人在太古廣場飯聚。這次「現實版鴻門宴」中，欠下英皇一筆「票房債」、「人情債」的姜文，主動向有恩於他的楊受成問道：「楊先生，你喜歡看甚麼類型的電影？」楊受成答他：「我喜歡看鬥智，耍陰謀的電影。」姜文：「好，我下次就拍一部鬥智的電影。」三句話便成就了《讓子彈飛》的藍本大綱。

姜文安排戲中黃四郎（周潤發飾）臨死前，向麻子（姜文飾）許下承諾，說要送他一頂更好看的帽子，最後承諾兌現，現實中的姜文也是說到做到。這齣黑色幽默電影，正是票房大賺，又以鬥智、陰謀等內容貫穿全片。

不過一套好電影，不代表一定在商業上獲得成功，過去姜文作品都是口碑好但票房差，利雅博坦言電影製作投資充滿變數。

「一部電影會否成功有許多變數，就算故事好、演員好，但上映檔期、對手、宣傳、當時經濟環境，都會影響看戲意慾，這些我們控制不到。」利雅博說，作為製作單位，可以控制的只是產品質素和成本。

今次《讓》製作成本1.18億元，數目不菲，他回想最初2008年剛開始籌備電影時，沒有人敢說一定能回本賺錢，最終決定開拍，只是「博一鋪」。「電影這行業的賭博成分很重，這行業本身是一個文化產業，用1億去投資電影，是否便有1億5千萬回報呢？沒有人能估到。」在電影圈工作30年的他說，這種不確定性，正是電影業這麼多年來引人入勝的地方。

雖說是「博一鋪」，但姜文和英皇花了兩年多時間，精心策劃這顆「子彈」應如何飛，當中有不少鮮為人知的內幕，都是電影成功的關鍵。

疑似科學方法編劇

《讓》片劇情緊湊、對白精采，劇本應記一功。利雅博說，向來有看小說習慣的姜文，不時會把好故事收集下來，這次他盯上的，正是四川小說家馬識途《夜譚十記》中的《盜官記》一節，汶川大地震後，姜文親身拜訪這位老作家，親口談下小說改編成電影的版權。

要把小說變成一部叫好叫座的電影劇本，過程殊不簡單，但姜文在過去訪問被問劇本靈感來源時，總是輕輕帶過，從不透露箇中秘訣。親身參與過《讓》編劇會的利雅博，便首次披露姜大導如何精心「秘製」一套商業大片的劇本。

姜文首先集合一大班編劇們在北京近郊租了一個房子，每次「閉關」3個多星期，與香港編劇普遍獨個兒埋頭苦幹完全不一樣，利雅博試過跟他們一起閉關幾天。

「屋內有一塊大黑板，貼了120張卡紙，每一張紙代表一分鐘的電影劇情。」他說，卡紙寫上寫滿四字詩詞，排好後眾編劇一起進行「圍讀」，各人「你一句，我一句」以說故事的形式，把整套劇串連起來，眾人如煉丹般沒有一天停下來，「姜文還是一邊抽着煙，一邊聽這個故事。」

「一個好的劇本是電影的靈魂，是成功的一半。」利雅博說，姜文極為看重劇本，《讓》片在2009年正式開拍前，花了一段漫長時間修訂劇本，且為保「賺錢」承諾，姜文還用了一個他口中「疑似科學方法」去編劇，就是一個齊集「五十後」到「八十後」的編劇團隊，以捕捉普羅觀眾口味：「編劇中有男有女，有中年，有青年。從不同的年齡層角度去看，顧及每個觀眾需要。」在海報上最後看到6位編劇名字，只是最主要的數位，其實整個編劇團隊有十多人。

包裝宣傳絕不能慳

有好劇本，也要有號召力吸引觀眾，包裝和宣傳便成關鍵。「任何一件商品都需要包裝，有了劇本後，如何去包裝？就是放不同的演員在其中。」利雅博形容周潤發、姜文及葛優3位都是當今中國影壇上最好的演員，後二者在內地更是名牌，超級卡士成為電影的最佳包裝。他透露，電影逾億製作成本，最大部分就是花在3位男主角及劉嘉玲身上，務求讓最好的演員演繹最好的角色。

《讓》在內地的宣傳費亦達到4,000多萬元人民幣，全交由姜文的北京不亦樂乎電影公司負責安排，花費主要在安排演員與觀眾見面，接受傳媒訪問、央視廣告、網上及大型路牌廣告等宣傳上，利雅博歎電影宣傳費「貴到不行」，幸好《讓》得到兩大公司紅牛及佳能贊助1,000多萬元。

鬼才姜文引發討論

一部好劇本要轉化為有聲有畫的電影，全靠導演的功力。利雅博說，姜文這個名字，對香港人來說還稍為陌生，但這個內地名牌導演兼演員，這次盡顯功架，幕前演員張麻子，幕後的導演與編劇姜文，利雅博對姜文讚不絕口，「在合作的過程中，你會發現姜文導演是一個非常有自信人。」

有內地影迷形容，被這部「突如其來的好片嚇了一跳」，畢竟過去姜文前三部導演的戲，都走文藝路綫。今次突然轉拍商業片，姜文似乎手到拿來。「他是一個很有才華的導演，覺得拍一齣商業片反而沒有挑戰性。」

《讓》是姜文第四部導演的作品，過去1993年的《陽光燦爛的日子》、1998年的《鬼子來了》和2007年的《太陽照常升起》，都是口碑比票房好。今次他立定為英皇拍一部「一定賺錢的戲」，故《讓》不但貫穿著動作、笑料等商業元素，少了一份文藝，且不乏思考深度。

看了《讓》的觀眾都議論紛紛，不斷解構電影情節內容與當下中國時弊的關係，其中片中的土皇帝、不公等現象，更被視為電影引發觀眾共鳴的主因，但利雅博卻認為觀眾想得太多。「我也有點出奇，有些解讀更是天馬行空，跟導演談及這回事的時候，他也啼笑皆非。」

觀眾為電影添上諷刺時幣的光環，令電影笑料和深度兼備，但利雅博說，相信姜文在製作這部電影時，並沒有刻意加入政治等內容，而且姜文這次對劇本製作特別審慎，原因是姜文第二部導演作品《鬼子來了》，因題材敏感，在內地遭禁播，即使在康城影展奪得評審會大獎，也盡失內地票房，兼有6年被「吊銷」導演名義，只能繼續當演員，所以如今再次執導，他亦不容有失，劇本出爐或有任何改動，都立即送交內地電檢部門審批，確定沒有問題才開拍。

但他笑言，這就是電影最引人入勝的地方，而觀眾在網上的討論，更大大增加了《讓》在社會的曝光率，「這可能是投放數千萬宣傳，也未必能換到的結果。」

或有機會開拍續集

今次《讓》的成功經驗，卻沒有令利雅博一下子變得心雄，準備增加開戲或加大製作費。「今次成功不代表下一次得，電影沒有成功Formula，每部片都要獨立處理。」

雖說沒有成功方程式，但這次《讓》取得空前的成功，姜文會否開拍續集，再創奇迹？CEO這樣回答：「如果以生意角度出發，是一定要做的，而且還要打鐵趁熱，最好明天就開拍。」但回顧這次《讓子彈飛》製作時間近3年，他坦言「製作需時」，但讓一眾「子彈」迷欣喜的是，他沒有否定開拍續集的可能性，「我們跟姜導演的關係非常好，會再合作的。」

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港知識份子 帶起口碑票房

《讓子彈飛》在內地上映3周後，本月13日正式在港上畫，短短一周票房超過570萬港元，無論票房以至聲勢，都較過往其他在港上映的內地片矚目。相對在內地鋪天蓋地的傳統廣告宣傳策略，負責香港這邊推廣的英皇，則有部署地先向中產入手，製造口碑和話題。

「港人對內地電影比較抗拒，除了《唐山大地震》曾有1,500萬票房，一般幾百萬已算好收得，像《山楂樹之戀》、《三槍拍案驚奇》，就算內地票房有幾億，香港都是收百多萬。」加上香港戲院少於50間，熒幕約180個，爭位上片十分激烈，利雅博說，推廣《讓》之前花了不少心思。

首映請來社工大學生

他們先為《讓》定位，認為此片較切合中產知識分子的口味，故先做8場試映，邀請政界、大學、社工、在港的內地專業人士等，由在港一班知識份子製造一個口碑效應，建基於這些中產口碑，再建立其後的推廣策略。「當然這不多不少都是賭博，如果他們看完不喜歡，出來口碑不好，之後就很難做。」

策略成功，結果令人喜出望外。市場部起初以為只有金鐘、中環、銅鑼灣等戲院票房造好，但口碑一旦建立，就連旺角朗豪坊午夜場也幾乎爆滿，旺角百老匯更由細院放映改為大院，放映戲院由最初23間，迅即擴展至32間。

其實香港票房一年票房只約12億至13億港元，相對內地去年總票房超過100億人民幣，可謂小巫見大巫，但電影公司仍認真對待香港市場，背後有因。「香港市場絕對仍有重要性，幾十年來對東南亞和內地文化生活有領導作用，周邊看甚麼電影、聽甚麼歌，都以香港為潮流指標，這方面香港還有優勢。」

票房6億 僅賺4千萬

《讓子彈飛》票房一飛沖天超過6億，直迫內地票房最高的華語片《唐山大地震》的6.7億元（人民幣，下同）票房，加上《讓》片仍有至少一至兩周上映期，甚有機會打破內地最高票房電影紀錄。以電影拍攝成本約1億人民幣計，如今票房高出5倍，作為最大單一投資方的英皇，回報估計必數以億計，未料利雅博直說︰ 「現在賺約3,000萬至4,000萬，已十分難得。」

他親自拆解《讓》片這盤電影生意帳目，「6億元只是票房數，戲院收到這筆錢後，會與我們對分。」他說，現時內地的大型影片一般可分得票房42%，即約2.5億元。「2.5億元中，又要扣一些稅務雜項費，實收約2.2億元。」

扣除雜費實收約3000萬

他腦海一邊打着無形算盤，一邊數︰「還有宣傳和發行費用，以今次《子彈》這齣大片，在路牌、中央台等賣廣告，宣傳費很大，加上發行到各戲院的拷貝，宣發費超過4,000萬。」扣減宣發費後，餘下1.8億元再減約1億元製作成本，利潤8,000萬元。以這次英皇投資佔整體45%計，姜文的北京不亦樂乎公司和其他內地投資者佔55%，英皇實收回報約3,000萬至4,000萬元。「電影這行業近年特別難做，這次能在單一市場已賺大錢，賺回所有成本兼有利潤，已是十分難得，亦不容易。」

這還未計稍後影片賣到海外，所有收入全部淨賺，目前《讓》已展開東南亞及歐美市場的海外營銷發行推廣，尤以亞洲地區最受歡迎，「海外賣片淨賺，或約數千萬元。」其後發行DVD、電視播放權等的收入，更會令利潤像雪球愈滾愈大。「現時在內地已回本賺錢，所以其後所有收入都是淨賺，壓力相應低。」

利雅博坦言，電影製作不同一般商品，「製作手機可以計算毛利，投資多少、生產多少、利潤多少，全部有數得計，但電影是文化產業，投資多少不一定能代表可回報多少。」

不做合拍片 對公司唔住

香港電影被視為夕陽工業，但近年再見曙光，全因打開了內地電影的億元市場，英皇電影行政總裁利雅博坦言，若電影不合乎合拍片的條件，就不會開拍。

2000年成立的英皇電影，初時主打本土電影市場，至2003年開始，內地電影市場火速發展，且逐步開放給港資加入，「當時內地製片廠也是國營的，他們要運作拍戲，但資金不足夠，根本沒有可能投資數千萬拍電影。」

進口內地回報收入有限

內地片廠需要資金，香港電影公司需要市場，在互惠互利下，2003年英皇有了第一部合拍片《千機變2》，成為最早一批以合拍片打進內地的香港電影公司。

在合拍片出現前，香港電影只能以「進口片」輸入內地市場，額度有限，回報收入也限在13%至14%；但利雅博指，合拍片回報率不受限，在發行時更有彈性，幾乎與國產片獲得同等待遇一樣，到各省市宣傳也容易一點。

此後公司產品亦以合拍片為主，無論在題材、演員和資金上都會遷就合拍片規格，例如《寶貝計劃》、《綫人》等出品均為合拍片，純港產片近年只有麥曦茵的《前度》，以支持一些新晉電影人拍攝工作。「香港電影票房一年只有約12億，現在中國票房逾100億，Critical Mass根本是兩回事，如我們有過百億市場都不去做，對唔住公司。」

打滾30年 打造電影奇迹

驟眼看來，一身熨貼灰藍西裝的利雅博，與五光十色的電影工作似乎有點不對調，其實他是打滾電影圈30年的資深電影人，參與過不少電影奇迹。

1979年與成龍同年加入嘉禾，第一部參與電影是當時極流行的功夫片《雜家小子》，由元彪和洪金寶等主演，負責做發行和行政工作的他，其後陸續創造不少電影佳績，包括九十年代嘉禾投資拍攝的《忍者龜》美國片系列，不但在美國刷新票房紀錄，還開拍續集，令嘉禾揚威國際，至今印象難忘：「起初一點期望都沒有，最後卻賺了大錢。」

還有1991年的《阮玲玉》，女主角張曼玉奪得柏林影展首位華人影后︰「投資拍攝這齣文藝片後，我們把它推去柏林，結果張曼玉拿了大獎，然後就大紅大紫。」

一直在嘉禾工作了21年，利雅博於2000年離開，到台灣加入滾石唱片，未幾回港掌舵英皇電影。

《讓子彈飛》票房大收，他卻未可鬆一口氣，除了海外發行工作仍繼續，另一大型合拍新片《新少林寺》又接着上映，要密密往返中港跟進宣傳及發行。問他有多久沒放假，一直有問必答的精明CEO忽地呆了數秒，似乎很陌生的說︰「假期？好像好耐沒放過了。」

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《讓子彈飛》小檔案

導演：姜文

投資者︰香港英皇電影及北京不亦樂乎等

電影開拍日期：2009年9月

製作成本：1.18億元人民幣

內地至今累積票房*：6.3億元人民幣

香港至今累積票房*：570萬港元

主要拍攝地點︰江門開平市

創下紀錄：

1. 內地最高單日票房6,200萬元人民幣，打破《阿凡達》創下的5,760萬元人民幣紀錄

2. 內地上映首周票房1.9億元人民幣，打破《唐山大地震》的1.60億元人民幣紀錄

3. 香港首日上畫收173萬港元，破華語片首日開畫票房紀錄

*註︰電影累積票房資料截至1月19日

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