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九月三十日中秋節，上海體育場擠進八萬人，這是電視節目《中國好聲音》最後一場冠軍總決賽。這不單只是一場演唱會，而是累計近三月電視收視率冠軍節目的最高潮，演唱會收入保守估計可達人民幣七千二百萬（約合新台幣三億三千萬元），創下中國拼盤演唱會最高紀錄。 刷新全中國紀錄》十五秒廣告要價五百四十萬 從七月十三日播映起，第二集即占據中國同時段節目收視率第一寶座至今。每星期五晚間，約吸引近三億人以上觀眾收看，相當於英、法、德、荷蘭四國總人口。 節目之熱，讓十五秒廣告費高達人民幣五十一萬（約合新台幣二百三十七萬元），是台灣最紅節目《康熙來了》廣告費的二十八倍多。九月底冠軍賽上演，廣告售價再破紀錄，冠軍戰的電視廣告缺口，開放十二家廣告主競標，最高的十五秒廣告得標金額為人民幣一百一十六萬，約合新台幣五百四十萬元，創下中國單則廣告費最高紀錄。保守統計，開播至今共十三場節目，淨利上看新台幣十億元，還不包括鈴聲下載，及最後一場售票演唱會的收益。 千萬買外國版權》走位、拿麥克風角度，全列入SOP 它的創新商業模式何在？ 花錢買模仿是第一招。如同畢卡索（Pablo Ruiz Picasso）名言：「好的藝術家懂複製。」節目製作團隊由燦星製作與浙江電視台組成，花了人民幣三百萬元（約合新台幣一千三百九十五萬元），向荷蘭Talpa公司購買《好聲音》（The Voice）製作版權，「希望藉由國外版權，達到買名氣也買經驗的效益，」浙江電視台頻道副總監杜昉說。 《好聲音》兩百多頁標準作業流程（SOP）中，對節目製作規則、選擇導師和參賽選手、比賽賽制及音響效果等詳細規定，為達原版效果，首集播映前，製作方就投入約人民幣五千萬元製作費。 「應版權方要求，所有的logo跟國外一模一樣，連走位，正一點、斜一點都不行，」燦星製作宣傳總監陸偉表示，包括海報上四位評審劉歡、那英、庾澄慶、楊坤伸出的V手勢，都和原版一模一樣，甚至連主持人華少倒著拿從天而降的麥克風，角度持四十五度，也是標準化流程之一。 顛覆選秀慣例》聽聲「盲選」參賽者，確保節目品質 專注好聲音是第二招。許多選秀節目的表演、服飾、外貌勝過聲音，該節目卻採用「盲選」，即評審背對選手，單憑聲音做選擇。「『盲選』令唱功較差歌手根本不敢上台，可保證節目質量。」杜昉說。 此外，迥異於一般選秀採取海選模式，該節目工作人員先逛遍網站論壇，到各地音樂學院、文工團或者酒吧，遇到「好聲音」就錄下聲音檔，編碼傳回總部，由音樂總監和導演組完成挑選，初選淘汰率八成以上；台灣盲人選手張玉霞，也是這樣被選出來。初選合格選手中，從未經過專業訓練的不到兩成，保證了節目的可看性。 為呈現好聲音，音效是關鍵。該節目投入人民幣千萬元製作費在音響設備上，以保證在三萬人場館現場聽都沒問題。且節目不用伴奏帶而請專業樂隊，並邀請曾是北京奧運會開幕式音響總工程師金少剛為節目音響總監。上述做法，都是回歸「好聲音」的原點思考。 設計花稍賽制》不只選手競爭，明星評審也要被評 第三招是製造高度競爭，且不只選手競爭，評審也競爭。此節目的評審不只是上節目而已，還要挑歌手培訓，因此稱為「導師」。至於導師資格，《The Voice》的要求是，兩個國內一線大牌、一個年輕人喜歡的歌手、一個選秀歌手。主要是創造話題性、參與性與影響力。 「明星通常距離遙遠，透過節目將一線明星變成親切的導師，而且導師還會搶學生、互相調侃，這些狀態很難在大牌明星身上看到，」陸偉表示，評審背對選手按鈕，當多位評審選擇該選手，選擇權就轉到了選手手上。「當導師也處在被挑選的狀態時，節目就變得有看頭了。」他觀察。 第四步是多方利益共享。由電視台出資，製作公司負責內容製作，是中國電視節目製作習慣性模式，但也造成後者為節省成本，導致品質下滑。 打造新獲利模式》製作公司扛盈虧，用品質換高收視 但若由燦星全額出資，浙江電視台純粹做播映平台，因節目屬實驗性質，由電視台承擔收視和廣告風險也太大。經過十多次談判後決定「緊密綑綁式的合作關係」模式，由燦星負責內容製作，浙江電視台負責整體運作、技術支援和廣告行銷，「與其競爭，不如合作，這在中國是突破天花板限制的創舉，」杜昉說。 兩方合約中載明：若該節目每週收視率超過二％，則燦星參與浙江電視台的利益分成；否則，廣告商的損失由燦星單方負擔。 收視率二％，是中國娛樂節目的天險。先前收視率破二％的娛樂節目也僅有《中國達人秀》、《快樂大本營》、《中國夢想秀第三季》。走在高標準鋼索上，品質更顯重要，「製作成本從初期人民幣五千萬投入，不斷追加達八千萬，」陸偉表示，結果第二集收視率就超過二％，摸索的雙方成了贏家，利潤也跟著滾進來。 燦星也與中國移動合作，有計畫將選手演唱過的歌曲製作成鈴聲下載，據內部估計每個歌手能創造人民幣一千萬元收益。且評審和歌手可平均抽成利潤，將比賽參與者拉進來當「股東」，讓兩方能更投入。 但《中國好聲音》野心不僅如此，除廣告收入、影音網站版權費、鈴聲下載收益外，藉由垂直整合產業鏈，創造更大的利益。他們簽下選手經紀約，再將簽約後的商業演出變成利潤來源。 首次選秀中，超過五十人簽約，澳門、新加坡、美國等海外演唱會也開始籌備。「不僅延長了選秀選手生命力，也建立了《中國好聲音》的持續盈利能力。」杜昉解釋。 選秀並非新話題，但該節目卻打破老套，重新演繹出新調。當台灣選秀節目收視率疲乏、選手一再重複不同舞台時，該節目從模仿中創新，進而重塑產業模式，或許可做為台灣影視節目製作的借鏡。 【延伸閱讀】《中國好聲音》連創4個選秀紀錄 創下中國單則廣告費最高紀錄：15秒廣告賣540萬元連續11週創中國綜藝節目排名第一，收視率最高達5.7％影音網站「優酷」總點擊播放率，逾9,500萬則， 破單一綜藝節目網路收看紀錄網路討論超過2億條，每週五晚上新浪微博綜藝版討論區都被「洗版」 | ||||||