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夏草：被券商收编的“打假斗士” 东方愚

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多年来一直在中国股市扮演“打假斗士”角色的夏草， 现在正面临着人生的转折点。他从一名讲师变成了券商的顾问，在丧失了独立性之后，他的打假揭黑行动还能继续吗？


□南方周末记者 张华 发自上海 http://www.infzm.com/content/46989

今年初，38岁的夏草从上海国家会计学院的一名讲师，变身为华泰联合证券（上海）的后台财务研究顾问，工作地点于是也从偏远的上海青埔区，到了繁华的陆家嘴。

自7年前来到上海这家学院起，夏草就一直不间断地撰写了上千篇财务揭黑文章，被媒体誉为“财务侦探”。他曾是学院“财务舞弊研究中心”的核心成员， 在该中心解散后，他继续单枪匹马战斗，引起了证券市场从监管层到普通投资者的极大关注。2008年，他的人气达到顶峰。

虽说他的“打假”角色使其多年以来支持者甚众，但很少得到过体制内机构或名流的公开驰援。有人说，在中国，财务揭黑这个行当就像是足球场上的禁区， 莽撞地充当斗士的结果可能是“犯规”，并极有可能吃到“红牌”。

而在去年年中，一家机构意外地向他伸出了橄榄枝——一家猎头公司找到夏草，邀其加盟华泰联合证券的上海公司。华泰联合证券的前身是总部在深圳的联合 证券，在华泰证券成为其第一大股东后，于去年9月更名为华泰联合证券。

夏草的朋友大都建议他原地不动，继续呆在学院。“也只有学校能最大限度容忍他的直性子，他这是在‘骑驴找驴’。”夏草的一位朋友说。

他的朋友其实并不多，仅限于国家会计学院关系较好的几个同事和在财务审计行当志同道合的一些专业人员——会计视野论坛往往是他们的“红娘”。

不过，西南证券研究员王大力就极力鼓励夏草“换个视角看问题”。王大力是夏草在学院的前同事，2008年4月加盟西南证券。“其实最终拿主意的还是 夏草自己，他更像是有了答案，来朋友这里寻找顺水推舟的支持。”王大力说。

夏草最后坚定了跳槽的决心，与他对华泰联合证券一位负责人的印象有关——他也对资本市场上的欺诈行为深恶痛绝。“知音难求。”夏草说，“我们一拍即 合。”

 


“当时我就差到他们杂志社门口静坐了”
他时常一边以“能在上海滩这种地方立足，就已经很不错了”的句式来安慰自己，一边内心又 对自己有莫大的期望


与其说夏草想尝试新的人生，不如说他是和生活妥协。

夏草本名郑朝晖，2002年来到上海。这一年是上海国家会计学院成立的第二个年头，该学院是中国仅有的三家会计学院之一，曾因朱基的题词“不做假 账”而名声大振。

在学院任教期间，他的收入并不高，但到了联合证券后，用他自己的话说，薪酬水平“比在学院高很多”。

夏草的生活很单调，朋友少，更没什么应酬。他的时间极为规律，下班回家或是翻看杂志，或是陪妻女看看电视——他的太太不上班，为全职太太。

以前在国家会计学院任教，离家较近，而现在，他每天都要有两个小时的地铁生活。他时常一边以“能在上海滩这种地方立足，就已经很不错了”的句式来安 慰自己，一边内心又对自己有莫大的期望。

在2008年之前，由于他的福建莆田口音很重且语速太快，而学院对授课教师的评价体系又极为严格（几乎每堂课下来都要打分），这决定了他每月所授课 次较少，工资自然也高不起来，月工资在5000元左右。但2008年5月他在央视《经济半小时》节目的一次出镜，使他的生活出现了戏剧性变化。

央视的放大效应使得夏草“财务侦探”的名声大噪，并引发了全国媒体的跟踪报道。不久，夏草在学院的课程安排多了起来，这使他喜出望外，其月工资很快 超过了万元。但一些媒体认为这是夏草财务打假给学院带来压力的结果，言外之意是，学院想通过给夏草安排紧凑课程的办法，分散他打假的精力。

但据夏草的一位同事表示，上海国家会计学院院长夏大慰始终对夏草的行为表示支持，但一些中层领导确实受到了某种来自外界的压力。

夏草非常不愿意看到媒体对给他提供饭碗的学院评头论足，两年后忆及此事，愤慨之情仍然溢于言表，“当时有家媒体把我捧得很高的，但把学院几乎置于我 对立面，当时我就差到他们杂志社门口静坐了。”

这的确是个难题。他喜欢媒体，但又担心媒体给自己、家人或朋友带来“伤害”。这也是他对央视心存感激，而对其它电视台心存戒备的原因。

“他是一个内心极为矛盾也非常敏感的人，”熟悉他的一位会计界人士说，“但越是小心翼翼，事情越有可能向相反的方向演进。”

2008年的漩涡中，他在厦门大学的博导、中国会计界泰斗级人物之一的黄世忠给了夏草“远离媒体，专注学术”的建议。他听了进去，但没能坚持多久。 不过，他的媒体曝光频率降了下来。更多时候，他成了一些财经记者的“隐形顾问”。夏草一开始享受这种感觉，但很快就厌倦了，“一些记者纯粹在抄袭我的文 章，”夏草说，“记者能赚得稿费，而我呢？”

 



“有人称我是‘财务界的马诺’”
“我没有接触过刘姝威，但后来再也没看到过她写的财务质疑文章，而只看到了她在体制内的如鱼得水。”


“曾有人分别称我为‘财务界的王海’、‘财务界的宋祖德’、‘财务界的芙蓉姐姐’”，夏草说，“不久前有人称我是‘财务界的马诺’，真让人哭笑不 得。”马诺是他常看的一档电视节目——江苏卫视的《非诚勿扰》——中的女嘉宾。

尽管已跻身于名人行列，但夏草并没有因此获益多多，反而有不少的麻烦接踵而来。

夏草今年会出三本书，算起来，他的著作将近十本了，其中大都为他撰写的财务打假文章的结集。

但他的出版之路走得并不顺利。一来，曾有出版社受到压力，在决定出版之后变卦，取消合作；二来，这些作品集销量一般，与机械工业出版社合作的图书销 售最好，单册也不过1万余本，版税也只有8％（即以40元的定价计，每本书的税前收入为3.2万元）；三来，鲜有人愿意为他写序或在媒体上公开推荐，包括 他的导师黄世忠。“我能理解，这是件风险很大的事情，因为意味着肯定我的行为，并与我站在同一队列。”夏草说。他于2008年8月出版的《财务揭黑》一 书，序言作者是南方周末记者。

夏草很多时候会提到中央财经大学的教授刘姝威，当年她曾因一篇600字关于蓝田股份财务黑洞的内参文章而一夜成名。“我没有接触过刘姝威，但后来再 也没看到过她写的财务质疑文章，而只看到了她在体制内的如鱼得水。”他说。

“夏草对刘姝威其实充满艳羡之情，”夏草的一位同事称，“他非常渴望自己的行为得到所有人尤其是体制内的认同，至少可以赢得一家优秀的上市公司独董 的机会，但这显然是一种奢望。”

在2008年夏草掀起的打假旋风中，有网友称“应将夏草调入证监会发审委”。事实上，夏草当时确曾引起过证监会的关注，证监会办公厅于这一年8月 13日印发的一份简报，专门就“夏草现象”做出说明，称应“重视市场专业人士对上市公司监管的关注”。夏草通过有关渠道得到这份简报时非常开心，但他对境 遇可能有所改观的预期并没有实现。

夏草这些年最开心的事情之一，是普华永道、毕马威、安永、德勤这些国际级会计事务机构，内部培训教材有时会用到他的一些方法和案例。

不过，他的“粉丝”仍大都是会计界的草根，一些会计师事务所的粉丝以见到并听过夏草的课程而津津乐道——尽管他的普通话只能听清楚六成。“粉丝对他 的喜欢更多来源于一种职业精神的感召，”一位会计界人士称，“他们可能一边为客户包装和粉饰着报表，拿人钱财，替人消灾嘛，但心里又很不爽，看到夏草坚持 打假时又觉得很痛快。”

“财务揭黑最重要的是独立性而非专业性。”夏草说。但在他加盟券商之后，还能保持他的独立性吗？

 



“也许我很快就会离开，谁知道呢？”
他每天都会在网上搜索自己的名字和文章，而自己对文章加密的后果是他割裂了与媒体间的互动。这令他很 是头疼。


有人调侃道，夏草进入华泰联合证券后，财务揭黑领域只剩下“半个斗士”了。夏草说他正加大对蓝筹上市公司的研究力度，因为中小上市公司造假应接不 暇，“抓大放小”要更有价值。

夏草的角色变了，但性格没变：率真、偏执、据理力争，他最爱的事情也没有变：上市公司打假。更多的时候，他还是喜欢泡在网上，看新股招股书，发现其 中晦涩或可疑之处，然后很快写成文章，贴到中国会计视野论坛网；其发帖频率与之前无异，一天在5条以上。“我要坚持自己的风格，”夏草说，“前不久我们公 司的一位研究员，看了我的分析文章后，取消了对一只家电股的推荐。”

这也是好多人并不知道夏草已经换了东家的原因。夏草5月17日在会计视野论坛网发了一个帖子，内容是在港上市的中国忠旺针对夏草的财务质疑文章发来 的“撤稿函”，该公司是中国最大工业铝型材生产商之一。

这表明，作为版主的夏草不但没有向他所质疑的上市公司妥协，反将对方的“招数”公开。帖子发出后，有人跟帖建议夏草注意安全，“你断别人财路，小心 人家断你生路。”

7分钟后，夏草跟帖回复道：“不要怕，打黑进行中。”

但夏草的另一位朋友表示，夏草继2008年向海通证券开炮、直指其保荐项目频曝黑幕后，特别是加盟华泰联合证券研究所的这半年间，并没有再质疑过券 商，“他虽然6月中旬不亦乐乎地将国信证券PE腐败案的所有新闻都贴到了会计视野论坛里，”这位朋友说，“但毕竟不是他自己所写的质疑文章。”

尽管如此，夏草的朋友仍为其捏一把汗，担心他在新征程上走不远。其实夏草所能做的改变只是不再更新博客，或是将会计视野论坛里撰写的一些打假文章 “加密”，但他内心还是非常希望媒体关注他，尤其是关注他所质疑的上市公司——他每天都会在网上搜索自己的名字和文章，而自己对文章加密的后果是他割裂了 与媒体间的互动。这令他很是头疼。

夏草并非没有判断错误的时候。他坦言做一个“书斋男”的弊端，这正是他决定加盟华泰联合证券的原因之一。而他的可爱之处在于，自己从不做股票投资。

但他有时也会自我怀疑，“券商这个行当说到底靠的还是吹牛皮。”他说，“也许我很快就会离开，谁知道呢？”

“离开后还有可能回到学院全职任教吗？”

“不可能了。”他说。

【打假斗士今何在】

　　◎赵瑜纲　《基金黑幕》报告撰写人。他原为上海证券交易所监察部人员,离开后,先后加盟大通证券和某基金公司,现 状况不明。连当年他最亲密的朋友,也早与他失去了联系。

　　◎蒲少平　银广夏骗局的揭露者。他原为中国证券市场研究设计中心(联办)研究员,现为证券投资人。

　　◎刘姝威　她的一篇600字的内参文章,成为终结蓝田神话的“最后一根稻草”。现为中央财经大学中国企业研 究中心主任、教授。

中國環保鬥士馬軍用數據鐵證踢爆汙染惡行 十八個月千里調查 他讓傲慢蘋果低頭

2012-02-27  TWM

是誰讓蘋果公司放下傲慢的態度，願意公開一五六家供應商名單？是誰讓蘋果願意敞開供應鏈的大門，接受第三方單位檢查？ 馬軍，這位曾入選《時代》雜誌全球最有影響力一百人的靦腆中年男子，寫下中國環保史的新頁！ 撰文‧翁書婷 「如果你知道你最愛的iPhone和iPad是在如此糟糕的環境中生產，你會瞬間反胃！」二月九日，紐約曼哈頓一家蘋果專賣店前，聚集大批民眾，他們一邊 手拿傳單，一邊大聲喊著。「我們已經握有二十五萬份的請願書……給我們心安的iPhone 5。」最後Change.org與SumOfUs兩大環保組織代表順利向專賣店店長遞交請願書。 美國輿論近來強烈質疑蘋果靠血汗工廠賺取暴利，迫使蘋果執行長庫克（Timothy D. Cook）打破沉默說，「我們會關心每一位工人，確保他的工作環境安全。」並同意接受公平勞工協會(ＦＬＡ)對旗下數百家中國代工廠進行查廠。 他，扶助弱勢揭蘋果供應鏈製程毒害工人不過很少人知道，在背後推倒第一片骨牌，造成輿論巨大連鎖反應，逼迫蘋果讓步的，不是近日寫出蘋果「中國勞工用性命 鑄造iPad」的《紐約時報》記者，也不是抗議的兩大美國環保組織，而是被美國《時代》雜誌選入「二○○六年全球最有影響力的人」，來自中國北京的環保鬥 士──馬軍。 是他透過長達一年半的深入調查，兩份報告、六次談判，讓蘋果放下傲慢、拋棄祕密，公開一五六家供應廠商名單。 「我走不動，也失去了跑的能力，連小跑也跑不動，被同事輕輕一推就狠狠地摔在地上，很痛苦！(過幾天就除夕了)我不知道怎麼過這個年……。」住在中國蘇州 市醫院裡的十九歲女工小詹，向馬軍透露自己的病痛。憶起這名女孩，馬軍的聲音還有點哽咽，「我內心是很震撼的，十九歲花樣年華，應該是蹦蹦跳跳的年紀。」 場景轉換到中國昆山市同心村，十幾位中老年婦女，手上拿著裝滿汙水的飲料瓶，走在馬軍面前，突然一起跪下，「求求你們幫幫我們，幫幫我們老百姓。」得到胃 癌並且切除胃部的老婦，淚流滿面哀求。 當大家都沉醉在蘋果魔力之中時，這兩個受害案例卻在馬軍去年《蘋果的另一面》調查報告中細聲啜泣，由馬軍領頭，結合五家環保組織，暗訪二十七家蘋果供應鏈 中的工廠，其中還有五家為台廠，揭發一連串排放汙染、製程毒害工人的驚人案例。 報告公布後，馬軍期盼蘋果能出面解決，但就像丟石頭進了井裡，「蘋果連信有沒有收到都沒回應。」他不滿地說，賈伯斯對此事毫不在乎，繼續維持不公開供應鏈 的「祕密」文化，自信地認為，「我們做得比這個星球上的其他公司都來得多。」面對傲慢的巨人，馬軍沒有放棄，他依舊早出晚歸，默默踏遍華北、華南、華東代 工廠，接觸六、七十位勞工，並蒐集汙染數據，拍照製圖建檔，他沒有飛到美國總部抗議，也沒有發動大規模抗爭，「謀定而後動」等待好時機。果然在半年後第二 份報告發表後引起關注，一張張衛星定位照和第三方汙染檢測報告，引發國際媒體熱烈回響。 這次馬軍終於敲開蘋果談判大門，去年九月的前兩次談判，他只能見到供應鏈中級主管，蘋果依舊抗拒改善供應鏈，直到十月底的第三次談判，終於有了爆炸性進 展。 美國總部會議室裡，空氣凝結，蘋果高級副總裁與副總裁面色凝重，質疑著馬軍，「你這份報告的可信度在哪裡？」馬軍沒有動怒，手比電腦，他聲音拉大，耐心解 釋數據來源。他手上握著花費十年累積的十萬筆龐大資料庫數據，獲得蘋果百分之百的信任，是他最有威力的武器，加上將近兩年的現場深入調查，當場讓蘋果無話 可說，經過六次的談判後，蘋果終於同意公開供應鏈，並讓第三方機構檢查。 「他握有汙染數據庫，這是鐵證，不然如此巨大的跨國公司不可能會讓步，就是他立下這汗馬功勞。」中國環保人士李波分析。 他，奔波全國點出問題 更親身找出答案這位外表謙和，說話輕聲細語的「環保鬥士」是什麼樣的人？他如何走上這條路？ 今年四十四歲的馬軍，青島人，從事環保運動超過十年。對海外媒體來說，馬軍還是個陌生的名字，不過對許多違規的中國企業來說，馬軍是令人害怕的名字。他的 汙染資料庫中收錄中國三十一個省、十萬件的空氣汙染與水汙染違規紀錄，只要輸入企業名稱、地點、汙染事項，檢測資料一一現形，累計已舉發四萬家違規企業。 談起資料蒐集的辛苦，馬軍只淡淡地說「不足為外人道」，他帶著十人的簡易調查團隊，總是太陽出來前出門，月亮出來後回家，十年如一日，奔波全中國調查汙染 源，以及為受害者發聲。 有一次在雲貴高原上，馬軍還因為高山症發作，差點喪命。各方勢力的威脅利誘十年來更是沒有斷過，這些馬軍都挺過來，但他都不願多談，主要是擔心家人的安 危。李波透露，「常有人傳個口信，用一些黑手段，或是託人送個禮，講講人情。」環保人士在中國受到的壓力，外人難以想像。 踏上環保這條路，是立志當記者的馬軍從未想到的。一九九二年畢業於北京國際關係學院新聞系的馬軍，隔年進入香港《南華早報》擔任研究員。「一九九八年長江 大洪水讓房屋全毀，屍體遍布。」震撼的畫面讓他決定走訪中國，橫跨千里，將調查集結成《中國水危機》一書，成為中國環保調查第一人。 「書一寫完，環保成了我卸不掉的包袱。」馬軍感嘆地說，問題揭發後，他發現沒有辦法拋下問題不找去答案，於是毅然辭去了研究員工作，開始環保志工的生涯。 馬軍的努力不只受到中國社會的推崇，○六年，馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安並列，他們都被美國《時代》雜誌評為「二○○六年全球最有影響力的 人」「如果把馬軍的人像和籃球明星姚明、女明星章子怡的人像一起擺在北京街頭，肯定沒有人認出他，但馬軍的影響力卻不小於這些明星。」《時代》雜誌如此形 容。 而馬軍默默揭發上萬家工廠汙染的事蹟，更讓他在○九年榮獲有「亞洲諾貝爾獎」之稱的麥格賽賽獎。 「別人總把鬥士名稱加在我身上，但我不是，我只是個凡人。」相較一般環保人士，頭綁黃布條，手握麥克風大聲帶領人群抗議，用身體衝撞引起社會注意的「大鳴 大放」，馬軍溫文儒雅，說起話來輕聲客氣，笑起來像個靦腆的大男孩，但他永不放棄的堅持，自有一股令人敬畏的力量。 他，以理服人不當企業敵人 用耐心說服在調查現場、協商談判桌上，馬軍都不是最大聲、最激動的那一位，他的目標是改善中國日益汙染的環境，幫助弱勢的被害人。因為目標明確，所以更能 以理服人，他只是低調默默地做事，「馬軍反倒像個書生。」中國知名環保人士馮永鋒說。 馬軍雖然個性溫文儒雅，但手上總是握有致命汙染證據。「從環保局有違規紀錄的企業開始舉發，加上長年現場拍照蒐證，工廠要自行舉證沒有汙染才行，要否認很 難。」馮永鋒談到。不過馬軍強調，「我不是要打倒大企業、打倒品牌，而是從雙方互信的友好點出發。」馬軍說，這是他能說服蘋果的祕訣。 馬軍不做企業的敵人，反而像個父親，在一次又一次的循循善誘中，說服企業注重環保，「他囉哩囉嗦的東西可以講個幾萬遍。」馮永鋒形容。馬軍就是能讓被點名 的廠商心服口服，連蘋果都敵不過馬軍的碎碎念功力，甚至還在改善後，放下傲慢的身段跑來問他，「我們已經有改善了，為什麼還是在你的報告中最後一名？」這 位連蘋果都要向他低頭的環保鬥士，永遠都在為中國的環保拚命，「當然我也會有疲乏的時候，但是只要到郊外走一走，看到美麗江山，就會像電池充好電一樣，每 次都提醒我，再加緊腳步。」蘋果受檢只是他的里程碑，他希望有一天汙染能在中國絕跡。 馬軍 出生：1968年 現職：北京公眾與環境研究中心主任經歷：《南華早報》研究員學歷：北京國際關係學院新聞系 成績： 1999年 發表《中國水危機》2006年 製作中國水汙染地圖，入選《時代》雜誌全球最有影響力的100人、綠色中國年度人物2009年 獲麥格賽賽獎2011年 踢爆蘋果供應鏈問題

被券商收編的打假鬥士 西湖濤

http://xueqiu.com/7664045025/23438898
多年來一直在中國股市扮演「打假鬥士」角色的夏草(飛草)，現在正面臨著人生的轉折點。他從一名講師變成了券商的顧問，在喪失了獨立性之後，他的打假揭黑行動還能繼續嗎？


今年初，38歲的夏草從上海國家會計學院的一名講師，變身為華泰聯合證券（上海）研究所的後台財務顧問，工作地點於是也從偏遠的上海青埔區，到了繁華的陸家嘴。

自7年前來到上海這家學院起，夏草就一直不間斷地撰寫了上千篇財務揭黑文章，被媒體譽為「財務偵探」。他曾是學院「財務舞弊研究中心」的核心成員，在該中心解散後，他繼續單槍匹馬戰鬥，引起了證券市場從監管層到普通投資者的極大關注。2008年，他的人氣達到頂峰。

雖說他的「打假」角色使其多年以來支持者甚眾，但很少得到過體制內機構或名流的公開馳援。有人說，在中國，財務揭黑這個行當就像是足球場上的禁區，莽撞地充當鬥士的結果可能是「犯規」，並極有可能吃到「紅牌」。

而在去年年中，一家機構意外地向他伸出了橄欖枝——一家獵頭公司找到夏草，邀其加盟華泰聯合證券的上海公司。華泰聯合證券的前身是總部在深圳的聯合證券，在華泰證券成為其第一大股東後，於去年9月更名為華泰聯合證券。

夏草的朋友大都建議他原地不動，繼續呆在學院。「也只有學校能最大限度容忍他的直性子，他這是在『騎驢找驢』。」夏草的一位朋友說。

他的朋友其實並不多，僅限於國家會計學院關係較好的幾個同事和在財務審計行當志同道合的一些專業人員——會計視野論壇往往是他們的「紅娘」。

不過，西南證券研究員王大力就極力鼓勵夏草「換個視角看問題」。王大力是夏草在學院的前同事，2008年4月加盟西南證券。「其實最終拿主意的還是夏草自己，他更像是有了答案，來朋友這裡尋找順水推舟的支持。」王大力說。

夏草最後堅定了跳槽的決心，與他對華泰聯合證券一位負責人的印象有關——他也對資本市場上的欺詐行為深惡痛絕。「知音難求。」夏草說，「我們一拍即合。」

打假鬥士今何在

◎趙瑜綱 《基金黑幕》報告撰寫人。他原為上海證券交易所監察部人員，離開後，先後加盟大通證券和某基金公司，現狀況不明。連當年他最親密的朋友，也早與他失去了聯繫。

◎蒲少平 銀廣夏騙局的揭露者。他原為中國證券市場研究設計中心（聯辦）研究員，現為證券投資人。

◎劉姝威 她的一篇600字的內參文章，成為終結藍田神話的「最後一根稻草」。現為中央財經大學中國企業研究中心主任、教授。「當時我就差到他們雜誌社門口靜坐了」

他時常一邊以「能在上海灘這種地方立足，就已經很不錯了」的句式來安慰自己，一邊內心又對自己有莫大的期望

與其說夏草想嘗試新的人生，不如說他是和生活妥協。
夏草本名鄭朝暉，2002年來到上海。這一年是上海國家會計學院成立的第二個年頭，該學院是中國僅有的三家會計學院之一，曾因朱？基的題詞「不做假賬」而名聲大振。

在學院任教期間，他的收入並不高，但到了聯合證券後，用他自己的話說，薪酬水平「比在學院高很多」。

夏草的生活很單調，朋友少，更沒什麼應酬。他的時間極為規律，下班回家或是翻看雜誌，或是陪妻女看看電視——他的太太不上班，為全職太太。

以前在國家會計學院任教，離家較近，而現在，他每天都要有兩個小時的地鐵生活。他時常一邊以「能在上海灘這種地方立足，就已經很不錯了」的句式來安慰自己，一邊內心又對自己有莫大的期望。

在2008年之前，由於他的福建莆田口音很重且語速太快，而學院對授課教師的評價體系又極為嚴格（幾乎每堂課下來都要打分），這決定了他每月所授課次較少，工資自然也高不起來，月工資在5000元左右。但2008年5月他在央視《經濟半小時》節目的一次出鏡，使他的生活出現了戲劇性變化。

央視的放大效應使得夏草「財務偵探」的名聲大噪，並引發了全國媒體的跟蹤報導。不久，夏草在學院的課程安排多了起來，這使他喜出望外，其月工資很快超過了萬元。但一些媒體認為這是夏草財務打假給學院帶來壓力的結果，言外之意是，學院想通過給夏草安排緊湊課程的辦法，分散他打假的精力。

但據夏草的一位同事表示，上海國家會計學院院長夏大慰始終對夏草的行為表示支持，但一些中層領導確實受到了某種來自外界的壓力。

夏草非常不願意看到媒體對給他提供飯碗的學院評頭論足，兩年後憶及此事，憤慨之情仍然溢於言表，「當時有家媒體把我捧得很高的，但把學院幾乎置於我對立面，當時我就差到他們雜誌社門口靜坐了。」

這的確是個難題。他喜歡媒體，但又擔心媒體給自己、家人或朋友帶來「傷害」。這也是他對央視心存感激，而對其它電視台心存戒備的原因。

「他是一個內心極為矛盾也非常敏感的人，」熟悉他的一位會計界人士說，「但越是小心翼翼，事情越有可能向相反的方向演進。」

2008年的漩渦中，他在廈門大學的博導、中國會計界泰斗級人物之一的黃世忠給了夏草「遠離媒體，專注學術」的建議。他聽了進去，但沒能堅持多久。不過，他的媒體曝光頻率降了下來。更多時候，他成了一些財經記者的「隱形顧問」。夏草一開始享受這種感覺，但很快就厭倦了，「一些記者純粹在抄襲我的文章，」夏草說，「記者能賺得稿費，而我呢？」

「有人稱我是『財務界的馬諾』」

「我沒有接觸過劉姝威，但後來再也沒看到過她寫的財務質疑文章，而只看到了她在體制內的如魚得水。」

「曾有人分別稱我為『財務界的王海』、『財務界的宋祖德』、『財務界的芙蓉姐姐』」，夏草說，「不久前有人稱我是『財務界的馬諾』，真讓人哭笑不得。」馬諾是他常看的一檔電視節目——江蘇衛視的《非誠勿擾》——中的女嘉賓。

儘管已躋身於名人行列，但夏草並沒有因此獲益多多，反而有不少的麻煩接踵而來。

夏草今年會出三本書，算起來，他的著作將近十本了，其中大都為他撰寫的財務打假文章的結集。

但他的出版之路走得並不順利。一來，曾有出版社受到壓力，在決定出版之後變卦，取消合作；二來，這些作品集銷量一般，與機械工業出版社合作的圖書銷售最好，單冊也不過1萬餘本，版稅也只有8％（即以40元的定價計，每本書的稅前收入為3.2萬元）；三來，鮮有人願意為他寫序或在媒體上公開推薦，包括他的導師黃世忠。「我能理解，這是件風險很大的事情，因為意味著肯定我的行為，並與我站在同一隊列。」夏草說。他於2008年8月出版的《財務揭黑》一書，序言作者是南方週末記者。

夏草很多時候會提到中央財經大學的教授劉姝威，當年她曾因一篇600字關於藍田股份財務黑洞的內參文章而一夜成名。「我沒有接觸過劉姝威，但後來再也沒看到過她寫的財務質疑文章，而只看到了她在體制內的如魚得水。」他說。

「夏草對劉姝威其實充滿豔羨之情，」夏草的一位同事稱，「他非常渴望自己的行為得到所有人尤其是體制內的認同，至少可以贏得一家優秀的上市公司獨董的機會，但這顯然是一種奢望。」

在2008年夏草掀起的打假旋風中，有網友稱「應將夏草調入證監會發審委」。事實上，夏草當時確曾引起過證監會的關注，證監會辦公廳於這一年8月13日印發的一份簡報，專門就「夏草現象」做出說明，稱應「重視市場專業人士對上市公司監管的關注」。夏草通過有關渠道得到這份簡報時非常開心，但他對境遇可能有所改觀的預期並沒有實現。

夏草這些年最開心的事情之一，是普華永道、畢馬威、安永、德勤這些國際級會計事務機構，內部培訓教材有時會用到他的一些方法和案例。

不過，他的「粉絲」仍大都是會計界的草根，一些會計師事務所的粉絲以見到並聽過夏草的課程而津津樂道——儘管他的普通話只能聽清楚六成。「粉絲對他的喜歡更多來源於一種職業精神的感召，」一位會計界人士稱，「他們可能一邊為客戶包裝和粉飾著報表，拿人錢財，替人消災嘛，但心裡又很不爽，看到夏草堅持打假時又覺得很痛快。」

「財務揭黑最重要的是獨立性而非專業性。」夏草說。但在他加盟券商之後，還能保持他的獨立性嗎？

「也許我很快就會離開，誰知道呢？」

他每天都會在網上搜索自己的名字和文章，而自己對文章加密的後果是他割裂了與媒體間的互動。這令他很是頭疼。

有人調侃道，夏草進入華泰聯合證券後，財務揭黑領域只剩下「半個鬥士」了。夏草說他正加大對藍籌上市公司的研究力度，因為中小上市公司造假應接不暇，「抓大放小」要更有價值。

夏草的角色變了，但性格沒變：率真、偏執、據理力爭，他最愛的事情也沒有變：上市公司打假。更多的時候，他還是喜歡泡在網上，看新股招股書，發現其中晦澀或可疑之處，然後很快寫成文章，貼到中國會計視野論壇網；其發帖頻率與之前無異，一天在5條以上。「我要堅持自己的風格，」夏草說，「前不久我們公司的一位研究員，看了我的分析文章後，取消了對一隻家電股的推薦。」

這也是好多人並不知道夏草已經換了東家的原因。夏草5月17日在會計視野論壇（http://bbs.esnai.com ）發了一個帖子，內容是在港上市的中國忠旺針對夏草的財務質疑文章發來的「撤稿函」，該公司是中國最大工業鋁型材生產商之一。

這表明，作為版主的夏草不但沒有向他所質疑的上市公司妥協，反將對方的「招數」公開。帖子發出後，有人跟帖建議夏草注意安全，「你斷別人財路，小心人家斷你生路。」

7分鐘後，夏草跟帖回覆道：「不要怕，打黑進行中。」

但夏草的另一位朋友表示，夏草繼2008年向海通證券開炮、直指其保薦項目頻曝黑幕後，特別是加盟華泰聯合證券研究所的這半年間，並沒有再質疑過券商，「他雖然6月中旬不亦樂乎地將國信證券PE腐敗案的所有新聞都貼到了會計視野論壇裡，」這位朋友說，「但畢竟不是他自己所寫的質疑文章。」

儘管如此，夏草的朋友仍為其捏一把汗，擔心他在新徵程上走不遠。其實夏草所能做的改變只是不再更新博客，或是將會計視野論壇裡撰寫的一些打假文章「加密」，但他內心還是非常希望媒體關注他，尤其是關注他所質疑的上市公司——他每天都會在網上搜索自己的名字和文章，而自己對文章加密的後果是他割裂了與媒體間的互動。這令他很是頭疼。

夏草並非沒有判斷錯誤的時候。他坦言做一個「書齋男」的弊端，這正是他決定加盟華泰聯合證券的原因之一。而他的可愛之處在於，自己從不做股票投資。

但他有時也會自我懷疑，「券商這個行當說到底靠的還是吹牛皮。」他說，「也許我很快就會離開，誰知道呢？」

「離開後還有可能回到學院全職任教嗎？」

「不可能了。」他說。

【每日一黑馬】法鬥士：做律師界的去哪兒網

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56038.html

我之前是一名向私募股權和風險投資客戶提供法律服務的職業律師。今年離開律所放棄合夥人地位創立了這家名為法鬥士的網站。

隨著職業生涯的積累，我服務過很多客戶，也接觸和調查過中國的法律服務市場。我認為整個行業的三個問題，會因為互聯網的發展最終被解決。這三個問題是「服務如何透明化、流程如何透明化、價格如何透明化」。這三個問題的產生和法律服務行業的生產方式和管理方式有關。今年年初，北京的一家律師事務所公佈了天使投融資模版(i黑馬全國首發)，我和我的團隊專門就業務方面對這個文件進行了研究。當然，我們當然不會大方到把VIE結構的文件全部無償公佈，但是那時候我就堅信產品透明化和服務透明化的趨勢勢不可擋，我們的同行正在做這件事情。

緣起：解決法律服務價格不透明

這時候，我有兩個選擇，一個是成立一家新的律所，把產品和流程透明化;另一條路就是能不能通過一項互聯網產品把整個律師行業的價格透明化。我選擇目前自己最能做好的事情。

我認為和許多傳統行業一樣，法律市場的價格不透明的主要原應之一是市場高度碎片化(類似於去哪兒出現之前的機票代理市場)，用戶收集價格信息的成本很高。此外，法律是專業服務，一般用戶無法有效判斷律師的水平，因而無法形成直觀的對價格的判斷。需要一款工具幫助用戶檢索和分類這些信息。

價格透明化是所有行業成長的必然趨勢，或者說價格透明化只是我們產品發揮功能化的結果。 我們相信法鬥士網的垂直搜索模式有助於法律服務的價格透明化。

首先，互聯網作為信息採集，處理和提供的工具極大地降低用戶獲取價格信息的成本，這同時也會促進律師去接受價格透明化。這是因為我國的國情的決定了我在外國時的那種按小時計費的模式在國內很難適用，因此國內基本上按件計費，即多少錢包干。由於每個當事人委託的同一事項的複雜程度不同，因而同一件事情律師的報價都不一樣。可是每一個案件的委託大致的費用範圍還是可以確定的。比如以我過去的行業為例，大家在做A輪融資時，價格雖然不同，但是差異其實不是很大，換言之，有一個基礎報價存在。。

其次，第三方認證和評價也可以幫助用戶較容易地瞭解律師的水平，從而判斷價格的合理性。 這一模式已在不少行業得到驗證(機票代理，房地產中介等)，也正在應用到一些行業(例如貸款等)，相信法律服務業也不會例外。

怎麼做：平台、服務、搜索優化

首先，我們構建了一個平台，允許律師到平台上填寫自己的履歷、服務範圍、相關服務的報價。目前我們已經找到200多家律所或律師加入我們的平台，他們願意披露自己的服務價格，構建了我們平台的基礎。這些機構就像線下的那些中小旅行社一樣，可以發佈自己的產品和服務，讓用戶看到這些信息。

其次，完善律師後台服務。允許一些律師設定一項服務價格的浮動空間，如民事訴訟一審階段 3萬~3.5萬 其中5000是浮動收費。值得注意的是，我們觀察發現，一開始不同的律師的定價差異很大，同一種案件，有的律師定500，有的律師定到20000萬，可是隨著網站的運營，不同的律師的定價趨同。這也是我們的目的，我們網站的功能中可以讓用戶看到律師的報價在整個行業中的位置，同理律師也可以看到，他可以根據別人的定價，及時做出對自己定價的調整。

第三，優化站內搜索，讓用戶可以像在去哪兒網搜機票、旅店一樣，可以方便用戶檢索律師。比如，用戶可以在搜索引擎中，設置自己願意付出的價格，以及需要委託的事項是如何那個範疇，如同你選擇上海市的那一家的旅店一樣。

第四，我們不認為價格是客戶判斷律師的唯一標竿，服務質量和體驗也很重要。一方面我們與地方律協合作，可以審核律師和律所的資質。另一方面我們鼓勵和獎勵用戶點評律師，我們希望能建設一個基於比價工具的社區，讓我們成為一個律師界的大眾點評。

盈利模式：效果付費

我們拿到100萬美金的融資後，準備把這筆啟動資金主要用於產品研發和市場推廣。在我們的計劃中來自百度關鍵詞的點擊不是推廣，而是日常經營成本的一部分。這也構成了我們服務的盈利模式。

我們發現每天檢索法律有關的搜索是上千萬級別，這些點擊都被關鍵詞倒到購買相關關鍵詞的網站上去了。我們要做的就是這個流量批發，把有需求的用戶導向我們的網站。

然後我們通過引導他使用站內搜索引擎，只要他點擊查看某律師的電話，我們就知道他有委託意向，我們可以向律師按效果收費。

當然，法鬥士也存在著一些可能的困惑：

首先：能不能避免刷榜的情況。國內部分律師和律所往往為了好評和積分，不惜委託網絡推手拉高好評。

其次如何避免律師線下加價的情況，很可能一個律師為了吸引價格敏感型客戶，刻意設定低價，而在線下增收雜費的情況。但是由於網站無法干涉交易，如何保護消費者的權益就成了難題。

最後無法解決對律師的信任問題。法鬥士網節約了律師的推廣費，對門戶型律師展業網站是個衝擊。但是，它並不能保證每次諮詢的轉化率。換言之，律師如果搞不好諮詢到委託這個流程，即使在法鬥士網上也可能沒有效果。而這些證明法鬥士還有很遠的路要走。

【案例】法鬥士：法律垂直搜索煉成記

http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59297.html

法鬥士垂直搜索 緣起許開辰的互聯網種子

我在創辦法鬥士之前，曾是歐華事務所的合夥人，真正促使我從一個相對比較傳統的領域走出來，開始致力於法律電商發展，源於我心中早已留下的一顆互聯網種子。

歐華事務所是一家外資事務所，我本人也是一名美國律師。 我06年回國後，個人所負責主要法律業務也大多集中在風險投資私募股權這一塊，此時國內互聯網經歷了2000年泡沫之後，在06年正是互聯網項目高速發展的時間點，我也就有幸做了不少的互聯網項目，這給我留下了一顆互聯網創業的種子。

觸及到了互聯網上一些案子，也看到了一波又一波互聯網創業，也看到創業屌絲的不容易，然後心裡也開始有了想在互聯網行業做點事情的想法了。互聯網作為一個從來就沒安分過的行業，長期地跟進互聯網方面的案宗，不管之前是否是互聯網從業人士，在互聯網氛圍的長期渲染下，也或多或少會產生很多互聯網創業的衝動。

選擇2013年做法律電商的兩大原因

選擇在去年開始做法律電商，有兩個原因。1、法律和互聯網的交集變得越來越多，就拿小謙你之前文章中有提到過的legalzoom來說，legalzoom當初要IPO上市的時候，應該是2012年年底的時候。我差不多也是在哪個時候關注法律電商這塊的，對此也有了創業的想法。

而另外一個方面就是，我和投資人比較熟，和對方溝通的時候呢，他們也覺得這樣的模式不錯。他們表示只要我感興趣的話，他們可以來投一筆錢來支持。考慮了一番之後，也覺得這是個機會更是一個挑戰,最終就還是決定創業了。

為什麼要做法律垂直搜索引擎?

有人認為互聯網在多年的發展中，立法還不夠完善，互聯網法律有著很大的發展空間。但其實對於這樣的看法，我覺得法律電商本身和互聯網法律沒有太大的關係。就好像說中國食品監管的法律還有待提高，但這並不妨礙你在網上賣食品一樣，我認為這是兩碼事。

我們目前更多的是將法律看做是一個商業，是作為一個行業與互聯網的結合。至於我們為什麼是做一個垂直搜索，外界還有認為我們就是法律界的去哪兒的說法。我覺得我們不僅和去哪兒有點像，和大眾點評、融360都有很大的共同點。其實我感覺大家都差不多，幾乎都是為了幫助用戶尋找服務商。在選擇垂直搜索這樣的一個模式之前，我們也比較了幾種模式，覺得從垂直搜索切入更有可能，從我們自己的角度來講比較好，比較容易切入。

我們看了比較早期一點的門戶資訊型，也討論了一下中國式的legzoomm，但最終採用了一種垂直搜索的模式。因為個人用戶覺得找律師難，律師找客源難，要解決信息不對稱，不透明，互聯網搜索是一個很好地解決此類問題的渠道，所以我們最終選擇了這個類似於去哪兒的模式，作為切入點。

法鬥士比之去哪兒，區別在何處?

雖然我們和去哪兒一樣，都算是垂直搜索引擎，但其實在產品上我們肯定也是會有區別的。我們和去哪兒的行業不同，就算去哪兒他自己的酒店也會有所不同。比如酒店業務，酒店業務是高度標準化的，他的核心價值無非就是一個比價的功能，那麼從另一方面講，酒店標準化也需要從星級，價格，風格來點評。相對來說更不標準的就是大眾點評，但我覺得這不妨礙他作為搜索引擎的共性吧。

所以我們和去哪兒比，是我們的標準化程度不如機票酒店標準，所以我們提供的服務當中，比價只是其一，而不是唯一，我們也可以幫助用戶多個維度決策，瞭解律師。

（創業家&i黑馬註：許開辰曾是黑馬導師莊辰超的律師，而法鬥士網最早獲得的投資來自於清流資本的100萬美金的天使投資。清流資本的投資人中就有莊辰超。）

法律電商服務有品牌溢價空間 大眾點評和騰訊聯姻正在啟發法律電商

此前大眾點評和騰訊聯姻，轟動了整個地圖O2O，並且對電商們的團購優惠業務造成了巨大的衝擊。此刻，也正在提醒很多行業，精神層次的服務因為擁有更大的溢價空間，可能要比團購優惠這類實打實的物質層次體驗，更能幫助企業生存下來，這樣的啟發也同樣值得法律電商業界眾多企業學習。

機票是高度標準的，其實我覺得律師還有很多的非價格的因素，與客觀衡量的標準。就好像我去挑選一個律師，肯定是看經驗，看職位，專長的什麼。核心的是說正像你說的得想京東和淘寶一樣，不用在線下見面的，我覺得法律離這一點還遙遙無期。所以我們的目標只是幫助用戶更好的找到律師，然後對價格還有一個衡量，最終選定用戶要的服務，最終還是線上和線下的一個過程

法律電商做律師參考體系很有必要

人們在選擇律師的時候，本身對律師會有一定的評判體系，法律行業走上線上之後，如何讓人們對於網上的律師也有一套律師參考體系，很有必要。

我們也是在做律師的，把資質這些信息用普通用戶用戶，可以理解的方向加入。另外我們也有一個大眾點評的垂直星際制度，但大眾點評主要是UGC，用戶點評對我們來說只是一個方面。但因為我們的專業服務和大眾點評還是有差別的，我們還需要考慮一些硬件條件，比如說他的職位，從業經驗。我們也有一個算法，其中也有考慮到線下一些資質上的一些因素，我們會考慮他的教育背景，畢業院校，學位、就職的律師事務所的規模，職位，乃至從業年限。「是否是政協委員，人大代表」等社會關係，也是一個維度。我們當然是希望我們的評星可以幫助用戶做出抉擇。

傳統+互聯網是法律電商團隊的標配 

創業是需要團隊作戰的，選擇一個良好的創業團隊組建模型，在創業當中也是非常重要的。而團隊組建完成之後，如何互相學習互相參考互相爭議，漸漸磨合也是很多創業團隊頭疼的問題。

無論是說互聯網結合傳統也好，改造傳統，還是要顛覆傳統。我覺得說這兩方面都是不能或缺的。當然如果是大眾化的，那就例外了。像法律醫療這些領域，我相信是一個好的搭配是有行業內的人，傳統團隊也能夠看到傳統和互聯網的結合吧，那麼更多的就是需要一個磨合的過程，所以我覺得要更多的秉承開發和學習的心態學習。因為你很多互聯網的東西都不懂的，你可以覺得你在你熟悉的行業中認為是理所應當的事情，但現在互聯網中可能就是錯誤的。同樣的是，互聯網也需要去改變一些，一套方案不可能使用所有的行業，及時大眾點評的評星做的不錯，但要從技術服務類上升到專業服務類，還是需要考慮到不同行業的特色的，是一樣的。或者說從商業模式上講，所以互聯網專家和傳統行業，需要互相學習，設計產品的是，都需要更多的吸取對方的已經。我們也以後爭議，但對於我來講是一個學習的思考的過程。

法律電商平台必須學會平衡律師和用戶的關係

法律垂直搜索引擎，從某種意義上講，是在做一個做律師和用戶資源對接的平台，需要維繫用戶與律師之間的平衡。此刻法律垂直搜索就成為了一款考驗是否公平的秤，在平台運營的過程中，也許在維繫平衡上會有一些經歷值得分享。

在保持資源平衡的過程中，我們是需要不停得去調整的，因為你是一個平台，並不止一方，是三方。你有用戶、律師和平台，當然從更多的角度來講，我們是希望各方面的利益是一致的，也就是說我作為平台，我們能夠幫助用戶找到合適的律師，也可以幫助用戶找到合適的客源，大方向是這樣是一致的，在細節上，是需要堅固各方的利益，因為三方缺失一方就玩不起來了嗎，很多都需要考慮、權衡、取捨的。

因為流量獲取成本高，轉化率低，客戶二次尋求服務的機會小等因素，整個法律電商行業的市場規模都未能做大，這也在一定程度大大的阻礙了國內法律電商的發展。不斷的打破這種的束縛，需要讓整個行業影響力不斷加強，也需要做點事情通過媒體的報導，讓更多的用戶接受法律電商的服務，逐步形成法律電商品牌。

我們有推出公益專題，公益專題旨在公益幫助開展社會法律案件。就拿打假鬥士方舟子和林志穎因「愛碧麗」膠原蛋白飲品引起輿論爭議來說，我們公益打官司，就是我們讓更多的用戶瞭解到法律電商和我們法鬥士的機會。

法律電商行業的市場規模整體上不夠大，在各家法律電商在模式、運營、團隊上都沒有太大差異性的情況下，共同擴大行業影響力，增大行業的市場份額，可能會是當前法律電商們應該思考的發展方向。如果你也對法律電商感興趣，歡迎與我交流。

鐵證如山，原來鬥士的動機是這樣的，重點是最後一段！ FENGniu

來源: http://xueqiu.com/3954339982/30729594

$廣匯能源(SH600256)$
鐵證如山，原來鬥士的動機是這樣的，重點是最後一段！
【轉載新浪博客：貔貅在線的博客】：
看看真相吧！非常清楚！期待後續！！

天地俠影庭審現場完整播報（一）

    多年沒有操刀動筆了，投資市場多年，買了廣匯，曾經大賺，目前浮虧，因工作之便也受多位友人委托參加了天地俠影8月8日在烏魯木齊的庭審，在來之前，友人中對天地俠影之案說法各異，但占同情支持之聲居多數，庭審從早上11：45開始持續到晚上21：40，中間只休息了二次，沒有吃飯，包括所有旁聽人員、家屬和法官、律師，回到酒店後幾近癱軟，直接關機。今天早上開始太多電話不斷打來，中午又看到有人在新浪微博中發言，索性自己動筆記下庭審的真實十個小時。

首先是參加庭審的人員，大約有三十人左右旁聽，除了審判員、審判長和人民陪審員三人以外，天地方面出席的是二位代理律師，分別是上海的嚴義明和北京的劉江華；廣匯方面出席的是二位公訴人，也就是檢查官，二位年輕的女士，一位叫孫可可，另一位沒記清，二個字的名字；廣匯方面的代理人是一位年紀較大的新疆本地律師，董律師，全名沒記清。旁聽人員身份各異，看不太出來，但有二位明顯年過七旬、白發蒼蒼的老人，應該就是天地俠影的父親、母親。

早上9：30之前就趕到了法院，地點很好找，出租車司機一說就能找到。進去的過程也比我想象的順利，10：30以後法院開始正常辦公放人，門口安檢需要用身份證進行登記、存包，我詢問了汪煒華的庭審是在三樓，辦完手續就順利進去了，身份證掃描後拿到一張打印的紙條，憑這個可以進入法院辦公大樓。大約到11：00左右，等候人員接到通知說因為旁聽人員較多，原三樓3號小法庭臨時調整到4號法庭，可以開始進入。門口法警要求所有人員上交所有電子設備並關機（包括手機），剛開始很多人不肯，但如果不上交就不能進入正式法庭，所以大家陸續照辦進去了。庭審原定11：30開始，因為天地的其中一個代理律師劉江華遲遲沒有到場，所以等待直到11：45正式開始。書記員宣布法庭紀律後，明確規定旁聽人員不能進行現場記錄，這時坐在天地父母身邊的一位矮個的小夥子企圖用卷宗蒙混，被法警發現直接沒收了紙筆，如果我沒猜錯的話，那位在新浪發了博文的就是這位先生，因為從現場看你媒體的身份實在太明顯了，而且從你的微博內容來看，估計原本策劃要在現場拍照、攝像、錄音的計劃被全盤打消了，除了事先安排的打親情牌以外（後面我也會說到我在現場的真實感受），基本對真實案情只字未提，十個小時的庭審內容對於不十分了解案情以及並不太懂法律的人來說，也算勉為其難了。

言歸正傳，十個小時的內容著實太多，而且很多都是反複重複論述的內容，所以按兩次休庭時間大致分成三個階段吧，來之前對天地俠影的前因後果做了功課，基本情況還算了解能聽明白，記錄如下：

第一階段：

先是公訴人確定被告人身份，基本確認的就是：汪煒華，男，持中國護照，博士畢業，專業為工業自動化，離異，無固定職業，無固定居所，並非之前所謂的職業投資人之名。然後宣讀起訴書，起訴的罪名仍然是損害商業信譽罪，但並沒有之前媒體和論壇炒過的投資者索賠問題，內容不長，宣讀完畢後開始向被告人訊問。訊問過程中天地本人以及二位代理律師基本全盤否認所有罪名，認為汪煒華沒有犯罪，對起訴書指控的“廣匯資本巨像即將坍塌”、“廣匯財務嚴重造假”、“廣匯終於公開耍流氓”“廣匯公然操縱股價”還有“廣匯就是黑幫社會”等言論，汪煒華本人全部承認，但強調自己是基於公開資料得出的結論，而上市公司理應承擔向社會公眾進行澄清和說明的義務。這一段過程汪說了很多，從一開始確認身份就顯示了極為高調的強硬態度，之後二位代理律師補充說的內容也很多，但重複內容很多，基本觀點就是這個；

然後是進入公訴人舉證階段，這個過程天地方面的律師手段非常高明，充分控制了局面，無論檢方出示任何一個證據，天地律師都會直接打斷檢方，不斷強調，“請你語速慢一點…我沒有聽清楚…請問你說的是哪個卷宗？？到底是第幾頁？？…”等等，完全利用了兩位檢察官年紀較輕的弱點，幾次重複下來就把對方問的有些急躁了，當然重複發問期間審判長也曾反問代理人，你們事先沒有閱讀過卷宗嗎？代理人答，當然讀過，但在法庭上還是要逐一核實地比較好。這個過程漫長而且非常拖慢節奏，基本每一組證據都會帶來汪煒華本人和二位代理律師的長篇反駁，論據仍然基於上述觀點，但每一次都是三個人輪番辯駁，時間一直拖長到15：00左右才開始進行第一輪短暫休息。應該說這一輪檢方始終處於被臨時打斷的狀態，而廣匯方面的代理人基本沒有發言機會，天地方面明顯占據上風。

第二階段：

短暫十分鐘休息後繼續進入庭審，檢方繼續出示有罪證據，每一組證據都繼續需要被告人和代理人進行確認，結束後再由被告人代理律師現場出具被告方的補充證據。這一段內容比較精彩，時間持續到晚上19:00以後，整理一下雙方認證的焦點主要集中在幾個問題：

一是關於“廣匯資本巨像必將坍塌”和“廣匯財報涉及嚴重造假”的言論，汪煒華方面認為他是基於公開資料中對廣匯白石湖露天煤礦的開采數據以及財務報表中有數億元的長期待攤費用，所以得出這個結論。但在檢方出示的證據中，被天地一直提及的相關可研報告或勘探報告中實際檢索根本沒有汪所引用的數據如煤層厚度、結構等，檢方質詢汪是否到過廣匯煤礦現場？是否學習過相關專業的財務知識、投資知識和采掘業知識，汪的回答是他的本專業是工業自動化，但曾經在新加坡讀過300本關於股票理論的書，自認為具備各專業知識，是個“全才”，為了證實這一點，汪煒華特意向法庭提出廣匯取得的采礦權是淖毛湖煤礦，而現在實際開采的卻是白石湖煤礦，應該判廣匯非法開采，但可悲的是，他卻根本不了解淖毛湖礦區很大，其中包括的白石湖露天礦只是淖毛湖礦區的一個部分！檢方出具的還有煤炭勘查設計部門出具的對於剝離率的專業解釋和公式認定，檢方詢問汪是否了解剝離率應如何計算，他回答是用產煤量簡單除以土方量得出的，而與實際複雜的專業計算公式和攤銷方法完全沒有可比性。這時二位律師拋出殺手鐧，提出廣匯在後來的2012年報中對會計處理方式進行了變更，實際變相證實了原來的煤炭計帳方式是錯誤的，因而得出汪煒華正確的結論，這一論點檢方及廣匯代理人應對的不好，如果是我，明確可以指出對方其實是玩了一個偷換概念，明明是“會計政策變更”，故意說成是“會計差錯更正”，明明只是對原來的記帳科目進行了調整，根本不影響損益表的構成，而且也不存在追溯調整往年報表的情況，所以其實這一點真正懂專業的話，是不能夠證實汪煒華的言論正確的；這一輪焦點算打成平手吧，新疆的檢察官和律師對財務專業知識和證券市場的常識明顯還是比較生疏，但汪煒華也充分暴露了自己的無知和不專業；

二是關於“廣匯能源公開耍流氓”的論斷，汪煒華方面認為他是基於對上市公司回購股份的認識和對國內回購的規則，用他的話說，就是我從來沒聽說過上市公司回購股份要停牌，為什麽寶鋼回購不停牌？為什麽廣匯股價一跌停就要申請停牌？這完全是操縱市場的行為。但是檢方直接出具了上海證券交易所出具的關於回購股份可以申請停牌的規則，和廣匯申請停牌合規合法的證明，另外檢方出具了在廣匯實施回購計劃之前其它上市公司（回來查了一下是江南嘉捷）的停牌公告，當時汪就傻了，再三詢問是什麽公司，檢方再次明確回答以後，汪自已解釋說肯定是創業板，我這樣的投資者是從來不看創業板的，但是很可惜，這是一家在滬市主板上市的公司，汪煒華因為自己的坐井觀天和主觀臆斷，這一輪基本完敗；

三是關於“廣匯能源操縱股價”的言論，汪煒華認為他是基於廣匯在2013年半年報之後出具了一則補充公告，對前十大股東的信用擔保戶進行了拆分，補充公告中出現了第四大股東張建國，而經過他的網上搜索，認為張建國曾經作為新疆建明公司的法定代表人，廣匯能源向建明公司曾經做過委托貸款，因而得出了廣匯借錢給張建國，指使張建國買賣自家股票的結論。檢方出具的證據是張建國所在的建明公司還有另一家叫盛景什麽的公司的全部財務憑證、借款協議、進帳單，向其它典當行進行借款和付息的憑證，還有張建國本人的股票帳戶交易記錄，從時間和資金往來上可以證明，張建國自2012年開始買入廣匯股票，倉位好象是在5000-6000萬股，用的是自有資金，而2013年1月和廣匯能源委托貸款的錢，全部用於公司自己的業務經營和典當行投資，後來在廣匯能源停牌期間已經把廣匯的貸款還清，而持有的倉位至今除做過小幅波段和融資帳戶還款以外，基本倉位還是在4000萬股左右。這組證據其實比較讓天地方面意外，他們之前在第一階段訊問時用盡各種暗示和語言在講廣匯能源是否存在操縱股價的違規行為，汪甚至特意強調說自己博客中寫廣匯不是違規而是違法，但這組證據基本讓他們很難應對。後來經過汪本人和二位律師的辨認後提出，張建國是否應該提供自己公司的銀行帳戶流水，進一步證實資金去向，審判長同意要求檢方繼續補充提供。這一輪算是廣匯微占上風，本來應該全勝的，因為如果更專業一些的話，可以拒絕這個要求，一是私營企業又是非上市公司沒有提供現金流水單的義務，另一方面其實認真想一下就算提供了其實根本沒用，因為一個公司的銀行帳戶，如果它是正常經營的公司，上面顯示的資金往來會非常多，而且很難一一對應，要證實是否用於買賣股票，張已經提供的股票帳戶的資金對賬單已經足矣，汪的代理律師明顯是用了緩兵之計；

四是關於“廣匯是黑幫企業”的言論，汪認為這是一家叫作蜀城運輸公司的單位，在新浪微博中發了和廣匯業務糾紛的圖片和文章，汪在後面跟帖評論的，實際用語好象比這個還要惡毒的多，汪的意思是這並不是他原創，只是一則評論而已，不應該由他承擔責任。檢方出具的是廣匯和蜀城運輸公司的法院判決書，證實廣匯為原告，蜀城為被告，並且糾紛調解完畢之後，對方已經完全刪除了網上的圖片和文章，現在查不到了。這一輪算平手吧；

五是關於汪煒華長期惡意中傷廣匯的動機問題，這其實也是我最關心的問題，不出大家意外，檢方沒有直接指出汪背後有被指控的幕後指使人，檢方出具的犯罪動機證據是一位叫作曹衛（音wei，可能不是這個字）與汪本人的QQ聊天記錄和本人證詞，此人在證詞中寫自己是汪的同學，在與汪的聊天記錄上面明確表示說自己想要在中國資本市場揚名立腕，搞幾個小公司沒有意思，要幹就幹個大的，象廣匯這樣大市值、關註度高的公司，又是王亞偉、但斌等人重倉的公司，如果能讓自己搞下來，“廣匯就是我的成名作”…檢方這個證據亮出來，汪煒華邏輯大亂，先是指責檢方隱瞞了曹衛（音）的真實身份，自爆隱私說曹不但是自己的初中同學、高中同學，更是自己的前妻，準確說是第一任妻子，甚至不惜提到了性生活的問題…（此處隱去狗血劇情3000字），總而言之一句話，就是曹的證詞不可采信，有打擊報複的嫌疑，自己雖然在QQ中說了那些話，但那些是一個男人在前妻面前爭面子說的大話等等…這一輪，怎麽說呢，天地完敗，如果說之前因為網絡上的虛擬形象還在眾人面前留有一些斯文和學術印象的天地俠影，因為多言、強勢、堅持不認錯的態度和口不擇言的失誤，完全失去了可以贏得現場支持的資本。

一口氣寫了這麽多，一邊回憶現場的情況一邊整理，太累了，先歇歇。。。明天繼續

透視食安鬥士 愛讀書、愛考人 最「愛台灣」的總經理

2015-03-30  TWM

堅信食品安全不能獨善其身，於是毅然背起「食安傳教士」的十字架，義美總經理高志明的執著與好學，成為他行走食安路上最穩固的基礎。 「唯偏執狂得以倖存」，他就是存活下來的那個人。 撰文‧許秀惠、鄧 寧 攝影‧聶世傑、陳永錚久旱逢雨的三月二十三日晚上九點，桃園南崁南工路上的義美廠房燈火通明，總經理高志明剛結束在大會議室的會議，二十多個與會員工魚貫離開，身為會議主席的他，走到隔壁的會客室，與等著他的本刊採訪團隊打招呼。一坐定，立刻單刀直入，開始聊他最愛的話題︰食安。 最近高志明是新聞熱門人物，日前，全家便利商店宣布與義美結盟，記者會辦在全家門市，高志明客人變主人，他以「我有夠直白的！比柯P直白的人大概就是我！很多事情，是事實我就會講，我沒有包袱。」開場，立刻吸引媒體的眼光，接著立刻恢復食安傳教士身分，諄諄開講。 食品安全是高志明的畢生職志，如果他是自己形容的傳教士，食安就是他背上的十字架。他以食安為己任，每有黑心事件爆發，他就不厭其煩地向政府相關單位進言、向媒體投書。這幾年因為接續不斷的食安風暴，各食品廠商個個避之唯恐不及，只有他一夫當關，屢屢受訪，大談溯源管理、《食衛法》修法的重要，甚至大爆食安黑幕，成為報紙頭版頭條人物。 他，要當食安傳教士親寫製豬油小常識分享 堅持不用基改豆二○一二年，美牛叩關爆出瘦肉精風波，雖不關義美的事，但高志明偏要站出來，呈報自家實驗室曾在豬肉上驗出比「萊克多巴胺」更毒的瘦肉精；這個舉動反而飽受同業與豬農抨擊，惹來一身腥。 最近一次，他在由台北市長柯文哲領軍的食品安全委員會上，對「檢驗」開炮，那時政府剛修法通過「義美條款」，要求上市櫃食品業者須設實驗室自主檢驗；但身為食安模範生的高志明卻說：「義美工廠累積了三十多年數據，其實，我非常反對檢驗。」直言的個性，令人印象深刻。 一夫當關的結果，高志明食安傳教士的印象深植人心。這幾年來拜訪、請教高志明如何確保食安的人潮絡繹不絕，從親民黨主席宋楚瑜，到民進黨前主席施明德；從台積電董事長張忠謀，到鴻海董事長郭台銘不斷上門，大部分訪客他都親自接待，忙得他待批的公文堆滿辦公桌。 高志明並非只是愛放炮，他反覆闡述，「食品安全不能獨善其身，只有義美做好，台灣美食王國的美名無法建立起來。」他苦口婆心地希望產業共好。沒有人敢否認高志明對食品業生態、產品安全的掌握與了解，點開義美食品的臉書粉絲團，如自製豬油所需的「食安小常識」、「確保自製好品質」，或是「食用油脂．精煉（精製）小常識」，都是他一個字一個字在電腦鍵盤上敲出來的，就算要他當場講解，他也可以即席演出，毫不遲疑。 高志明侃侃而談農產品產地偽造問題，許多人都上過他如何辨別「宜蘭蔥」的產地證明課。老友、資深媒體人楊憲宏說，「只有他想得到每個產地水質、土壤成分都不同，就像每個人都有自己的ＤＮＡ，進而去建立各個產地資料庫。」與他相識多年的友人、資深媒體人盧世祥眼中的高志明與父親高騰蛟很像，都具有「對抗精神」，而且「越碰釘子，越是堅定」，凡事為了打破不合理，他就不惜炮火四射，直言不諱：「靠檢驗才能吃東西的話，是人類的悲哀。」看著政府推廣基改食物，他又為文表達：「政府領軍，台灣勢將淪落為全世界『基改商業霸權』最佳的『基改試驗場』。」他，是偏執的工作狂每天台北、桃園往返 晚上九點才下班不僅如此，義美講究食材溯源，建立檢驗室「求安」而非「防弊」，近乎偏執，義美成為台灣最大的非基改黃豆進口商，且絕不使用基改豆的態度，就是堅持的表現，哪怕成本高出同業三成，「也決不改變」，令人想起英特爾前總裁葛洛夫（Andy Grove）著作《十倍速時代》的原文書名：「唯偏執者得以倖存」（Only the paranoid survive）。 從大學時代就涉入義美的工廠生產管理，高志明是除了父親以外，最懂工廠的人，他每天戰戰兢兢，幾乎與他打過交道的朋友、同業、客戶，對他一致的形容都是「工作狂」。 每天高志明的行程都是，一早先出現在台北市信義路總公司，接著前往桃園工廠，一待往往到晚上九點，接著還會回到總公司處理公文，之後才回家。他約本刊採訪團晚上九點採訪，我們問，你都工作那麼晚？「九點不算晚啦！」充分印證諸多友人對他「工作狂」的形容。 「我二十七年前就認識高總了，當時全家剛成立，我去拜訪他。這麼多年來他都沒變，每天往返辦公室與工廠，好像都不會累。」被全家董事長潘進丁認證為「工作狂」。嚴以律己的高志明也嚴以待人，他曾說：「看一個公司的執行長或高級經理人有沒有道德良心，就看他星期五晚上、星期六、日在做什麼，如果是吃喝玩樂，你會相信他有足夠的精神把企業做好嗎？」他，愛讀書更愛考人答對一題再問三題 就是要考倒對方高志明創辦《Taiwan News財政經總合周刊》，也是《Taiwan News》（台灣英文新聞）發行人；接手《China News》改為《Taiwan News》的他，愛讀英文，英文更一把罩，他在家最常收看的電視頻道為CNN和Discovery，在車子後座更擺滿了各式各樣的英文書，每日往返信義路總部和南崁工廠的路上絕不浪費時間，總是捧著書讀。 身為飽讀之士的他，看書有實用導向，只要是食品產業鏈上的書籍，他都買來看。好幾年來，很少出國的他，工作之外的最大嗜好，就是讀書、買書。他一年在亞馬遜書店網購的英文書達「上千本」，辦公室裡的藏書豐富，已經具備圖書館規模，多到「數不清多少本」。為了研究沙其瑪而學滿文的故事，在熟悉他的朋友間傳誦多時。翻開為數眾多的英文書，空白處寫滿了筆記眉批。台灣史相關書籍是他藏書的一大重點，他隨手拿出一本《島國顯影》，隨口就說了關於這本書的小故事。 有一次吳三連台灣史料基金會副董事長吳樹民參觀他的圖書藏書，順口問，「這些書你真的都看了？」高志明馬上翻出《島國顯影》說，這裡有一張你父親吳三連的家族合照，但裡面沒有你！對照之下，原來當時吳樹民還沒出生。 書讀得多的他愛考人，幾乎總能考倒對方。楊憲宏也被他考過︰「猴子的六種英文說法」。 台中楓康超市總經理楊忠信也被考問：「生菜沙拉、麵包的生菌含量要多少以下才合格？」當楊忠信從容地回答「五乘以十的五次方」，高志明稱許他「不錯嘛」；有一次高志明又出題考楊忠信，「食品工廠最痛恨的就是蟑螂，別以為定時例行消毒就沒問題，怎麼樣才會知道有沒有蟑螂？」高志明的答案是，要在半夜十二點，工廠休息、黑漆漆一片時，猛然打開燈，那時候「才是見真章」。 文案達人創意事務所執行長唐崇達在華得廣告擔任創意總監時，曾負責義美廣告，他回憶，第一次見到高志明，他就出題：「你做過汽車廣告案？那你知道二次世界大戰前，美國古董車引擎的英文怎麼講嗎？」「我答不出來，當場就被電『年輕人要多讀書』。後來每次去義美提案，見面都先三個問題，而且還不能答對！萬一答對一個，他再問三個，就是要考倒你。」唐崇達笑說。 他，愛台方式很另類竟要求魚丸廣告 「暗示阿扁能當選」高志明的直白，有時候也很不按牌理出牌。 二○○○年總統大選，在大選前幾日，義美恰巧推出一款北太平洋深海魚漿魚丸，按理說，新上市魚丸廣告與政治應是八竿子打不著關係，偏偏高志明向廣告公司下了個明確的指令：「標題要暗示阿扁能當選。」「我的天哪！做義美廣告簡直就像張良碰到怪老人，考驗一關接一關。」唐崇達苦笑，幸好從天氣變化當靈感，最後終以「台灣魚丸變天」這六字提案成功闖關。 對義美的上游供應商和下游通路而言，高志明是「龜毛」的客戶。然而，熟識高志明的人都清楚，他一向不花時間在往來酬酢，極少在人情世故上做文章，但是反核遊行上，卻可以常看到他的身影。 外界常以為他親綠，但盧世祥認為高志明是擁有「台灣心」，念台大農工系的他與中廣公司董事長趙少康、前行政院長江宜樺同為校友而有所往來，他與台北捷運公司董事長賀陳旦因生態旅遊協會而結為好友，朋友可以不分藍綠。 他，傳承父親的勤儉筆用到沒水才丟 辦公用紙一律回收利用吳樹民形容他，「交遊廣闊、為人慷慨」，而高志明也確實不吝於贊助慈善公益，也及於政治人物，譬如前立委簡錫堦的基金會曾向他募款；二○○○年總統大選時，高志明身為選舉國政顧問團，每次團長李遠哲宴請各方的飯局，「都是高志明買單」，曾親身參與的楊憲宏說。 工作「嗡嗡嗡」的高志明也是父親的信徒，他與父親一樣堅定反核，也傳承父親的勤儉家訓，並落實在義美的經營、個人的行事上。高志明一枝筆總是用到沒水才丟，辦公用紙一定回收再利用，義美廠區早在幾十年前，就設立夜間儲冰空調系統與汽電共生設備；義美在與全家合作，改裝義美傳統豆奶重新推出後，他還是第一個率先決定讓紙包裝之產品，全面採用具FSC標章（紙材來自永續經營森林）包材的食品廠。 「為什麼要這樣做？當你帶領一個團體，所有人都會看。所以當你很節儉、很執著，然後很正直在走的時候，下面幾千個人都會受影響。」高志明說。 潘進丁透露，高志明的哥哥、義美董事長高志尚曾向他詢問店面改裝事宜，主要是看到超商現代化經營，希望能帶給傳統的義美門市一些改變。近來，一些新開張的義美門市確實換了企業識別標誌，但服務人員仍如古早味般親切。可以確信的是，即使義美走向現代化經營，仍不會二十四小時營業，因為高志明信奉追求的並非最大、最賺錢的企業，而是一個人人共好的優質企業。 高志明送本刊團隊離開辦公室時，已是午夜十二點，夜色中送走我們後，高志明孤身走回辦公室，身影一如他一路走來在食安與經營的堅持，令人過目難忘。 高志明 出生：1949年 現職：義美總經理、《台灣英文新聞》董事長等經歷：義美總廠長、國策顧問 學歷：台大農工系 拚工作，辦公室就是臨時教室高志明是追究細節的工作狂，研發醬油一磨數年，還會把部屬叫進辦公室，當場用黑板上課。他每天來回台北總部與桃園工廠，與部屬開會，開到晚上九點也不嫌累（小圖）。 愛閱讀， 工廠就是藏書閣 1. 食品工廠內竟有一座小型圖書館，高志明的私人藏書擺滿十來座大書架。他的書從食譜、圖鑑、攝影集到歷史書都有。 2. 市面上所有與「食」相關的書籍，高志明全都看過，問他最推薦哪本書？他說：「來聽我講五小時，那些書都不必看！」3. 高志明熱中閱讀原文書，他每頁細讀，還會在空白處作註記。 好收藏，辦公室就是博物館1. 高志明辦公室一隅豎立四支蘭嶼木槳，他都能細數年代與花紋。 2. 他的壓箱寶是兩箱仰韶文化時期的彩繪陶器。 3. 高志明喜歡日治時代的文物，圖為牛車車牌。 勤運動，到處都是健身房高志明不打小白球，但有一套自創的健身操，15分鐘就能保健強身。 上下練膝蓋 左抬腿、右抬腿，大腿高度要超過腰部。 左右練腿力 向外張、往內闔，雙腿要快速打開、併攏。 只要是對的 他都敢講 高志明語錄 》談 食安 ◎靠檢驗才能吃東西的話，是人類的悲哀。 ◎若政府領軍推廣（基改食品），勢將台灣淪落為全世界「基改商業霸權」最佳的「基改試驗場」。 ◎義美不是靠實驗室躲過塑化。 》談 經營 ◎當個執行長光坐在辦公室裡，而不了解現場，我相信任何食材供應與食品產業，其實是做不好的。 ◎一個人是不是勤儉，或是一個人是不是做得很好，其實是可以檢驗的。……當你很節儉、很執著，然後很正直在走的時候，你下面幾千個人都會受你的影響。 ◎要買一家公司的股票，看他們董事長、總經理下班後在做什麼，如果都在吃喝玩樂，這家股票不能買。 》談 價值觀、作風 ◎人要活在當下，值得做的事就要去做。 ◎我的人生觀是這樣：人一生下來，其實就是等死，一步步走向死亡。……既然來到這個世界，要嘛就是吃喝玩樂等死，要嘛就全力以赴。我沒有選擇吃喝玩樂，那就積極做一點事。

十年海淘報告發布 媽媽們是最強海淘“鬥士”

來源: http://www.infzm.com/content/111188

8月6日，據財經網消息，淘寶全球購發布《十年海淘報告》展示我國海淘消費變遷史。

該報告過對5000名海淘用戶進行調查，其中，有3年以上海淘經驗的人數占比達40%，6年以上的海淘經驗占比10%。

報告指出，2015年是海淘爆發性增長的一年，上半年新晉海淘者占總人群的28%，遠高於往年。不同於早期海淘主要集中在中國香港和澳門，如今海淘也先後覆蓋日韓、北美、歐洲、南非等國家和地區。

此前，據南方周末網消息，“一只馬桶蓋的自由行”引發網友熱議，逐漸讓消費意識到，隨著電子商務和出境旅遊日漸方便，海淘愈發方便和普及。

另據2015年2月聯邦快遞最新發布《掌握跨境商機》報告則指出，全球消費者對跨境網絡購物十分踴躍，且消費行為相當類似，美國、中國大陸、英國為前三大網購出口國。接受其調查的受訪者信息顯示，全球消費者一年平均花費約300美元在跨境網購；亞太地區消費者平均每年平均花費350美元在跨境網購，高出全球水平。

海淘族最愛買哪些產品？

淘寶全球購的《十年海淘報告》數據顯示，海淘消費者最愛在日本、美國、韓國等國家海淘，其次是中國香港、德國、法國、中國臺灣、澳大利亞、英國、丹麥等國家和地區。

其中，超過五成的海淘消費者購買了美妝和護膚品。資生堂、雅詩蘭黛、悅詩風吟、科顏氏是海淘族最常購買的美妝護膚品牌。

海淘用戶購買次數最多的是奶粉和母嬰類用品。在所有類目中，嬰幼兒奶粉的成交額最高，占比達到9.1%，但購買人數僅占1.5%，可見媽媽們則是最強海淘“鬥士”。

在全球最熱門的海淘品牌前十排行榜中，奶粉和母嬰用品占據了將近半壁江山，媽媽們最愛從荷蘭、德國、英國和澳洲等地海淘奶粉，諾優能、愛他美和喜寶這三種奶粉品牌和日本花王紙尿褲是很多媽媽的首選。

另據人民日報海外版消息，值得一提的是，海淘的消費熱點會跟著熱點事件走。比如，去年APEC會議期間，俄羅斯總統普京向國家主席習近平贈送了一款手機Yota，隨後Yota淘寶指數暴漲40倍。再如，蘇格蘭著名插畫家喬漢娜·巴斯夫德創作的手繪塗色書，在社交網絡和電視劇中快速傳播後引發了代購熱。甚至今年6月，由安州羊駝協會認證的、擁有三代以上血統證書的3頭純種羊駝，在2秒內被搶完。

中國哪個城市最愛海淘？

數據顯示，最新出爐的十大海淘城市中，上海位居榜首，成交筆數占全國12%；北京緊跟其後，成交筆數占比為11%，其後分別是杭州、廣州、深圳、成都、南京、武漢、天津和蘇州。

同時越來越多三四線城市消費者加入到海淘大軍。數據顯示，有3年以上經驗的海淘消費者均來自北上廣深等一線城市，在新晉海淘消費者中，三四線城市用戶呈現明顯增長趨勢。

有趣的是，報告顯示，不同城市居民的海淘購物偏好不同。

比如，上海人最會“調情”，海淘巧克力、糖果和香水全國排第一；北京人“洗肺”需求最強烈，海淘空氣凈化器的數量遙遙領先；深圳人是“吃貨”，海淘進口餅幹數量全國最多；大慶人最“時尚”，海淘最多的商品是連衣裙；齊齊哈爾和呼倫貝爾人最“守時”，手表是他們海淘消費量最大的商品；而青島人海淘最愛買的，則是證件包。

父女對談《元大人壽董事長王正新 ╳ 人權女鬥士王寶萱 以尊重取代高壓 爸爸總是給我真誠的答案

2015-08-10  TCW

女兒常被說是父親上一輩子的情人。 因為父女之間的互動，比任何感情更親密、自私。 不過世界上也有父親，為了需要的人們，把自私化為無私，父愛變成大愛。 他們看著女兒為弱勢的民眾付出；或在女兒的引導下，完成崇高的使命。 父親節前夕，我們特別要對這樣的父親說：謝謝您！ 撰文•孫蓉萍 一位在辦公大樓內思考如何擬出最佳策略的金融業董事長，如何面對一位走入群眾主張公平正義的女兒？ 從父女的對話中，不難看出長久以來的身教，遠勝過千言萬語。 爸爸是元大金控策略長兼元大人壽董事長王正新，女兒是投入桃園市第一選區立委選舉的王寶萱，也是繼李焜耀女兒李晏榕參選之外，另一位令人矚目的第三勢力立委參選人。 父女同台接受本刊採訪，「她好像不太需要我的幫忙，從小就很獨立！」父親一開口，頗能聽出王正新想多出一些力，但又要尊重女兒的微妙心態。 三十四歲的王寶萱取得英國艾塞克斯大學政治哲學博士學位，後來也在該校教授「全球正義」課程，但一三年因為大埔事件，毅然決然返國抗爭。她說，自己在國際 特赦組織（AI）實習時，負責中國的迫遷、酷刑等問題。她看到台灣簽有兩公約（》公民與政治權利國際公約《和》經濟社會文化權利國際公約《），居然還發生 大埔強拆事件，於是決定回台灣投入人權運動。 金錢觀《 國中就有信用卡，緊急時可使用回台後，擔任台灣人權促進會副祕書長，同時投入桃園航空城反迫遷運動。有著舒適的辦公環境，看到女兒受風吹日曬東奔西走，還 參與抗爭活動，父親的感受如何？怎麼樣的家庭環境，讓王寶萱成為一位熱心公共事務的行動者？《今周刊》特別採訪了這對父女，從他們互動中，可以看到由尊重 取代高壓的新一代父女相處模式。 王正新（以下簡稱）：寶萱參選我不知道怎麼幫她忙，而且她好像不太需要我幫忙，從小到大她一直很獨立。她不是那種整天抱著書的女生，讀北一女時，辯論社、 戲劇社等社團活動占了她很多時間，但成績從來不是一個議題。我不會要求小孩要用功讀書，我只要求他們負責任。不讀書做別的事也可以，但是要知道你在做什 麼。 王寶萱（以下簡稱）：我在國中或者更小的時候，爸爸就給了我一張信用卡附卡，告訴我「有緊急需求的時候可以使用。」同時他也告訴我，「信用卡有循環利息， 不能亂用。」我的同學都很驚訝，說，「你要買什麼都可以刷卡啊！」可是我知道這張卡只是急用，而且刷卡以後一定會報告。 ：我相信我的小孩，而且小孩每天看著我們。我們以身作則，不亂花錢，小孩自然不會習慣上館子或到五星級飯店喝下午茶。我的應酬不多，如果需要，我就盡量排在中午，晚上幾乎都在家裡吃飯，一起吃飯，自然就會和小孩聊聊天，相處的時間很多。 ：其實爸爸不是很健談，也不會一直說教，不過從小我們家就是任何事都可以討論，我被容許問各種為什麼，而且爸爸不會敷衍我，總是會給我一個真誠的答案。例 如小時候我被規定要在晚上十點半還是幾點以前、反正是一個很早的時間就要回到家（這時候在遠處一直默默看著採訪進行的媽媽，忍不住說了一句「哪裡 早」??），我很不服氣，但是爸爸說，「不是安全的問題，是家人會擔心。」好吧，那我就能接受，所以我超過十點半會打電話告訴家人，我現在在哪裡。 價值觀《 爸爸給的意見，讓我學會看事情：我認為一個女生如果會出事，就算門禁時間訂八點也會出事，所以幾點回來不重要，但那是她媽媽規定的，她會擔心，所以雖然我認為這種規定無效，我還是要她十點半回到家。 ：爸爸不會給我沒有意義的答案。我提出我想做什麼事，同時要解釋為什麼，爸爸在給予意見的時候，我也逐漸學會如何看事情。例如高中時期，我曾經想去參加美 國賓州大學在暑假辦的一個課程，有點貴，可是我很想去，所以問爸爸的看法。於是爸爸分析給我聽：「如果你是想學好英文，不如在美國找個地方整整待上兩個 月，沉浸在英語的環境裡；如果你是想從課堂上學到東西，兩、三個禮拜學到的只是皮毛；如果你是想去玩，它又沒有什麼遊樂的行程。所以我不建議去。」：我覺 得英文沒學好、玩也沒玩到、上課也沒太大收穫，花那個錢不值得。不過旅行對我們家很重要，錢再賺就有了，小孩的成長不能重來，所以暑假我們全家會出國旅 遊。寶萱第一次出國是她五歲的時候。 ：可是我覺得那麼小出國，很多事都不記得，記得的都是一些奇怪的事。例如法國的空調，調節溫度開關上面寫的不是強、中、弱，而是畫著蝸牛、烏龜、兔子！我還記得買冰淇淋的時候，店員說我的頭髮很漂亮，要我用頭髮換一球冰淇淋！ ：去國外旅行過，至少你不會怕，而且可以增廣見聞，記得奇怪的事情，也有它的意義存在。 （媽媽補充：而且我們出國旅行，一家四口一人一個皮箱，都自己打包行李。孩子只問我兩個問題：去幾天？氣溫多少？我最後再檢查一下就好。她爸爸常常出差， 都自己收拾行李，小孩看到爸爸這樣做，也跟著模仿。這樣也培養了獨立和自我負責的態度。）：你問我會不會把男朋友帶給爸爸看，我的答案是會。理由不是要給 他鑑定或徵得他同意，而是那是基本的尊重，應該讓父母知道女兒在和誰交往。 人生觀《 大埔拆遷事件，決定回台灣：我只是第二意見，不會投反對票，第一是因為反對也沒用，第二是我憑什麼反對？她是要嫁一個先生，我是要挑一個女婿，她的權數比 較高，是大股東，一進入表決程序，大股東表決就通過了，小股東抗議也沒用！所以我每次都對她媽媽說，「你反對沒用啦，你是小股東！」（媽媽再補充：我知道 反對沒用，所以我會把對方約出來，把各種情況分析給他聽，看他了解多少，能不能接受她的缺點。如果能接受，接下來我只有一句話要說，就是要好好對待她，你 能想清楚，我就放心了。）：我們沒讓小孩去念私立或雙語的學校，也沒想過要規畫他們的人生。我只知道女兒是Interpersonal（人際的），不會坐 在辦公室或實驗室裡，而是會出去接觸人群、解決問題。所以她會做NGO（非政府組織）的工作，做一個社會運動者，我早就心裡有數。 ：我要對自己的人生負責，做決定之前，我會先試試看，才知道自己多喜歡或多討厭。例如我大學的時候曾經在銀行實習兩個月，從此確定不去銀行上班。在英國拿 到博士後，也考慮留在學校，所以我曾經在英國的大學兼課教「全球正義」一年，也在國際特赦組織（AI）實習過，但是一三年七月十八日看到大埔民房被拆，就 決定回台灣。我寫的論文是關於轉型正義，明明是台灣很重要的議題，卻可能只有口試委員和指導教授總共三個人看！我發現我必須接觸人，我學的東西才會有意 義。 ：這條路或許辛苦，但那是一種追求，我只希望她喜歡她的工作。樂在其中就不以為苦，而且經歷的時間越長，成就感會越大。如果不能樂在工作，只會透過嚴格訓練而熟能生巧的工匠，不可能出人頭地，不能變大師。 ：爸爸認為台灣要走向真正的民主有點難，不過我們這個世代已經融合了不同省籍，對台灣的認同性也高，我對於推動民主比較樂觀。 王正新 出生：1954年 現職：元大金控策略長、元大人壽董事長經歷：元大金控總經理、中信金控執行長等學歷：政治大學財政研究所碩士家庭：已婚，育有一子一女 王寶萱 出生：1982年 現職：桃園市第一選區立委參選人經歷：航空城反迫遷聯盟發言人、台灣人權促進會副祕書長等學歷：英國艾塞克斯大學政治哲學博士抽言：從小我就被容許問為什麼，而且爸爸不會敷衍我。 圖說：王寶萱為保護人權和居住正義，為地方民眾挺身而出。

鬥士陸奇： 一直向前 從未停歇 | 人物

3個月前，陸奇卸任百度總裁兼COO的消息在中國互聯網圈引發了一場陸奇爭奪戰，當時市場最大的聲音是——得陸奇者得AI天下，而AI是各家都押寶的未來。投資圈還傳出“陸奇只要創業就給10億美元天使”的消息。

李開複曾評價說：“陸奇是少數這種有戰略技術眼光，又能執行得很好的人，他加入任何一個公司，都是對這個公司的加分。”只是等到陸奇最終選擇走他師兄李開複做投資的路子，出任Y Combinator（下稱“YC”）中國創始人及首席執行官之後，業界又是一片感嘆陸奇“低嫁”的惋惜之聲。

現年57歲的陸奇，早年畢業於複旦大學，此後就讀於卡內基梅隆大學，獲計算機科學博士學位。1998年加入雅虎，後一步步晉升為執行副總裁。2016年，從微軟全球執行副總裁的位置上離職後，於次年加入百度。他曾被譽為“矽谷最有權勢的華人”。

《約翰•克里斯朵夫》是陸奇學生時代喜歡的一本書，書里那句“人生是一場不停的，無情的戰鬥”，像是陸奇一路走來的真實寫照。從複旦到雅虎、微軟，再到百度、YC，已經57歲的陸奇一直保持著向前的戰鬥狀態，幾乎從未停過。

複旦“陳景潤”

1961年，陸奇出生在上海，小時候被父母送到江蘇小鎮的爺爺家里，由於營養不良，陸奇體格孱弱且視力不佳。

年輕時，他曾經求職造船廠工人，卻因身體不行遭拒。恢複高考後，又因視力不佳無法從事物理實驗，最終，他努力考上了複旦大學的計算機專業。

在百度董事長兼CEO李彥宏編著的《智能革命》一書中，有這樣一段描述：1987年，在複旦大學的校園里，有一個和陳景潤一樣瘦削、戴著大框眼鏡的青年，每天背著一個很大的書包行走在校園里，精神抖擻，喜歡思考在外人看來很玄奧的問題，同學們都喊他“陳景潤”。畢業的時候，陸奇曾在畢業紀念冊上寫下了一個“陸氏猜想”：HI=>C⊃HB（式中：H：Human I：Intellectualized C：Computer B：Brain）。意思是人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。

那時的陸奇只有一個朦朧的感覺，“計算機給我們帶來非凡的知識和體驗。當時我們在計算機系寫下棋程序，雖然是很簡單的棋，給我的直覺就是，只要給我們足夠的時間，以後一定可以做得比人更聰明，我當時有這樣的直覺，所以我就這樣寫了。”

之後不久，他遇到了來複旦講課的美國卡內基梅隆大學教授、圖靈獎獲得者埃德蒙•克拉克(Edmund Clarke)。陸奇的提問和研究領域給克拉克留下了深刻的印象，於是後者邀請陸奇申請自己的博士項目。當時在大學任教的陸奇月薪僅有幾十元人民幣，克拉克免去了他“高達”45美元的申請手續費，並提供了獎學金。很快，陸奇奔赴卡內基梅隆大學計算機系深造。

1996年，獲得卡內基梅隆大學的計算機博士學位的陸奇，曾向同就讀過卡內基梅隆大學的“師兄”李開複請教未來的就業方向。當時李開複建議他選擇美國西海岸矽谷的技術類和 IT 類公司，他也最終聽取了這個建議，加入了 IBM 公司的 Almaden 研究實驗室。

1998年加入雅虎。在雅虎的十年時間，陸奇從普通工程師一直做到搜索和廣告技術的執行副總裁的高位。

在美國科技圈，陸奇是有名的“工作狂”——早上4點起床回郵件、跑步，6點已經開始工作。一位業內人士對第一財經記者說，陸奇最令人佩服的地方在於：“長年堅持不懈的自律。”

2008年前後，微軟收購雅虎並整合雅虎的搜索業務因為楊致遠的反對而最終擱淺。但讓時任微軟CEO的史蒂夫•鮑爾默（Steve Ballmer）興奮不已的是，他替微軟將當時執掌雅虎線上業務的陸奇攬入麾下。至此半年後，微軟就推出了由陸奇一手打造的Bing搜索。

很快，負責Bing、Skype以及微軟最重要的現金流Office的陸奇成為鮑爾默執掌微軟時期的四大藩主之一，而其他三位藩主都是在微軟任職20年多年的老將。

鮑爾默在2013年8月就宣布退休，隨後將近半年時間，微軟的CEO處於空檔期。最終，在微軟工作了 22 年的印度裔理工男納德拉成了微軟史上第三任CEO，並且在短短四年時間內帶領微軟完成了一個巨大的轉型，將微軟的市值從2000多億美元帶向7000多億美元。在納德拉“去鮑爾默”的過程中，即使很多鮑爾默時代的老臣都被清洗，但陸奇依然被委以重任。

尋他千百度

2017年1月18日，身穿藍白花色 T 恤的李彥宏和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先後走進百度大廈里名為“青玉案”會議室，這是剛剛入職百度的陸奇第一次在媒體亮相。

李彥宏和陸奇相識於上世紀90年代末的矽谷，當時李在infoseek做搜索，陸在IBM做研究，後來互聯網大潮風起雲湧，一個回到中國創業做百度，一個進了雅虎。

近幾年，每年夏天李彥宏和陸奇等一幫朋友都會在美國找一家酒店封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑，李彥宏也從陸奇身上學到不少東西。2016年的時候，李彥宏曾在一個比較大規模的內部會議上講到一個理念，“ Data is new resource code”，這句話其實就是陸奇說的。

李彥宏甚至說，對人工智能領域的了解不及陸奇的十分之一。有陸奇助力，相信百度的人工智能平臺將上升到一個新的高度。陸奇用天時、地利、人和三個關鍵詞來描述自己加入百度的原因。“世界有很大的兩個波浪，一個是信息工業的崛起，一個是中國的崛起，如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是件很重要的事情。”

一位百度高管對第一財經記者評價，陸奇之於李彥宏，如同逍遙子張勇之於馬雲、劉熾平之於馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。李彥宏曾給了陸奇這一被外界稱作“矽谷最有權勢華人”史上最大的權力——包括向海龍、張亞勤、朱光，當時仍在百度任職的王勁以及吳恩達等在內的百度現有各業務群組及負責人都將直接向他匯報工作，陸奇向百度集團CEO李彥宏直接匯報。

百度引入陸奇背後的雙重意味在於：一方面，李彥宏將抽身並站在更高的戰略層面把控百度未來；另一方面，也彰顯出百度轉型人工智能的決心。

李彥宏曾說，以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面，未來百度主要業務基本上都交到陸奇手中，自己則抽身並把精力放在公司戰略、企業文化、人才培養和吸引上。

對陸奇而言，初入百度的情形和他當年加盟微軟“臨危受命”的局面類似，在他加入百度的此前一年里，百度經歷的挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波，到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，再到從業績上經歷了連續兩個季度的凈利下滑，營收在第三季度出現近年以來首次下降。從資本市場的表現來看，曾經的 BAT 三巨頭中，百度的市值與騰訊、阿里的距離正在拉大。

“任何一個公司都是一個長久的過程，有時候可能會犯一些錯誤，最重要的是，趕快把這個錯誤里面最最重要的東西學習、總結經驗，不斷地執著追求，推動創新，時間長了以後，一定會對社會有很強大的貢獻。”談及百度的挑戰，陸奇這樣說。他還說，自己過去的工作經歷最大的體會是：“一家公司要做到真正強大，既要保持文化的核心，也要勇於探索和改進。 ”

“三把火”

擔任百度集團總裁兼COO的不到500天時間里，大洋彼岸的中國互聯網圈終於直接感受到了“矽谷最具權勢的華人”——陸奇的影響力。

陸奇在上任後迅速燒了幾把火，裁撤醫療事業部和遊戲業務，整合人工智能團隊。例如，百度成立智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、Big Data(大數據)等組成百度AI技術平臺體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、矽谷科技公司xPerception。

他還把百度業務劃分為“四象限”。所有業務將按照坐標劃分，縱坐標分為關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關，後者與人工智能相關。其次橫坐標再將業務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

此後陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動駕駛平臺的Apollo計劃的重磅消息；又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS站臺。

陸奇多次公開露面背後，透露出的一個信號是：百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地，並且通過場景和產品找到商業模式。

一位百度內部人士告訴第一財經記者，在工作態度上，陸奇常說 “Head above cloud，feet on ground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠，還要腳踏實地。

一個細節是，陸奇從去年年底開始在百度內部推行“新風會”，改善底層員工和高層的對話機制。

在知乎問題“陸奇是個怎麽樣的人”中，一位自稱來自百度基礎架構部、知乎 ID為“張雲聰”的用戶舉過這樣一個例子：“我在內網發了個帖子，探討公司搜索業務發展的一些方向性問題，在Qi的新風會提問區提問之後，被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個負責的大佬，和我花了一個小時當面討論我的帖子。”

過去一年多的時間，陸奇在百度人工智能的變革時期起到了重要作用——在百度內部敢於“揮刀”，組織架構調整與裁撤業務，打破官僚文化，同時清晰搭建了百度AI路線。互聯網評論人士洪波認為，百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大。

直到今年5月18日下午，上任百度總裁486天，百度以內部信宣布了陸奇卸任的消息，引發業界熱議。

伴隨著陸奇的卸任，百度損失了一位“頂尖的戰略家兼執行者”，但百度AI正走上發展的快車道，李彥宏或將重回一線。

有人又將一年前陸奇加盟百度後，同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿給陸奇的一封公開信翻出。當時的唐駿表達了一個“過來人”的看法：第一，不計名不計權；第二，不計較分工；第三，不計較得失。“對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。”沒想到，唐駿一語成讖。

下下簽？

陸奇在離職百度的時候曾對外表示是家庭原因，而現在，曾經公開表態不再做職業經理人的陸奇有了一長串的新頭銜：全球知名創業投資及加速器YC的中國創始人及首席執行官，以及YC全球研究院院長。與陸奇的新頭銜一起宣布的還有YC終於落地正式進入中國的消息。

科研出身的陸奇喜歡結構化地做選擇，依據漏鬥理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏鬥，被篩下來的選項就是最終的選擇。

這一次，陸奇再次用天時、地利、人和來解釋自己的選擇。天時地利，是陸奇認為繼續在大公司做大規模、強度高的工作已經不適合自己。而市場正處在大規模技術驅動創新的前夜，想要直接參與這次創新大浪潮的他認為YC這樣專註創業投資及加速器的公司是最好的選擇。而人和的因素是陸奇和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，認為彼此誌同道合。

業界不解的是，YC的中國創始人及首席執行官這個新身份相比陸奇之前在雅虎、微軟和百度的輝煌戰績多少有點寒磣。更何況，現在的時間點並不是做投資的好時機。

如今的中國創業市場，資本寒冬、基金募資困難等唱衰聲音一直存在。而孵化器的日子也不再是李開複剛創辦創新工場那時候的榮光。事實上，創新工場的孵化器功能也在被不斷淡化，現在的李開複已經把更多精力轉向了早期投資，畢竟相比滿天撒網的孵化器，後者更專註和高效。

雖然YC投出過短租平臺Airbnb、雲儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等明星創業企業，但如今的中國互聯網創業者更明白的道理是——學好文武藝，賣給BAT。

對於入選項目，YC之前的慣用打法是會選擇性提供12萬美元的投資，換取7%的股權。而這一方式，在目前創投遍地的中國市場並沒有明顯競爭力。

對此，陸奇在接受第一財經采訪時也多次強調要適應中國本土的情況。“YC中國會繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個需要考慮當地化，要適合中國的國情。”

陸奇正式加盟之前，YC傳出過多次要進入中國市場的消息，但一直沒有落地。

“很多美國企業都想進中國，但要在中國成功很不容易，很關鍵的一點是要找到一個人。”陸奇認為這個人除了能夠組建團隊，還要既能秉承公司全球的使命，又能在中國有高度的自主快速運營的能力。

其實，YC 孵化的創業公司中不乏來自美國之外的其他國家。據TechCrunch 報道，YC 在2016 年孵化的創業公司中，有40%來自海外。

而中國前往YC鍍金的知名項目之一就是渡鴉科技。渡鴉科技在2017年2月被百度以9000萬美元的價格全資收購，創始人呂騁攜團隊正式加盟百度，並出任百度智能家居硬件總經理，向陸奇匯報。

當時百度高管們的希望是這家智能音箱制造商可以成為百度人工智能戰略的關鍵，但是百度最終在今年7月確認呂騁離職，這距離陸奇的離開不到一個半月。

對於中國市場而言，YC總裁Sam Altman認為陸奇就是那個不二人選，而陸奇認為這是他當下最合適的選擇。

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責編：彭海斌